企业文化背景下人力资源管理和开发

现阶段如何在企业文化背景下推动人力资源管理和开发,是企业在竞争越来越的激烈的市场必须要解决的问题。企业文化和人力资源管理和开发都是要以"人"为核心,且企业文化与人力资源管理开发之间也存在着密切联系和作用。为了提高企业在竞争愈渐激烈的市场的优势,为了让企业能够在这样的环境下生存,务必要进一步推动人力资源管理和开发的发展,围绕人力资源管理和开发建设企业文化。本文在此背景下,对企业文化与人力资源管理和开发之间的相互作用进行了研究分析。     

试论乡镇企业人力资源开发

1　乡镇企业需要人力资源开发所谓人力资源开发 ,就是为了使人力这种资源升值 ,通过管理过程对之进行的开发。人力资源开发理论 ,与人事管理相比 ,它的一个突出特点就是将人力视为一种资源 ,认为人在被管理过程中 ,通过开发是可以升值的。具体而言传统的人事管理与人力资源开发     

现代企业人力资源的开发管理与大学生的素质拓展

人力资源是现代企业的一种战略性资源,人力资源的管理和开发是企业经营战略的一个重要组成部分,关系着现代企业的生存与发展,进而关系着经济社会的发展。高校作为人才培养的主阵地,要树立现代人力资源管理与开发的理念,积极开展大学生素质拓展工作,为青年学生成长成材服务,为经济社会可持续发展服务。     

人力资源外包风险浅析

日益全球化的经济发展和不断加剧的市场竞争,使得专注核心业务的发展变成为企业的生存法则之一,同时也导致人力资源管理组织及其职能的变化。为此,越来越多的企业将自身非核心领域而又非常重要的人力资源管理外包,即“专家专用”,从而使企业更具效率,更富竞争力。本文首先从外包、人力资源外包的概念入手,细致地分析了人力资源外包存在的潜在风险,接下来对风险规避问题提出了一些认识和建议。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

在新时期,人力资源对于企业而言是至关重要的,更多的企业开始关注人力资源管理工作的开展。薪酬管理是人力资源管理必不可少的内容,也受到了人们的关注。当前,大部分企业在开展薪酬管理的过程中存在着较多的问题,这并不利于企业留住人才,从某种角度来说,限制了人力资源管理工作的开展。为此,在进行人力资源管理时必须要提升薪酬管理水平,对其进行创新,在留住人才的同时吸引更多人才加入到企业之中,为企业的可持续发展提供充足的人才作为支持。本篇文章简要介绍了薪酬管理,分析了在人力资源管理中薪酬管理出现的问题,并提出了对其进行创新的措施,希望能够使薪酬管理工作更加顺利的开展。     

人力资源管理变革的探析

在过去的半个多世纪,人力资源管理的模式发生了翻天覆地的变化。从建国初期的"人民公社"、"吃大锅饭"等管理形式,到21世纪逐渐演化成通晓各种事务,能够明确招聘信息、技能培训、技术评定等实践工作,到能为各种组织创造富有独特气息的财富。社会组织对人力资源管理的重视一日大过一日,对它的期望也越来越高。可是传统的人力资源管理总会受到各种各样的限制,例如人力资本投入不足,培训不完善等问题。立足于人力资源管理中遇到的一些常见问题,通过一种战略性人力资源管理的管理运行机制,来科学制定人力资源发展规划,优化管理模式,营造一个良好的人力资源建设环境,使社会各组织的人力资源得到有效开发与管理,能够进行较为长远的健康发展。     

