农资企业的人才管理战略

<正>随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造,农资流通企业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍,是农资流通企业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。农资企业如何吸引人才、留住人才,已经成     

论企业发展的人才战略

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业战略目标的一个关键因素,成为最具开发价值的资源,企业同员工的关系也正由员工服务于企业,向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。在此思想指导下,从四个方面阐述了员工职业生涯开发与管理和企业人才战略的关系,并提出:以破除企业人力资源管理中的“官本位”,体现“以人为本”理念的员工职业生涯开发与管理正成为人才管理、实施企业人才战略的核心内容。     

以文化的力量凝聚农资企业发展正能量

<正>从三峡宜昌到天府德阳,从如画峨眉山到红色沂蒙山,中国农资企业文化建设论坛在山水之间一路走来,已经成为农资文化发展进程中的一道思想的风景。2013年,化肥行业进入前所未有的困境期,化肥产业将如何突破重重困难,走出沉重雾霾,成为产业发展的当务之急。在这样的大背景下,探讨农资文化,探讨媒企发展,无疑具有更为特殊的意义。短短两天时间,来自全国的文化专家、企业代表齐聚一堂,论道文化,碰撞思想,总结经验,探寻新路,为农资产业的未来发展注入了新的动力。作为农资专业媒体,我们始终不渝地对行业发展保持着极大的热情。在与农资行业共成长的道路上,我们将一如既往地热切关注中国农资文化的成长与繁荣。本届论坛将成为行业在变革时期一个重要的节点,也将成为农资企业文化建设一个全新的起点。     

农资界急需找的人才——农资行业经营及农化人员招聘条件调查

<正>伴随农资行业快速发展的是人才需求的快速扩大,尤其对于销售及农化方面的人才,更是通过自我培养和外部引进吹响了人才战略的集结号。作为业内人才,也期望找到     

沉雄大势——农资行业战略模式与竞争格局

<正>复合肥产销模式将发生大变化在过去的一年,全国大型复合肥生产企业纷纷加速全国市场产能布局,东北、四川、广西、湖北成为全国性布局的重点地区。通过战略性扩充产能,依托产业规模竞争战略,以强化自身的行业竞争力。全国复合肥生产业加速整合的趋势充分展现了"总成本领先模式"的魅力,即通过全国性投资、并购快速扩充产能,降低产品单位成本,强化     

中国农资传媒独家发布《农资行业企业文化建设调查报告》:用文化软实力打造核心竞争力

<正>随着农资行业的日益发展,企业文化逐步成为企业核心竞争力的重要组成部分,为推动企业健康持续发展提供了思想保证、精神动力和智力支持。在本次调查中,为了能对农资企业文化建设的发展情况有更为全面、客观、系统的了解,我们在调查中兼顾了生产企业和流通企业,其中流通企业46家、生产企业72家,调查对象中生产企业比重占61.02%。此外,企业的文化建设需要时     

文化创新:企业文化如何成为行业变革的核心动力

<正>王勇:企业文化是一种习惯,一种价值,或者说是一种历练。那么企业文化之所以能够成为改革的动力,优秀的文化会带动企业。文化有它的传承和发展,它也是一种意识形态,有了优秀的文化可以留住人,可以把整个技术发挥到极致,可以使你潜在的能量得到最大的发挥。川农推崇的企业宗旨是强企兴社、造福员工、回报社会,强企兴社这是川农的责任,企业发展和员工收益有着紧密的联系,我们把员工的切身利益放在首位。大家都知道,四川遭受了地震,川农和友谊单位,特别是农     

论流通企业核心竞争力的培育

<正> 在加入WTO、国内市场格局发生巨变、新型流通业态不断出现的情况下,如何培育和打造传统流通企业的核心竞争力,显得日益紧迫和重要。 一.企业核心竞争力的内涵和特征 (一)企业核心竞争力的内涵 何谓企业核心竞争力(Core Competence)?这一概念最初由美国管理学家普拉哈拉德     

实施人才强企战略 推动企业跨越发展

人才是生产力中最活跃的要素。面对日趋激烈的市场竞争,企业要崛起,必须大力开发人才资源,走人才强企之路。甘肃农垦黄羊河集团公司抢抓机遇,将人才强企作为企业发展的核心战略,一以贯之地组织实施。通过引进、培养和起用人才,企业竞争力不断增强,企业发展步伐加快,人才对企业     

