新形势下的农电工队伍建设浅谈

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经收编成为供电企业的员工,直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,是农电工作的主力军.但是,由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大、素质不高等问题.同时,由于待遇不高,造成人才流失,又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度.如何加强农电工管理,保持农电工队伍稳定,已成为县供电企业的当务之急.如何抓好农电工队伍建设,笔者认为应从以下4个方面加强.     

实施职业生涯管理 维护农电队伍稳定

如何加强农电工管理,建立农电工人力资源管理体系,对农电工职业生涯进行合理规划,极大地调动其积极性和主动性,使其更好地服务于农电事业,是供电企业坚持"以人为本、构建和谐企业"的责任,也是供电企业搞好农电工管理的重要任务.河南省洛阳供电公司环城供电局提出了农电工职业生涯管理模式,制定了农电工职业生涯规划方案,并进行了农电工职业生涯首次晋级对接.通过对农电工实施职业牛涯管理,导入职业生涯晋升通道,从根本上提升员工职业意识和职业精神,从而最有效地激发员工潜能,推动企业和谐发展.     

增强法律意识规范农电工职务行为

农电工作为供电企业的一员,其职务行为引起的法律后果对供电企业将造成直接的影响。所以,全面加强农电工的法制教育,成为目前供电企业进一步提高农电工队伍素质,切实减少供电企业法律纠纷的一个重要手段。     

建立新型农电用工激励机制的探索

农电工是农村最基层用电管理者,农电工队伍的稳定,事关供电企业生存与发展大计.目前,加强乡镇供电所规范化管理,规范农电工队伍建设已提到各级供电企业议事日程.如何化解同工不同酬的矛盾,使正式工和农电工在同一制度框架下,在同一个舞台上施展才能,安徽省金寨供电公司对此做出了有益的尝试与实践.     

农电工来源的思考

1招聘农电工带来的突出问题1.1聘用因素复杂,整体素质不高尽管县级供电企业严格按照国务院犤1999犦2号文件精神,本着公开、公正、公平的原则选拔农电工,但在实际执行中还会受到许多客观因素的制约:一是少数人靠人情和关系挤进农电工队伍;二是个别村干部干预选聘工作,不达目的誓不罢休,县级供电企业有所顾忌,作出让步;三是照顾性安排。基于这些原因,导致了部分农电工思想素质不高,不能为企业着想,不能为客户提供优质服务。甚至有些农电工业务知识匮乏,在工作中给企业造成不必要的损失。有些农电工政策水平偏低,理解上级政策有偏差,影响了县级…     

警钟"常"鸣农电工

最近,笔者从报纸上看到,在某供电企业解聘的6名农电工中,1名农电工因收电费时头脑不冷静打伤了客户,4名农电工盗窃了1条备用10 kV线路上的55档裸导线,1名农电工把所辖2个台区当月收取的近万元电费卷跑了……对此,笔者提醒有关人员,对农电工要警钟"常"鸣.1为什么对农电工要警钟"常"鸣     

浅析农电工教育培训存在的问题与对策

农电工是农村供电安全生产及服务的骨干力量,教育培训是优化农电工人力资源,提高农电工队伍整体素质,促进供电企业和谐发展的重要手段,也是农电管理工作的重要环节.因此,抓好农电工的教育培训尤为重要.     

农电用工管理模式初探

当前,各地供电企业对农电用工管理存在多种模式,有的是农电工直接与供电企业签订合同;有的是通过当地劳动和社会保障部门签订合同;有的是当地供电企业成立独资公司,通过该公司与农电工签订合同;有的是组建有限责任公司,实现对农电工的管理.这几种用工管理模式均有其形成原因,在运作过程中有利有弊,现作简要分析,以供商榷.     

新形势下农电工管理浅探

农电工是一个特殊的群体,他们既受聘于当地供电企业,又不能完全脱离农业和农村;虽然是为供电企业效力的专职电工,服务对象却是乡里乡亲的“熟人圈”。由于他们大多来自农村,素质参差不齐,总体水平较低。就笔者所在的供电公司,2005年重新招聘农电工111人,其中大多数是原农电管理站的职工,也有优秀村电工,还有城镇待业人员等。尽管农电工是按程序考试考核招聘的,但从思想意识和业务水平上看,并不能都适应当前工作的需要。部分农电工缺乏服务意识,长期养成的“电老大”思想未能从根本上肃清,甚至“吃农”、“坑农”现象也时有发生,不仅给用户造成损失,而且有损农电工队伍的形象。给供电企业的管理工作带来负面影响。     

加强农电工职业化管理建设和谐农电工队伍

近两年来,山东省临朐县供电公司(以下简称公司)将农电工队伍专业化、职业化管理作为构建和谐企业,服务新农村建设的重点工作,坚持"依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍"的原则,全面规范农电工管理,充分发挥农电工在"新农村、新电力、新服务"工作中的职业化作用,从而促进供电企业持续、健康、稳定、和谐发展.     

