企业家的魅力

笔者的一位朋友在他的文章中讲了这样一个故事：现在如日中天的格力总裁董明珠当年还在安徽做营销的时候,相邻的江苏市场,一年的销售额才300多万元。1992年深秋,董明珠被老板朱江洪派到南京开辟市场,期间与日后家电连锁行业的另一巨头、苏宁的张近东相遇。接手江苏市场的董明珠,此前已和江苏五交化达成了地区代理协议,     

张瑞敏：论企业家的成功

张瑞敏常年待在青岛,但这并不影响他思维触角的延伸。过去30年,海尔是＂中国制造＂最成功的典范。     

冯仑：民营企业家的四大修炼

一、坚持正确的价值观,追求理想,顺便赚钱;而不是追求金钱,顺便理想。万通刚过了19年生日。每年9月13号是一个反省日,我们自从创办这家公司,一到这个日子就要＂反省＂。每年过生日的时候都比较安静,另外也都不请大家吃饭。我们公司1991年创办,有6个创办人,从1992年开始,我们6个人定了一个规矩,反省日就是检讨自己,经过一年一年的检讨下来,我们也在看,我们究竟为什么能够活下来呢？     

黄剑华：畜牧业里“玩”出来的女企业家

苏格拉底曾说过,世界上最快乐的事情,莫过于为理想而奋斗。然而人的理想有时会发生错位,正如黄总所说,我们为之奋斗的理想是充满着变数的。     

长安的中国式发展——专访长安汽车总裁助理、市场部部长王俊

王俊,1995年毕业于南京理工大学,工科出身的他如今已经是中国第四大汽车企业长安汽车的总裁助理,并兼任市场部的部长。从技术到管理,从科研到营销,王俊似乎可以被视为中国式高层经理人发展的缩影。接近两个小时的专访,他向我们展现了职业营销人员敏捷的思路和善于沟通的谈吐,更有着传统营销人没有的踏实与钻研。     

梁希森——穷村走出的农民企业家

梁希森原是山东省乐陵市黄夷镇梁锥村的一位普通农民，因为少时家境贫寒他仅读过不到一年小学，认识不到200个字。1965年，10岁的梁希森不得不离开贫困的家乡。到河北去讨饭。改革开放以后，他抓住机遇开始创业。相继开办了面粉厂、毛巾厂和钢结构厂。90年代以后，梁希森开始涉是房地产，企业规模越做越大。     

为振兴江西农机产业添砖加瓦——访江西省优秀企业家、江西赣龙科技有限公司董事长张平

<正>核心提示:在丰城市筱塘乡,有一家跨区域、超大型农机、农产品大市场——江西赣龙农机大市场。谈起赣龙大市场的故事,有一个人不得不提,他就是江西省优秀企业家、江西赣龙科技有限公司董事长张平。赣龙大市场规划起点高,采取全新的运营模式,是江西第一家在农村设立的综合型大市场。赣龙大市场为何选择筱塘乡?其背后到底有着怎样的精彩故事?近日,在浓浓的春意里,本刊记者专程采访了张平先生。     

自主创新助雷沃重工驰骋国际市场

10月21日,主题为“搭建发展平台,缔结战略联盟”的福田雷沃重工2008国际商务大会,在山东潍坊举行,受邀参会的全球近百个国家和地区的海外供应商、代理商、经销商、客户代表、部分驻华使馆代表及政府、商会、协会代表等共计400多人参会。会上,福田雷沃重工与20家海外经销商签定了代理协议。     

一名女企业家的农机情怀——记武穴市兴雨泵业有限责任公司董事长田慧敏

田慧敏同志是湖北省武穴市兴雨泵业有限责任公司的董事长,她曾荣获湖北省五一劳动奖章,多次荣获黄冈市、武穴市劳动模范、十佳巾帼再就业明星、女企业家、女强人和优秀民营企业家等称号。然而,这些光环的背后,却饱含着田慧敏同志为了农机工业企业发展壮大,所付出的无数的辛酸,并演绎了她人生事业三部曲:失业的梦想、创业的艰辛、守业的腾飞。     

崭新的开始——专访雷诺大中华区执行总裁陈国章

在陈国章的带领下雷诺在中国市场取得了突飞猛进的进步。2009年是雷诺进口车业务正式进入中国市场的第10年,这注定是一个不平凡的年份,在这之前雷诺在中国市场的销售可以用惨淡来形容,每年只有一两千辆,最好的年份也不过3000多辆。     

