供电企业计量资产管理现状及精益化管理策略

面对日趋复杂的经营环境,计量资产管理从传统的静态、粗放管理逐渐向全寿命周期精细化、科学化、规范化管理转变已经成为国内外供电企业的共识[1-2]。计量资产全寿命周期管理涵盖采购到货、设备验收、检定检测、仓储配送、设备安装、设备运行、设备拆除、资产报废8个关键环节[3-4]。计量资产管理现状计量资产管理的支撑系统目前资产管理信息化支撑工具主要是计量生产调度平台、“四线一库”检定与仓储系统、物流化配送体系等。     

供电企业计量管理存在的问题与对策

如何采取积极有效的计量管理措施适应市场变化及政府主管部门的要求,是目前供电企业必须认真研究和正确面对的重要课题.笔者结合我市电力计量管理的现状和存在的问题,探讨一些应对措施.     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。     

供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说,培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式;从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩;从培训的根本目的来说,是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

创建一流供电企业贵在管理创新

管理创新是创建一流供电企业的关键。县供电企业在创建一流的过程中,应该准确把握管理创新的着力点和主要素,进而促进管理创新和创一流工作的扎实推进及纵深发展。笔者结合河南省郏县供电公司创一流工作实际,对管理创新的五大要素进行探讨。     

县级供电企业的班组创新管理

大部分县级供电企业在实施"三集五大"体系建设过程中都会遇到一些问题,例如如何开展班组的标准化建设、文化创新和技术创新,如何加强班组安全管理等,要解决这些问题,就需要提升创新管理水平,多角度、多侧面来推动企业发展。开展班组标准化体系建设,夯实安全基础班组标准化建设是国网公司推进各级供电公司发展方式转变的重要内容,是一项打基础、促发展的重要管     

创新工作思路 推进县供电企业管理提升

<正>近年来,国网浙江三门县供电公司围绕省公司、市公司关于实施县供电企业管理提升工程的总体要求,以深化三集五大体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,结合公司实际,按照强保障、重实绩、提内质、创特色工作思路,将管理提升贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、三个建设等企业生产经营活动的全过程,促进公司管理水平迈上新台阶。1强保障,规范管理促提升通过两全面,强化组织措施,明确工作职责。实施全员、全方位管理提升工程,将管理提升工程作为当前工作的重中之重,统筹规划,周密部署,两级联动,     

浅谈供电企业群众性 科技创新团队管理

群众性科技创新活动是一项把员工生产活动和创造性劳动结合起来的活动。企业组织开展群众性科技创新活动,一方面有利于凝聚员工的智慧和力量,有利于调动员工的积极性、创造性,对于加快建设创新型企业具有重大意义;另一方面,也能给员工提供施展聪明才智的舞台,引导员工围绕企业长远发展、管理和建设提建议、搞创新。随着科技的快速发展,大量新材料、新设备、新技术、新工艺已广泛应用于电网企业的建设、运行和现代化经营管理中。     

加快提升县供电企业管理创新初探

<正>县供电企业作为国家电网的重要组成部分,是服务地方经济发展的主力军。建设一流供电企业,赢得竞争优势,离不开管理创新。笔者从县供电企业管理存在的问题入手,客观分析企业管理存在的发展、安全、经营、规范、稳定五大系统性难题,探索加快提升县供电     

浅谈供电企业供电可靠性管理

供电可靠性管理对电网的安全经济运行、企业的产品质量、人民群众的正常生活等方面都有着重要的影响.抓好供电可靠性管理,是每个供电企业一项重要的工作任务,因为如果供电可靠性得不到保障.电力优质服务就无从谈起.目前.供电企业已充分地认识到供电可靠性管理的重要性.将其作为供电企业生产运行的重要指标进行考核.     

