探讨绩效管理体系

“科学管理”是现代企业制度的基本特征之一，它要求建屯科学的领导体制和组织管理体制，调节上层、中层、基层三者之间的关系，形成激励和约束相结合的管理体系。在供电公司中推行“绩效闭环管理”，正是这一思想的具体体现。“绩效”从字面上看，就是“业绩与效果”。绩效管理离不开绩效评估，绩效评估是以工作事实为依据，对公司员工从“德、能、勤、绩、     

实施绩效管理的实践与思考

科学、合理、公正的绩效管理．能够客观评价企业业绩和员工综合素质及工作成效,优化薪酬管理体系和人力资源配置,推进和谐企业建设,实现企业战略目标和企业员工同步发展的双赢目标。近年来,浙江省武义供电局着力构建科学、有效的绩效管理系统,大力推进集约化、精细化和规范化建设,使各项工作取得了明显成效。     

浅析构建供电企业安全管理体系

安全生产是供电企业的生命线,供电企业的安全生产不但使企业自身产生了良好的经济效益,而且关系到老百姓的切身利益和社会的和谐稳定.供电企业安全管理是指通过各类安全投入活动,达到企业安全生产,降低安全损失,提高社会经济效益的目的.依照"安全第一、预防为主、综合治理"的指导方针,建立和完善供电企业的安全管理体系,实施安全绩效管理,对保证供用电安全具有十分重要的意义.     

三种机制促进绩效考核与薪酬分配的和谐

随着县级供电企业机制改革的深入，推行以绩效考核为核心的薪酬分配模式日益凸显其重要性。这需要企业进一步遵循“司无遗贤，能者在职，以岗定薪，易岗易薪”的管理原则，实施以建立能力和业绩为导向，以岗位薪点工资为主的岗位绩效工资制度，进一步构建一个完整的、符合实际的闭环绩效管理体系，才能推动企业标准化管理、精细化管理。     

供电企业战略性绩效管理体系的建立

随着我国电力体制改革的深入，为了适应国内外竞争的需要，使供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切。但是，目前的供电企业的战略管理水平相对比较低下，企业的发展战略仍然不能为许多供电企业充分把握。在这种情形下，各供电企业的绩效管理仍然要在战略目标比较模糊的状况下进行。     

深化卓越绩效管理 实现供电所提档升级

国网江苏淮安市洪泽区供电公司聚焦安全管理、供电可靠性、服务投诉率、线损率4项关键指标,以“公司发展全面诊断、关键指标创优登高、先进经验固化推广”为总体方略,以“管理登高”工程为重点强化“正向导入”,以“全面诊断评价”为抓手做实“逆向诊断”,形成标准导入—评价诊断—精益改进—创新提升—固化输出闭环工作机制,加强供电所员工对卓越绩效管理的认知度和认同度,完善和固化卓越绩效管理体系和常态化工作机制,创新卓越绩效管理“‘心莲心’工作法”,实现供电所工作提档升级。     

对优化供电所所长绩效管理机制的思考

供电所所长是供电企业营销管理活动中最重要的价值创造主体,是供电企业与客户长期合作发展的一个联系枢纽,其对供电企业经营质量的提升和持续健康发展起着举足轻重的作用,因而建立科学的供电所所长绩效管理机制显得尤为重要。笔者结合实际,谈谈对优化供电所所长绩效管理机制的认识。     

供电企业绩效管理系统的构建

近年来,渭南供电分公司基础管理水平与经营业绩的提高,对公司的绩效管理提出了更高的要求。为此,企业建立了一套有效的绩效管理循环体系,将其作为考核部门及员工的依据,激励员工的手段,实现企业与员工共同成长的有效工具。绩效管理体系的实施绩效计划。绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准,共同制定并修改绩效目标以及实现目标步骤的过程。渭南供电分公司2012年绩效计划的主要内容是把上级下达的年初工作任务、     

浅谈供电企业全面预算管理

深化全面预算管理,合理确定预算定额,提高预算编制水平,推动预算管理信息化改革和预算绩效管理,是供电企业需要思考的问题。虽然供电企业在推行预算管理方面取得了一定的成效,积累了一些宝贵的经验,如班组核算、费用归口管理等,但在预算的编制、实施及考评、分析过程中还存在一些问题。1预算管理中存在的问题1.1预算编制准确性不高大部分供电企业的预算编制采用了增量预算编制方法,即以上期预算执行的实际数据为基础,结合预算期各变动因素的情况,加以相应地调整编制出当期预     

