加强青年人才培养拓宽成长通道

正人才的培养不等于培训,培训是培养的一部分,人才培养反映的是一个系统的过程,要有闭环的管理流程,有具体的促进措施和方法,有科学的激励机制,才能发挥人才的作用和价值。国网北京平谷供电公司不断探索新的人才培养方式,在人才培训培养方面打出了一系列组合拳。青年员工在入企后采取跟踪培训培养方式,即三阶段一平台,逐步引导青年员工快速提升。第一阶段:师带徒培训培养方式企业如何引导员工尽快适应岗位     

以人为本 大力培养供电企业青年员工

在全公司上下实施三集五大建设的背景下,企业通过人才集约化精益化管理,在青年员工入职后培养其正确的人生观和价值观,养成正确的工作、学习习惯显得特别重要。平邑县供电公司在培养青年员工的过程中,使其认同企业文化和公司发展战略,树立与企业共同发展的理念,最终立足岗位快速成才     

优化培育环境 创新培养模式——国网江苏淮安市洪泽区供电公司打造高素质青年人才队伍

<正>做好青年人才培养是新时代国有企业的重要工作,淮安市洪泽区供电公司大力开展青年员工培养工作,持续优化人才培育环境,创新人才培养模式,提升青年员工综合素养取得了较好的工作成效。建立十年进阶成长目标,明确阶段培养任务国网江苏省淮安市洪泽区供电公司紧紧抓住员工职业生涯“第一个十年”黄金时期,聚焦帮带传导、平台搭建、资源保障,以能力培育为主线,     

夯实团组织管理 提升青工创新水平

近年来,山东省金乡县供电公司结合省集团公司青年工作会议精神,以"人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才"为导向,以岗位成才为主渠道,健全完善青年人才脱颖而出的工作机制,加强学习型青年团队建设,培育知识型青年员工队伍,为企业输送了一批德才兼备的优秀青年人才,推动了企业可持续发展。     

构建全维度、循序渐进的青年员工职业化素养提升模型

国网海盐县供电公司人力资源工作以服务全局、支撑业务为主线,以集约化、专业化、市场化为导向。但是在人才队伍方面,公司还存在一些短板和不足。海盐县供电有限公司35岁以下青年员工占比达到40.5%,50岁以上员工占比为25.5%,国网公司优秀专家人才1人,国网公司优秀专家人才后备1人,省公司优秀专家人才3人,省公司优秀专家人才后备1人。公司青年员工比重大,人员年龄结构较为合理,但高端人才紧缺。     

“333工程”功力供电企业青年员工成长

青年员工的培养关系着供电企业的发展能否后继有人,供电企业必须将培养青年员工作为一项长期而艰巨的任务,激励青年爱岗敬业,鼓励青年展示身手,才能不断为企业发展注入活力     

供电企业加强和改进青年员工思想政治工作的思考

近年来,宝鸡供电分公司在陕西省地方电力公司的正确领导下,安全生产、经营管理工作和电网发展都呈现了良好的势头,但随着改革的深入发展,给公司各项工作带来越来越深刻的影响,也给员工思想带来了巨大冲击。目前宝鸡供电分公司直属机关单位共有青年员工150人,共青团员8人,他们受教育程度高,给公司带来活力与生机,成为地方电力公司改革与发展的重要力量,但在改革和发展的关键时期,内外部环境带来的冲击也使他们表现出丰富活跃的思想变化,全面、深入了解青年员工的所思、所想,主动倾听     

“四管齐下”推动人才队伍建设

国家电网公司2011年的“两会”明确指出要大力实施人才强企战略，要求各单位进一步加大人才工作力度，创新人才工作机制。为全面落实国家电网公司人才强企战略，山西省大同供电分公司坚持“选才、育才、管才、用才”四管齐下，着力构建“四位一体”的人才管理模式，建立储备、培养、管理和使用相衔接的长效工作机制，不断加强人才队伍建设，为实现企业和员工共同发展奠定了坚实的基础。     

“333工程”助力供电企业青年员工成长

青年员工的培养关系着供电企业的发展能否后继有人,供电企业必须将培养青年员工作为一项长期而艰巨的任务,激励青年爱岗敬业,鼓励青年展示身手,才能不断为企业发展注入活力     

多措并举引导青年岗位成才

企业中敢想、敢说、敢干、敢创新的青年员工是企业发展的主力军,青年员工的思想为企业的发展注入了活力。灌南县供电公司多措并举全力搭建青年员工培养平台,让一大批年轻人脱颖而出迅速成长。目前有35名青年员工迈进了党组织大门,14名青年员工先后走上中层领导岗位。     