县供电企业计量管理存在的问题及应对措施

1县供电企业计量装置管理的现状1.1县供电企业计量装置管理工作,主要集中在县供电公司计量中心(仪表班)和供电所。前者担负着营业区范围内供电企业变电所和Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ类客户及部分Ⅳ类客户的计量装置的检定、现场检验、出入库管理、安装、轮校等管理工作;后者担负着部分Ⅳ类和Ⅴ类客户计量装置的出入库管理、安装、现场检验等管理工作。1.2由于县供电企业计量中心(仪表班)设置的岗位数量和计量装置管理的手段不相匹配,供电所计量人员素质与现在的计量管理要求还存在较大的差距等原因,导致当前县供电企业在计量装置管理方面存在以下问题:一是部…     

北京地区现阶段供电企业计量管理工作探讨

北京地区用电量大,用户种类繁多,按用电性质分为：政治用户、工业用户、商业用户、农业用户和居民用户,按用电量大小分为：特大用户。大用户、中小用户,因而电能计量工作较为复杂。与之对应的电能计量装置共有四大类：I类电能计量装置：用于计量10万千瓦及以上发电机的发电量;12万千伏安及以上变压器供电量;主网线损与220千伏及以上电压等级的地区分界电量;月平均用电量100万千瓦时及以上计费用户。这类用户应装设0．5组的有功电能表,2．0级的无功电能表,0．2级的测量用互感器,其电压五感器二次回路的压降不应超过额定二次电压的…     

新形势下县供电企业计量管理工作探讨

县供电企业作为购、售电的企业，电能计量装置俗称为购、售电的“秤杆子”。作为贸易结算用的电能计量装置是国家要求进行强制检定的计量器具，电力部门依据国家授权对其开展检定工作。电力部门开展检定的过程也是计量执法的过程，检定工作是否公平、公正，直接影响到县供电企业在社会上的形象。计量装置在运行中是否计量精确又直接影响到县供电企业的经济效益，所以，计量管理工作是电力部门的一项重要的基础工作。     

创新管理积极推进一流县供电企业建设

创建一流县供电企业,是提升供电企业管理水平,促进企业持续、快速、健康发展的有效途径,也是供电企业认真履行社会责任,实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的迫切需要.湖北省巴东县电力公司(以下简称巴东公司)在创建一流县供电企业过程中,坚持以人为本,不断加强基础建设,创新管理体制,使创建工作取得了明显成效.     

创新引领 推进县供电企业管理提升工程

<正>泰安供电公司下辖新泰、肥城、宁阳、东平4家全资子公司,共有员工3326人,农电用工2381人,资产总额17.06亿元,年售电量8202 GWh,占泰安供电公司总电量的56%。四家县供电公司全部被评为国家电网公司一流县供电企业,全部完成农村电气化县建设,全部完成三集五大体系建设任务。管理提升工作开展情况2013年以来,公司加快推进县供电企业三集五大体系建设,按照山东省电力公司综合协调、专业协     

打造精品工程 推进县供电企业管理提升——创新引领推进县供电企业管理提升工程

2014年是实施县供电企业管理提升工程的关键年。国家电网公司在推动”三集五大”体系向县供电企业延伸的同时．以统一制度和标准为基础,全面加强代管、控股及新上划县供电企业规范管理,切实提升县供电企业管理水平,进而促进了城乡电网的统一规划和一体化发展。     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

县级供电企业的供电可靠性管理

根据提高供电可靠性的意义,分析了供电可靠性管理的主要做法,总结了提高供电可靠性管理的效果。     

县供电企业供电可靠性管理新思路

供电可靠性是衡量供电企业管理水平的一项国际化指标,也是供电企业一项重要的安全指标。提高供电可靠性不仅是满足广大客户的需要．也是供电企业增加售电能量．提高社会效益,树立良好形象,履行服务承诺的需要。如何提高县供电企业供电可靠性,笔者认为应做好以下5个方面的工作。     

创新“四化管理”全力提升供电企业管理水平

为保证企业电能质量及服务质量等指标的实现,凤阳供电公司提出了＂崇尚简单,力求实效＂和实施＂四化＂管理的工作思路,实践证明这些举措能切实有效地扭转被动工作的局面,大大提高员工工作的主观能动性