浅谈电力施工企业的工程造价管理

施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于工程招投标、签订施工合同和建设施工各阶段,直接影响着工程质量和企业效益。由于部分工程管理人员对工程造价管理重视不够、概念模糊、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,不能适应当前日益激烈的市场竞争,从而严重影响了企业效益和生存发展。因此,有必要重申施工企业工程造价的概念、工程造价管理的内容及管理各个环节中应注意的问题,提出切实可行的有效措施,使企业搞好工程造价管理,降低施工成本,提高企业效益。     

电力施工的标准化管理

随着电网的快速发展,原有的电力施工模式已不适应,只有标准化作业,才能保证安全的生产,防止事故的发生。结合电力行业的特点,开展电力企业的标准化作业,并和管理标准、工作标准、技术标准体系整合,值得探索、研究。     

电力施工企业的契约管理

契约管理是电力施工企业一切经营行为的纽带和保障,随着电力建设市场法律体系的逐步完善、施工合同标准文本的推广使用,以及施工企业内部印章管理、合同会签、合同交底等制度的建立,施工企业合同履行过程中对工程洽商变更价款请求权、工程结算的主动权、各种工程资料的会签归档的重视,施工合同管理工作在预防和减少纠纷产生,降低经营风险和成本、促进企业健康发展上,发挥着越来越巨大的作用。为此,电力施工企业应重视契约管理,通过自身合同管理水平的不断提高,保障企业的经济利益不受损失,顺利实现预期的管理目标。     

电力施工企业如何加强现场安全管理

<正>现场安全生产是电力施工企业的永恒主题,是企业获得最佳经济效益的基本保证。如何改善和优化施工现场安全生产管理状态,创造良好的施工作业环境条件,有效预防生产安全事故发生,克服一切不安全因素,一直是管理者不得不深思的问题。本文就电力施工企业如何加强现场安全管理,建立安全生产良性循环机制进行初步的探讨。1电力施工企业目前的现状特点(1)施工现场布局分散。电力施工企业不像一般的     

如何增强基层电力职工的责任心

加强对电力职工的正确引导,增强职工的责任心,提高职工的凝聚力、向心力和战斗力,无疑是电力企业兴盛的关键之所在。在电力行业不断发展中,由于其经营性质或管理方式具有一定的独特性,形成了一种自然垄断,在电力职工的思想上产生了一种强烈的优越感,悄然滋生了一些惰性和享乐主义观念,过去电业人艰苦奋斗的敬业精神被这些不良陋习所冲淡,虽然各行业变革如火如荼,但电力职工漠不关心、泰然处之的心态依然如故,乃至于日常工作的开展,远远滞后于其它行业。笔者身在基层,对电力职工的这种心态感受颇深,这也许同企业改革的主流有关吧?作为一名基…     

浅谈电力施工安全管理的有效途径

<正>供电企业实行的安全管理办法为保障企业安全生产发挥了巨大的作用,但仍然存在一些不足之处。比如许多安全管理规章制度,往往是发生事故后才总结经验教训,制定相应的防范措施,没有完全做到事前预防。因此,加强事故预防工作,解决"头痛医头,脚痛医脚"的安全管理问题,发挥企业领导人员的作用,加强一线班组员工的执行力和行为准则的遵守,才能有效     

加强电力施工项目管理之浅见

面对当前激烈的电力市场竞争形势,各电力施工企业加大改革力度,内强管理,外拓市场,着力增强企业的竞争能力.笔者认为,电力施工企业的管理.关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.现就加强电力施工项目管理谈谈自己的观点.     

浅谈电力事故中供电企业的法律责任

目前,随着农电“两改一同价”工作的进展,供电企业的资产将由原来的10千伏线路延伸到400伏线路,农村电工全面统管,直接抄表收费到农户。400伏低压电力网面广、点多、线长,加之广大农民安全用电知识少、安全用电意识差,电力事故将会呈上升趋势,所引起的民事纠纷和经济赔偿就会成为供电企业的额外负担。为此,供电企业不仅应切实加强安全用电宣传,强化安全供、用电管理工作,而且也应正确把握电力事故法律责任的划分原则。一旦发生电力事故,对该承担的责任要依法承担,并积极做好善后工作,不属于供电企业责任的应依法申诉     

山西省电力公司农网生产经营活动分析工作实施办法

第一章 总则第一条 为适应电力体制改革和社会主义市场经济发展的新形势,巩固农电“两改一同价”的工作成果,全面加强省公司系统农网生产经营过程的管理和控制,不断提高农网生产经营管理水平和企业经济效益,确保省公司生产经营目标的全面完成,特制定本实施办法。第二条 本办法依据国家电网公司农发[2003]29号文《关于认真做好县供电企业经济活动分析工作的通知》、《关于县供电企业经济活动分析工作的指导意见》、省公司计投字[2004]48号文《山西省电力公司经济活动分析工作实施办法》,结合我省农电体制特点和我公司农网生产经营实际情…     

新形势下电力施工企业的工程成本控制

随着国家电网公司"三集五大"管理战略的逐步推进实施,北京市电力公司按照"开拓创新、缜密严谨、分工实施"的原则,在落实国家电网公司统一部署的基础上,高水平、有特色地开展"五大"体系建设,作为电力施工企业,在这一形势下,急需提高自身的综合实力。加强项目管理     

