广东省水产养殖业规模经营迅速发展

近年来,广东省广大农(渔)民以市场为导向,进一步调整产业结构和生产布局,积极发展规模经营,使全省水产养殖规模经营发展进入了一个新的阶段。据不完全统计,去年全省从事水产养殖经营面积30亩以上的专业户、联合体、企业或集团公司有2.5万个,经营面积近170万亩,约占全省养殖总面积     

水产业——安阳经济新的增长点

安阳市以十五大精神为指导,以农业结构调整为契机,转变观念,深化改革,努力实现水产业的两个根本性转变。在具体步骤上分三步走:第一步,首先稳定队伍,加强管理,按市场经济的规律将水产业的发展纳入轨道;第二步,龙头带动规模经营,培育市场经济下的水产生产、经营体系;第三步,初步实现种、养、加工一体化,产、供、销一条龙的水产产业化模式。     

搞活国营水产供销企业经济探讨

一、当前改革状况 党的十一届三中全会以来,福建省水产供销企业面临渔业生产体制的改革和变化,1979年变统购统销为派购与议购相结合,以后又逐步改为缩小派购品种和数量,直到1984年12月福建省政府决定水产品全部放开,取消派购,随行就市。从而结束了30多年来国营水产供销企业统购包销,独家经营状况,促进了生产,搞活了流通,繁荣了城乡市场;同时也推动了企业内部改革,增强竞争能力。 (一)水产品购销价格放开后,企业的税利显著提高水产品放开后,本省水产品流通体制由原来的计划供应为主逐步为市场调节所取代。国营水产供销企业在面临多方竞争的形势下,努力向经营生产型和经营服务型转化,并实行多种形式的承包经营     

读者信箱

编辑同志: 国营水产供销公司在不平等条件下搞竞争,早已尽人皆知,尤其是水产行业放开的早,目前其混乱程度与其它行业相比更为突出,企业领导为维护职工一日三餐,精疲力尽。全国水产行业同仁均有同感。在这场不平等的市场竞争中国营水产公司的经营阵地已     

洪湖县水产供销公司闯出一条新路

湖北洪湖县水产供销公司在水产品市场放开以后,坚持以经营水产品为主,充分发挥产、供、销一条龙的优势,做好渔业生产的产前、产中、产后服务,不仅促进了全县水产生产的发展,而且提高了企业自身的经济效益。1986年经营总量3500吨,创税利45万元,比1985年增长17万元。该公司在1983年市场放开前也是吃鲜鱼的“派购饭”,水产品市场全部开放以后,固定货源没有了,公司为了生存,一度轻主业,重兼营,放着水产品不抓,去搞百货、副食生意,结果因业务生疏、盲目进货,造成亏损,在这种情况下,公司及时端正了指导思想,把经营     

论荣成市渔业规模经营模式

实验渔业规模经验是当前水产界讨论的热点。十多年来，荣成市渔业经济指标持续十多年位居全国县（市）之首，其根本原因在于建立了与渔业特点和生产力发展水平相适应的经营模式，走出了一条集体规模经营的成功之路，本文作者主要围绕荣成市实施渔业规模经营模式进行概述。     

名特优水产养殖的现状问题与发展

名特优水产养殖的现状问题与发展继水产品价格放开后，在市场经济的引导下，水产养殖业面临产业结构进一步调整，生产需要重新布局的新局面，广大渔民以市场为导向，以经济效益为中心，名、特、优水产品养殖的发展在近两年里发展势头迅猛。下面就近几年名特优水产品养殖的...     

顺德市渔业产业化发展的探索

顺德市地处珠江三角洲的腹部,共有面积802平方公里,总人口104．03万人。目前,顺德市有农业用地53万亩,其中一半以上为养殖水面,渔业已成为顺德农业增长速度最快、效益最高的重要产业。这几年来,我市大力推进以发展规模经营为主要内容的农业产业化。逐步形成了以优质水产为支柱,规模经营和社会化服务相配套的“三高”体系,     

认清形势 明确任务 努力推动生产经营健康发展——刘振家同志在全省市县营水产生产企业工作会议上的讲话(摘要)

一、市县营水产生产企业工作的基本情况 近几年来,市县营水产生产企业面对水产品购销放开后所带来的巨大冲击,主动转变经营思想和作风,以市场为导向,及时调整生产经营方向,克服了资金紧缺等不利因素,保持了生产经营的稳步发展。1993年,市县营预算内49户企业中,24户盈利,盈利额为322.2万元;18户企业亏损,亏损额为123.9万元;7户持平,盈亏相抵后盈利198.3万元。今年以来,各生产单位深入贯彻党的十四大和十四届三中全     

要从思想、方针、体制上解决水产业放开、搞活的问题

现在进行经济体制的改革,新的思想在逐步树立,但许多旧思想、旧观念、旧方法的痕迹依然存在,需要逐步改变这些残存的旧东西。要真正从思想、方针、体制上解决水产业放开、搞活的问题,不要含糊;对水产行政部门和国营企业的改革要作出明确的规定,敢于触动现行经营体制中不利于生产力发展的东西。对国营水产企业要有产值限额,达不到规定的产值限额不能成立国营水产企业。     

试论国营水产冷库的经济效益

三十年来,福建省国营水产冷库对渔业生产、水产加工业的发展,以及搞活水产品流通、出口创汇,均作出了贡献,也取得了良好的经济效益和社会效益。但近年来,随着经济体制改革的不断深入,福建国营水产冷库面临着严峻的考验。一方面,水产品价格放开后,乡镇冷库迅速发展,竞争激烈;另一方面,近内海主要经济鱼资源严重衰退。面对新的形势,为增强企业活力,大部分国营水产冷库引入竞争机制,转单一的生产型为生产经营服务型和内外销结合型综合发展的经济实体,且取得了良好效益。但是,少数冷库由于应变能力差,经营管理不善,造成经营性亏损。本文就福建国营水产冷库近年来的经济效益状况作些概述,并就如何改善经营管理,提高经济效益,提出一些看法。     

