中国种业营销模式的创新思路探索

种业是中国战略性、基础性的产业,事关国家的农业生产和粮食安全,随着新媒体的不断发展,也为中国种业营销模式创新提供了新思路。本研究系统分析了中国传统种业营销现存的主要问题,指出了新媒体环境对种业营销的正向影响,包括拓宽种业营销市场、加强种业品牌推广、打破种业信息壁垒。进一步提出了种子企业可通过发展“互联网+”种业的电商营销模式,加强新兴媒体的种业品牌宣传推广、建立公开交流的信息化平台等营销模式创新的策略建议,以期对中国种子企业进行种业营销模式的优化及改革提供借鉴。     

水稻种子市场数字化转型的策略与实践

水稻种子市场的数字化转型是当前农业发展的重要趋势之一。本研究以水稻种子市场为研究对象,深入探讨数字化转型的策略与实践,旨在寻求适应现代农业发展需要的有效路径。首先,本研究阐述了数字化转型在农业种子市场中的概念和范围,包括技术应用与平台建设、数据采集与分析以及管理体系优化等方面。其次,通过实践案例分析,介绍了电商平台、短视频营销和社区营销三种方式在水稻种子市场的应用情况,并对其效果进行评估。然后,本研究重点讨论了数字化转型对水稻种子市场的影响与意义,包括市场竞争力提升、农户体验改善和农业可持续发展等方面。最后,为推进数字化转型提供了具体的政策与合作建议,包括政府政策支持与引导、产学研合作以及国际经验借鉴等方面,希望能为水稻种子市场数字化转型提供有益的指导和参考。     

如何开展零售联合体平台销售模式

随着国家对种植结构调整、收储政策的价补分离、品种备案制度的实施,种业发展进入新时代。品种井喷缺优势品种,渠道大增缺粘性渠道,服务致胜缺贴心服务,同质化程度日益严重,渠道多元纵深发展,种业市场竞争日益激烈。种子企业都在积极转变思维,探索创新营销模式,北京顺鑫国际种业集团审时度势,在一些区域进行销售渠道变革——实施零售联合体平台销售模式,取得了理想的销售业绩。以山西应县零售联合体平台销售模式为例,就如何开展零售联合体平台销售模式的具体运作进行系统介绍,为种业转型发展和渠道变革提供参考。     

种子市场营销的创新策略与消费者行为分析

本研究探讨了创新策略在种子市场营销中的应用及其与消费者行为的关联。通过分析全球和国内种子市场的现状、关键参与者及竞争格局,揭示了该市场面临的法规与伦理问题以及激烈的市场竞争。在创新策略的层面,本研究深入研究了技术、营销和合作创新的具体应用,特别关注基因编辑技术、数字营销以及企业间战略合作。消费者行为分析包括了对创新种子的认知、购买决策因素以及消费者反馈和满意度的研究。实证研究和案例分析进一步验证了创新策略在种子市场中的成功案例,为企业提供了借鉴和学习的经验。创新策略在实际应用中对市场的影响深远,不仅推动了市场发展,也影响了消费者对品牌和产品的态度。对未来研究的建议包括深入研究法规与伦理问题的影响、进一步了解消费者需求和购买动机,以及加强企业与科研机构的协作。     

基于大数据的种子营销体系建设与管理

大数据、互联网等信息技术的迅猛发展,对种子产业产生了显著影响,促进了种业营销的现代化转型。通过分析国内种业的营销现状,针对现存的用户需求了解不深入、品牌意识薄弱、物流配送受限、线上销售发展缓慢等问题,提出了要加强线上销售体系和线下销售体系的构建,并且要推动线上线下销售的融合发展。此外,通过完善种子物流体系、培养种业人才、加强知识产权保护等,为我国种子营销体系建设提供实施保障。     

