浅谈农电工岗位薪点工资制

陕西省电力公司为全面贯彻落实＂三新＂农电发展战略,建立与农电发展相适应的农电工薪酬分配制度,按照＂依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍＂的要求,将农电工现行的工资结构调整为岗位薪点工资制。笔者结合汉中市区电力局的做法,就农电工岗位薪点工资制谈点浅见。     

宽带薪酬在电力企业实施的必要性分析

<正>电力企业原有薪酬体系介绍1 9 9 2年,根据原能源部《电力企业岗位技能工资制试行方案》的要求,电力企业全面推行岗位——技能工资制,全国电力行业各网省局、市级供电企业全部实行岗位——技能工资制。岗位技能工资由岗位工资、技能工资和辅助工资三部分组成。为了更好地指导岗位技能工资     

三种机制促进绩效考核与薪酬分配的和谐

随着县级供电企业机制改革的深入，推行以绩效考核为核心的薪酬分配模式日益凸显其重要性。这需要企业进一步遵循“司无遗贤，能者在职，以岗定薪，易岗易薪”的管理原则，实施以建立能力和业绩为导向，以岗位薪点工资为主的岗位绩效工资制度，进一步构建一个完整的、符合实际的闭环绩效管理体系，才能推动企业标准化管理、精细化管理。     

供电所员工薪酬激励策略的探讨

县级供电企业股份制改革后，企业的员工实行了岗位技能工资制，供电所的员工则套用岗位技能工资或实行计划经济时的等级工资制，其共同的特点都是固定工资制。这种工资制在供电所实行“收支两条线”管理的条件下，尤其是直供到户、     

"一岗两薪"管理模式探索

“为激发农电员工的工作热情,建立健全工作激励机制,江苏省洪泽洪源农电有限公司在内部设立“一岗两薪”管理新模式,这是在绩效考核与薪酬分配上引入竞争机制的一次大胆尝试。1“一岗两薪”管理模式的设置1.1设置两种不同工资待遇的岗位。供电所管理岗位本着“一岗两薪”原则,在主要管理岗位上设置A岗和B岗,A,B岗位设立两种不同工资待遇。每个岗位都有对应的工资系数,A岗对应工资系数如安全员为1.4,技术员为1.3,营业员为1.2。B岗对应工资系数在A岗基础上,下降0.1。供电所管理岗位人员和生产岗位人员(农村电工)需经考核考评竞争岗位。1.2…     

绩效管理在“全能型”供电所建设中的实践

<正>国网江苏金湖县供电公司塔集供电所在"全能型"供电所建设中,结合工作实际对供电所组织架构和岗位设置进行整合,打破传统的薪酬分配机制,实行团队绩效考核,以基本工资和团体绩效工资相结合,体现业绩和能力为导向的工资分配制度,建立基础台账、优质服务、故障报修记录等痕迹资料,做细做实动态考核管理办法。通过绩效考核和二次分配使员工收入差值区间在300—800元,较好地发挥薪酬激励导向作用,逐渐形成了"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。     

基层供电企业绩效管理对策研究

随着国资国企改革、电力体制改革以及国家电网公司“三项制度”改革的深入推进,绩效管理被越来越多的供电企业重视和应用。一些基层供电企业根据实际情况,通过完善绩效管理手段,初步营造了“岗位靠绩效、薪酬凭绩效、工作求绩效”的绩效薪酬全过程管理体系,一定程度上提升了员工的工作积极性。绩效管理应用的现状与难点由于电力行业的自身属性,现有的绩效管理体系还在一些问题:一是过于关注工作结果,管理工作存在短板和薄弱环节,安全生产、队伍稳定、党风廉政等方面管控力度不够,存在一定风险。     

供电所专职电工实行结构工资制的实践

“两改一同价”工作完成后，过去的农村电工将成为由供电部门直接管理的专职电工，如何科学、合理地解决他们的劳动报酬，调动他们的工作积极性将成为农电管理中一项有重要意义的工作，我局在这项工作中，大胆改革，创造性地实行结构工资制度，运行一年多来，取得了非常好的效果。 　　所谓结构工资制，就是依照《劳动法》规定，按照技能工资、岗位工资、补贴等各部分工资在总工资中的所占比例而确定工资多少的一种工资制度。 　　一、结构工资的内容 　　1.基础工资：基础工资由基本工资、工龄工资、技能工资、补贴工资四部分组成。 　　(1…     

完善考核办法促农电队伍和谐发展——河南省襄城县供电局农电工工资分配办法

农电体制改革后,供电企业对农电工实行统一管理,如何才能充分发挥农电工的工作积极性、主动性和创造性,使其更好地为企业做更大的贡献,是供电企业值得思考的一个重要课题。河南省襄城县供电局坚持以人为本,按照“按劳分配、奖优罚劣”的原则,将农电工工资分为基础工资、岗级工资、绩效工资和补助工资4部分,进一步完善了农电工工资分配办法。通过分配制度改革,打破平均化的“大锅饭”制度,真正做到了按劳取酬,     

敢拼才会赢

生活中我们常听到这样一句话：做人难，做女人更难，想当好一名女农电工是难上加难。在湖北省成宁市嘉鱼县供电公司有这么三位女性，虽然算不上顶天立地，却在平凡的岗位上撑起了一片天。本刊将从这期起以三位女性为话题。分别讲述发生在她们身边的故事。     

构建标杆定员和人员素质模型的人力资源管理新模式

正1构建标杆定员1.1主要思路以定员和员工配置修正模型为基础,开展标杆定员测算,运用于团队绩效工资分配,实现薪酬体系与绩效管理、劳动定员高度关联。将团队绩效工资与部门绩效和人员素质、劳动定员挂钩,使组织获得绩效提升和缺员情况下额外的绩效工资奖励,促进各级组织增强主动开发存量人力资源意识,深挖内部人力资源潜力,有效控制用工需求和用工总量,降低人工成本,提高劳动效率。1.2具体实施     