西马煤矿企业管理科薪酬福利问题调查研究

人力资源管理中最重要的应用工具就是薪酬福利管理制度,人力资源管理中激励员工的方法具有很多种,但是相对比而言,薪酬激励制度是效果最明显的,最能够激励员工的一种制度。在我国人力资源管理中使用最多的也是薪酬福利管理制度,这是对人员管理使用方式最为容易的一种。我国企业受经济全球化的影响越来越严重,因此,各类人才对于企业的建设来说是十分重要的,企业要想发展的更好,必须想尽办法留住人才、吸引人才。在企业的人力资源管理中,企业对薪酬的管理起着至关重要的作用。在企业管理过程中,如果有一个科学有效的薪酬福利制度能够将员工的最大潜能发挥出来,使员工能够尽心尽力的为企业创造巨大的效益。本次论文是针对西马煤矿企业管理过程中的薪资福利问题进行的调查与研究,总结出了西马煤矿企业管理科在薪资福利体系方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些改进的措施,希望西马煤矿管理的薪酬福利体系制度能够更加完善,帮助西马煤矿企业在竞争过程中保持持续稳定的发展。     

知识管理给科研型组织人力资源管理带来的启示

人力资源管理的人性化是现代组织管理的发展趋势,这已成为一个不争的事实。这需要在整个组织的管理过程中充分注意人的要素,充分开掘人的潜能。它要求管理者与职工互相理解,互相尊重,充分发挥人的主观能动性,但又不违反科学的自然规律。有的学者将“人本管理”分为:情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理五个层次。一、人力资源开发与管理的基本功能科研型组织人力资源开发与管理指的是为实现科研创新的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对其进行整合、调控及开发,它是实现本组织目标的一种手段…     

加强"危机管理"保证企业兴盛

危机管理,是一种针对危机情境所作的管理措施及应付策略。危机管理可分为三个过程：防范危机、处理危机和事后管理。企业应定期进行危机处理训练,这样不仅可以提高危机管理小组的快速反应能力,强化危机管理意识,还可以检测已拟定的危机管理计划是否充实、可行。在危机处理时,应充分发挥危机管理小组作用,对危机的状况做一个全面的分析,找出妥善的处理方法。危机过后,要注意继续向公众传达企业的信息,维护企业形象。     

企业人力资源管理思考

一、当前企业人力资源管理中存在的问题(一 )人力资源的磨擦性耗费 (即内耗 )突出。人力资源的磨擦性耗费 (内耗 )大致表现为 :组织内复杂的人际关系氛围使员工的脑力和体力发生不同程度的付出 ,越是岗位目标不明确 ,工作责任不清晰 ,薪酬不以业绩为标准等等 ,其人力资源的磨擦性耗费就越大。在深层次上讲 ,人力资源磨擦性耗费的产生应该归因于组织在管理上存在着问题。因为由工作配置和人员配置所产生的人力资源磨擦性耗费是由于组织管理上的不到位造成的 ,组织完全有可能通过工作或人员的重新配置 ,使其耗费得到化解。(二 )人力资源管理观…     

对企业人力资源开发与管理的思考

企业人力资源开发与管理是关系到企业发展的战略问题。因此 ,要大力构建企业人力资源开发与管理的新观念 ,加快构造企业人力资源开发与管理的新体系。当前 ,要做好以下工作 :建立规范管理系统 ,建立人才吸纳与留用系统 ,建立绩效考核系统 ,建立人才的选拔与测评系统、人力资源开发培训系统及人才的合理配置系统。     

基于互联网+背景下的人力资源创新研究

随着时代的不断改革和创新,传统的人力资源管理体系,难以满足现代社会的发展需求,需要不断改革和创新。互联网+为当今时代的主要发展趋势,互联网+时代使企业与企业之间竞争更加激烈。传统的企业人力资源管理,对于企业全面发展来说,具有一定的限制作用,企业中的人力资源管理只有不断创新与发展,才能符合互联网+时代下人力资源管理的新方向。本文简单概括了传统人力资源管理的缺陷,并提出了互联网+背景下的人力资源管理变革新思维。     

