浅谈如何加强农电外包工程管理

随着电力体制改革的深化．供电企业对外来劳动力的使用量不断增加，外包施工队伍的使用．一方面弥补了企业劳动力的不足：另一方面，外包施工队伍的安全、质量管理也日益重要。因此，有必要对农电外包工程管理存在的问题进行分析，采取相应措施，确保电力建设212程项目的运行安全。     

桐庐局出台外包外协施工单位积分考核办法

随着电力体制改革的不断深化,供电企业生产战线的不断拉长,各施工项目对外包外协施工队伍的使用不断增加。与此同时,外包外协施工队伍的管理问题也日益显现,外包外协施工队伍管理的好坏直接影响到工程的质量和效益。为加强外包外协施工队伍的管理,浙江省桐庐县供电局借鉴企业多年来在工程管理方面的做法,首次出台《外包外协施工单位积分考核办法》,严格考核,优胜劣汰,使各外包外协施工单位有危机感,不断强化对外包外协施工单位的管理,形成完善的企业与外包外协施工单位的安全生产自我约束机制,促使工程安全生产管理工作不断跃上新台阶。     

如何防范电力建设工程外包法律风险

正随着电力建设市场的全面放开,各种施工项目面向社会大量进行外包,施工单位的人员、资质、技术、设备、管理、安全等方面的问题接踵而来。政府有关部门监管力度的不断加大,也给建设发包企业造成很大压力。因此,供电企业必须探索有效的电力外包工程管理措施,确保电力建设工程中法律风险的可控、在控。1加强源头管理根据国家发改委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》要求,项目的勘察、设计、施工、监理以及与     

构建农网外包施工安全立体化监管模式

正根据统计,在2016年施工高峰时期,安徽省共有5.4万人同时参与基建施工和城农网建设改造,分布在1900多个施工现场。随着农网专项工程采用社会外包方式的比例、数量逐年增多,近期系统内农网外包工程人身死亡事故频发,外包施工队伍安全逐渐成了县级供电企业安全管理的重要环节。青阳县供电公司"六措"并举构建农网外包施工安全立体化监管模式,确保了农网外包队伍安全"可控、能控、在控"。把控"入口"审核。由发展建     

浅谈外包工程安全管理的难点与破解之法

随着县域经济持续增长,电力企业的大修技改与农网改造工程呈现出作业面广、施工任务多及工程量重的特点,如何使电力企业外包工程的安全管理工作管控到位,直接关系到电力工程项目的安全和质量及国家电网品牌形象。国网山东烟台牟平区供电公司在分析外包工程安全管理的难点后,采取有效措施,破解了电力外包工程安全管理难题。     

浅谈外包工程安全管理的难点与破解之法简

随着县域经济持续增长,电力企业的大修技改与农网改造工程呈现出作业面广、施工任务多及工程量重的特点,如何使电力企业外包工程的安全管理工作管控到位,直接关系到电力工程项目的安全和质量及国家电网品牌形象。国网山东烟台牟平区供电公司在分析外包工程安全管理的难点后,采取有效措施,破解了电力外包工程安全管理难题。     

农网外包企业一体化安全管控机制实践

<正>近年来,针对农网改造升级工程建设点多面广,施工现场安全管控风险持续上升的实际,国网安徽池州市贵池区供电公司结合"三集五大"管理职能,统筹借助外部力量,探索规范外包企业一体化安全管控机制,将专业管理全面延伸至外包企业,强化落实工程主体安全责任,促进了专业安全管理有效落地。1问题描述外包企业作为助力县供电企业农网项目施工的一     

外包工程安全管理的难点与破解之法

<正>近年来,随着县域经济的快速增长和供电企业的长足发展,供电企业的大修、技改及农网工程呈现作业面广、施工任务重、工程量大等特点,供电企业项目外包工程也随之逐年递增,因此,外包工程安全管理的好坏直接关系到电力工程项目的质量。     

把好农网外包工程安全管理“七关”

"水乡"五河,年均农网改造升级工程总投资上亿元,工程点多、面广、线长,时间紧、任务重,每年有十多家外来企业中标参与到工程建设,安全风险高。国网安徽五河县供电公司认真分析总结历年外包农网工程施工事故事件的原因,在工程施工外包过程中,牢牢把好施工队伍事前准入关、事中管控关和事后评估关,强化现场安全管控,保证了工程质量,推进了工程进度。     

“四控一创”提升外包施工现场全过程安全管理水平

<正>芜湖市阳光电力维修工程有限责任公司(以下简称阳光公司)成立于2008年4月,现有职工600多人,受芜湖供电公司业务委托,负责市郊10 kV及以下线路运维抢修和供电服务工作。近年来,阳光公司认真落实上级要求,以实体化运作为依托,积极推动企业科学健康发展,不断加强队伍建设,大力提升营销服务水平,持续强化安全生产规范化和标准化建设,公司综合实力和运营能力显著提升。外包作业现场主要安全风险     

