民营弱小企业留人难问题及其对策

1、资源紧缺，难招人。民营弱小企业有一个不好解决的矛盾，一方面，企业在资金、产品、品牌、销售渠道等内部资源上非常紧缺，很需要高素质、高知识、高能力的人才来整合与创造；另一方面，正因为这些资源的紧张，造成企业很难招聘到“三高”人才。特别是在双向选择、互为流动的当今新时期，优秀人才对自己的职场竞争力和从业背景已经有     

家族式饲料兽药企业嬗变与职业经理体制的引入

统筹城乡经济社会发展,夯实农业农村发展基础离不开家族式饲料兽药企业的永续发展。分析了家族式饲料兽药企业嬗变阶段和三环治理模式,讨论了引入完善职业经理体制的理论、实践发展要求及其实现,提出了建立用人制度、企业文化、职业经理人市场等对策。     

饲料企业产品差异化战略解析

产品同质化是市场经济发展的必然过程.目前,我国饲料行业也面临着同质化问题.其实,仔细观察就会发现,产品同质化是大部分企业瞄准主流市场的恶果.因为主流市场往往被人认为是肥肉,而且进入门槛也相对较低,故颇具诱惑力.况且中国的饲料企业有14000多家,而大企业只占很少比例,真正的行业领导者更是凤毛麟角,所以大家就一哄而上.     

民营企业人才管理存在的问题与对策

1．现代企业管理是以人为主．而制定的有利于企业发展的一系列制度措施。人才资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，企业要想生存、发展必须高度重视人才资源管理。     

论企业发展的人才战略

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业战略目标的一个关键因素,成为最具开发价值的资源,企业同员工的关系也正由员工服务于企业,向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。在此思想指导下,从四个方面阐述了员工职业生涯开发与管理和企业人才战略的关系,并提出:以破除企业人力资源管理中的“官本位”,体现“以人为本”理念的员工职业生涯开发与管理正成为人才管理、实施企业人才战略的核心内容。     

论饲料企业多元化战略的目标行业选择

经过十几年的快速发展,国内饲料行业已经进入成熟期,竞争日渐激烈,甚至同行之间也打起了类似家电行业的“价格战”,饲料企业的毛利快速下降。在这一产业背景下,以“新希望”集团为首的饲料龙头企业纷纷实施多元化战略。而一旦饲料企业决定进行多元化经营,它面临的首要问题就是:如何选择多元化经营的目标行业。目标行业选择的好坏在很大程度上决定了饲料企业多元化经营的成败与否。本文逐一分析了20世纪80年代以来战略管理理论中的行业选择学派、资源学派和能力学派所持的多元化战略目标行业选择理论,明确了饲料企业多元化战略目标行业选择的…     

饲料企业的竞争策略

随着我国社会主义市场经济体制的确立和完善,养殖业和饲料工业迅猛发展,饲料企业之间的竞争日趋激烈.面对激烈的市场竞争,饲料企业要想在市场中找到立足之地,并谋求不断发展壮大,必须运用灵活的营销策略.     

饲料企业薪酬体系的建立

薪酬体系建立的必要性 众所周知，饲料行业多为民营企业，近几年来，随着市场竞争的加剧，加之家族式企业管理模式的局限，其薪酬管理多有滞后现象，首先表现在原有的秘密薪酬制度已不能适应企业发展需要；其次是薪酬不能很好体现不同岗位对企业相对价值的大小；第三薪酬没能完全体现员工个人的实际工作绩效；第四薪酬结构中某些项目比例不合理。     

我国企业战略制定行为中存在的问题及对策

将我国企业战略制定行为的历史划分为３个阶段，对当前存在的５种不合理的战略制定行为进行了分析，对行为重塑提出了３个建议：战略决策者需要对战略思维框架进行审视，建立正式的战略制定关系，并将理性与直觉和经验结合起来。     

浅析"一对一营销"在饲料企业的运用

“一对一营销”这个术语是由哲学博士Don Peppers和Martha Rogers于1993年在他们的畅销书《一对一的未来：与客户逐一建立关系》中提出的。他们指出：一对一营销发生在你与你的客户直接互动的时候，当客户告诉你他需要什么时，在互动的基础上你对这一单一客户改变的行为称之为“一对一营销”，在网络经济时代，以产品为导向的大众营销战略开始转向以顾客为导向的一对一营销战略。     

黑龙江省饲料企业在执行《饲料标签》标准中存在的问题及对策

随着市场经济体制逐渐建立和饲料工业的迅速发展，饲料工业产品标准绝大部分已在标准清理整顿时由强制性调整为推荐性，客观上要求通过标签的形式体现饲料产品性能、质量等基本要求。 GB10648－ 1993《饲料标签》标准的发布，在《饲料和饲料添加剂管理条例》 (以下简称“条例 ” )尚未出台的当时，对饲料产品质量的监督管理以及秩序的规范运作，起了重要作用。 已颁布的“条例”中规定的管理制度之一就是“标签制度”。实施修订后《饲料标签》标准是进一步完善“条例”的配套法规的需要；是市场经济的需要；是饲料生产者、经营者和使用者…     