加强电力稽查堵塞营销漏洞

电力产品具有产、供、销同时完成的特点。营销管理是电力企业最后一个工作环节，其管理水平的高低，直接影响电力企业的发展、资金的回笼以及企业的供电经济效益。电力企业开展供用电营业稽查工作，是电力企业贯彻《电力法》及相关法律、法规，规范内部营销管理、加强监督检查力度、堵漏增收的重要手段，也是整顿、净化电力市场、打击不法客户违约及窃电行为、[第一段]     

电力施工企业应对疫情影响的发展策略研究

2020年年初湖北武汉爆发了新冠肺炎疫情,由于该病毒可通过人传播,且临近春节,春运高峰期间人员大规模流动,疫情发展迅速。从1月23日起,全国各省地市陆续启动重大突发公共卫生事项响应,最大限度减少公众聚集活动,有效抑制疫情的进一步扩散蔓延。此次疫情对企业,特别是服务业和制造业“断崖式”的影响冲击非常巨大。本文通过对全国经济数据、东莞市电力数据以及东莞电力企业调研数据3个层面,分析疫情对东莞市经济及电力企业的影响,并构建2020年电力企业业务发展模型,从而制定有效的应对发展策略。     

供电企业电力应急管理探讨

应急管理是当前国家突出狠抓的一项重要工作。电力工业是国民经济的基础产业,电力应急管理是国家应急管理的重要组成部分。加强电力应急管理工作,建立健全有效的电力安全应急机制,是维护国家安全、社会稳定和人民群众利益的重要保障,是保证电力系统安全稳定运行的重要条件。1充分认识应急管理的重要性,增强责任意识近年来,按照国家对应急工作的总体要求和部署,电力行业认真贯彻落实《国家突发公共事件总体应急     

县级供电企业安全管理初探

1打造安全生产基石,营造安全用电氛围 企业发展,安全为天.河北省沧州供电公司农电系统始终坚持"安全第一,预防为主"的方针,并将安全管理理念渗透到生产经营的每一个环节,明确安全保证体系和职责考核体系,逐级分解安全生产指标,层层落实安全责任,制定了<农电安全生产奖惩规定>、<沧州供电公司安全生产管理考核细则>、<沧州农村供电所安全规程实施细则>、<沧州农电检修、施工现场作业人员行为规范>及<农网变电站安全管理办法>等规章制度,强化了监督检查和考核,实现了责任到位、监督到位、奖惩到位.     

浅析县级供电企业安全生产管理

电力企业安全生产不仅关系着企业的利益,关系着职工队伍的稳定,而且关系着人民群众的根本利益,关系着社会的稳定。如何做好县级供电企业安全生产工作呢?笔者就这一问题谈点观点,供参考。1加强安全基础管理是搞好安全生产工作的前提1.1加大安全工作“软件”和“硬件”建设。一是要结合工作实际,加大安全生产工作管理力度和安全生产奖金投入,提高设备科技含量,提高设备完好率。二是要健全组织、完善制度、强化监督,加大安全检查整改力度,对查出的安全隐患,要落实专人负责,限期按质按量完成。三是要加强企业职工安全生产知识学习,提高职工技术…     

“创一流”中目标管理的应用

国家电网公司在一流县供电企业的考核标准中明确要求,企业应按规范化、制度化、法制化的轨道发展,建立较为完善的科学管理体系,有长期发展规划和近期实施计划,目标明确,措施具体。按照这样的要求,实施企业目标管理,应做到“目标具体,责任明确,理顺关系,奖惩分明”。目标具体以前县供电企业在实施目标管理时,暴露出了对目标草案的质询不充分、对目标草案的确认不严肃等问题,经常出现“计划经不起变化”的现象,严重削弱甚至消解了目标管理的力量。为此,我局在目标管理中就着重突出了目标的设定与分解。设定大目标。企业的大目标即总目标,是推…     

搞好电力稽查有"五法"

查处客户的违约用电和打击窃电行为，整顿社会用电秩序是电力稽查工作的重要组成部分。如何开展好这项工作，笔者通过多年的工作实践，总结了“五个办法”，现作以介绍，供同行参考。     

信息化背景下的供电企业电力营销管理方法分析

随着信息化时代的到来和互联网技术的普及,有效提升企业管理的效果和质量,企业理应做到与时俱进,通过应用信息技术,改进营销管理的方法,提升经营工作的整体水平。本文阐述了电力营销管理工作存在的缺陷,并提出了相应的解决措施,仅供参考。     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。     

对县供电企业实施电力需求侧管理现状的思考

近几年来,电力短缺非常严重,供需矛盾日趋加剧,已成为制约电力工业可持续发展的“瓶颈”,电力工业正面临着巨大的压力和挑战。而在现阶段,作为电力需求侧管理措施基层执行的实施主体——县供电企业却因种种原因的制约,在具体操作中举步维艰、心有余而力不足,困难多、难度大,力度小、效果差。这一客观现状,应该引起有关部门高度重视。1目前的客观现状1.1政府的电力资源统筹意识和地方政策法规断层。据笔者了解,县级政府还没有把电力需求侧管理作为实现地方经济可持续发展的重要手段,更没有将电力需求侧管理所节约的能源看成为一种可供开发利…