跨国种业公司全球化新战略

世纪之交 ,跨国种业公司的全球化营运战略有 5个明显的特点 :第一是并购规模从大鱼吃小鱼转变为大鱼吃大鱼 ;第二是种业竞争的焦点集中在高科技 ;第三是加大研发的资金投入 ;第四是公司努力植根本土化 ;并把“争夺人才”转变成为“培养人才”。1　并购时兴强强联合跨国种业公司     

论新时期大型种业公司人才战略

分析了种子行业近年的发展变化,总结了我国大型种业公司的特点和高层人才现状,阐明了未来种业公司高层人才必备的素质,参考发展较快企业或行业的经验,提出了企业人才战略的关键措施,为今后大型种业公司人才体系建设提供参考.     

在竞争中崛起的跨国种业公司

世界种子市场的竞争可分为三个阶段。第一阶段是科技竞争阶段。从 19世纪直至 2 0世纪 5 0年代 ,现代工业的迅猛发展 ,科学技术的进步 ,促进种子产业的兴起。第二阶段是资本竞争阶段。巨额的资本投入 ,科技持续创新和对全球种业的主宰。第三个阶段是资源竞争阶段。种业竞争集中在资源的占有上 ,其中包括物质资源、人力资源、市场资源和科技资源。谁最大限度地占有资源 ,谁就将成为最大的赢家。从这个进程看 ,世界种业市场正在进入资源竞争阶段 ,更多地表现为种子产业对综合竞争能力的追求。全世界每年至少有价值 30 0亿美元的种子财富受到企…     

种业公司企业文化塑造对员工价值观和归属感的影响分析

本研究旨在探讨种业公司企业文化塑造对员工价值观和归属感的影响。在全球化和多元文化的背景下,种业公司在践行企业文化建设方面面临着挑战和机遇。本研究通过对多个种业公司进行实证研究和综合分析,发现企业文化的塑造对员工产生了积极的影响。合理建设和传播企业文化能够引导员工形成积极的个人价值观,如责任感、创新精神和团队合作,增强员工对公司的认同感和凝聚力。同时,企业文化也能为员工提供强烈的归属感,使其对公司的使命和愿景产生认同,并主动融入公司的大家庭,增加员工的忠诚度和稳定性。然而,企业文化的塑造是一个复杂的系统工程,需要持续投入和不断改进。未来的研究可深入探讨不同类型种业公司在企业文化塑造上的策略差异和效果,以及企业文化对员工绩效、福利和满意度的影响,为推动种业公司的可持续发展和员工管理提供理论与实践支持。     

塑造种业文化加快种业发展

1种业文化的内涵 种业文化是借鉴其它企业文化形成的一种服务理念和价值观,美国人芬化斯米勒在其<美国企业精神>一书中指出,每一家公司都必须具有其特有的企业文化,这不仅是为了加强本身的竞争地位,虽然这已经是充分的理由,而且还因为国家未来的财富将由公司文化来决定.他又指出:公司只有发展出一种文化,激励在竞争中获得成功的一切行为,这样公司才能在竞争中成功.     

中国种业怎样直面跨国之战

中国种业融入世界种业有机遇也有挑战.机遇是潜在的,挑战是现实的.一部分人主张,坚决把跨国种业公司拒之于国门之外,留下时间和空间,创建种业"航空母舰",再与跨国种业公司竞争;另一部分人认为,全球化是一个方向,外企外资进入中国种业,是一种投资少、见效快、一本万利的好买卖,可以加速种业体制改革和促进技术创新,适应国际种业市场竞争的新形势.中国种业,何去何从?     

