提升电力工程建设精益化管理水平

<正>随着经济的发展,电力工程项目建设不断增多,为了保证电力工程建设工作有条不紊地开展,供电企业须在项目管理过程当将精益化管理有效落实,多措并举提升工程安全质量管理水平,规避重大安全质量事故的发生。电力工程建设管理存在的问题建设目标失控。建设目标失控就是指在施工过程中,由于工程量增加或是资金不足等多种不可控因素的     

新形势下电网调度精益化管理

针对新电力市场改革形势下电网调度业务全过程开展精益化管理研究,创建调度精益化管理新体系,主要内容包括:通过创建调度精益化综合指标体系,实现电网精益化水平,从定性估算到定量评估;通过研发、应用调度精益化评估系统,为量化闭环管理提供有效工具;组建精益化柔性管理团队,制定相应的工作机制,保障量化评估与闭环管控工作的切实有效开展。研究结论可为电网安全运行提供保障,也可为各省级电网调度精益化管理提供参考借鉴。     

强化过程管控 注重闭环管理 提升变电站精益化水平

<正>精益化评价是国家电网公司安全生产的一项常态化工作。洛阳市供电公司从组织学习、探索、执行的过程中,不断总结经验,制定出一套完整的管理、监督、精益化评价和构建工作专项督导组体系,该体系结合国家电网公司下发的评价细则,在开展变电站精益化评价工作中取得显著成效,同时也对持续推进变电专业精益化管理奠定坚实的基础。     

供电企业资产精益化管理的优化及应用

正资产精益化管理的核心思想包括全寿命周期管理和资产平台管理。前者类似于"软件",目的是实现物资、项目、设备、资产一体管理;后者类似于"硬件",目的是为固定资产全寿命周期思想建立一个实现平台,在这个信息平台上,生产、基建、财务等职能管理部门权责分明地实现资产精益化管理。实施资产精益化管理之前企业存在的问题资产实物管理和价值管理脱节。固定资产管理包括价值管理和实物管理,价值管理的主要信息有财务资产     

浅谈电力工程安全生产施工

<正>近年来,国家有关部门对电力工程施工的安全越来越关注,电力工程企业也愈加重视电力工程施工过程中的安全。众所周知,电力工程现场情况复杂、多变,若要同时开展电力工程的动态性的因素管理工作,无疑增加了电力工程安全生产管理的难度。为了解决电力工程施工的安全问题,企业不仅要从自身严格要求,还要从整体施工中统筹规划,保证电力工程施工的总体质量。电力工程施工现场安全生产问题     

企业动态

南乐县电业局推进精益化管理“实打实”10月16日,南乐县电业局出台了《精益化管理考核办法》,这是该局推进精益化管理的又一项新举措。除此之外,该局还先后开展了以“清醒现在,有为将来”为目的的“清醒有为”大讨论活动,作为提高精益化管理水平的一个辅助手段,通过班组学习讨论、有奖征文和向职工征集合理化建议等活动,使员工对企业目前的优势和不足、开展精益化管理的必要性和紧迫性有了清醒认识。     

多措并举 推动企业精益化发展

精益化管理,是对精细化管理的提升,是一种意识,一种观念,更是一种精益求精的文化。随着市场经济的高度发展,精益化管理对企业发展所起的作用日见明显,越来越多的企业也把发展战略提升为精益化管理。为此,洪泽县供电公司经过长久的努力和实践,在企业发展的各个领域都融入了精益化发展的理念,并取得了可喜的效果。     

提升基层管理者履职能力 促进营销精益化管理落地

<正>营销处于企业价值链的末端,其管理精益化程度直接影响企业价值链的有效运作,并支撑企业核心竞争力的持续提升。如何抓住关键点提升营销精益化管理,"人"是最关键的因素,基层管理者(职能部门负责人、县区局负责人)就是承上启下的关键角色。当前,售电侧市场化改革对电网企业营销精益化管理提出了更高要求,营销基层管理者更应当主动反思、主动学习、主动作为。然而,部分基层管理者存在三类相对突出的问     

大型地下电缆网精益化管理系统在南京投运

<正>2月28日,江苏南京供电公司承接研发的重点项目,地下通道及电缆网精益化管理系统顺利通过国家电网公司验收,正式投入运行。这也是国内首个集精益化管理、在线监控和三维可视化平台于一体的大型地下电缆网精益化管理系统。     