激活人才“资源” 打造人才梯队“蓄水池”

<正>如何创建科学合理、高效运转、协同贯通的青年员工培养体系,形成目标清晰、措施有力、效果显著的青年员工培养最佳路径,国网江苏省电力有限公司淮安市洪泽区供电公司从强化岗位实践、促进能力拓展、建立考评体系三个维度入手,以深化“见习岗”培养、搭建柔性攻关团队、加强岗位能力评价、建立能力积分体系、     

搭舞台 炼人才——国网安徽电力肥西供电公司人才队伍建设工作纪实

肥西供电公司以人为本,全面落实"人才兴企"的企业发展战略,以锻造"高、精、尖"人才队伍、建设创新型企业为目标,不断为员工的成长成才创造条件,引导员工自主提升自身素质,立足岗位建功立业,为企业又好又快发展提供了有力的人才保障日前,国网安徽电力肥西县供电公司举办了首期人才当量密度提升培训班,拟报考技师的30余名高级工参加了     

动态

<正>国网天津市供电公司促进青年员工成长成才国网天津市供电公司采取措施扎实推进青年员工队伍建设,分级分类开展进阶式在岗培养,成效明显。开发能力素质模型,引入多元化学习方式,将不同人员的培训内容和培养方式,以学习路径图的形式绘制出来。常态开展入职员工技能竞赛,采取个人独立技能操作的方式开展竞赛,只赛技能,不考理论。多方面完善激     

十年磨练谱写青春赞歌--记“国家电网公司十大专业领军人才”山东省平邑县供电公司营销部主任梁波

不久前国家电网公司公布了“十大专业领军人才”评选结果，山东电力集团公司有36人入选。其中有一个人的入选引起了广泛关注，他是唯一一名入选的县供电公司员工，从初试到笔试再到面试．经过层层选拔，最终脱颖而出。他就是2011年“山东电力集团公司青年岗位能手”平邑县供电公司营销部主任梁波。     

以党建带团建 激发青年员工爱岗敬业——河南省孟州市电力公司2012年度党建课题调研报告

青年兴则事业兴。青年是承上启下,承前启后,继往开来,重任在肩的中坚力量。加强和改进青年工作,培养公司优秀青年员工是国家电网公司人才培养的重要工作之一。坚持以人为本的工作理念,做好青年员工的培养和管理工作,建立一支高素质的青年员工队伍,对推进公司又好又快发展具有重要意义。本期调查为我们提供了河南省孟州市供电公司关于公司青年团员的成长规划以及山东省平邑县供电公司关于青工培养的种种做法,或可为我们提供一些借鉴和启示     

“首席员工”花开沁阳

“首席员工”的产生背景人才问题尤其是高技能人才缺乏一直制约着企业的发展。通过对企业技能人才队伍的调查显示,技能人才结构现状呈现出“三多三少”:即文化中低程度     

图片新闻

为使青年员工在责任意识和业务素质上能够适应企业改革与发展的需要,河南省淅川县电业局巧借"全海潮劳模工作室"这一载体,从员工岗位技能培训入手,开展以老带新、一帮一结对子、岗位比武等培训,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,发挥了员工的积极性和创     

“三级四段”式人才开发培养模式构建

<正>针对公司人才当量密度低、结构性缺员等问题,国网山东诸城市供电公司以人才分级为基础,立足于企业和员工发展需要,建立人才"选、培、用、励"平台,配套建立人才评级体系、人才分层分类培训体系、标准职业发展成长机制和薪酬激励机制,使公司人才开发培养模式实现科学化,有力促进了"五大"建设成果的有效落地。     

供电企业绩效管理系统的构建

近年来,渭南供电分公司基础管理水平与经营业绩的提高,对公司的绩效管理提出了更高的要求。为此,企业建立了一套有效的绩效管理循环体系,将其作为考核部门及员工的依据,激励员工的手段,实现企业与员工共同成长的有效工具。绩效管理体系的实施绩效计划。绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准,共同制定并修改绩效目标以及实现目标步骤的过程。渭南供电分公司2012年绩效计划的主要内容是把上级下达的年初工作任务、     

企业开展劳动竞赛很有必要

编辑同志：劳动竞赛是推动企业发展的有效形式,是现代企业提升综合竞争力行之有效的办法,也是激发员工积极向上的平台。笔者认为,企业组织员工开展劳动竞赛,给员工提供展示自我的平台,不但能调动员工的积极性和创造性,也能形成＂尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造＂的良好氛围。想要让员工为企业发展努力奋斗,就要着重培养员工对岗位和工作的兴趣。