关于石油企业管理创新几个问题的思考

管理的真谛在于不断创新 ,管理创新是企业永恒的主题。深入研究石油企业管理创新的现状及其形成原因 ,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题 ,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。弄清石油企业管理创新的发展方向 ,提高企业管理创新的能力和水平 ,才能使企业在竞争中处于领先地位     

关于石油企业管理创新的思考

企业管理创新是对企业管理系统进行不断调整以提高其综合效能的过程。探讨了企业管理创新的必要性，阐述了石油企业管理创新思路，并提出了石油企业管理创新的基本策略。     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

随着社会经济的快速发展,各行业的企业之间竞争越发激烈,都在想方设法提升企业自身核心竞争力,促进企业自身发展。而人力资源管理在企业管理发展中占据主要地位,人力资源管理质量很大程度上决定了现代企业是否能适应市场化竞争。石油行业是技术密集型行业,对人力资源的需求尤为强烈,为实现资产增值,石油企业应加强人力资源管理。本文分析了石油企业人力资源管理中存在的问题,并提出改善对策,旨在提升石油企业人力资源管理的整体水平。     

石油销售企业员工绩效考核工作研究

任何企业的发展都离不开对员工的有效管理,石油销售企业也是一样的,对员工最有效的管理途径就是加强员工的绩效考核,这样才能够有效地提高石油销售企业基层站队的人员管理水平,促进石油企业的长远发展。本文首先对目前石油销售企业基层站队绩效考核管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施。     

石油企业环境成本管理存在问题及解决对策

本文以石油企业环境成本为研究对象,对石油企业进行环境成本管理的意义、环境成本管理现状、存在问题进行分析,立足实践给出石油企业环境成本管理对策。希望本文的研究能为我国石油环境成本管理优化起到抛砖引玉的作用。     

石油企业合同管理的要点分析

近年来,我国各大石油企业都进行了相应的发展改革,在企业发展中主要经济往来形式是合同,这就需要石油企业相关部门给予高度重视,但在实际工作中发展,部分工作人员并不了解合同管理要点,经常出现各种各样的问题,影响了石油企业合同管理工作的开展,因此,有必要对此展开深入研究。本文将从做好石油企业合同管理的重要意义入手,研究合同管理要点,进而提出做好石油企业合同管理工作的方式方法。     

浅析我国石油企业管理会计的现状与发展

在新的时代背景下,石油企业在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。为了实现社会可持续发展,必须改变传统的管理观念。石油管理会计可以帮助企业寻求新的发展轨迹和机遇。本文立足于管理会计的基本理论,分析了我国石油企业管理会计的现状,并展望未来会计管理的发展趋势。     

石油企业传统设备管理模式改革探讨

石油设备管理是石油企业管理的重要内容，是提高石油企业经济效益的关键环节。阐述了石油企业传统设备管理模式中存在的不足，分析其形成原因，并提出了相应改革措施，即树立设备管理新理念、l推行设备管理新模式和建立设备管理新机制，以期为石油企业设备管理提供参考。     

浅析营销管理策略在石油销售企业的应用

营销管理水平在现代企业的重要性日趋明显,石油销售企业的相关水平也需要与时俱进,逐步达到时代的进步不断提高,以此来促进石油的销售。本文通过对石油营销管理提出合理化建议,在一定程度上能够促进石油行业营销,促进销售,提高石油企业的经济效益。     

企业文化建设探析

本文从介绍石油企业科研院所企业文化建设的意义入手,重点探讨了加强石油企业科研院所企业文化建设的方法。主要包括:培养并形成职工普遍认同的价值观,培育树立先进、适用、科学的企业精神,加强企业管理。     

入世初期我国石油石化企业经营环境分析与对策研究

入世为我国石油石化企业经营环境创造了有利条件,有利于扩大石油石化产品的出口和企业跨国经营,拉动经济增长;有利于扩大利用外资,促进我国石油石化的产业结构调整;有利于我国石油石化企业的科技进步和技术创新;有利于我国油田深化改革、转换机制。为此,我国石油石化企业在入世初期拟采取的对策是,大力实施低成本发展战略,提高企业的竞争力;大力实施科技兴油战略,推进企业的内涵发展;大力实施人力资源开发战略,为发展做好人才储备;大力实施管理创新战略,为建立现代企业制度和实施长远发展奠定坚实基础。     