中华全国供销合作总社农资局副巡视员符纯华解读《方案》:构筑新形势下的农资现代流通体系

<正>近些年来,我国流通行业发展虽然取得很大进步,但总体还是处于粗放的发展阶段,网络布局不合理、发展不均衡、物流成本高、流通效率低。此次国务院出台《关于印发深化流通体制改革加快流通产业发展重点工作部门分工方案》,全国供销合作总社在农产品流通、农资流通、物流现代化、信息技术应用等诸多涉农领域都参与了分工,可以看出政府非常重视供销合作社在现代流通中的重要地位。对于农资流通行业来说,分工方案的落实更是非常及时,将会对农资流通企业和行业发展产生重大影响。主要体现在四个方面。     

把握机会持续发展

每个企业发展阶段不一样，所面临的市场环境也不同。现在我们所面临的形势是：国家正在进行新农村建设，我们所处的行业也有加速发展的特例。但无论何种情势，保持企业的创业激情，洞察企业所面临的市场需求的变化，用持续发展的眼光不断地调整策略，保持和创立公司的核心竞争力，是集团每个投资企业要时时把握的重要工作。     

企业人才发展的四个基石

如何让企业保持竞争力,持续发展,是现在所有企业都需要思考的问题。现在企业的竞争与发展,靠的就是先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法,都是来自于人。只有人才先进,才能使企业先进。人才能力,才真正是企业的竞争能力。一、发掘人才现在企业之间的竞争越来越激烈,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成     

农村建设离不开人才的积累

"三农"问题也就是农业、农村、农民问题,一直是我国全面建设小康社会进程中的根本性问题,也是全党工作的重中之重。社会主义新农村建设,其本质在于不断增强农民的生产能力和致富能力。这一目标的实现,要求我们必须始终坚持科学发展观,深入贯彻实施科教兴农的战略,充分利用和发掘农村人力资源即农村人力资源开发,提高农村人口的整体素质,促进农村经济社会的高效和优化发展。一、我国农村人力资源开发现状(一)部分政府官员对农村人力资源开发认识不足制约我国农村人力资源开发的一个基本因素,是政府官员在思想上对农村人力资源开发认识不足:在建设社会     

创新:农药行业的再升级之道——第六届中国农药高层论坛速记

<正>9月11—13日,由中国农药发展与应用协会主办的第六届中国农药高层论坛在大连举行。在为期3天的时间里,以"改革、创新、发展"作为主题的本次论坛吸引了涉及生产、经营、推广、应用、科研、教学、管理及媒体等近500名行业人士的关注与瞩目。围绕论坛主题,本届论坛就现代农业与现代植保、农药创新、农药管理改革、合作社发展形势等热点问题分别展开,这些问题集中反映了农药行业发展过程中面临的新现状、新机遇及新挑战。为了能针对这些问题进行深入的探讨和交流,本届论坛还专门邀请了来自农业部种植业管理司司长叶贞琴、农村经济体制与经营管理司副司长赵铁桥、农药检定所所长隋鹏飞和中国工程院院士、华东理工大学校长钱旭红分别作了相关话题的主题报告。此     

浅议农村人力资源开发的中期目标与政策措施

加快农村人力资源开发对发展现代农业、建设社会主义新农村、构建和谐社会具有重要意义。目前,农村人力资源开发工作仍在管理、投入、教育、市场建设、法律法规等方面存在一些问题。在全面分析现状、认真摸清问题的基础上,与国家经济社会发展中期目标相协调,研究讨论了未来十几年中国农村人力资源开发的总体思路与原则,并就加快农村人力资源开发开展相关政策讨论：建议进一步理顺农村人力资源开发的管理体制,建立健全与产业发展相结合的人才培养机制,完善与人才培训相结合的评价和鉴定机制,完善投入与保障、激励与表彰、政策支持与服务等政策体系和工作机制,加强农村人才市场体系建设,为农业农村经济发展提供有力的人才支撑。     

建设农垦特色的企业文化

企业文化是对一个企业历史传承、发展战略、经营理念和对外形象的综合反映。农垦企业文化是指在生产、经营、管理过程中所形成的具有本企业特色的精神财富的总和。农垦作为农业行业的国家队,既注定了拥有与时俱来的独特优势,也注定了要面对不可回避的巨大挑战。随着市场经济的日益完善,农垦的各项改革发展都必须最大限度地顺应社会主义市场经济发展的需要。     

浅谈构建林业企业竞争性的信息系统

我国"十五"规划明确提出以信息化带动工业化,实现国民经济的跨越式发展.为增强林业企业的核心竞争力,必须加快林业企业信息化建设,积极推广信息技术在林业企业的管理开发,构建林业企业竞争性的信息系统,促进林业企业的跨越式发展.