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魏晓军 《广东农村实用技术》2005,(11):25-25
台湾省苗栗市农业改良场培育的46C019和72C002两个果桑品种,具有适应性强、产量高、果形大、果型齐、口感甜、抗病性强等优点。近年来,已被大陆地区广泛引种,在江苏宿迁建立了苗木繁育基地和果汁加工企业,栽植果桑,已成为农民增收致富的新亮点。现将这两个品种的特征特性和栽培要点介绍如下。 相似文献
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我国是养猪业大国,同时也是原种猪进口大国。国外引种问题,不仅是牵制种猪企业迅速提升发展速度的重要因素,还是养猪企业实现品种改良和迅速提升养猪效益的有效途径。当前,我国的大型种猪企业几乎都在推广洋三元、洋配套系,毋庸置疑.国外种猪质量已经成为关系我国当前形势下养猪成败的关键环节之一。 相似文献
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1924年。美国学者希尔顿提出了企业社会责任的概念,1953年由于《企业家的责任》一书的出版,企业社会责任开始为世人所熟悉。上世纪八十年代,企业社会责任运动在西方发达国家正式兴起,随着经济全球化进程的不断深入,企业社会责任也成为我国企业实现持续发展的一种潮流。去年以来,由于饲料价格的上涨和疫病的蔓延,国内养猪业发展风云激荡, 相似文献
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俗话说、人怕出名猪怕壮。
然而,湖北天种畜牧股份有限公司董事长王振华却身兼湖北省养猪行业协会执行会长,享受武汉市政府特殊津贴,还拥有“全国优秀养猪企业家”等多项荣誉。 相似文献
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在业内人士看来,郭占武就像一个神秘的隐者,隐藏在雷力快速成长青春剧闪亮宏大的舞台背后,充当着一个不露面的导演,将自己的意志贯穿在"演出"始终;在雷力人眼里,他更像一位稳坐船头的智者,以360度的审视,为雷力的卓越发展把控着方向、谋划着未来。 相似文献
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<正>近年来,在素有"中国锡都"之称的云南省红河州个旧市,"扎实推进资源型老工业城市的经济转型"一度成为当地政府和化工企业重点关注和努力抢抓的热点问题。云南金星化工有限公司,当地一家始创于1967年的军工磷肥企业,在经历了地方国有企业整体改制、民营性质企业的不断转型、创新后,现已成为一个集硫酸、化肥、生物有机/无机复肥、黄磷、金属锌及其相关副产品生产经营于一体的中型化肥、化工冶炼联合企业。 相似文献
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随着养猪业的快速发展,养猪的环保问题日益凸显,并成为制约养猪业向规模化、现代化发展的重要瓶颈。如何依托科技进步,采取有效措施,从根本上解决发展养猪与环境污染的矛盾,实现生猪生产的可持续发展,是养猪业目前正在破解的一大重要命题。作为国家无公害生猪标准化饲养示范基地的河北兴达集团, 相似文献
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<正>今年中央一号文件提出,要加快现代农业发展。作为涉农企业、肥料生产企业的代表会在两会上带来哪些建议,如何参与并推动我国现代农业发展呢?近日,中国农资驻两会记者专程采访了全国人大代表、国家缓控释肥工程技术研究中心主任、山东金正大公司董事长万连步。国家应加强耕地质量立法和耕地保护规划 相似文献
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<正>经过四川省农业生产资料集团有限公司几代员工的不懈努力和艰苦奋斗,用汗水谱写了一曲曲创业的乐章,用智慧绘就了一幅幅发展的蓝图,为公司持续发展打下了坚实的基础。川农现拥有资产近80亿元,年销售规模140亿元,这样一个庞大的经济体正是在企业文化力量的作用下,支撑公司稳健和长足发展。这就是企业文化的魅力。 相似文献
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一个企业的存在,绝对不能仅仅以利润为唯一目标。除了利润之外,企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机会、把高质量的产品和服务以最假的价格提供给消费者。这些都是优秀企业应该县有的目标,也可以说是企业的使命。江苏绿陵集团就是这样一家有社会责任感的企业,从10年前名不见经传的肥料厂, 相似文献
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陈泽宁 《农业工程技术:农产品加工》2011,(8)
她凭借自己的远见卓识在上世纪九十年代初,勇夺人生的第一桶金;她用资本的眼光洞察市场,在新疆乳品业占领了一席之地,她成功带动了千余户奶牛养殖专业户走向市场,她借助地方特色产业带给各族人民丰厚的营养。她就是新疆瑞源乳业有限公司董事长于瑞红女士…… 相似文献
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四月铜陵,春风宜人。“六国化工”杯2011年亚洲举重锦标赛终于拉开了帷幕。在亚锦赛开幕的第一天,记者采访了此次大赛主要赞助商、独家冠名单位铜陵化学工业集团有限公司党委书记、董事长、总经理兼六国化工党委书记、董事长黄化锋。 相似文献
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<正>中央经济工作会议提出,提高农业综合生产能力,加强科技服务,提升农业物质技术装备水平,创新农业经营体制,加快发展现代农业。这种明确的提法,让身处首都的北京农业生产资料有限公司管理者意识到,农资流通企业的发展又迎来了一个跳跃性的机遇点。北京农业生产资料有限公司董事长崔长青日前接受了本刊记着的专访。他告诉记者:正是政府职能部门相关政策和文件精神的出台,对"首都农资"连锁网络建设与长远发展给予了新的内涵和定义。农资市场低水平规模扩张阶段已经完结。在供大于求的市场竞争中,服务和效率决定着流通企业的生存发展。 相似文献
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近些年,随着市场经济的不断推进和农资产品产能过剩的愈演愈烈,全国各地的省级农资流通企业都在努力寻求属于自己的发展转型之路.从某种意义上讲甚至是企业的生存之路。正所谓“变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生。不变则亡”。改变后的企业在脱胎换骨后生机勃勃。改变中的企业在探索前行中如履薄冰,没有变的企业有的在苟延残喘、有的则已灰飞烟灭。 相似文献