六国工贸公司减少混配矿采购降成本

<正>本报讯10月份以来,六国化工工贸公司在充分了解磷矿市场的情况下,与生产单位密切沟通、配合,提高高磷高镁和低磷低镁磷矿采购量,减少混配矿采购量。这一采购方式的改变,预计每年可降低采购成本约100万元。磷矿石是六国公司最主要的原材料,不同矿山磷矿品位差异大,高磷低镁矿源产量少、价格高。此前,根据该公司对宜昌矿磷、镁单项指标的要求,不得不从部分中间商采购混配的矿,以满足产品质量要求。为确保磷矿正常供应的同时降低采购成本,工贸公司经过对市场的分析研究,与生产部门的沟通,从10月份起,减少混配矿采购量,分别采购部分高磷高镁和低磷低镁磷矿,单独装船,控制好发     

对经济订购批量模型的推广

企业存货的库存成本是指采购成本与储存成本之和。经济订购批量是使库存成本最低的采购批量。许多企业都使用经济订购批量模型来控制存货水平，以使存货的采购成本与储存成本之和达到最小值，本文进一步考虑了采购成本和储存成本可能存在的不同性态，提高了该模型的准确性，扩大该模型的适用范围。     

企业采购成本控制实务研究

采用从宏观到微观、从战略到战术层面的思路,实行战略成本管理思想指导采购成本控制、完善相关采购制度等方面对成本控制措施进行总结,树立市场竞争意识,落实具体的材料等成本管理措施,旨在为企业的采购成本控制提供借鉴和参考。     

图书馆数据库集团采购动因的探讨

一般认为集团采购可以增强谈判实力,获得采购价格和服务上的优惠。但是图书馆之间协调成本的高低直接决定着采购联盟能否组成,成为影响联盟采购的内在因素。文章试图借助经济订货批量模型来探讨协调成本对图书馆数据库集团采购的影响。结论是:图书馆集团采购时的订货与处理成本小于单独订购时的订货与处理成本之和时,集团采购就是可行的;对供应商而言也可以增加其自身的利润。     

“农餐对接”带来放心实惠

农副产品原材料价格上涨,让市民手中的菜篮子＂越来越沉＂,而来自原材料采购成本的压力,也让餐饮企业叫苦不迭。为破解困局,首都农业集团酒店公司在系统内实行集中采购方式,除以市场价采购集团内部的华都、大发、金星鸭、荷美尔、黑六、     

采购供应链上的企业物流成本管理研究

近年来,供应链成本管理已经成为企业致胜的法宝,并已成为理论界和实业界最热门的话题之一,采购供应链成本管理是供应链成本管理的关键.本文在对采购供应链成本管理进行简单介绍的基础之上,提出了针对采购供应链进行成本管理的优化建议,并对采购供应链管理系统的应用前景进行了展望.     

工业企业物料成本控制的内容及策略

工业企业物料成本控制的根本,是对企业各阶层员工的成本责任管理,其主要内容是制定落实物料额定耗损率,文中围绕材料采购、运输、仓储和生产加工等4大环节分别进行了分析,并以蜂蜜山乳业公司成本控制制度为例,探讨了以物料耗损定额控制为基础和核心、以推行产量、质量和效益挂钩工资为助推器的新型物料成本控制策略.     

作业成本法下的企业采购成本管理策略探究——以B制造企业为例

在企业的日常运营发展期间,成本采购工作是其中一项核心工作,同时也涉及企业生产运营的成本投入,而将作业成本法应用到该项工作中便可以保证企业采购成本管理工作更加优质地完成,确保企业稳定且高效地发展。     

农药企业如何做好采购管理(上)

<正>采购管理出现问题的原因1.作为农药行业的老牌厂商,G公司仍然沿用粗放的、原始的以销定产的管理模式,即通过销售部门确定客户的需求汇总后,下订单给采购组织进行生产活动。该公司缺乏销售与运营计划体系的协调,内部销售部门、采购部门与生产部门缺乏有效的衔接跟沟通,无法提前做好与供应商的原材料预测计划,往往     

案例剖析之策略篇:如何化解农药企业供应商管理难题?(上)

<正>上周,我们谈到D农药企业供应商管理方面遇到的问题,本周,笔者将谈谈如何解决这些问题。加强企业内部沟通其实,D公司采购部门与供应商之间的沟通非常紧密,但主要问题是在于采购部门与公司不同横向部门的沟通,例如与研发部门如何紧密沟通,由于公司的架构复杂,往往找不到合适的人员来处理专项事物。笔者建议     

黄瓜不同育苗方法的成本调查及评价

在衢州市柯城区应用较好的4种黄瓜育苗方法中,采用泥+牛粪的育苗方法成本最高;其次是基质育苗,此法基质采购方便,农民愿意接受;食用菌废料+猪粪育苗方法成本较低,但操作较复杂,采购原材料受一定的区域限制,所以农民采用不多;LED植物灯育黄瓜苗价格最低,结果最稳定。     