种业公司的持续发展对创新型人才的需求分析

种业作为农业经济的核心部分,其持续发展在很大程度上依赖于创新型人才。本研究对种业公司的持续发展与创新型人才需求进行了深入探讨。随着全球化和技术的快速发展,种业公司面临的技术难题、市场竞争和生态挑战不断增加,创新型人才成为推动种业发展的关键。这类人才不仅为种业带来技术和市场上的创新,更加强化了种业在生态保护和可持续性方面的实践。本研究建议种业公司应加大在创新型人才培养和吸引上的投入,确保公司在未来的竞争中获得有力的支撑。     

我国种业公司中的人力资源与绩效管理问题

目前除少数几家种业上市公司外，我国绝大多数种业公司都未设有专门的人力资源部，即便设立人力资源部，人力资源的管理特别是组织绩效管理都未能有效地开展。其主要原因有多方面：     

县级种业公司健康快速发展浅析

随着我国<种子法>的颁布实施和加入 WTO及经济全球化,种业公司面临许多发展机遇和严峻挑战,县级种业公司如何把握机遇迎接挑战,立足自我发展壮大是当前面临的重要课题.为了健康快速发展适应社会主义的市场经济,县级种业公司一定要认清形势、解放思想、加强管理、不断创新、拓宽网络、树立形象,才能在竞争中经受剧烈的变革,立于不败之地.     

种业“平台型公司”战略研究

阐述了种业"平台型公司"的内涵,论述了构建种业"平台型公司"的必要性,基于种业价值链,提出了种业"平台型公司"战略的内容,为种业企业的发展提出了一些建议,希望对我国种业企业的发展有所裨益。     

种业公司合规管理与法规遵从研究

本研究深入探讨了种业公司的合规管理与法规遵从问题,阐明了合规管理与法规遵从在种业公司发展中的关键作用。本研究针对种业公司合规管理的现状、挑战以及应对策略进行了深入分析,并对法规遵从的重要性及其在种业公司运营中的应用情况进行了详细讨论。通过对成功和失败的案例进行剖析,揭示了有效的合规管理和法规遵从对于种业公司的重要性,并为种业公司在合规管理和法规遵从方面提供了可行的策略建议。期望本研究能为未来的理论研究和实践操作提供有益的参考。     

现代种业公司会计核算工作的困境与展望

本研究主要探讨了种业公司在会计核算过程中可能遇到的困难和挑战，如生物技术研发投入的确认和计量，无形资产的估值和管理，以及复杂多变的税收政策等。同时，也提出了一系列可能的解决方案和对策，例如加强内部控制，完善会计核算体系，提升会计人员素质，以及利用现代信息技术提高会计核算的准确性和效率。此外，本研究还探讨了未来会计核算工作可能的发展方向和趋势，特别是数字化、智能化技术如何与会计核算工作相结合，以推动种业公司实现更为高效、精准的经营管理。本研究旨在深入剖析现代种业公司会计核算工作中存在的主要问题，以及可能的对策和解决方案。我们期望通过深入研究和探讨现代种业公司会计核算工作的困境与对策，为种业公司的可持续发展提供有益的理论支持和实践指导。     

怎么拯救你啊,家族种业!--记录几家民营种业公司发生的故事

改革开放造就了一个特殊的老总群体,使农民和老总两个风马牛不相及的词汇联系在一起.拥有这两种身份的人无疑是农民中的杰出代表.他们有共同的特点:一是在具有农民优秀品质的同时,还保留有传统小农经济的思想和观念.二是在具有不怕困难、勇往直前的创业毅力和必胜信念的同时,还有心胸狭隘、目光短视,以及难以摆脱家长制的思维.这就使他们在种业持续发展的面前遇到了许多难题,其中有些是极其难以跨越的鸿沟.     

高科技种业公司员工技能发展与培训体系

本研究深入探讨了高科技种业公司通过研发新型种子、基因编辑技术和遗传改良等措施,提高了农产品产量和质量,推动了现代农业的发展,而员工在这一过程中扮演关键角色,需要掌握分子生物学、大数据与生物信息学、品种改良与遗传育种等多领域的关键技能。在员工培训体系设计与实施方面,本研究提出了培训需求分析、培训计划制定和导师制度建立等关键步骤,并且论述了技术更新的挑战和跨领域合作与知识共享的机遇。员工需要迅速适应新兴技术,公司通过建立培训体系和技术创新奖励机制来支持员工的技能发展,行业合作与知识共享则有助于推动整个行业的创新和提升。为了更好地应对未来的挑战和机遇,公司需要预测未来技能需求,拓展培训体系的可持续性,并积极参与推动行业标准与规范的建立。这些措施有助于公司更好地适应未来的发展趋势,提高员工的整体素质,促使公司在激烈的市场竞争中保持竞争力。     

