八一六农资有限公司

八一六农资有限公司系重庆建峰工业集团的旗舰企业-重庆建峰化工股份有限公司（股票代码5000950）的全资子公司,公司成立于2007年11月1219,注册资本5000万元,主要经营化肥、农药、农膜、农机、种子等农业生产资料以及相关化工产品,并代理化肥及化工产品的进出口业务。     

农药企业新一轮产业升级提速

近日前从中国农药工业协会了解到,中国现已成为能生产500多个农药有效成分的国家,其中有30多个为具有自主知识产权的创制品种。目前国内农药产业结构调整成效显著,科技创新硕果累累,中国农药企业正用创新发展代替简单的外延扩张,用差异化经营规避同质化恶性竞争。这一点,在最近对农药企业的追踪采访中也得到了证实。     

开辟国际市场“新航路” 机遇与挑战并存——业内人士为中国农药企业“走出去”出谋划策

<正>众所周知,我国是农药大国,仅原药生产企业将近600家,大部分产品用作出口。但我们清醒认识到,尽管农药出口占主导地位,但自主品牌极少、出口秩序混乱,不能获得应有的利润和市场份额。在当前我国农药行业面临整体转型升级,从农药大国向农药强国、由中国生产向中国制造转向的关键期,我国农药企业纷纷探索制造升级、产品创新,借此在国际市场上谋求更多的话语权和市场占有率。值得     

宜化首季出口创汇三亿美元

<正>本报讯2015年一季度湖北宜化集团出口再创历史新高,共出口创汇3亿美元,同比增长457%,预计全年可出口创汇10亿美元以上。宜化集团一季度共出口化肥化工产品90万吨,其中磷酸二铵50万吨、尿素20万吨、纯碱10万吨,因出口产品价格均高于国内市场价格,为企业创效1亿多元,并且为行业合理调剂国内外市场,避免恶性低价竞争做出了重大贡献。据悉,宜化集团全年预计     

磷化工百项新技术10年内“成型”

<正>本报讯我国未来10年将在三大主攻方向上形成100种磷化工关键技术,且其中30个磷化工产品市场将占世界首位,实现磷化工产业的清洁生产和高端化发展。这是近日在四川大学召开的先进磷化工技术与装备协同创新联盟启动会上,高校、企业、行业协会和地方政府四方共同确定的磷化工技术攻关目标。协同创新联盟将致力于突破目前制约我国磷化工产业发展的瓶颈,形成具有循环经济和绿色特征的关键技术、核心技术和共性技术,重点掌握100种磷化工新产品的关键技术,例如食品级、医药级、电子级、专用级等高纯磷化工产品技术,农药、食     

企业

<正>中种集团将并入中化集团国务院国资委管理的两家中央企业——中国中化集团公司与中国种子集团公司重组日前已获批准,中种集团将并入中化集团成为其全资子企业。中化集团是我国最早进入《财富》全球500强排行榜的企业集团之一,2006年第16次入围。公司是我国四大国家石油公司之一,是我国最大的化肥产供销一体化企业,也是我国领先的化工产品营销服务商。中种集团是我国集种子及优质农副产品的科研开发、生产、经营于一体的行业龙头企业。根据国资委核定的央企主业范围,中种集团主业为农作物种子与种苗研发、生产及销售;相关农业生产资料及农产品研发、生产与销售。     

克胜集团：聚力创新提升综合竞争力

正近年来,江苏克胜集团股份有限公司坚持创新、绿色、高质量发展等理念,依靠创新驱动促进集团农药产业转型升级,以农药智能制造转型和抢占农业服务业竞争制高点为主要目标,推动克胜农药高质量发展,提升整体效益和综合竞争力。多位创新促进企业发展在克胜集团高质量发展之下,逐步完善涵盖产品创新、技术创新、智能创新、平台创新的四大创新体系。产品创新。克胜集团坚持走自主创新之路,开发具有自主知识产权的系列绿色农药,其中与华东理工大学合作的创制农药哌虫啶已获得原农业部正式登记。与此同时,积极开展非专利药研究和产品的应用技术研究,提高产品有效成份使用率,适应大田、经作、飞防、种养结合等市场需求。     

聚焦品牌创新发展--上海农工商集团全面开展品牌树建设行动计划

随着市场竞争越激烈,企业越来越关注品牌的价值.地处全国经济中心的上海农工商集团从2005年开始,打响了一场聚焦品牌、创新品牌、提升品牌的攻坚战,全面开展了建设品牌树行动,使农工商集团多年的经营理念、经营模式提升到了一个新的层次和水平.     

