人力资源管理对企业持续发展的必要性

一、人力资源管理对于企业发展的重要意义 企业是国民经济体系中的最基本、最具活力的创造性经济组织,它的一切活动都是由人所决定的,因此注重人力资源的开发和利用就显得十分重要. 1、现代企业制度的客观要求.建立现代企业制度是企业改革的方向,它的一个重要特征是"科学管理".人力资源不仅是现代企业管理的重要组成部分,而且具有其他管理活动无法替代的作用.在企业发展过程中,人力资源支配企业的其他资源,是唯一"能够扩大的资源",是实现科学管理的决定性因素.     

现代人力资源开发与管理的方法论基础

现代人力资源开发与管理在思想方法上最本质的特征在于它突出地强调了人力资源开发与管理的系统性特征,这一性质和特征决定了一般系统论关于系统观点和系统方法的理论就是指导现代人力资源开发与管理实践的一般方法论基础。     

对我国公共部门人力资源管理的研究

人力资源管理包括对人力资源总系统的协调以及其中各项要素的开发管理,以促进资源最大化的分配和充分利用。随着现代社会的发展,人力资源凸显其至关重要的作用,并直接影响着组织的办公效率。人力资源的管理说到底首要还是把人放到第一要素,由于公共部门人力资源的特殊性质,需要充分考虑人力资源所处的环境,尽量使人才资源各尽其用,充分对现有的人才资源和组织制度进行了解,最大化的对资源进行合理的分配。完善我国公共部门的人力资源管理是提高服务效率的重要保障。     

人本管理的核心价值观

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。 一、人本管理的本质是对人文资源的开发人是管理的资源,由于这种资源是通过文化积淀、显现、发挥而开发的,所以人文资源与人力资源不同,后者沿用的是“利用人”工具理性逻辑,前者注意到工具理性与“为了人”价值理性的融合,更加显示资源的文化意义和文化价值,因而采用柔性管理与激励分散化方式,注重人际关系的协调与团队精神的塑造。     

塑造"以人为本"的企业文化--记加大集团企业文化的形成与发展

人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下，企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象，以合理满足企业全体人员正当需要为出发点，开发、利用企业的人力资源，从而实现企业目标，并进而实现组织内全体人员全面的发展，其是现代人力资源管理的核心理念。     

浅析信息时代企业人力资源管理存在的问题及对策

一、人力资源管理的内涵及发展方向(一)现代人力资源管理有着更丰富的内涵传统的人事管理,只见事,不见人,把人设为一种成本,将人作为一种工具;而现代人事管理以人为核心,管理的出发点是着眼于人。把人作为一种资源,注重保护、产出和开发。人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴。     

农发行人力资源开发与管理的现状、问题及对策

人力资源开发与管理理论源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物,在现代管理中居于核心地位.研究并提高人力资源开发与管理的水平,对新型的中国农业发展银行至关重要.它不仅是做好收购资金封闭管理的迫切需要,更是把农发行办成充满生机与活力的有中国特色的农业政策性银行的重要保证.     

论"人本管理"的现代企业管理理念

人本管理是重视人的生存和发展的先进管理理论。在经营实践中,人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源,是一个经济社会、企业发展的决定性因素。重点论述了现代管理理论与管理实践的发展趋势,就是要实现以人为本的管理。现代企业只有员工的全面发展才是企业发展的前提和根本保证,把培养人、尊重人、关心人、发展人、造就一支过硬的员工队伍,当作企业的长期目标,始终围绕人的需要和特性进行管理,使人这一活动资本能发挥巨大作用,完成企业目标,并达到社会和谐。明确提出现代企业必须突出人在管理中的中心地位,充分实现以人为中心的人本管理。     

浅析信息时代企业人力资源管理存在的问题及对策

一、人力资源管理的内涵及发展方向 （一）现代人力资源管理有着更丰富的内涵 传统的人事管理,只见“事”,不见“人”,把人设为一种成本,将人作为一种“工具”：而现代人事管理以“人”为核心,管理的出发点是“着眼于人”。把“人”作为一种资源,注重保护、产出和开发。人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴。     

人力资源开发战略

人力资源开发是人力资源管理的深入。在人力资源开发过程中,如何坚持制度创新、观念创新,建立充分发挥个人潜能的战略机制。给每个人提供充分实现自我价值的发展空间。     

由企业文化看民营企业的人力资源开发管理

优秀的企业文化是成功的人力资源开发管理的重要依据：新的价值理念是人力资源开发管理的基础；而文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程，在我国民营企业中，企业文化同样对人力资源的开发管理起着重要作用，以温州民营企业的发展为例就充分说明了这一点。     

