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<正>在担起供电所所长重任时,他说会带领团队干好每一件事;2018年度民意测评,他带领的供电所获服务行业第1名;2019年1月,他所管理的供电所再次荣膺全省年度供电所劳动竞赛第一名。他,就是国网河南博爱县供电公司园区供电所所长于玮。不忘初心抓管理用电信息采集工作,是供电所管理的重中之重。于玮上任的头一天,便给自己定了一个目标:2016年 相似文献
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<正>2019年2月22日,国家电网有限公司设备部在福州召开配电物联网技术交流会,主要任务是落实公司三届四次职代会暨2019年工作会议、公司安全生产工作会议精神,总结2018年工作,统一思想,交流经验,分析问题,部署2019年任务,动员配电专业聚焦公司"三型两网、世界一流"战略目标,沿着"一个引领、三个变革"战略路径,担当有为、开拓创新,奋力推进配电网高质量发展。 相似文献
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加强供电所建设,提高供电管理水平是今年国家电力公司农电工作的重点之一.根据国家电力公司2002年电力工作会议确定的全年工作重点、工作指导思想和战略部署,结合当前农电工作的实际情况,今年我们提出在国家电力公司农电系统开展供电所管理年活动,以此来推动供电所建设与管理工作,建立良好的农村供用电秩序. 相似文献
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<正>近年来,武安市供电公司以打造本质安全为主线,紧密结合日常工作,多角度、深层次地布局谋篇,通过强化安全基础,创新安全举措,加强教育培训,丰富文化内涵,全面提升安全生产工作水平,在太行山麓掀起了一场安全生产新高潮。强化基础责任层层传递2019年5月5日上午,武安市供电公司21个供电所同时召开节后收心 相似文献
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国网江苏邳州市供电公司陈楼供电所党支部以增强凝聚力为目标,以促进业绩提升为宗旨,以"三严三实"为抓手,在工作中积极探讨理论与实践的有效融合,增强党支部的凝聚力,综合业绩显著提升。以"结对创先"为载体提升业绩指标陈楼供电所有员工31人,党员多达15名,这是干好工作的组织基础,也是发挥党员先锋模范作用的有利因素。在"结对创先"工作中,该所党支部与邳州市供电公司调控分中心党支部结成了"结对创先"对子, 相似文献
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正本刊讯2019年1月17日,国家电网有限公司第三届职工代表大会第四次会议暨2019年工作会议在京召开。公司董事长、党组书记寇伟出席会议并作题为《守正创新担当作为奋力开创世界一流能源互联网企业建设新局面》的工作报告。寇伟指出,要清醒认识建设世界一流能源互联网企业的目标追求,要打造"三型"企业,这是建设世界一 相似文献
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抓住了供电所的管理,县供电公司管理就有了管理平台。在抓安全管理、生产管理、经营常态管理的同时,如何进一步量化、细化、深化工作内容,真正达到规范管理的标准与要求,使供电所管理水平跃上新台阶,需要我们创新理念,积极探索。“供电所管理要实现管理模式的转换”,安徽省芜湖供电公司在抓供电所常态管理工作中,给合当前供电所管理工作的方向与要求,提出新课题,进行了有益探索,走出了创新供电所管理的新路子。常态管理工作不放松芜湖供电公司农电常态管理有两个特色,公司领导、部室人员常下基层供电所了解指导工作是常态。公司总经理高振华… 相似文献
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2007年1月15日,山东省临朐县供电公司城区供电所所长冯恩亮作为国家电网公司的“劳动模范”和特邀代表,光荣地出席了国家电网公司召开的一届二次职工代表大会暨2007年工作会议。 相似文献
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国网安徽滁州供电公司明确市县公司专业部室在星级供电所建设工作中的职责,规范专业工作流程,采取定点帮扶、召开现场会、组织专业培训、开展劳动竞赛等方式,促进专业化管理工作在供电所的有效落实。1星级供电所建设的思路1.1明确职责梳理出星级供电所建设综合管理、安全生产管理、营销服务管理等建设规范、考评规范,逐项分解至市县公司营销部、人资部、运检部、安质部、综合服务中心、信通公司。 相似文献
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2019年3月8日,国家电网公司泛在电力物联网建设工作部署电视电话会议在京召开。会议贯彻落实国家电网公司三届四次职代会暨2019年工作会议精神,对建设泛在电力物联网作出全面部署安排,动员公司上下进一步统一思想、提高认识、攻坚克难,加快推进“三型两网、世界一流”战略落地实施。国家电网公司董事长、党组书记寇伟指出,建设泛在电力物联网,是推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节。这是公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的政治担当,是公司深入贯彻落实党中央相关部署要求的实际行动,是公司加快新旧动能转换、实现突破发展瓶颈的主动抉择,也是公司新一届领导班子坚持守正创新、坚定不移做强做优做大的战略选择。 相似文献
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国网山东商河县供电公司以实施供电所管理提升工程为契机,加强供电所对标管理工作,制定公司领导及各部室包保供电所的指标责任体系,强化供电所指标管理工作力度,建立指标提升长效机制,持续推进供电所管理水平提升。1工作描述随着供电所综合指标一体化平台及班组建设一体化对标看板系统的上线运行, 相似文献
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1供电所在县公司的地位和待遇在《农村供电所规范化管理标准》中,明确了供电所的称谓和职责,但供电所在县公司的地位和待遇不明确,不利于发挥供电所职工的工作积极性。鉴于此,县公司根据实际,采取了所长为中层领导待遇的管理模式,由公司分管领导直接管理,所里职工以正式职工为主。县公司采用这种模式,原因有三:一是我县历来没有乡镇电管站和农村电工,供电部门对农村用电只管理到变压器低压侧,台区低压电网处于无序管理状态;二是农电体制改革后,将公司多余人员充实到供电所;三是便于管理,公司主要任务需要各供电所来完成,包… 相似文献