企业人才招聘的新渠道——网络招聘

在信息化时代下,企业生存的第一资源-人力资源,优秀人才的竞争被誉为企业的强有力竞争。企业人才招聘被誉为人力资源的重要实践工作,发挥着重要的作用,企业各项活动都和人才招聘有着密切的联系,随着互联网的飞速发展,网络招聘现在是每个企业招聘人才的首要选择,相比较传统招聘而言,网络招聘有着独特的魅力和优势。因此受到企业管理者的青睐。本文从企业人才招聘为切入点深入研究网络招聘的现状及其相关问题主要对网络招聘概念,网络招聘优势,及网上人才市场现状进行详细阐释。针对当今企业网络招聘现状提出了相应的完善策略,因此可以为企业人才招聘提供强有力的支撑。     

浅谈中小企业人才招聘中存在的问题及改进对策

随着我国经济的快速发展,企业对于人才的招聘也越来越看重,招聘人才对于企业的长期发展具有着十分重要的意义。而中小企业又是中国极为重要的组成部分。因此,中小企业在用人和选人方面就会显得尤其慎重,因为企业的成功在很大程度上依赖于企业人才运用的好坏,所以人才应该放在合适的部门和岗位,并且持续不断地培养人才为企业以后的发展做后备力量。本文主要讲述了在中小企业人才招聘过程中存在的问题并对其进行分析,并且对提出的问题提出建议和策略。     

中小企业人员招聘现状与对策

招聘和求职是企业和从业人员都关心的问题.随着社会发展,企业招聘形式也开始多样化,网络、报刊、招聘会等等为企业招聘提供了更多的平台.有些公司领导对人事部门不太重视,认为没有必要设立专门的人事机构,而招聘对于公司的发展很重要,它是公司人才补充的途径,甚至招聘的人才决定了企业以后的发展.在如今激烈的竞争环境下,公司拥有适应时代的人才,才能更好促进企业的发展壮大.所以在公司发展中要重视招聘这一工作,制定好招聘计划.     

员工招聘中的若干博弈问题研究

员工招聘作为现代社会和企业人力资源管理的关键,是以人的判断和互动为基础的。人才招聘的各个环节存在着种种博弈问题和博弈现象。讨论了现代人才招聘过程中常见的现象,并运用博弈论的方法和模型进行了分析,给出建议和对策。     

关于人力资源招聘与培训管理的探讨

人力资源是企业发展的关键动力,能够对于企业的综合实力起到了至关重要的作用,在新时期,企业必须要做好人力资源管理工作,推动企业的进一步发展。对于人力资源管理进行了简要介绍,分析了招聘和培训对于人力资源管理工作的影响,并研究了人力资源招聘和培训管理过程中存在的问题,最后提出了开展人力资源招聘与培训管理的对策,希望能够为企业的进一步发展提供支持。     

58赶集集团招聘渠道建设的问题与对策研究

人力资源是企业最为重要的资源,招聘是企业提升人力资源数量和质量的重要方法,包括内部招聘和外部招聘,渠道有多种。面对众多的招聘渠道要做哪些利弊分析?如何选择招聘渠道才能提高58集团招聘的有效性,确保企业的人才供给值得我们关注与研究。对58集团招聘渠道的优劣进行对比分析,并结合当前招聘工作的特点提出招聘渠道选择的建议,希望对改进企业的招聘工作有所帮助。     

中小企业招聘方式有效性研究

招聘工作是企业引进人力资源的来源,招聘方式的选择作为招聘工作的第一站,对招聘效果有着至关重要的影响。本文以A公司近五年来的招聘数据为依据,就中小企业招聘方式的有效性进行了简单分析与探究。     

国有农业企业招聘问题探究——以大同市农牧机械厂为例

先进的生产技术、创新的思维理念、合理的管理制度是企业发展的不竭动力,而人是促进这些生产要素发展的根本动力。人无论是从生产角度还是从消费角度,都已经演变为社会发展的资源,所以有了人力资源的概念。有效的员工招聘影响着企业的长期发展,是人力资源管理的重要环节,更是国有企业立于不败之地的成败关键。以大同市农牧机械厂为例,研究国有企业的员工招聘存在的问题。通过该论文的探讨分析,希望国有企业注重员工招聘,重视自身内部人力资源管理与开发,最终对国有企业招聘制度提供借鉴。     

我国高校人才招聘现状及启示

人才招聘是高校人力资源管理的核心,对高校战略目标的实现起着重要作用。因此,把好招聘质量关,是保证师资队伍高素质的关键。该文从目前高校招聘条件及面试等方面,探讨高校人才招聘现状及存在问题,并提出建议与对策。以期为高校选人育人提供参考。     

现代企业人才招聘博弈模型分析和策略研究

企业人力资源的质量在很大程度上决定了一个企业的竞争能力,员工招聘对企业的人力资源的质量起着重大的作用,招聘中信息不对称的问题日益成为企业人员招聘的一个重大问题。为了解决人才市场招聘时由于信息不对称带来的问题,文中用博弈模型分析企业和招聘者博弈均衡,引入诚信档案对人力资源市场进行管理的积极有效性。     