师带徒是提高农电工素质的有效途径

当前,农电工综合素质偏低,业务知识、操作技能不能适应标准化管理的问题日渐突出.不少供电企业虽对农电工进行了集中培训,但依然未能收到明显效果.     

以人为本诠释--山东省胶州市供电公司农电工管理机制改革采访记

1 人性管理淡化了农电工打工意识 针对农电工队伍管理的现状,山东省胶州市供电公司开始通过尊重人性营造一种良好的工作氛围,以情感淡化农电工打工意识,缩小正式职工与农电工差别,增强农电工的责任感和团队意识,让农电工感到工作是快乐的,而不是被动的.     

武邑县电力局创新电费回收模式

随着营销业务"五分离"及供电所标准化管理工作的实施,农电工上门走收电费的种种弊端逐渐显现,电费回收效率低、电费回收现金风险大、容易滋生违法乱纪行为等,给供电企业造成潜在的经营风险,成为县供电企业营销管理工作中的重点和难点,在一定程度上牵制了供电企业的发展,与农电营销管理水平快速提     

农电工管理存在的问题及建议

I．1农电工待遇与供电企业正式职工相比差距太大,表现在工资低,仅可养家糊口。有的未给农电工办理最基本的保险,农电工老无所养,病无所医,享受不到职工福利。农电工对供电企业缺乏认同感及归属感。没有目标,没有盼头,以“当一天和尚撞一天钟”的心态对待工作,认为企业的兴衰与自己无关,有的农电工甚至做出严重危害供电企业利益和形象的事情。     

提高技能素质夯实安全基础

农电体制改革以来,通过供电所规范化建设,农电工在供电企业承担的工作越来越多。但农电工队伍的整体素质与供电企业的要求存在一定差距,由此带来的是农电安全生产基础薄弱,因此提高农电工技能素质成为供电企业迫切需要解决的问题。江苏省南通供电公司针对当前农电安全存在的实际问题,着重从提高农电工技能素质下功夫,取得了显著成效。     

积极稳妥地推进农电工管理

背景提示 农电服务公司是县供电企业出资成立、具有独立法人资格的县供电企业的子公司。由供电公司向农电服务公司支付一定的费用，作为其生存、运作的支撑。农电服务公司与供电企业脱钩，直接与农电工签署劳动合同，并为农电工缴纳各种保险，承担农电工伤害风险责任。[编者按]     

规范管理 促进农电工队伍和谐发展

农电工是农村用电的直接管理者,担负着农村电网维护、营业收费和供电服务等工作,是供电企业服务新农村建设,搞好农电安全生产和农村供电服务不可缺少的力量。河北省石家庄供电公司下辖18个县（市）级供电企业,约有1／3的县处在太行山区,农电工人员比例远远大予平原县。近年来,我们从保持企业稳定、维护企业利益、立足企业长远发展的目的出发,以井陉供电公司为试点,积极创新农电工公开招聘、按劳分配、岗位培训、     

改革创新建立农电管理新模式

在农电新旧管理体制、管理模式和运行机制的转换过程中,湖北省十堰市城郊供电公司探索出了一条适合企业发展的农电管理模式。1创新用人机制,实施劳保代理制和劳务管理农电体制改革后,农电工虽然都与县供电企业签订了劳动合同,但对其身份没有一个合理的界定,许多农电工对供电企业缺乏归属感。因考核指标多,并且低压线损和抄表、收费、管理设备、故障处理等都与农电工的工资直接挂钩,农电工承担了变压器低压装置及以下资产的全部管理责任。加上农电工工资待遇相对较低,部分农电工持有“合算就干,不合算就走人”的观念,旧的管理体制和激励机制…     

如何选好农电工

农电工素质的高低,直接影响县级供电企业在群众中的形象.如何选好这支队伍,是保证“两改一同价”顺利进行,促进供电企业行风建设的关键所在.根据我县的经验,在实际选拔农电工的过程中,笔者认为应具体做好如下几点:     

农村电力营销面临的问题及对策

1 当前农村电力市场存在的问题 1.1 供电企业滞后用户需求 随着电力体制改革的不断深入,供电企业逐步实现了以供电所为核心,对农电工进行统一招聘、统一管理、集中办公、异地抄表的经营管理模式,解决了长期困扰农村经济发展的"三乱"现象,规范了农电工的工作行为.