饲料企业薪酬体系的建立

薪酬傩系建立的必要性 众所周知,饲料行业多为民营企业,近几年来,随着市场竞争的加剧,加之家族式企业管理模式的局限,其薪酬管理多有滞后现象,首先表现在原有的秘密薪酬制度已不能适应企业发展需要;其次是薪酬不能很好体现不同岗位对企业相对价值的大小;第三薪酬没能完全体现员工个人的实际工作绩效;第四薪酬结构中某些项目比例不合理.     

中国农业博物馆人才战略的几个理论和实践问题

中国农业博物馆的改扩建项目，在为该博物馆未来提供了良好发展机遇的同时，也使其人才队伍及其结构面临着挑战。本文通过对博物馆人才结构共性、中国农业博物馆人才结构个性、农博事业发展与人才队伍要求的辨证关系，以及人才队伍建设的途径与保障措施等方面的分析，在理论和实践的层面上回答了中国农业博物馆制定和实施人才战略中的核心问题。     

恶性饲料营销怪圈的成因及其预防初探

随着饲料市场竞争的加剧和供大于求局面的出现，许多饲料企业无奈之中采取了大量赊销铺货的销售策略，市场终端也被迫轮番杀价竞销。结果弄得厂家、商家都无利可图，最终全部败下阵来。１恶性营销怪圈的成因１．１饲料产品销售困难由于市场利益的诱惑和饲料生产门槛低，饲料生产厂家如星罗棋布般遍布各地，大中小厂齐上阵。经过近２０年的高速发展，饲料市场的开发已经到了相当高的程度，市场供求关系随之发生了根本变化，卖方市场悄然消失，买方市场基本形成。这突出表现在饲料产品同质化现象普遍，企业对经销商和用户的选择和影响能力逐渐…     

2008年将是饲料企业全面战略转型的元年

为什么说2008年是饲料企业全面战略转型的元年呢?所谓元年,对饲料行业而言,表达的是一种现象规模化或大面积发生的正式开始,是一个新阶段的起点。中国经济一直保持了快速发展势头,根据中国与世界经济研究中心的最新报告认为,今年将     

二十一世纪中国饲料企业的战略选择

经过 20多年的发展，市场化进程的加快，饲料企业以前所未有的速度迅速膨胀，无论数量还是质量都有了明显的提高。但面对二十一世纪信息技术、知识经济推动全球经济的后工业时代的到来，以及中国即将全面开放市场的情况下，中国饲料企业面临前所未有的机遇和挑战。如何预见变化，如何应付挑战，是我们必须面对的问题，我们应从战略的高度审视饲料企业的生存环境，根据发生的变化做出明智的选择以求得生存、发展。 1经营环境和经营战略选择 所谓企业经营战略是指在竞争的环境里，为实现企业长期经营目标，对外部环境和内部的条件进行估量和…     

认真贯彻十六大精神,加快步伐,把饲料企业做强做大--白美清会长在中国饲料工业协会大型饲料企业联系成员座谈会上的讲话

各位同行、各位同志：我们这次会议是中国饲料工业协会贯彻十六大精神的又一次重要会议。十六大以后，中国饲料工业协会的领导和几位秘书长一起多次研究讨论，为了更好地贯彻十六大的精神，促进饲料行业的发展，决定召开两个会：一是在成都召开全国饲料行业的科技进步经验交流会，主题是以高新技术来改造装备我们饲料行业，促使饲料工业走新型工业化的道路。另一次会议就是这次大型饲料企业座谈会。中心议题就是研究如何贯彻十六大的精神，把我国的饲料骨干企业做强做大的问题。这就是说，我们要抓饲料行业的基层细胞，抓饲料工业的支柱事业…     

山西省饲料质量安全分析及发展对策

近几年,国内出现了不少"瘦肉精"、"红心蛋"、"多宝鱼"等事件,引起全社会对饲料及畜产品安全的高度关注.我省饲料质量安全问题也出现了一些新的动向,不安全因素在生产、流通、使用等领域仍然存在.     

水产企业发展战略的几个问题

搞四化建设，要有战略眼光，走了第一步，就要想到第二步、第三步。经济体制改革给企业提出了必须进行发展战略这个新课题的研究，而且这个课题显得越来越重要。当今，日本企业经营的效益超过了美国，其原因之一是日本相当重视企业战略的研究，并将此视为企业发展的“灵丹妙药刀。为此，很多国家都在研究日本。有人认为企业战略问题是当今世界上企业管理的实践和理论的中心。对企业的领导者来说就必须高瞻远瞩，审时度势，