“三位一体”绩效管理体系的建立与应用

<正>福建省电力公司从企业绩效、组织绩效、员工绩效三个方面履行管理责任,使绩效管理常态化,有效地提升了企业管理水平现代企业已进入"战略制胜"时代,但企业在"做大做强"的过程中缺乏有效的管理工具,管理机制还不够健全,员工积极性难以调动等突出问题逐步显现,这些问题阻碍、制约着企业的发展。福建省电力公司通过建立"三位一体"的绩效管理体系,把企业战略目标分解,逐步逐层的落实,帮助企业实现预定战略目标。     

基于流程的绩效管理体系构建

随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造核心竞争优势等方面所起的作用越来越重大。那么,在这种情况下企业该如何构建有效的绩效管理体系呢？     

2008年《农村电气化》第8期要目

2001年，日本第一大家电企业松下电器出现经营赤字现象，这是松下48年来的首次亏损，同年在日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。引发这个现象的原因之一就是：越来越多的人才离开了日本本土企业。其中不可忽视的是日本企业在最重要的绩效管理体系上出现了问题。那么绩效管理到底出了什么问题呢？     

绩效文化培育与传播的调查思考

思想观念陈旧、基础管理薄弱、管理水平欠缺等问题的普遍存在使得绩效文化的推广仍存在难度。针对这些问题,金溪县供电公司总结提炼出一套适合企业发展的绩效文化培育方法,并取得了显著的效果为了适应新时期供电行业的发展,近年来,通过大胆改革和探索,金溪县供电公司把企业文化建设融于安全生产、管理、党风廉政建设等各个方面,在实践中逐步摸索,形成了独具特色的绩效文化。凭借着绩效文化的渗入,公司在电网建设、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面取得了历史性的跨越。     

绩效和谐社会的强音——江苏省沛县供电公司绩效管理工作侧记

随着知识经济的到来,市场竞争的加剧,人们越来越认识到人力资源是企业生产的"第一资源",是企业获取竞争优势的核心竞争力.要想提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理就是关键一环,这已成为江苏省沛县供电公司管理层的共识.该公司绩效管理体系启动一年多来,取得了良好的效果.     

新沂：绩效管理促农电工成长

“两改”之后，农电的管理体制、产权范围、网络结构、人员构成等发生了重大变化，既为农电事业的发展提供了机遇，同时也使农电企业面临着前所未有的严峻挑战和考验，对新形势下农电企业的管理提出了更新、更高的要求，探索和建立农电工科学的管理体系，提高农电队伍素质就显得尤为紧迫。     

对岗位绩效工资制的理解与运用

嘉鱼县分公司作为咸宁供电公司指定的酬管理试点单位,结合多年来各方面的工资数据的摸底测算,拟定了《咸宁市三新供电服务公司有限公司嘉鱼县分公司薪酬管理实施方案》(试行)版,现具体谈一下岗位绩效与薪酬管理在试行当中的运用。农电员工岗位绩效工资制实施方法。岗位绩效工资制主要包括岗位工资、绩效工资、辅助工资3个工资单元。岗位工资是以岗级和薪级为基础,用薪点数设置工资标准,用点值计算发放额度的工资单元。     

论述优化企业绩效管理体系的对策

绩效管理是提升企业经济效益,调动员工工作积极性的重要举措,虽然在信息环境下企业绩效管理工作有了很大的发展,但是在实践中基于各种因素的限制企业绩效管理工作还存在诸多缺陷.本文立足于多年工作实践,结合企业绩效管理所存在的不足,提出相应的解决对策,以此推动企业绩效管理水平的发展.     

供电企业员工薪酬存在的问题及对策研究

薪酬制度是企业和员工劳资关系的重要制度安排,关系企业对员工的评价和激励,也关系员工对企业的认可和付出。建立科学合理的薪酬制度,可以吸引人才,稳定职工队伍,更可以提高企业市场竞争力和促进企业的可持续发展。企业如何有效地激励员工,如何运用良好的薪酬激励策略,以及薪酬管理体系是否合理,这些都与企业的竞争力和竞争优势密切相关。本文通过分析目前供电企业薪酬管理系统仍存在的短板,提出了相关的对策方法。     

县供电企业绩效管理的实践与探索

县供电企业的绩效管理,不仅体现在企业对人财物等方面管理要素上,更是保证企业目标实现的基础和决定性因素,实现以激励机制充分调动员工内在动力和需求,是现代企业人力资源管理活动中的重要环节。笔者现结合安徽省贵池供电公司的主要做法．对加强和改进绩效管理谈几点浅见,供参考。     

擦亮“窗口”——写给致力于供电所规范化建设的农电同仁

党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的战略目标，农电管理工作任重道远。供电所处于农电管理组织体系中的最基层，是构成整个农电管理体系的基石。在隶属关系上，供电所属于县供电企业的派出机构；在工作性质上，供电所是直接为农业、农民、农村供用电服务的“窗口”。农电工作的好坏直接体现为供电所工作的好坏，农电管理是否成功最终要看供电所的管理是否列位。