以正兴邦凸现领袖风采——访江西正邦集团林印孙董事长/总裁

“观念创新是超越过程的先导,战略创新是超越过程的方向,组织创新是超越过程的保障,技术创新是超越过程的手段。五大创新具有有机的联系:观念创新引导战略创新,战略创新引导组织创新,组织创新服务技术创新。那么管理创新则贯穿于战略、组织、技术、观念的每个环节。如果说我们将四个创新都比喻成是珍珠的话,那么管理创新就是珍珠串成项链的那根线。”林印孙总裁是这样总结企业创新的。林印孙总裁领导的江西正邦集团从当初只有20名员工、10万元资产的小型饲料厂走来,如今发展成为拥有全资、控股、参股经营的60多家企业,并形成“正邦”、“广联”、“领袖”、“大鲸”等正邦系列注册商标的社会美誉度较高的多个品牌。聆听林总创新发展的天籁音符,谁人不醉?     

前三季度14家农药公司利润下降

<正>本报讯2015年前三季度,农药行业受到政策严厉、出口受阻、安全环保压力增大等问题困扰,农药行业面临较大压力。身处复杂严峻的经营环境中,各农药上市公司变革创新、攻坚克难,通过增加新产能、利用全产业链优势、兼并重组、调整产业结构、试水电商等一系列措施,积极开拓市场、强化管理、控制成本,从而较高水平地保持了运营的平稳发展。从统计的25家农药上市公司来看,前三季度,22家企业盈利,3家亏损;净利润降幅超     

规范市场造福农民——合肥市植保站筹建市植保集团

农药经营分散,渠道多,品种杂,良莠不齐,价格混乱,竞争无序,这是笔者近日在合肥市植保站召开的合肥市植保集团筹备会上所了解的农药市场基本现状. 由合肥市植保站牵头,联合合肥地区6家植保部门及重点农药经营单位组建的植保集团,其目的就是为了建立农药销售主渠道,规范农药市场,科学指导农民用药,降低用药成本,减少重复生产,造福农民.同时,市植保集团的成立也是适应市场经济发展和农药经营规模化的需要.     

数字

<正>10种据从全国农药管理工作会议获悉,到2025年,我国农药发展要努力实现"四化"目标:生产集约化,化学农药企业进驻工业园区比例70%以上,培育大中型企业集团100个;经营专业化,创建农药经营标准化门店10000家,全面推行开方卖药持证上岗;使用科学化,安全使用技术普及率达到80%以上,淘汰现有高毒农药10种。     

先机制后产权--黑龙江九三油脂集团经营机制创新研究

创新是企业的灵魂,是企业发展的核心动力。本文通过对黑龙江农垦总局直属大型国有龙头企业——九三油脂集团近几年在机制创新中所遇到的问题进行剖析,具体提出集团在观念、战略、文化、人力、研发、供应链、组织、管理、营销等经营机制子系统上的创新对策建议,以找出与世界级企业在机制上的差距,抓准企业发展规律,获得可持续发展。     

企业文化是企业的灵魂

<正>在业界流传这样的一句话:"三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化"。企业文化是在企业经营中形成的,它反过来又为生产经营服务,为员工的全面发展服务,为企业的生产经营活动提供精神支柱和前进的动力。对于一个企业而言,先进的产品、优质的服务和强大的营销是立行之本,但是培育优秀的企业文化是企业追求变革创新、管理与时并进、谋求永续发展的根基。江西开门子肥业集团有限公     

