细微精益之处提升供电所管理

提升供电所管理水平的关键应该抓住两点：一是抓细微。要让全所员工明白,成败在于细节。如我所在班组标准化建设过程中,将三个班组涉及到的18种作业流程转换为图文并茂的目视展板,     

同业对标 促进供电所精益管理

供电所是供电企业的最基层组织,是精益管理的根基所在。国网山东淄博供电公司创新对标管理手段、技术手段、考核手段、持续提升手段,优化对标管理流程,确保班组建设＂四大体系＂在供电所落地生根,有效提升了供电所精益化管理水平。     

以精益管理实现供电所科学发展

<正>国网河南新乡供电公司在省公司指导下,按照农电用工职业化管理的思路和要求,在辉县市供电公司薄壁供电所先行先试,实施综合班、营业班、配电班专业化运作,实行农电精益化管理,人员综合素质整体提高,优质服务水平明显提升。1实行三班专业化管理(1)综合班设班长、监控、配电、营销、后勤专责各1人,对口公司供电服务指挥中心、人力资源部、后勤事务中心等部门。主要负责运用监控平台,每日监测筛查营销、稽查、用电信息采集、生产PMS等业务应用     

供电所线损管理探索

国网陕西西安供电公司市南供电分公司等驾坡供电所辖区地处城中村,流动人口多,用电环境相对复杂.通过实施线损精益化管理,2021年1月、2月等驾坡供电所均以满分的成绩成功进入国网公司同期线损百强供电所行列.1 制定工作方案,实施一台一措精准出击等驾坡供电所对台区进行分析研究,按照一台一措的思路,制定了详细的...     

精益管理 致力打造“全能型”供电所

正国网山西襄汾县供电公司加强供电所基层、基础、基本功建设,以提升供电所管理水平、工作效率和服务质量为引领,努力创建全能型供电所,促进公司安全生产、经营管理和优质服务工作全面发展。1夯实基础,创建规范型供电所一是抓硬件基础。对供电所的功能区域重新进行规划,使办公区、客服区、实训区、生活区设置更加合理完整,有效提升各区域的服务功能,实现标识标志的全     

全面实施精益管理 提升星级供电所建设水平

正当下,随着电网企业管理的转型升级,供电所被赋予更多职责,将面临更大挑战。这就对供电所的内外部管理、人员能及优质服务提出了更高的要求。全面精益管理是基于企业面临的内外部改革形势,立足当前、谋划长远的战略选择,星级供电所建设是其中重要一环,对江苏省电力公司实现国际一流目标具有重要意义。     

乡镇供电所计量封印管理模式的探索与实践

深入调研梳理某辖区供电所封印缺失原因,建立健全电能计量封印全生命周期管理机制,采用新型可复用计量电子封印技术,运用封印动态管控机制模型引导客户共同参与封印管理工作,实现计量封印管理模式更规范、更现代。     

望奎县的供电所规范化管理探索

1人员管理 每个供电所设9个管理岗位共6人,其中所长1人,安全员1人,用电监察员、线损员兼计量员1人,营业员兼微机员1人,售电员兼统计员1人,勤杂人员1人,电工按每350户1人标准设置.对供电所人员统一办理了人身养老保险和人身意外伤害保险,解除了他们的后顾之忧.电工与局长签订聘用合同,并与我局签订劳动合同.供电所人员接受所长领导,由所长根据其业务能力、工作表现确定具体工作岗位.聘期内不能完成工作任务或违反局、所各项规章制度的,所长可建议由电业局与其解除聘用合同.局党委、人事监察科每年对供电所人员进行业绩、行风考核;其他职能科室每年对乡(镇)供电所人员进行技术业务考核,年度考核不合格的,与其解除聘用合同.     

求真务实 创新供电所管理模式

陕西省位于西部大开发的最前沿，属于经济欠发达地区，尤其陕南、陕北是全国有名的贫困地区，客户居住分散，农电工作点多、线长、面广、情况复杂，对此，我们结合实际在供电所规范化管理上进行了大胆的改革。     

精益管理 创新服务 致力打造“全能型”供电所

正国网重庆武隆区供电公司仙女山供电所,地处国家5A级景区仙女山森林公园、天生三桥和龙水峡地缝世界自然遗产中心区域,供电区域520.6 km~2,承担着578个配电台区、390余千米高压线路、980余千米低压线路、18个行政村3万多客户和景区的供电服务工作。2017年年初,武隆区供电公司将仙女山供电所确定为全能型供电所建设试点。仙女山供电所在创建过程中大胆改革、精益管理、创新服务,努力打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的全能型供电所。     