2015农资圈最具影响力的企业案例

<正>全产业链营销:从种子到餐桌,开启农资营销4.0时代在化肥零增长、粮价下滑、农资电商、全程解决方案、农业机械、农技服务等农资新常态下,经销商该何去何从?整合资源,打造从种子到餐桌的优质小麦全产业链,廊坊绿园农业给了我们一个很好的参考。从优质小麦品种(石家庄农科院石优20籽种)开始,最终到小麦加工(固安县参花面粉厂),中间利用合作社(宏穗粮食种植合作社)将各方资源连接,组成一个产业链模式:石家庄农科院石优20籽     

种子企业种子生产销售物流配送平台建设与发展对策

随着科技的进步和农业现代化的需求，种子企业急需构建和优化其物流配送平台，以提高运营效率和满足市场需求。本研究围绕如何调整平台策略、人才培训与团队建设、与产业链其他环节的合作以及平台的长远发展前景进行了深入探讨。研究结果表明，针对市场需求和技术进步调整平台策略、加强人才培训、与种植、销售、研发等环节紧密合作以及关注平台的长远发展，都是推动种子企业物流配送平台成功的关键。希望本研究能为种子企业提供有益的建议，促进其在物流配送平台建设和发展上取得更大的成功。     

“互联网+”形势下种业的发展之路

互联网和信息技术的高速发展对各行业都产生了深远的影响,面对全球化的市场和巨大的潜在利润,各个企业通过互联网纷纷加入电商平台。种业也应该和互联网相结合,以推动传统农作物种子企业的进一步发展和壮大。特别是在李克强总理提出"互联网+"行动计划后,我国种业面临着新的发展机遇。本文通过分析"互联网+"形势下我国种业发展的有利条件,探讨我国种业发展的3种新模式:"互联网+种子营销"的种业销售模式;"互联网+种业金融"的种业融资模式";互联网+政府"的种业服务模式。借助互联网这个平台,打造我国的"种业航母",进一步推动我国种业向育、繁、推一体化方向发展。     

五类农业电商,为何难言成功?

<正>有关农业电商、农村电商的讨论,观点实在太多。但落地成功、做出成绩的农村和农业电商项目却屈指可数。或许是时候,需要抛开城市电商的影响,独立对农村电商进行思考。近些年,农业电商项目可以归纳为五类。农业电商项目的类型一类是以卖农产品为主。主要是利用已有的电商平台,销售农产品。其中销售较好的是土特产、山货、副食品等等。二类是以向农村卖商品为主。如面向农村销售家电、农资、农药等生产和生活用品,包括京东、淘宝也都有类似的农村战略。     

农资电商平台发展浅析

为了解决困扰农业产业升级中农资辨别、使用、销售、流通的难题,针对规模种植农户、农资经销商、农资生产企业和电子商务平台进行了调研与对比分析,表明：农资电商平台已成为今后农资销售的主要模式。农资电商平台将具有B2C、O2O、移动互联网、网上支付和移动支付、融入体验分享和社交元素等特征。最后,提出了农资电商平台发展中面临的问题在于：物流运输限制、种植业分散、与传统交易模式矛盾、信任机制欠缺等。     

高绩效种子营销团队的建设与管理

当前种子营销团队建设与管理方面更多的关注销售战略、组织结构和规章制度等，但对于营销团队中的的隐性因素如营销团队的风格、人员组成及独特的销售理念等却易忽视，本文从营销团队的文化建设方面包括领导者的人格魅力、团队成员的选择、团队精神、绩效考核和激励承诺机制等方面进行了综合分析。     

新常态下我国种业营销模式的创新发展

种业是事关国家粮食安全的战略性产业,随着我国“互联网+”战略、土地流转的发展,种业市场竞争将日益加剧,营销模式也将发生变革.通过分析我国种业现状,针对种业营销存在的原有模式中种子生产成本较高、经营风险大、种业信息不对称等问题,提出了种企要适应国家“互联网+”战略发展的新常态,农业经营新主体数量增加、实施新品种战略将引导种业营销模式向扁平化方向发展,种子零售店仍将是种业营销的主要渠道成员,种业“店商+电商”将融合发展的趋势.     