电力营销精益化管理探究

<正>随着社会大生产分工的日益系统化、精细化、科学化,电力营销服务实践活动中的每一个细节对于电力产品的质量都起着至关重要的作用。在"三集五大"体系建设的新形势下,如何让电力营销服务更优质,结合供电企业的实际,也应以精益化管理思想来加强电力营销服务建设。因此,精益化管理不但对加强电力营销服务建设具有重要的现实指导意义,也将成为电力营销服务必要的管理手段。1精益化管理思想的理论框架精益化管理思想的理论框架包含有"一个目标""两大支柱""一大基础"。"一个目标"是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意;"两大     

电力工程施工管理现状及安全管理分析

<正>电力工程施工具有复杂以及周期长等特点,施工过程中存在诸多不确定因素,可能会对施工质量以及安全产生不良影响。为确保工程能够顺利施工,须加大安全管理力度,做好工程施工安全管理。本文通过对施工安全管理问题的分析,确定有效安全管理应用方案,以便更好地完成电力工程施工管控工作。     

从“精细”到“精益”——企业管理模式的提升

国家电网公司在2008年工作会议报告中提到“着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”。这说明国家电网公司战略实施已经从精细化管理向精益化管理转变。     

工程违法转包典型案例分析

<正>近年来,随着社会用电能量的不断增加,电力工程投资逐年增长,工程建设任务越来越繁重。在电力工程建设中,各施工承包单位大量采用工程分包经营管理模式,使分包队伍成为电力工程建设的重要力量。但从目前的实际情况来看,在工程分包管理中存在着一定的问题,直接影响工程规范管理、施工安全及施工质量,其中最突出的问题是工程违法转包现象。     

以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践

电力系统中配电线路和设备的管理至关重要,特别是由于配电线路和设备的市场化,使得配电运维工作更加频繁,本文通过站在精益化的角度,深入研究配电运维一体化,逐步了解运维一体化内容,才能真正地熟悉了各类施工的技术要求。全面运用配电运维一体化,能够实现运维人员各项技术的融会贯通,能够帮助企业实现效率地提升,精益化前提下的配电运维一体化模式势在必行。     

电力工程项目管理优化研究

<正>电力工程建设的步伐越来越快,电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度,导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生,其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析,并提出了电力工程项目管理的优化策略,以期对电力工程建设提供有益的参考。     

凝造精益高效营销服务

河南省荥阳市电业局以规范营销精益化管理、提升服务水平为出发点,以供电所和台区规范化、精益化管理为重点,以建设过程管控为途径,以指标控制及提升为检验,促使企业管理水平进一步提高。     

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

正电力基建工程项目实施进度的快慢,是关系一个基建工程是否能够顺利完成的关键,更是关系电力工程是否能够及时应用到生产生活中的关键。为此,历城区供电公司高度重视电力基建工程实施进程中的各个环节,确保工程能够顺利推进。历城区供电公司为加强电力基建工程专业化管理工作,强化全过程管控,提高基建工程专业管理效率和效益,实现精益化管理,组织现场人员对项目施工进度进行深入分析。     

“三态五维”提升公司线损管理水平

<正>近年来,国网吐鲁番供电公司为进一步规范公司线损管理工作,高效落实同期线损管理责任,深入推进精益化管理和降损提效工作,狠抓线损治理。公司加强专业间协同,实现发展、营销、配网、调度多专业业务协同和多系统数据协同,建立了数据异常闭环反馈机制,形成精益化管理合力,实现线损率稳步下降。     

推进营销精益化 实现企业精益生产

精益化管理是企业的发展战略之一。通过精益化管理,企业可以更充分地了解市场,把握客户,提高生产经营的效率和效益,增强核心竞争力,强化自己在市场上的主导地位,从而赢得稳定而持久的收益。     

新型配网电力抢修车的设计

1现状分析配网故障抢修工作一直是供电企业服务电力客户的一项重要工作,受到社会各界高度关注。湖北省电力公司从2008年起,开始将配网故障抢修精益化管理作为生产管理的重点工作。襄樊市樊城供电公司是湖北省电力公司率先进行故障抢修精益化试点的单位。为将故障抢修精益化工作深入推进,樊城供电公司于2008年组织了一次大范围内的故障抢修抽样问卷调