浅谈国际工程成本管理

国际工程成本管理是国际工程管理的重要组成部分。成本管理的好坏,不仅影响单个项目的盈亏,而且成本分析的结果会影响管理者的决策,影响企业在该市场的经营方向;文章对国际工程项目成本管理从投标阶段到施工阶段应注意的问题做相应的探讨,并对国际工程成本管理过程中隐性成本管理进行分析。     

浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理

园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中生存,必须推行有效管理来控制和降低施工项目成本。结合工作经验,提出首先必须高度认识成本管理的重要性和其特点;其次要熟悉成本控制管理内容和程序;最后要将降低成本的途径和措施合理运用,方能取得较好的经济效益和社会效益。     

降低产品成本途径的探讨

现代企业管理必须关注成本。本文从成本日常管理和成本管理改革两大方面,对如何降低产品成本进行了探讨。     

建设工程项目成本控制与管理

从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法;并阐明了应树立正确的成本观念,确定成本控制目标,建立健全企业成本责任制。     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

试论管理会计在企业中的应用

本文从管理会计在企业中应用的核心问题－－成本管理出发，分析管理会计在我国企业中的应用现状、我国理论界关于成本管理创新及加强成本管理可借鉴的方法等几个大问题，力求推动企业管理会计工作的开展，充分发挥管理会计在企业生产经营管理和决策中的作用。     

战略成本管理的基本方法与现实意义

本文阐述了企业进行成本管理改革的必要性,解释了战略成本管理的内涵,进而深入分析了战略成本管理的几种基本方法及其运用模式,最后讨论了实施战略成本管理的现实意义。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

论述了水利施工企业成本控制的几个方面,包括管理内容和方法;并阐明了如何确定成本控制目标及实现目标。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

宜兴抽水蓄能电站工程成本管理实践

作者根据在江苏宜兴抽水蓄能电站工程从事工程造价管理的经验,论述了工程项目从开工的成本管理制度及原则、目标成本的分解、成本控制的方法、成本控制的奖惩到全员参与成本管理,实现管理目的体会。