浅析人力资源管理在现代电力企业中的作用

现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下,而是为他们提供创造各种条件,使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。     

现代企业人力资源的开发管理与大学生的素质拓展

人力资源是现代企业的一种战略性资源,人力资源的管理和开发是企业经营战略的一个重要组成部分,关系着现代企业的生存与发展,进而关系着经济社会的发展。高校作为人才培养的主阵地,要树立现代人力资源管理与开发的理念,积极开展大学生素质拓展工作,为青年学生成长成材服务,为经济社会可持续发展服务。     

事业单位人力资源管理创新思考

当前大部分事业单位都在积极探索从传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径,在这一过程中普遍存在着许多问题与不足,导致事业单位人力资源管理效率与效益双低的局面,无法为事业单位持续发展提供根本智力保障。事业单位只有正确认识人力资源管理创新的迫切性,进一步寻求新的思路和作法,加大人力资源管理改善与创新力度,创新人力资源管理方式、创新人力资源管理内容、创新人力资源管理队伍等,才能减少事业单位人事改革的难度和不确定性,实现事业单位人力资源建设的有序推进。     

人力资源管理变革的探析

在过去的半个多世纪,人力资源管理的模式发生了翻天覆地的变化。从建国初期的"人民公社"、"吃大锅饭"等管理形式,到21世纪逐渐演化成通晓各种事务,能够明确招聘信息、技能培训、技术评定等实践工作,到能为各种组织创造富有独特气息的财富。社会组织对人力资源管理的重视一日大过一日,对它的期望也越来越高。可是传统的人力资源管理总会受到各种各样的限制,例如人力资本投入不足,培训不完善等问题。立足于人力资源管理中遇到的一些常见问题,通过一种战略性人力资源管理的管理运行机制,来科学制定人力资源发展规划,优化管理模式,营造一个良好的人力资源建设环境,使社会各组织的人力资源得到有效开发与管理,能够进行较为长远的健康发展。     

关于如何加强人力资源管理的探讨

在知识经济时代,人才已成为当前最重要最稀缺的资源。如何管理和开发这一资源,是现代有色地勘行业人力资源管理的关键所在。而如何在新形势下加强人力资源管理将对有色地勘单位的发展有着深刻的影响。     

论我国高校图书馆人力资源管理的现状与出路

人力资源已成为现代图书馆的战略性资源,有效地开发和管理人力资源是高校图书资讯事业发展的关键。本文从人力资源的概念出发,通过对高校图书馆人力资源现状的分析,指出了人力资源开发和管理中存在的问题,进而提出了高校图书馆人力资源开发与管理的对策。     

强化人力资源管理“六大”措施

随着社会的进步和知识经济的飞速发展,人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重点的经济发展时代,人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源,单位事业和经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源,是科学管理与科学发展的首要任务。所以,应从以下几个方面解决人力资源管理中存在的问题:一、强化人力资源管理的职能首先,制定和实施人力资源规划,建立并完善绩效考核机制。制定和实施人力资源规划可以克服单位内部人员富余和短缺的困境。完善人力资源规划包括中长期人力资源的招聘、使用、培训和晋升等计划。合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容,要充分体现单位内部的公正性和合理性,调动职工的积极性和创造性。其次,对人力资源相关部门进行调整,完善职能建设。按照现代人力资源管     

高职院校图书馆战略性人力资源管理

高职院校图书馆如何根据时代发展和自身的特点,实现传统的人力资源管理向现代战略性人力资源管理是高职院校图书馆不断发展创新的一个亮点。分析了高职院校图书馆传统人力资源管理存在的问题与成因,并阐述了战略性人力资源管理是代替传统人力资源管理的一种必然。     

探究人力资源管理之培训与开发

企业的良好运营和组织的正常运行离不开人力资源管理。一个企业想要有持续和健康的发展,一个组织要想得到正确的运转,都是需要人力资源管理来帮助的。人力资源开发属于一种投资,可以为企业提供更加专业和优秀的人才,此外还会为企业带来一定的风险。因此,企业要制订详细的计划、优化内部结构,使企业所承担的风险降到最低。人力资源管理中的培训与开发在人力资源管理的内容中占据着重要的位置,同时也可以使人力资源管理变得更加高效。本文阐述了在人力资源管理过程中可能会面临的风险和危机以及这些风险和危机产生的原因,并且列举了避免风险的几种措施。