推进水产大县向水产强县转变的建议

一、大力加快高效渔业规模化发展，促进渔业增效渔民增收 一是紧密结合“四改”，重点主攻“310”高效渔业工程建设。“四改”即“大改小、粗改精、普改特、‘粮’改水”。通过实施“四改”改造，推行水产养殖适度规模经营，解决投入和养殖不相适应的问题；推行水产养殖集约化经营；解决粗放经营浪费资源问题；     

如何进一步搞好水产品流通

水产品全面放开以后,多种经济成份、多种经营形式、多条流通渠道的涌现,为我省水产市场注入了空前未有的生机和活力。全省经营水产品的各类人员达2.5万人。仅武汉市不完全统计,市内有门市部26个、渔工商公司19     

正视困难 抓住机遇 进一步深化水产供销企业的改革

几年来,在有关部门的支持与指导下,经过广大干部职工的共同努力,全省各级水产供销企业克服重重困难,振奋精神,锐意改革,加强管理,以改革求生存、促发展,遏制了增亏势头,扭亏增肥工作取得了一定的成效。虽然受多种因素的影响,水产供销企业经济运行质量和效益不高,但仍有不少企业呈现出了新的生机和活力。一、水产供销企业的改革现状和存在的问题 (一)水产供销企业的改革现状从1985年国家对水产品经营放开以后,水产企业就失去了专营的优势,各路兵马争相抢占水产品市场,使我们的水产供销企业在竞争中逐步处于劣势。使企业在市场上占有的经营份额不断减少,企业效益不断下滑。面对市场竞争给企业带来的危机,很多企业进行了     

中国水产饲料产业现状和优化趋势研究

<正>1水产饲料产业发展的现状和特征1.1水产饲料业的成长基于水产养殖业的发展改革开放之后,上世纪80年代,以对虾、河鳗、甲鱼等为代表的名优水产品养殖迅猛发展,引人注目。1985年,我国首先放开水产品市场1986年,我国颁布实施《渔业法》,以法律形式确立了"以养为主"的渔业发展方针,实现了渔业发展从"以捕为主"到"以养为主"的历史性转变1990年,我国水产养殖产量首次超过捕捞产量成为世界上唯一养殖产量超过捕捞产量的国家节水、高效、生态、健康型养殖模式已成为我国水产养殖业的主体。     

发展中介组织促进体制创新

近年来，宁夏渔业适应市场经济发展要求，全面推行行业管理体制、经营体制和流通体制的改革与创新，着力壮大产业龙头组织，提升产业素质，渔业产业化发展取得重大突破，各类中介组织全面直接地介入渔业生产、经营和流通的全过程，成为推动全区渔业发展和产业创新的主导力量。一、渔业中介组织的培育和发展十几年来，宁夏渔业坚持市场化方向，引导和鼓励广大农民群众和社会各界参与并投身渔业开发建设，通过建立完善适应市场经济体制的经营机制和养殖水面流转制度，促进了渔业生产的适度规模经营，形成了以个体私营水产企业和养殖大户为主…     

浅谈国营水产供销企业的体制改革

随着水产品逐步放开搞活,特别是1985年国家将水产品划为三类产品,取消统购统销以后,原来那种由国营水产供销企业独家经营、单渠道流通的“一统天下”局面,受到了很大冲击。水产品已成为百家经营、众商竞争的一     

剖析水产供销企业亏损的原由及其对策

<正> 1.概论自1985年以来,国家将水产品划为三类产品,价格放开,实行市场调节,形成国营、集体、个体多头经营、多家竞争的局面,把国营水产供销企业推向市场参加竞争。在新的形势下,多数国营水产供销企业能够适时进行了调整、改革,积极采取应变措施,逐步适应市场竞争的新形势,取得较好的经济效益和社会效益,也积累了一些经验。即便是亏损企业也付出了艰苦的努力,从失败中不断总结经验教训,力争改变被动局面。以“七五”与“六五”比较,1990年末全省水产     

建立行业协会 打造水产品牌

无锡市沿太湖内塘水产养殖面积有5000余亩．经营模式仅局限于家庭承包为主，这样在优质水产资源、优质水产品品牌的利用和建设上，都得不到充分的体现。组建以沿湖水产养殖大户为主体的行业协会。营造优势互补、信息共享、合理布局的经营氛围，实施产业化经营的发展战略，能促使该地区的水产养殖业上一新的台阶。     

建立行业协会 打造水产品牌——无锡沿湖地域发展水产养殖业探讨

一、以协会为纽带,实施产业化发展战略无锡市沿太湖内塘水产养殖面积有5000余亩,经营模式仅局限于家庭承包为主,这样在优质水产资源、优质水产品品牌的利用和建设上,都得不到充分的体现。组建以沿湖水产养殖大户为主体的行业协会,营造优势互补、信息共享、合理布局的经营氛围,实施产业化经营的发展战略,能促使该地区的水产养殖业上一新的台阶。二、打造品牌,开拓市场由于具备优质水资源这一自然优势,无锡沿湖地区的养殖水产品历来深受消费者的青睐。但由于市民品牌意识的不断提高,沿湖水产品的优质优价、效能没有得到凸现,在较大程度上影响…