愿农机行业多些实干型企业家——由奶企“三聚氰胺门”想到的

前两年，内蒙古蒙牛乳业股份有限公司（以下简称蒙牛）董事长牛根生建立基金会做慈善的事，被媒体热炒了一把。正如有人所说，提起蒙牛的老总，大概地球人都知道；提起三元（北京三元集团有限责任公司）的老总，恐怕地球人都不知道。但是，这一次奶业大检查下来，蒙牛、伊利（内蒙古伊利实业集团股份有限公司）的奶品都有三聚氰胺，而三元的却大都干净。     

吉峰农机：打造农机连锁的龙头企业——访吉峰农机连锁股份有限公司董事长王新明

溯源与创新 走进成都市郫县现代工业港吉峰农机园区,那黄色的外墙、整洁的厂区、鳞次栉比的农机、井然有序的办公秩序都透出一股现代工业园的气息.正是这个在荒地中拔地而起的现代商业区,指挥着全国近百家连锁店,每年销售农机46万台(套).服务对象近50万户、实现几十亿的销售额、创造出5000多万元的利润……     

中国农产品加工业企业家才能的集聚与生产率测度——基于地理、行业与组织规模的协同效应

为给各地区更好地贯彻、落实《融合规划》提供决策事实参考与评价指标工具,借鉴系统三螺旋的研究方法,以农产品加工业非公企业(共125 870个)作为样本数据,利用信息熵与互信息工具测度地理、行业、组织规模三个维度的协同效应,分析中国及国内主要经济区农产品加工业企业家才能的集聚状态与生产率。研究结果表明:八大经济区内农产品加工业企业家才能各类集聚度表现各异,但均表现出基于行业选择地理配置方向的集聚特征;国家层面生产率主要来源于北部沿海、东北、南部沿海与东部沿海经济区的贡献,而经济区之间的协同效应拉低国家层面的生产率水平,区间的分工协同有待改善。各经济区要结合区内农产品加工业企业家才能的集聚特征,有针对性地制定、推进产业融合政策,并进行合理的政策效果评价。     

在首届中国农机企业家论坛上的讲话(节选)

目前执行的农机购置补贴政策是从2005年开始实施的,已经执行了两年多。总体上看,这套办法是科学、规范、可行的。正是靠这套办法和这套办法所形成的促进机制,才使中央财政安排的9.7亿元补贴资金发挥了四两拨千斤的作用,在最短的时间内,用最少的投     

大数据背景下汽车市场服务营销的特点及营销策略探讨

大数据技术的快速发展促进了网络营销的发展,传统的汽车营销模式难以满足现代人多样化购车需求,在网络营销的背景依托下汽车互联网营销得到了相关人员的关注。为此,在阐述大数据时代背景下汽车服务营销存在问题的基础上,就如何优化汽车市场服务营销进行策略分析。     

切莫忽视“家电下乡”的“最后一公里”

一直以来,在通信行业的营销管理中有“最后一公里”的说法。大概的意思是说：每个普通社区,都会有若干家通信运营商的线路铺设到大门口,用户可以在不同运营商之间自由选择。这样的竞争,被形象地称为“最后一公里”的竞争。而对于“家电下乡”而言,这“最后一公里”则当仁不让地属于供电企业。     

对在电力营销中提升优质服务的研究

电力工业是国民经济的基础产业之一,关系着国家能源的安全。随着市场经济的不断发展,电力体制改革的进一步深入,电力企业要想立足于市场,就必须转变经营理念,采取各种策略来加强营销。而在电力营销中,加强优质服务,是获得政府及社会的认可、进而提升企业的无形资产价值的根本举措。电力企业营销市场现状随着电力供需形势的日益缓解,电力市场正转向疲软状态。科学技术日新月异,新能源不断开发,其它替代能源正与电力争夺市场份额,电     

维护我们的好名声——专访固特异中国区总裁黄辕

为汽车后市场带来了巨大的发展良机,作为影响到汽车性能的重要部件——轮胎的市场前景更加广阔。而进入中国市场较早、全球轮胎企业排名前列的固特异轮胎以不错的性能而被消费者所熟悉,     

新形势下营销模式与策略的研究

电力体制改革的目标是营建“公平、开放、有序、竞争、完整”的电力市场体系。在该体系下电网盈利模式将由“购销差价获得”向“过网费收取”方向转变,同时供电企业会面临越来越激烈的售电侧竞争。为了主动应对,供电企业的电力营销模式首先要根据形势变化作出全方位变革。营销战略的变迁2015年发布的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》为我国电力市场建设提供了最新规制。