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内地家具产业的发展与提升 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪末,世界家具产业发生了翻天覆地的变化。发达国家产业结构的调整和变化,促成了国际家具产业重组,家具制造业由发达国家和地区向发展中国家大转移;家具资本流动、原辅材料供应、家具产品设计和研发活动、家具产品订制以及家具产品供应的全球化,促进了家具业国际合作和贸易 相似文献
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当前,我国儿童家具产业发展面临瓶颈,儿童家具市场整体上倾向于低端市场。由于企业对产品设计研发投入不足,儿童家具产品普遍存在设计缺陷和质量问题,而消费者对低端产品的迁就使之得以继续流通。笔者认为,只有优化产品设计,提高产品品质,才能有效解决企业与消费者之间的矛盾,使中国儿童家具产业健康发展。 相似文献
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产品的研发周期在产品设计中占有重要地位,面对日益激烈的市场竞争,如何缩短产品研发周期已成为企业的重要任务。笔者提出了一套基于有限元法的家具产品结构设计流程,旨在对家具结构设计流程进行优化,从而缩短实木榫接合家具产品研发周期,降低产品开发成本,并通过具体案例对有限元法在家具结构优化设计中的应用进行研究。结果表明,有限元分析法在实木家具结构优化设计中具有可行性,所提出的家具结构设计流程有助于缩短家具结构设计周期,进而优化家具产品的研发周期。 相似文献
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中国家具产业存在产能过剩、产业链吻合度较低、产业投入不尽合理、产品品质较差等结构性缺陷,应进行联合重组、改善生产方式、技术升级、提升品牌效应和国际化转型等调整。在调整期内,企业的产品研发可采取国际化策略、精品策略、经典策略、亲民策略。 相似文献
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相较于传统家具生产制造而言,定制家具产业的快速发展,提升了家具产品的附加值。介绍了定制家具产业发展优势、可持续发展潜能,探讨了金融机构扶持定制家具产业发展金融政策及措施,以期为定制家具产业持续、健康发展提供参考。 相似文献
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研究中国木质家具价值链的治理结构便于在操作层面为家具品牌价值链升级与演进提供理论支持。文中分析了中国木质家具品牌价值链的系统构造和演进路径; 对木质家具消费者进行品牌感知调查, 通过探索性因子分析和验证性因子分析发现木质家具品牌价值链治理的问题。研究结果表明, 我国木质家具产业整体还处于价值链的低端位置, 未能突破跨国企业的"技术封锁"和"低端锁定"。建议以品牌质量管理和品牌关系管理为基础, 引导家具产业集群的网络互动, 提升产业研发能力。 相似文献
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分析中国家具产业现状,提出合理构建未来中国家具工业体系包括科学合理的产业体系、设计战略、生产体系、产品策略的设想. 相似文献
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为探究中国智能家具的产业现状、技术发展情况和发展趋势,采用文献查阅、企业实地调研方法,对中国智能家具产业现状进行了综述分析,包括中国智能家具的发展经历和智能家具特征:中国智能家具迎来数据驱动、人工智能等多元发展的新时代;中国智能家具产业和技术发展情况:技术体系尚未完全成熟,但随着互联网行业的加入,技术上必将会进入新的高度,智能家具产品也必将更智能;中国智能家具产品和控制方式逐渐由人为到系统自动控制的方向转变;通过中国智能家具市场和产业情况,对其发展过程中的关键技术进行分析,包括:智能家具单品的嵌入式系统技术、传感器技术和智能家居互联平台的短距离无线通信技术、人工智能技术、智能交互技术等;最后对中国智能家具面临的挑战与发展机遇进行了解读。为传统家具产业向智能家具转型升级过程中如何创新和占领家具市场起到借鉴作用,为世界了解中国智能家具的发展情况提供帮助。 相似文献
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未来中国家具工业的设计战略和产品策略 总被引:3,自引:0,他引:3
家具设计应成为中国家具工业产业体系中一种重要的战略资源,创新设计是基本的方法论,设计过程从企业的生产过程中分离出来,设计企业联合形成社会设计联盟。中国未来家具工业的产品体系由国际化产品、手工艺产品、劳动输出型产品和价格特色产品构成。 相似文献
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深圳市金凤凰家具有限公司于20世纪90年代与意大利家具制造商(HKT)联合创办,是一个国际性大型家具企业,旗下有15家家具有限公司,8个家具生产基地,一个产品研发设计中心,3家海外子公司(意大利米兰金风凰家具有限公司、香港金凤凰贸易有限公司、金风凰家具(美国)公司),一个博览中心等共17家企业的集团化、国际化、现代化的大型企业。金凤凰(国际)集团在全球有员工6000余人,专业生产别墅和民用中高档家具及酒店家具,旗下有12大品牌,7000余款产品,拥有专业化规模的生产线,2006年家具生产能力达20多亿元,产品运销美国、欧洲、中东、澳洲、南非等97个国家和地区。 相似文献
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近年来我国家具制造业产业整合趋势凸显,市场中良性企业并购无疑是优化、配置与整合家具制造业资源的重要手段。文中抽取2012—2017年我国206起家具上市公司并购事件,发现近年来家具企业并购具有横向并购和现金支付以及重视国内及海外市场平衡与布局的特点;在控制并购事件的窗口期和排除关联交易等一系列约束条件下,遴选出索菲亚家居并购名隆家具作为家具企业并购典型案例;采用4类传统财务指标与家具产业平均水准进行比较分析,运用改进的EVA方法测算并购后2年索菲亚家居经济增加值的变化,结果表明并购后绩效增长显著,在家具产业集中度低的情况下横向并购是优化家具业市场资源的良性方式;据此提出面对家具制造业的并购潮,中小型家具企业应提升产品创新与影响力,建立好利基市场,进行策略性回应。 相似文献
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为国内初创型家具设计公司及家具企业在项目管理方面提供有益借鉴,从电影产业运作模式入手,梳理了好莱坞电影制作管理模式,结合家具设计项目,分析国内家具设计公司项目管理的现状。提炼出"制片人中心制"电影制作流程管理模式,找出了国内家具设计公司项目管理存在的问题。提出"产品经理中心制"系统化家具设计流程管理模式,归纳整理出对国内初创型家具设计公司及家具企业的重要启示。 相似文献