农村电工工资改革的实践与探讨

农电体制改革后，合理解决农村电工工资报酬，是搞好“四到户“的关键。林州市电业局结合本地实际，对农村电工实行结构工资制，分为基础工资、浮动工资、线损工资三个部分。经过一年多的运行，效果良好。达到了电业部门和农村电工双满意。具体核定办法是:一、基础工资核定标准：(1)用电户数工资：(2)配变容量工资(3)岗位工资：基础岗位工资为60元，电工班副班长、统计员加职务工资40元。对于技术精湛、业务熟练的电工，可经农电总站批准，按每级10元的标准浮动。(4)工龄工资：工龄工资按从事农电工作开始每年递增0.5元。二、浮动工资核定标…     

农电工工资分配模式

农村供电所规范化管理以及岗薪制的付诸实施，要求有更加适宜的农电工工资考核办法与之相配套。江苏省滨海县供电公司本着“鼓励减人增效，防止平均主义，杜绝二次分配”的原则，打破旧有的工资分配模式，建立“二级考核”的分配办法，出台了农电工工资考核办法。     

对供电所招聘人员试行定额工资制的设想

为严格供电所招聘人员的劳动管理,合理合法解决这些人员的劳动工资待遇和管理体制,稳定农电队伍、提高工作效率,依据国家有关劳动管理政策,从农村供电所管理工作的实际情况出发,设想采取实行定额穴绩效雪工资制合同工的劳动工资管理模式。1定额工资的含义本办法的主要特点是:在     

真情服务这片热土——访国网湖北嘉鱼县供电公司副总经理陆波

漫步时光隧道,回眸过去的足迹,嘉鱼县供电公司电力事业的不断发展繁荣,见证着嘉鱼人民幸福生活的历程。2014年,该公司对内加强管理,对外强化服务品质塑造,创新进取,使各项工作再上新台阶。对此,本刊采访了国网湖北省嘉鱼县供电公司副总经理陆波。农电管理:优质服务是企业的生命线,嘉鱼县供电公司是如何打造良好的"国家电网"品牌形象的?陆波:一直以来,嘉鱼县供电公司结合实际,针对发现的问题,采取多项措施,对症下药,扎实开展整改,全面巩固提高优质服务工作水平,积极构建和谐用电环境,促进行     

荆门供电公司工资分配由“死”变“活”

2004年5月10日,荆门供电公司在钟祥召开化解工资基金赤字现场会,推广“活”工资分配经验,采取多条腿走路的方式,对工资赤字实行逐月控制,逐步卸掉历史包袱。一是实行员工报酬与业绩挂钩的工资分配形式。公司机关率先带头,取消奖金,员工的效益浮动工资与劳动纪律、工作任务、工作质量、工作业绩、服务质量等挂钩。二是把好员工的入口关和出口关,保证人才进得来,留得住,该出的人出得去,不留隐患。并根据企业和岗位的特点,探索工资分配新形式,拟对引进的高级专业技术、技能人才实行协议工资制,由用人单位与受聘者双方协商确定。三是加强人工成…     

创新薪酬激励手段 提升人力资源管理水平

<正>作为现代企业管理中的重要组成部分,薪酬管理在激发员工工作积极性,增强企业自身凝聚力,激励员工提高工作效率等方面起着重要的作用。建立完善的薪酬激励机制,创新薪酬激励手段,完善企业绩效制度,形成让员工产生归属感的企业文化,对于企业的长远发展具有深远意义。国网河北河间市供电公司在薪酬管理上积极创新,有效提升了人力资源管理水平。     

思路一转天地宽--对河南省邓州市电业局三产职工及职工子女到农村电工岗位工作的调查

在计划经济时代,供电企业为安置富余人员及职工子女就业,大多都背靠主业,创办了三产企业。近几年。为了安排复转军人和委培子女就业,三产企业不得不又进了一批职工。这2年靠网改工程政策倾斜,三产企业发放工资后略有节余。网改结束,三产企业职工工资从哪里来,成为供电企业不得不解决的实际问题。河南省邓州市电业局把部分三产职工及职工子女安排到农村电工岗位上工作,解决了三产企业职工及职工子女的生活问题,不能不说是一个有益的尝试。对此笔者进行了调查。     

供电所薪酬管理“三字经”

正经过改制之后新成立的供电所,由于人员及其工作范围职责有了调整和变化,急需加强薪酬管理,需要建立和完善工资、奖金、福利等薪酬制度,切实念好薪酬管理"法、理、情"三字经,因地制宜解决好劳动与分配之间不协调的问题,实现供电所薪酬管理合法、合情、合理。随着电力体制改革大潮涌动和供给例结构性改革深入推进,以及"管住中间,放开两头"新形势下的售电公司应运而生,这促使作为售电端的县级供电企业立足于宏观大局来审视自身的生存发展。一部分县级供电企业将售电末端的供电所改制列为议事日程的第一项,力争在售电末端这条新的起跑线上迈出最好的第一步。     

浅谈劳务用工的管理与实践

城区供电公司在劳务用工管理中,着重加强了对劳务用工选人过程的管理。通过对各岗位工作要求,根据各岗位技术含量、新员工培训周期不同,确定了技术岗位和有特殊要求的岗位。通过校园招聘的方式,抓住源头,选取企业最需要的人员,使新人员能够在短期内满足岗位需求。为公司降低成本、提高效益提供必要的服务。专业管理的策略城区供电公司主业现有人员654人,预计5年内退休人员132人,生产岗位员工平均年龄42.1岁。其中用工