从人力资源管理与薪酬管理角度分析人才流失危机

从当前市场经济发展情况来看,市场竞争愈演愈烈,社会各行各业为了促使自身得到进一步的发展,都在优化自身经营管理模式,努力改善和创新自身经营管理现状。因为企业资源中较为核心、关键的部分是人力资源,并且企业对自身人力资源的管理水平直接影响其在市场中的竞争力,所以在人力资源管理和薪酬管理方面,企业应从这两个角度对人才流失危机进行全面分析,从而对人力资源管理工作加以创新和优化,促进自身人力资源管理工作的质量和水平得到显著提升。现阶段,在企业日常组织管理工作中,人才流失现象具有很多诱导因素,只有明确人才流失现状及其危害,才能针对具体问题进行具体分析,从而找到人才流失的真正原因,对其进行预防和控制。本文从人力资源管理和薪酬管理角度对人才流失现象进行分析,希望能够为企业人力资源管理工作人员提供参考和帮助,促进企业人力资源管理工作质量和效率得到显著提升。     

塑造"以人为本"的企业文化--记加大集团企业文化的形成与发展

人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下，企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象，以合理满足企业全体人员正当需要为出发点，开发、利用企业的人力资源，从而实现企业目标，并进而实现组织内全体人员全面的发展，其是现代人力资源管理的核心理念。     

电子商务企业人力资源培训体系构建研究

人力资源作为企业的第一资源,是企业提高其核心竞争力的关键,在企业组织发展中扮演着重要的角色。培训作为人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是人力资源资产增值的重要手段,也是企业效益提高的重要途径。本文在对电子商务企业人力资源培训体系现状及问题进行深度剖析的基础上,力图从制度体系、资源体系、运行体系三个层面构建电商企业人力资源培训体系,并提出培训体系构建的对策和建议,以此充分开发和利用人力资源潜能,增强企业的市场竞争力。     

略谈企业人力资源的磨损及其维护和保养

企业人力资源是指能够推动企业发展的具有一定智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,是各项资源中最重要、最具活力和竞争力的资源,也是最关键的一种可再生资源。目前大部分企业人力资源管理还是处在滞后于实践的静态管理,仍主要侧重于人力的计划、组织、协调、人事(领导)、控制等方面。而维护和保养问题却很少有人提及。因此,除建立一套完善的激励机制、约束机制外,应尽快建立与此相配套的企业人力资源的维护和保养机制,使人力资源管理成为整个企业管理的轴心,让高素质的人力资源成为企业的主体。1企业人力资源磨损的表现形式与成因人力资源在使用过程中由于种种原因会出现有形磨损。主要表现在:一是疾病、衰老;二是工伤、职业病、累积性创伤失调;三是压力与心理性疾病;四是生理性疲劳和心理性疲劳;五是室内环境质量与     

激励机制引入高校人力资源管理的对策研究

在高校人力资源开发与管理中,建立激励机制的目的是增强教师的责任感、义务感和成就感,让教师看到高校发展目标与个人目标之间的关系,由此使教师产生一种积极强烈的工作欲望,从而最大限度地发挥教师的潜能。因此,要从激励机制的基本理论出发,通过激励机制把人力资源由潜能转变为高校的现实资本和财富。     

浅谈农业科研单位开发实体经济管理

浅谈农业科研单位开发实体经济管理内蒙古农业科学院尹令文，樊琪为加强经济实体的管理，向管理要效益，最大限度减少风险和损失，使科技企业向健康的方向发展，不断提高企业的活力。应从以下几方面进行。一、严格把握经济实体筹建立项关，建立开发创收主渠道经济实体的立...     

物流企业人力资源管理外包风险及其防范

分散人力资源管理外包风险从而降低成本是当今物流企业提高核心竞争力的重要手段。运用系统论,从企业内外两方面,剖析了当今物流企业人力资源管理外包时中存在的一系列风险,并在此基础上提出了相应的防范措施。     

由企业文化看民营企业的人力资源开发管理

优秀的企业文化是成功的人力资源开发管理的重要依据：新的价值理念是人力资源开发管理的基础；而文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程，在我国民营企业中，企业文化同样对人力资源的开发管理起着重要作用，以温州民营企业的发展为例就充分说明了这一点。