农业农村部:加强监管,打击非法生产禁用高毒农药

正日前,农业农村部种植业管理司发布了《农业农村部办公厅关于加强农药监督管理的通知》(下称《通知》)。坚决打击非法生产禁用高毒农药、隐性添加其他农药成分、生产假冒伪劣农药的行为。在农药经营环节,重点检查实体店和网店是否存在违规销售禁限用农药、假冒伪劣农药等行为,以及农药经营台账记录和农药存放安全隐患等,特别关注"专供出口"农药是否存在出口转内销、敌草快等除草剂是否违规添加百草枯。     

农药企业在区域市场中持续稳定发展的策略

农药区域市场良性、稳定的发展是企业整体经济发展的基础。由于中国幅员辽阔、人文素质和农业生产习惯差异较大,形成了各种各样的经济区域。对于农药企业和区域经理来讲,分析不同区域的经营环境和经销商的真实需求,有针对性地进行差别化营销,这是促进销售增长的关键。本文从5个方面论述了区域农药市场持续稳定发展的策略:合理稳定的销售政策、快速入市的创新品种是区域市场发展的源动力;企商之间的诚信度和市场的广深度开发是销售稳定增长的力量源泉;市场维护能力和科技服务水平是市场持续发展的根本保障。     

山东出口蔬菜药残标准正式实施

6月1日,《山东省出口蔬菜农药残留监督管理规范》正式实施,这是中国第一个规范出口蔬菜农药残留监督管理的地方标准。　　《出口蔬菜农药残留监督管理规范》要求:出口蔬菜加工企业必须建立健全标准化体系和检测体系,必须建立蔬菜农药残留监控体系且具有蔬菜农药残留监控方案,对自有基地的农药施用负有监督管理的职责,加工企业在收购非自有基地的出口蔬菜时,必须从登记备案的蔬菜基地收购,并向供货人索取未施用禁用和违规施用限用农药的证明。否则,检验检疫部门将不受理该企业生产产品的报检和检验放行。　　蔬菜是山东省重要的出口创汇…     

WTO将给中国农药出口带来机遇

业内专家分析,加入WTO将给我国农药出口带来机遇. 据统计,我国已有40余种农药产品出口世界各地,出口金额达3亿多美元,高于进口. 受出口的带动,部分农药企业的生产工艺已采用连续化和电脑控制,企业的管理也采用ISO标准,为我国农药的出口创造了条件.由于我国农药生产成本低,农药出口的前景看好,出口增长的潜力很大,在加入WTQ后,我们可以享受WTO第七、八条规定,为我国农药出口创造更好的外部环境.预计将来农药的出口将会有较大的增长. 专家指出,要想在加入WTO后争取更多的出口和取得好的经济效益,各企业必须认真思考以下问题:由于国际上对农药的管理特别严格,要进行农药贸易必须要进行农药登记,而农药登记的资料必须符合GLP的要求.而我国到目前为止没有一个取得GLP国际认证的单位.这是因为在国外每登记一个农药品种需要昂贵的注册费,而且我国厂点分散,企业规模小,如此高的注册费用,是一般企业不能负担的.另外,由于世界各国对农药管理的各类法规十分繁杂,长期以来我国农药出口大都是依赖外国中间商进行贸易活动,所以要取得与国际大公司一样的丰厚利润,必须要培养一支具有国际营销能力的人才队伍,而这还需要经历一个比较漫长的过程.因此,当前我国农药企业必须进行联合重组,增强企业集团的实力,才能在国际农药市场取得一席之地. (本刊辑)     

我国农药进出口现状、问题和对策分析

专家分析认为,农药出口已成为拉动我国农药产业发展的重要力量,但目前我国农药出口仍然存在缺乏品牌意识、出口企业少等问题,亟须从健全法律法规等五个方面进行规范,实现我国农药进出口健康、有序发展。     

延安秦丰种业有限公司

延安秦丰种业有限公司是陕西省种业集团有限责任公司的控股企业，公司现有资产230万元，主要从事玉米杂交种子、蔬菜种子、小杂粮种子、脱毒马铃薯种薯等种类农作物良种的生产经营和农药、