关于人力资源成本控制的思考

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面,就企业而言,涉及人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段企业研究人力资源成本控制意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

经济减速时期的人力资源成本管理与人才保留

受美国金融危机的影响,全球经济步入了减速时期,裁员俨然成为众多企业控制人力资源成本的主要手段,虽然快速直接,却并非是最为合理的方式。通过分析目前多家企业在人力资源成本管理方面的误区,提炼总结出经济减速时期企业应该如何进行人力资源成本的控制与管理的各种方式,为企业在实际管理操作中提供一定的借鉴。     

浅析企业质量管理

一、质量成本管理的必要性(一 )成本管理主体由成本管理机构向全员成本管理拓展。很多人认为 ,成本管理是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责 ,但事实上他们只是企业成本日常控制的组织者及执行者 ,只靠他们的努力 ,难以实施好成本控制。成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任者与参与者。企业的决策阶层决定和影响着企业成本形成的基本条件 ;企业的工程技术人员和生产工人影响着产品设计和生产耗费水平 ;企业的供应生产销售部门人员的业务水平影响着材料物资的采购成本和产品销售费用水平 ;企业财务部门的融资方式影…     

冀蔬公司人力资源管理措施

1人力资源规划 根据公司发展的战略,结合公司整体经营目标以及内外部环境,进行组织设计、部门设置、人力资源的规划和配置,坚持最精简的机构、最低的成本、最有效的原则,根据种子企业具体业务流程制定了岗位编制、人员配置、教育培训、员工职业发展规划、薪资福利设计、     

制造企业人工成本管控工作开展的瓶颈及完善建议

制造企业对于区域经济发展的促进作用是非常明显的。本文结合制造企业在员工成本管控工作过程中存在的一些问题,提出制造企业需要通过哪些途径来实现成本控制工作的有效开展,希望能够使制造企业的综合成本控制水平得到提高,人力资源管理的水平得到进一步提升。     

从人力资源管理与薪酬管理角度分析人才流失危机

从当前市场经济发展情况来看,市场竞争愈演愈烈,社会各行各业为了促使自身得到进一步的发展,都在优化自身经营管理模式,努力改善和创新自身经营管理现状。因为企业资源中较为核心、关键的部分是人力资源,并且企业对自身人力资源的管理水平直接影响其在市场中的竞争力,所以在人力资源管理和薪酬管理方面,企业应从这两个角度对人才流失危机进行全面分析,从而对人力资源管理工作加以创新和优化,促进自身人力资源管理工作的质量和水平得到显著提升。现阶段,在企业日常组织管理工作中,人才流失现象具有很多诱导因素,只有明确人才流失现状及其危害,才能针对具体问题进行具体分析,从而找到人才流失的真正原因,对其进行预防和控制。本文从人力资源管理和薪酬管理角度对人才流失现象进行分析,希望能够为企业人力资源管理工作人员提供参考和帮助,促进企业人力资源管理工作质量和效率得到显著提升。     

跨国经营企业人力资源本土化的问题与对策

本土化战略是跨国经营企业在经济全球化浪潮中的生存和发展之道,人力资源本土化是本土化战略中最为关键的一环。跨国经营企业实施人力资源本土化有多种动因:吸引当地人才以降低经营成本;减少文化摩擦以促进文化融合;满足消费需求以拓宽销售渠道;改善与东道国关系以提升企业形象。跨国经营企业在实行人力资源本土化过程中也遇到很多难题:母公司的价值观贯彻问题;本土人员的归属感提升问题;人力资源本土化中的程度把握问题;人才争夺中的东道国支持问题。为了成功地进行跨国经营管理活动,跨国经营企业在推行人力资源本土化战略时,要制定相应的对策:创新继承母公司价值观;稳步推进人力资源本土化进程;联合培养东道国优秀人才;合理制定薪酬制度体系。     

现代企业人力资本投资的风险及防范

一、人力资本投资的主要内容 1960年美国著名经济学家舒尔茨在《论人力资本投资》中已经系统地阐述了人力资本的理论体系,对经济发展的动力做了全新的解释。人力资本的定义是:凝结在劳动者身上的,以体力劳动者和脑力劳动者的数量与质量相结合的资本,是社会总资本的一部分。 人力资本投资主要通过教育投资、培训投资、劳动力流动投资、卫生保健投资实现。教育投资是人力资本投资中最主要的一部分,这部分投资往往是由国家政府支持的,其投资的效果与政府教育政策、教育重点有关。作为企业,在进行教育投资时,主要是支持员工进行在职的继续教育。教育投资的直接成本指为教育支出的各种费用和劳务;间接成本对个人而言为因教育而放弃的收入,对企业而言为员工在受教育期间为企业少创造的价值。培训投资是直接服务于现实的人力资源,增加人力资源的技能存量的投资。培训分就业前培训和在职培训两种。无论是哪种培训都要投入一定的成本,其中直接成本有支付受训人员所需的直接货币成本和为培训活动所需的物质条件成本;而间接成本对个人而言为因参加培训而损失的时间和精力以及收入,对企业而言为企业因受训员工参加培训而损失的工时和收入。劳动力流动投资指劳动力流动是现代经济社会普遍现象,人力资源与物质资     

项目成本管理系统构建

随着市场竞争形势研究的深入，工程项目的利润空间进一步缩水，以往单纯依靠提高利润的项目战略正受到越来越多的质疑，于是企业的管理者和财务管理人员纷纷将兴奋点集中在成本控制方面．而构建项口的成本管理系统，运用系统论的方法达到综合控制成本的方法成为企业项目运作的重要课题。本文将针对我国企业工程项目实施过程中，对于成本控制存在的问题进行解析，并提出构建成本管理系统的大体思路，以供参考。     