种业电商市场发展中存在的问题与对策——以邵东市为例

随着电子商务的蓬勃发展,种子销售加互联网平台孵化出了种业电商这一新型市场主体。通过查阅文献、实地走访、专家座谈等途径,以种业监管机构、种业商家、物流行业以及电商平台为调研主体,从政府政策、物流运输、监管环节以及平台支持等角度,剖析邵东市种业电商在发展过程中遇到的困难与机遇,提出了加大政策支持力度、规范市场主体行为、优化网络平台服务、打通物流运输瓶颈等发展对策。     

种子销售网络信息平台的功能和构成要素研究

信息的准确、及时获得与处理是实现种子有序销售的基础。文章分析了种子销售网络信息平台的功能与构成要素,构建了销售信息平台的网络和系统功能结构框架,并对建设信息平台的关键技术进行了探讨。     

“加肥站”将与“农资电商”争高下

<正>随着国内农资市场竞争日趋激烈,也加快了营销方式的创新,而这种创新则主要体现为两种营销模式:一是"农资电商"模式,该模式主张做农资电子商务平台,缩短产品供应链,降低流通成本,实现企业和消费者共赢;二是"自助加肥站",该模式主张网点下移,将产品和服务直接送到零售商和农户家门口。一、农资电商能压缩渠道。在阿里巴巴宣布投入100亿进入农资市场、京东试点在农村赊销农资的刺激下,有不     

浅谈蔬菜良种推广模式的发展

近十年来,蔬菜良种推广模式发生了较大的变化,从以分散的种子销售门市或种子商贩为终端,销售包装或散装种子的传统推广模式,发展到以集约化育苗单位为经营主体、以销售蔬菜种苗为主的现代蔬菜种子推广模式,种子营销链条由销售种子延伸到销售适龄秧苗。     

酒泉种子终端销售市场调查报告

本文针对酒泉种子管理部门对种子终端销售市场管理、酒泉种子终端销售人员对种子品牌认识、农户购买种子的关注因素和农户获得种子相关信息的途径等四个方面的关注,通过座谈和问卷方式对酒泉城区内51家从事种子营销门店的店主、销售人员和店内购买种子的农户进行走访调查,获知酒泉种子终端销售市场状况,为酒泉种子终端销售市场的完善和发展提供支撑。     

如何拓展县级种子零售市场

中国加入WTO后,成为全球最具活力和发展前景的市场,国外的大型种子企业必将凭借其综合实力、营销战略等方面的优势与我国的种子企业争夺种子市场份额.县级种子公司应抓住机遇,尽快建立适应市场经济要求的销售模式.采用连锁销售模式,通过委托代销,把分散的市场统一起来,拓展自己的市场.     

如何拓展县级种子零售市场

我国是世界上最大的种子消费国，加入WTO后，成为全球最具有竞争力和发展前景的市场，国外的大型种子企业必将凭借其综合实力、营销战略等方面的优势与我国的种子企业争夺种子市场份额。县级种子公司应抓住机遇，尽快建立适应市场经济销售要求的销售模式，采用连锁销售，通过委托代销，把分散的市场统一起来，拓展自己的市场。１树立种子名牌意识在农民心中树立种子品牌意识，是扩大市场占有率的前提。加强种子建设，必须以严格的管理为基础，种子是具有生命力的特殊商品，要搞好管理必须有强烈的质量意识，任何环节都马虎不得。因此，要…     

行商”万里远——“行”、“坐”之间话营销

<正>最近,中国农业大学王建华教授在论及种子农资推广销售会议上说:"坐在房间里卖种子的时代已经过去了!"张掖玉米制种企业在推销种子的转型改革中,变"坐商"为"行商"销售方式,赢得了众多与会经销商的认同。这是《农民日报》2014年10月13日的报道。"坐在房间里卖种子",这是一代又一代被延续至今的"坐商"营销模式,而面对21世纪的当下农村机制改革,各种经营模式的蜕变中,依然沿袭着千年不变的老旧营销套路,一成不变"如痴如呆"般地"坐等上门"、"等客光顾"显然不能适应需