对供电所管理模式的思考

１ 供电所的行政管理模式 县级供电企业→供电所管理机构→乡（镇）供电所。由于一个县级供电企业下设有几个甚至十几、二十几个乡（镇）供电所，要对其人、财、物进行有效管理，县级供电企业宜设一个供电所管理机构。可以将原县农电总站改组为农电管理所或农电发展公司，它属县级供电企业二级机构，实行一局两制，两套财务分列运行。其编制控制在８～１０人以内，机构负责人可以由主管领导兼任，设常务负责人１人，下设配电、安全（保护器）、电价电费、电能计量、微机管理专责人各１名，同时配齐会计、出纳人员。其主要职责是归口管理供电…     

实现供电所管理模式的转换

抓住了供电所的管理,县供电公司管理就有了管理平台。在抓安全管理、生产管理、经营常态管理的同时,如何进一步量化、细化、深化工作内容,真正达到规范管理的标准与要求,使供电所管理水平跃上新台阶,需要我们创新理念,积极探索。“供电所管理要实现管理模式的转换”,安徽省芜湖供电公司在抓供电所常态管理工作中,给合当前供电所管理工作的方向与要求,提出新课题,进行了有益探索,走出了创新供电所管理的新路子。常态管理工作不放松芜湖供电公司农电常态管理有两个特色,公司领导、部室人员常下基层供电所了解指导工作是常态。公司总经理高振华…     

对供电所管理模式的探讨

根据国务院［１９９９］２号文件精神，对农电进行“两改”，成立了农村供电营业所。而在南方地区，由于农户居住比较分散，抄表、收费、设备运行维护难度大，如何把农村供电营业所管理好，就成了一项比较棘手的工作。 首先是人员问题。原由村管的农村电工及原乡（镇）电管站人员将按定员定编的原则全部由电力部门管理，人员突增，给企业带来的压力是较重的。供电企业本来就人多，需要开辟第三产业才能解决就业问题。一个矛盾未解决，新的矛盾又产生。 其次是线损问题。农村私拉乱接现象严重，特别是“双抢”和抗旱时期，用户将线直接挂在配…     

供电所网格化管理的探索与思考

推行供电所网格化管理是优化农村供电服务模式、提升农村供电服务质效的重要举措,也是打造“全能型”乡镇供电所的核心要求。近年来,江苏省盐城三新供电服务有限公司大丰分公司积极探索,扎实推进供电所网格化管理,取得了一定的成效。     

转变管理模式 提升供电所管理水平

近几年。安徽省宿州供电公司以深化供电所作业组织专业化为抓手,转变供电所管理模式,加强供电所过程管理,努力实现供电所班组管理规范化、工作流程标准化、管理考核专业化、队伍管理职业化,供电所管理水平得到了稳步提升。     

规范供电所人财物管理的实践与探索

近年来,江苏省如东县供电公司通过全面实施＂三新＂农电发展战略,加强农电集约化经营,不断推进农电规范化、专业化管理,建立农电公司,细化流程,规范管理,有效提高了供电所管理水平和服务质量。     

“小机关、大供电所”管理模式的探索与实践

正1供电所管理存在的问题国网江西宜春供电公司下辖10个县级供电公司,174个供电所,供电所员工近2 500人。深入调研发现,供电所管理中普遍存在以下问题:一是供电所用工形式大多为农电工、劳务派遣工等,员工的企业归属感不强、工作积极性不高;二是供电所日常运营所需的成本费用不足,偏远供电所缺员严重,且人员平均年龄偏大,技能人员面临断层;三是供电所人员工作责权不对等,部分员工有工作拖沓、得过且过的不良作风;四是绩效管理执行不到位,平均主义、大锅饭的现象仍然存在;五是供电所员工技术能力有限,对主营业务的承载力不足等,严重制约了供电所乃至企业的发展。     

创新管理模式提高供电所整体战斗力

供电所是连接电力企业和用户的桥梁，是各项管理基础中的基础，是安全生产的保障。面对人员基础薄弱，工作繁杂、任务繁重等现实情况，怎样发挥供电所这支生力军的作用，提高供电公司的整体战斗力，成为供电所管理工作的重点和难点     

襄阳复烤厂“5+1”备件精益管理模式探索

随着中国烟草精益管理政策的实施,襄阳复烤厂积极推进精益管理,对备件管理进行了精益诊断,分析了备件管理中存在的问题,提出了"5+1"备件精益管理模式。以最少的费用来最大限度地保证生产和设备维修的需要为目标,从精益计划、精益质量、精益使用、精益利旧、精益资料、奖励与考核制度六个方面对备件管理进行了精益改善,取得了良好的效果。     

支部共建探索基层供电所管理提升新途径

基层供电所是县级供电公司开展供用电管理服务的一线单位,麻雀虽小但五脏俱全,一定程度上其管理水平也反映了县级供电公司的管理现状.受人员结构、综合素质、供电范围、电网运行状况及季节性用电明显等诸多因素影响,为管理提升工作带来严峻挑战.面对困境,国网歙县供电公司进一步解放思想、务实担当、开拓创新,深度结合党史学习教育,通过广...