别让人才绑架企业

<正>一个产业的发展与业内人才的聚集有着密切的相关性。企业与人才,又是一对矛盾的共同体,如果没有一套较好的用人机制,难免会出现人才绑架企业的现象——因为—个人才的到来不仅可以成就一个企业,一个人才的离去也可以使得一个企业垮掉。因此,企业在招聘人才的时候不仅要     

企业人才招聘现状及对策思考

随着市场格局的不断变化,社会经济的不断发展,企业人才市场竞争现象越来越激烈。人力资源作为企业发展的重要条件之一,在很大程度上决定了企业的生存境况。充足的人力资源是企业持续发展的前提条件与有力保障,所以企业更加重视人才的管理与引入,以此保证企业的稳定发展。因此,本文主要针对企业人才招聘现状及存在的问题,提出相关对策思考。     

图书馆人力资源管理与改革研究

随着信息时代的来临和网络技术的应用，人力资源管理越来越受到管理者的重视。本文通过对几年来行政管理工作的总结，探讨了人力资源的科学管理、人才招聘以及激励理论等对图书馆发展所起的作用，进一步阐述了人力资源管理的内涵及特征，提出了图书馆人力资源管理与开发的具体办法。     

企业招聘迎程中应注意的几个问题

俗话说，病从口入。对于我们的身体而言，健康与我们的饮食有关系，同样，对于企业健康而言，企业的种种问题，往往是从招聘了不合适的员工开始的。在企业人力资源管理的诸多方面，管理者（尤其是人力资源管理工作人员）往往很重视绩效考评、薪酬福利等技术性较强的工作，相对而言对员工招聘工作重视不够。其实，员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期性的，     

蓝德集团人力资源管理及策略研究

本文以蓝德集团的人力资源管理及改善策略为研究对象,对其人力资源规划、员工招聘、员工培训和绩效管理四大模块进行了详细的研究。结果显示:现阶段蓝德集团的部分倒班制度不合理且缺少明确的岗位规范和岗位说明书;招聘的效率不高且有效性很难把握;员工培训缺乏针对性;绩效考核过于形式化且主观性较强等。针对这些问题,提出了建立制度更新机制,重视制度发展;改变传统思想观念,坚持以人为本;完善人才管理机制,重视人才培养;建立部门共享机制,促进部门之间的交流与沟通等建议,以期对蓝德集团人力资源管理提供参考和借鉴。     

为企业引进人才支招

从战术到战略的转变意味着需要支持企业总体战略的实现．需要与公司的长期人才资源规划配套．招聘体系确立以人才资源部为主要组织协调者，以部门经理、高层领导为主体的模式，以此规范人力资源流程，并提升中高层领导的人力资源管理能力     

高星级酒店人力资源招聘存在的问题及对策分析

酒店业在我国经济不断发展和生活质量不断上升的背景下得到快速发展。同时,越来越多的酒店意识到建立科学合理的人力资源招聘体系和计划是人力资源招聘中的重中之重。目前,高星级酒店人力资源招聘过程中仍存在着人力资源规划和岗位分析不健全、人员招聘渠道单一、人员测评工具单一、企业招聘者素质偏低等诸多问题,为了改善目前的发展困境,提高高星级酒店业发展的质量和竞争力,可提出以下破解机制:制定合理的人力资源规划、加强人力资本投资、明确人力资源招聘标准、开展多渠道招聘、提高招聘者素质。     

浅谈中小企业人力资源管理

人力资源管理关乎企业的生存与发展。在中小企业人力资源管理中存在人力资源结构不合理、人力资源管理观念落后、人力资源投资不足以及人力资源管理制度不健全和企业文化建设滞后等问题。本文针对中小企业人力资源管理存在的问题进行了对策研究。     

事业单位人力资源结构优化路径探讨

针对事业机关单位长期存在的机构臃肿、人浮于事的问题,从事业单位人员的招聘与配置、培训与开发、薪酬与绩效的分析切入,通过科学制定人力资源规划,建立人力资源动态管理机制,加强人才交流和人力资源培训三方面进行着手,进行切实的优化提高,以期使事业单位实现自身的持续发展。     

农业科研单位公开招聘工作现状、问题及对策研究 ——以中国农业科学院为例

公开招聘已成为各类事业单位人才引进的主体方式。文章通过问卷调研中国农业科学院下属34个研究所公开招聘工作，表明全院已经形成了招聘制度体系，实现了过程全面公开，新进人员质量较高，但也存在招聘宣传渠道比较单一，招聘方式方法创新不足，岗位条件设置不尽合理，工作人员专业素养有待提高等问题，建议多角度拓展公开招聘渠道，结合实际创新选拔方式，合理制定招聘需求和计划，加强招聘工作的专业培训等，以进一步提升招聘工作质量。