供水企业成本管理和企业经济效益探析

成本管理是现代企业管理中一个重要内容,是企业永恒的主题,成本控制更是企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是通过管理出效益的最具体、最有效的措施之一。供水企业开展成本控制要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓"大成本",还要抓"小费用",做到"全员、全过程、全方位"的"三全到位"。为此,企业就必须采取成本控制措施,改进现行成本管理的不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系。     

养元公司采购物流存在的问题及对策研究

随着经济的迅猛发展,企业要在激烈的市场竞争中谋求更多的利润,降低成本是必不可少的环节,采购物流已成为企业生产经营的基础,通过对养元公司采购物流系统的优化,为企业节约成本,并通过分析研究,给予养元公司采购物流系统提供建议。     

中小服装制造企业物流采购优化策略

作为整个供应链管理的重要一环,采购工作对于企业成本的控制举足轻重。要使企业在激烈的竞争中求生存、谋发展,这必然要求企业采用科学、系统、有效的采购优化策略去指导、改善和实施采购运作,形成企业独有的采购优势,以促进研发,保障生产需求供应,提高市场反应速度,获得持久发展提供有效动力。     

基于价值链视角下的企业成本管理研究

本文主要针对基于价值链视角下的企业成本管理展开深入研究,先阐述了价值链成本管理的具体应用,主要包括采购环节、设计环节、生产环节以及服务环节等,然后重点阐述了几大注意要点,比如优化价值链相关活动、加强信息共享中心的构建、加强竞争对手的价值链分析、实施员工激励政策等,促进企业成本管理工作顺利进行,借助价值链,有效发挥出企业成本管理的应用效能,将企业成本管理推向更为长远的发展之路。     

全寿命周期成本分析在站场设备采购中的应用

油气管道站场设备运行寿命长,运行维护费用比购置费用高,现行采购方式难以全面考虑站场设备全寿命周期内的总费用。基于全寿命周期成本（LCC）分析的设备采购方式,考虑了设备从采购、安装、运行、维修、改造直至报废的全寿命周期内的总费用。在站场设备采购中采用LCC分析,可有效减少设备LCC,降低管道建设和运行成本。介绍了全寿命周期设备管理的概念及基于LCC分析的设备采购流程,提出各环节的注意事项。以燃驱压缩机组为例,对站场设备的LCC组成进行分析,说明了影响LCC估算的关键因素。为科学进行基于LCC分析的设备采购,应推行设备的全寿命周期管理,建立设备运行管理信息系统,选择合理运行维护机制,逐步完善设备LCC模型。     

ERP环境下的农业企业精细化成本管理探究

在市场经济和通货膨胀的推动下,市场竞争的加剧,降低生产成本和管理成本成为农业企业的首要任务。ERP系统推动农业企业实现精细化管理,生产的各个流程,诸如销售、采购、生产中,实现精细化管理,以将农业企业的成本降到最低,将农业企业提升到一个竞争的有利位置。对农业企业实施ERP精细化成本管理进行了概述,探讨了农业企业精细化成本管理的内容,研究了在ERP实施精细化管理过程中存在的问题,给出了具体对策。     

制造企业采购管理流程再造的方法与应用研究

采购管理流程作为企业日常经营采购的一个重要管理流程其任务是要保证企业日常经营中所需物质能够有效和及时得到供应。采购部门制定采购管理流程的一方面是与各部门配合提高产品质量和送货的准时度以及在这个过程中对采购物品进行各部门之间的流程核定、采购计划和采购预算的编制,另一方面在合理选择供应商和资金周转方式上有着明显的提高和改进,由此带来的效益是库存数量在生产运营过程中的合理配置和运营成本的降低。企业采购管理流程的制定与不同行业之间的不同的管理方式有着直接的关系,因此在制定采购管理流程中要注重与行业的管理方式保持协调性才能对采购效率有着本质上的影响,制造企业的管理有着其不同于服务企业的采购流程,对制造企业采购管理流程的再造是研究和探析其存在问题的前提下对采购程序的梳理和改进设计。     

谈谈存货期末计价及跌价准备的核算

资产负债表日,存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。其中,成本是指存货取得时的成本,包括采购成本、加工成本和其他成本;可变现净值是指在日常活动中,存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、再减去估计的销售费用以及相关税费后的金额。     

水利工程成本控制与管理研究

在水利工程建设中,成本控制和管理方法越来越重要,最主要的原因是其现代经济发展的速度过快,水利工程项目的成本管理和控制无法与之相适应,工程建设的成本控制在实际运行中还存在很多问题,并制约了水利事业的发展,尤其在全球化市场竞争激烈的今天,对水利工程项目的成本和管理进行控制和研究,是水管部门应尽快解决的问题。