试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的。在影响石油产品成本的最重要的三大因素——资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现“降本增效”的有效办法。为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径;即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面。     

石油库储存区灭火器配置探讨

针对《石油库设计规范》、《石油化工企业设计防火规范》中有关石油库内建筑物或构筑物灭火器配置规定个别条文相互抵触的情况，指出了在石油库内建筑物或物灭火器配置计算中存在的问题，依据石油库管理要求和石油火灾特性，重点对石油库储存区内建筑物或构筑物配置灭火器类型、保护面积、保护距离、配备数量和配置点的选择进行了探讨。     

石油企业决策风险的特征及其控制

油藏的隐蔽性是石油企业决策风险的内在根源 ,石油企业的高投入的是其风险的外在原因。石油企业决策的特殊性使其无法转嫁他人 ,也没有保险公司承保 ,石油企业只能自己主动承担或被动地保留。为此 ,从石油企业决策风险的特征入手 ,论述了识别风险的方法及如何控制其风险 ,并提出了具体措施 ,从而实现企业利润的最大化     

加快发展石油企业第三方物流

在全球经济一体化趋势下,市场竞争愈加激烈,我国石油企业的物流管理模式受到了挑战,市场经济的环境变化迫切要求石油企业物流管理模式转型。我国石油企业发展第三方物流正好积极应对了这一挑战,它是增加利润的有效途径,同时也是增强石油企业竞争力的有效手段。     

关于优化石油企业人才资源开发利用环境的思考

分析了目前石油企业人才资源开发利用的误区 ,为此提出了优化石油企业人才资源开发利用环境的思路 ,这就是石油企业必须建立人才开发机制 ,构建有型环境 ,创新有特色的内部软环境 ,吸引人才、稳定人才、留住人才 ,促进石油企业人才资源的开发     

浅谈石油企业人力资源有效性开发的措施与途径

结合当前石油企业改革发展的实际 ,对企业人力资源有效性开发的措施与途径进行了详细的分析论述。提出了要从人力资源开发与管理的角度明确学习的目的 ,从坚持实际出发 ,建立有效的机制解决好“怎样学” ,以及“学什么”的问题 ;在职工培训的方法与途径上要不断适应新形势的需要 ,要求不断创“新”、不断求“活”和做“实” ,从而提高石油企业职工的素质     

石油企业的经营风险与预警对策

随着改革开放的深入以及市场经济的发展 ,企业外部环境发生了根本性变化 ,尤其在加入WTO的情况下 ,企业将面临着更大的风险和不确定性因素的变化。为此 ,石油企业如何建立起规避风险的机制 ,提高企业抗风险的能力 ,是一项重要的研究课题。全面地阐述了石油企业面临的挑战 ,分析了石化集团存在的诸多问题和潜在风险 ,提出了石油企业经营安全与预警对策     

《石油雷电安全规范》审定会召开

《石油雷电安全规范》国家标准审定会于1994年5月12～13日湖北省武汉市召开。出席审定会的有国家技术监督局、石油、石化、电力、劳动、气象和部队等系统的科研院所、高等院校、企业管理部门的专家、工程技术人员共27名。 会议首先由规范起草单位——中国石化科学研究院的代表作了《石油雷电安全规范》     

浅谈新时期石油企业的营销策略

随着经济全球化和产业升级,传统的石油石化行业应迎来了产业升级的契机。经济全球化以及知识经济的到来,使石油石化行业扩大了市场,提高了产业技术水平,但同时,竞争变得愈发激烈,经营与利润空间逐渐变小,服务及全新的营销手段已经成为石油销售企业的必要手段。本文在分析现阶段我国石油、石化企业市场营销发展现状的基础上,构思除了部分改进石油、石化企业发展的市场营销策略,以提升我国石油企业的市场竞争力。