多措并举 强化配网外包工程廉政风险管控

随着主多分开改革的深化推进和"三不指定"等规范管理要求的实施,供电企业配网工程建设基本以外包为主,虽单个项目涉及资金少,但数量多、总额大、情况各异、涉及面广,加上当前配网建设市场准入门槛及规范化程度较低,外包队伍鱼龙混杂、素质良莠不齐,基层供电企业对外包工程的管理监督尚处于起步阶段,这些因素均造成配网外包工程监管难度大,廉政风险突出。加强全过程廉政风险管控,推进外包工程建设依法合规具有很强的必     

运用电子摄像创新稽查方式

近年来，随着电网建设改造施工任务的大量增加和电力体制改革多元化的实施，大批有资质的外包施工队开始从事于电力施工工作，由于施工点多作业面广，在开展常规性现场安全稽查工作中，“蜻蜓点水”式的现场安全稽查已不能适应新形势下的安全监督管理需要，因此，寻找有效的安全管理新模式，确保电网和人员的安全，是亟待我们解决的首要问题。     

农网外包队伍安全管理难点与对策

<正>随着农网改造升级工程的全面铺开,各专业分包商纷纷组织施工队进入现场作业,但是在网改资质审查及现场监管中发现了不少外包队伍存在问题,需要引起供电企业高度重视,并采取有效措施加以解决。1存在的问题1.1专业分包商分包审查不严目前的外包队伍多是采取中标分包商授权某承包人开展施工。承包人为了完成施工拿到施工费,利用各种渠道招收一部分农民工从事网改施工作业。分包     

“严”字当头 推进农网改造升级工程

2011年,新一轮农网改造升级工程已成为江西省农电工作的中心任务。由于农网工程点多面广、参与施工作业人员多、技能水平参差不齐,农网工程安全管理的压力大、任务重。针对实际状况,江西省电力公司多次召开会议,研究部署农网工程安全工作,要求相关职能部门,认真分析工程实施中面临的安全风险,将工程的安全管理,作为工程管理的首要任务,将严谨、科学、扎实的安全管控措施贯穿到工程管理的全过程。     

浅谈县供电企业的经营与管理

近几年来,湖北省咸丰县电力公司通过加强企业经营与管理,完善电网结构,提高营销水平,强化安全生产,加强队伍建设,实现了企业的稳步发展。但是,在     

狠抓“七个坚持” 强化县供电企业管理

<正>管理是企业永恒的主题。面对电网规模扩大、技术提升和电力市场建设新形势,县供电企业必须建立健全管理提升的长效机制,敢于挖掘深层次的企业管理问题,采取有效措施,处理好安全生产、优质服务、风险防范与企业管理的关系,将企业精益化管理工作融入到同业对标、电网发展、队伍建设等工作中,高标准、高效率地开展工作,推动县供电企业管理再上新台阶。1坚持安全第一,稳定至上安全稳定是改革发展的前提和基础,必须时刻居安思危、警钟长鸣。县供电企业必须全面落实安全生产责任制,严格作业计划执行,狠抓作业现场管理,将全     

德阳市三新公司加强营销工程安全管控

<正>本刊讯2014年10月17日,从四川省德阳市三新电力服务有限公司获悉,该公司近日制定了多项措施,进一步加强营销工程现场安全管控,确保营销工程安全有序进行。一是以安全规程为主线,严格执行各项安全管理规定;二是严格执行安全内控机制,同时严把施工人员安全关,对于安全培训、考核不合格人员,严禁从事营销项目建设工作;三是工程前期做好施工安全技术交底,确     

农网外包工程“532”安全实践

国家新一轮农网改造升级工程的启动,一手拉动直接投资,一手带动农民消费,为新农村建设、“家电下乡”等奠定了坚实基础。为了使项目尽早发挥惠民效应,各级供电企业招标引入了多家外包单位参与施工建设,诸多安全管理难题也接踵而来。安徽省五河供电公司通过实施“532”工作法,有效化解了安全风险．多个农网外包工程被省公司评为“精品工程”。     

四化并举 全面提升配电网建设安全质量管理水平

<正>为进一步提高配电网建设安全质量管理水平,国网湖北省电力有限公司超前谋划、强化纵横协作,形成了"准备工作系统化、安全管理规范化、工艺质量标准化、检查考核常态化"工作机制。准备工作系统化做实地市公司网改办强化网改办统筹协调、跟踪管控职能,加强初设、进度、施工队伍等工程全过程管理,划清职责界面,理顺管理流程,明确关键节点,分工负责、衔接有序、闭环可控的管理体系。健全网改工作机制,按照工程项目条块管理,形成网改工程安全质量纵横向联系网络,确保工作要求、标准落实到位。     

一起施工分包违法案例引起的反思

<正>施工分包,是指施工承包商将其所承包工程发包给其他具有相应资质等级的施工企业,完成施工任务的活动。随着电力建设参建队伍结构的变化,违法施工分包已成为电力工程管控的难点和重点,分包任务完成的好坏直接影响工程规范管理、施工质量和施工安全。国家审计署在对西电东送工程项目审计时发现一起违法分包案例:该工程施工承包合同金额为1.25