电商企业的物流成本控制研究

物流成本在电商企业的运营成本中占据着较大的比重,有效降低物流成本是电子商务企业的"第三利润源泉".电商企业物流成本高的原因,主要有信息化程度低、相关法规和制度不够完善、消费者购买决策失误等.针对这些问题,提出了控制和降低电商企业物流成本的针对性建议:优化电商企业物流各环节的局部成本、加快物流信息化建设、改进电商企业物流成本的核算方法等.     

高新技术企业成本管理的特点

高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在以下特点: 一、成本管理理念不同。传统工业企业成本管理理念的主题是控制,即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费进行事前预计,确定控制的标准或目标,然后进行核算,对实际与标准的差异,进行分析、评价、考核,并采取相应措施,旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。高新技术企业成本管理理念的主题是创新,即不断地投入各种资源,尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度,形成领先对手的竞争优势,并利用这种优势来取得具有高附加值的经济回报。 二、成本管理在企业管理中的地位不同。在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为在传统     

农业企业成本管理研究

在当前的社会形势和农业产业格局下,各个行业的外部环境日新月异并且行业竞争愈演愈烈,因而对企业成本管理的需求正在逐步提高。在农业企业生产实践过程中,为了能更科学地掌控动态生产状况以及生产效率,制定合理的农业生产成本管理制度成了迫切需求。因此,立足于农业成本的理论之上,对农业企业成本管理进行研究,提出了完善农业企业成本管理体系、提高农业生产科技含量、减少农业生产成本、提高生产者农业成本管理思想以及综合素质、适度加大农业成本管理的范围等农业企业成本管理优化政策。     

国内外企业成本管理比较及启示

为丰富中国成本管理会计的理论,指导企业的成本管理顺利实践,总结企业实施成本管理会计的成功经验,促进企业成本管理水平的整体提升,通过梳理了建国以来成本管理发展的五个阶段,分析了中国成本管理目前存在的主要问题。借鉴了以美国为首的西方国家企业成本管理的实践经验,在对比了中美企业成本管理差异后,提出了几点完善和发展中国企业成本管理体系构建和运行的建议。     

基于价值链视角下的企业成本管理研究

本文主要针对基于价值链视角下的企业成本管理展开深入研究,先阐述了价值链成本管理的具体应用,主要包括采购环节、设计环节、生产环节以及服务环节等,然后重点阐述了几大注意要点,比如优化价值链相关活动、加强信息共享中心的构建、加强竞争对手的价值链分析、实施员工激励政策等,促进企业成本管理工作顺利进行,借助价值链,有效发挥出企业成本管理的应用效能,将企业成本管理推向更为长远的发展之路。     

试论加强企业目标成本管理

为增强企业竞争力，加强企业目标成本管理是必不可少的，目标成本的有直接确定和倒算两种方法。目标控制和考核是目标成本管理得以实施和充分发挥其作用的有力保障。     

畜牧企业成本管理方法

本文分析了山西省畜牧业成本管理中存在的问题,介绍了畜牧业成本管理的内容、方法及降低成本的途径,对畜牧业实施成本管理有一定的指导意义。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本信息有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行；尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

价值链视角下的企业成本管理浅谈

文章首先对价值链成本管理的概念进行了阐述,而后从三个方面浅析了企业实施价值链成本管理的迫切性,接着,对如何站在价值链视角下优化企业成本管理进行了简要分析,最后向企业提出了些许存在共性的一般建议。     

论企业成本管理现代化的主要内容

本文主要对企业成本管理现代化的主要内容包括管理思想、方法、手段和措施等进行了研究。     

基于生产管理的造纸企业环境成本控制机制研究

在我国当前的产业发展形势下,产业经济不断发展,各项经济指标日趋均衡,但第二产业仍然占有绝对的比重。随着世界环境问题不断恶化,环保理念深入人心,环境友好型企业的发展成为社会的主流。造纸企业是典型的第二产业,在生产经营过程中会消耗大量的自然资源,同时它产生的废渣废水等废弃物排放也会对环境造成极大的危害。本文阐述了环境成本的内涵,针对造纸企业的环境成本产生过程进行了分析,对环境成本的控制对策进行了探讨。造纸企业应重视环境成本,加强环境成本控制,推进节能减排,为环境友好型社会的建设做出贡献。     

供水企业成本管理和企业经济效益探析

成本管理是现代企业管理中一个重要内容,是企业永恒的主题,成本控制更是企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是通过管理出效益的最具体、最有效的措施之一。供水企业开展成本控制要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓大成本,还要抓小费用,做到全员、全过程、全方位的三全到位。为此,企业就必须采取成本控制措施,改进现行成本管理的不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系。     

企业应用质量成本管理

1　关于质量成本GB/T65 83-ISO840 0 2 :1 994标准对质量成本的定义为 :“为了确保和保证满意的质量而发生的费用以没有达到满意的质量所造成的损失”。质量成本管理就是进行质量成本的分析 ,发现影响质量成本的所有要素 ,加以控制和改进 ,以进行质量成本控制的管理方式。这也是在新经济环境下企业寻求质量改进 ,降低产品缺陷提升企业竟争力的一种管理工具和经营策略。在充分考虑利益、成本、风险的基础上 ,质量成本一般可划分为由内部运行而发生的质量费用和由外部活动而发生的质量费用。按照PAF(预防、鉴定、故障 )成本模型来分析内部…     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要．必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等．     

从会计成本管理角度提高企业的经济效益

会计成本管理是企业日常工作中的关键内容,如果会计成本管理质量不高,将很容易危害企业的经济效益,进而对企业未来的发展造成重大影响,因此,加强企业成本管理有着重要作用。在实际情况中,虽然我国企业都得到了较大发展,各方面都有了较大进步,但是受人为因素及外部客观因素的影响,依然存在较多问题,严重影响企业的经济效益。因此,如何加强会计成本管理成为企业面临的重大问题。本文主要对企业会计成本管理进行分析,针对实际情况提出了一些建议。     

浅谈施工企业成本管理

在当今竞争日趋激烈的市场经济体制下,施工项目成本管理日益成为建筑施工企业项目管理的重心所在。施工项目成本管理是一项十分系统的工作,具体内容包括对施工项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等,这一系列相互联系、相互作用的环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。     

浅谈建筑施工企业施工成本管理

施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具体化,把施工成本在组织重层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约。     

石油企业环境成本管理存在问题及解决对策

本文以石油企业环境成本为研究对象,对石油企业进行环境成本管理的意义、环境成本管理现状、存在问题进行分析,立足实践给出石油企业环境成本管理对策。希望本文的研究能为我国石油环境成本管理优化起到抛砖引玉的作用。     

成本控制在企业管理中的应用探析

现如今,我国的经济水平飞速提高,在世界范围内也处于领先水平。这些成就的取得离不开各种企业的发展和壮大。也就是说只有重视企业的管理,才能为我国的经济发展奠定良好的基础,为中国梦的实现做足充分的准备。但是由于现实生活中,企业数量如雨后春笋般飞速增长,伴随地域和规模等原因的限制,导致国家不能把所有的企业管理得面面俱到。这就需要探究出一种行之有效的方法来提供给企业的管理高层,帮助他们节省资金、提高办事效率。本文就成本控制问题在实际事例中的应用展开讨论。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免