商贸行业人力资源的成本管理

对于任何一个企业,人力资源都是一个非常重要的模块。在任何一个企业,人力资源都是企业的第一生产力,对于企业的发展有着至关重要的作用。对于商贸行业来说,人力资源更加重要,每一个商贸企业从加工到销售都离不开人力的操作,而且人力操作的速度直接影响企业的盈利状况,所以本文对商贸行业的人力资源成本管理方向进行研究。     

建筑工程施工项目的管理及成本控制

无论是经济发展速度还是人们生活质量都在不断提升,对建筑工程项目建设的要求也越来越高。建筑企业需要不断加强工程项目管理力度,在保障工程建设施工质量的基础上,降低工程项目建设的成本投入,为建筑企业带来更多的经济效益和社会名誉。工程管理人员需要对以往工程项目管理和成本控制中存在的不良问题进行深入分析,在工程项目管理过程应用有效措施极力避免,促进工程项目管理和成本控制水平提升。本文就是对建筑工程施工项目管理及成本控制进行深入分析,希望对相关人员有所启示。     

知识经济与现代成本控制观念的更新

成本管理是企业管理的主题。企业作为竞争主体,应树立怎样的成本控制观念以及如何确定适应新的经济环境下的现代成本控制方法,以支配企业的成本管理工作,合理配置资源,是企业的一项具有战略现实意义的核心问题。本文基于企业治理的利益相关者理论和实时控制理论,从成本观念的适应性创新以及成本的管理、控制方式、目标等的相机选择和确定入手进行初步探讨。     

基于价值链的成本控制系统研究

成本控制是企业成本管理的核心,成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效益,关系到企业的生死存亡。然而,传统的成本控制观念落后,物流管理失控,成本控制的短期行为严重,企业重视内部产品成本的控制,而忽视了整个价值链条上的成本控制,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。在竞争日益激烈的今天,依赖传统的成本控制模式已很难满足企业的发展。因此,要有效地实现各个环节的成本控制,必须运用现代管理技术和信息技术,进行全方位、全过程的成本控制。     

工程施工过程中怎样做好成本控制工作

对于建筑工程建设而言,施工阶段是最为重要的,与建筑工程建设质量有着直接性的影响,同时工程施工阶段也是成本控制的关键阶段。但是对于我国工程项目建设进行深入调查发现,施工管理人员更多的是关注工程建设进度和工程建设质量,对于施工过程的成本控制并没有给予更多的关注,对于企业的经济效益造成了严重损害。本文就会对工程施工过程中怎样做好成本控制工作进行深入研究,希望对相关人员可以有效启示,促进我国工程施工阶段成本管理水平的提升,促进我国建筑行业实现可持续发展。     

农业高新技术企业研发人员激励对策

农业高新技术企业研发人员在传统农业向现代农业发展转变中发挥着重要作用。对研发人员进行有效的激励是当前农业高新技术企业人力资源管理的重心。结合工作实际,从内在性激励、外在性激励和约束性激励3方面阐述了对研发人员实施激励的对策建议。     

企业财务管理工作中如何加强环境成本控制

加强财务管理是企业可持续发展的关键。成本控制是企业财务管理中的一项重要工作目标。环境成本控制是对企业成本核算提供成本信息的重要途径,以期达到企业的可持续发展。本文对企业环境成本控制的对策进行了分析研究,在财务管理工作中加强环境成本控制对于节约能源降低成本,以适应社会经济发展的要求和整个环境的变化,从而实现企业经济效益和环境效益双重目标的结合。     

当前我国农业企业“以人为本”人力资源管理模式研究

随着我国企业人力成本的增加,农业企业管理进入人力资源管理导向时代。我国农业企业人力资源管理现状和存在的问题,需要结合以人为本的管理理念,构建以人为本人力资源管理模式,以提升农业企业人力资源管理水平,增强其竞争力。     

浅论人力资源会计的计量方法

“人力资源是第一资源”。现代企业在激烈的市场竞 争中越来越取决于人力资源的竞争。人力资源的内在价 值要求对其进行准确的会计计量。人力资源的会计计量 是指对作为组织资源的人力资源的量、质的现状及增减 变动人的成本价值进行记录、计量、报告的专业会计活 动。由于取得数据缺乏可信度,人的主观估计因素过大,     

基于价值链的企业战略成本控制——以德州亚太集团有限公司为例

企业经营成功与否取决于竞争优势,获取竞争优势最直接也最有效的途径就是对成本进行有效控制和战略管理。对于企业,特别是工业企业来说良好的成本控制是取胜的法宝。因此,如何战略性地、有效地控制成本将成为企业亟待解决的问题。本文在对价值链及战略成本控制理论分析的基础上,对德州亚太集团有限公司进行价值链分析,从战略管理的角度分析了影响其战略的成本动因,并把基于价值链的战略成本控制模型运用到集团的生产经营的过程中,这样的做法将进一步优化集团的成本管理体系。     

作业成本法在企业成本控制中的应用分析

随着社会的不断发展,企业间的竞争也越来越激烈,企业要想生存和发展,不仅要在技术、资本等方面领先于同行业,其管理工作也要做好。企业管理中最重要的一部分就是成本控制,成本控制可以有效地降低成本,为企业增加利润,从而增强企业的核心竞争力,使企业做出更好的企业决策。目前,作业成本法是各大企业控制成本的常用方法,本文就作业成本法在企业成本控制中的应用进行探讨、分析。