种业寒冬期如何留住人才

<正>2013年,种业迎来又一个寒冬,随着各大种业业绩下滑,员工离职率也逐渐增加,如何留住人才,为种业发展积蓄力量,成为各大种业企业的首要问题。虽然政府连续出台种业扶持政策,但是目前形势看,难以抵挡行业下行的趋势。与2013年同期营业收入相比,各大上市种业公司业绩也不如往年。种子价格下降,利润降低,两杂种子市场零售价格2012~2014年下降15%;种粮比较效益下降,需求减少,种子市场供大于求;恶性     

论新形势下种业公司治理结构与创新合作发展新模式——以原白银市平川区种籽公司改制发展为例

阐述了原白银市平川区种籽公司改制为民营股份合作制企业后的发展历程,通过分析改制后的企业创新及合作研发项目情况,总结现有研发条件,提出通过创新公司治理模式、调整公司管理结构、加大与外部合作交流、提升公司研发与产学研合作能力等,适应当代发展的新模式.     

种业公司知识产权保护战略与实施效果

本研究以全球范围内的种业公司为对象,深入探讨了知识产权保护战略及其实施效果。研究发现,知识产权保护战略对于提升种业公司的创新能力和市场竞争力具有显著影响。全球各地的种业公司在知识产权保护战略的选择和实施效果上存在明显差异,这些差异既与公司的战略选择有关,也与其所处的法律和市场环境密切相关。知识产权保护战略的成功实施,需要依赖于完善的法律体系、高效的执法机构以及公司自身的知识产权管理能力。本研究对于理解知识产权保护战略在提升种业公司竞争力中的重要作用具有重要意义,并为未来的研究提出了建议。     

种业发展管理模式需要五方面创新

<正>种业发展过程中要从不同的战略思路出发,积极稳妥推进管理模式创新,实现管理制度建设,提高综合管理水平,为种业全面优化发展创造良好的条件。种业发展的过程中要不断提高自身发展的核心竞争力,通过对种业发展公司的战略转型发展,提高其综合运行的管理能力,为种业健康稳定发展创造良好的条件,全面提高农作物生物技术的应用水平,为种业优化发展创造平台。种业发展管理模式优化创新的过程中,需要积极进行种业的科研工作,通过对种业公司的科技创新、人才     

基于绩效管理理论的种业公司绩效考核体系构建

本研究以绩效管理理论为基础,对种业公司绩效考核体系进行了深入探讨和构建。研究结果表明,当前种业公司在绩效考核方面仍存在一些不足,如评价标准不明确、缺乏绩效反馈等。基于绩效管理理论,本研究为种业公司提供了一个全新的绩效考核体系框架,该框架更为明确、合理,并能够更加科学地评价员工的工作绩效。通过实施这一绩效考核体系,以期能帮助种业公司更好地调配资源、提高员工的工作积极性,而且还能推动公司的稳定发展,进一步服务于国家的粮食安全和农业持续发展。     

种业公司供应链风险管理策略与可持续发展战略的协同研究

本研究旨在探讨种业公司在供应链风险管理和可持续发展方面的协同研究。供应链风险和可持续发展是全球供应链管理的重要议题。种业公司面临市场、供应、质量等多种风险,同时需满足社会对绿色、环保、社会责任的要求。本研究阐述了供应链风险管理和可持续发展的关联,并探讨了供应链风险管理策略和可持续发展战略。强调协同研究的重要性,以提高种业公司的竞争力和实现可持续发展目标。本研究进一步提出了未来研究方向,包括新技术应用、政策支持和与其他行业合作,以期为全球农业供应链的可持续发展提供有益的经验和借鉴。