运用价值链分析寻求饲料企业竞争优势

根据畜牧和水产养殖产业“十一五”发展规划测算,2010年我国饲料产品的需求量将超过1.5亿t,饲料工业发展市场空间巨大。目前我国饲料工业的发展进入了成熟阶段,饲料企业如何在激烈的市场竞争中获取竞争优势;在新一轮的竞争中取得有利地位,成了业界关注的主要问题。本文就如何运用价值链进行分析,并对寻求饲料企业的竞争优势做出探讨。     

顾客价值创造:饲料企业获取竞争优势的根本

随着我国饲料行业近几年的发展,饲料市场出现了供大于求的局面,逐步形成了买方市场。大多数企业纷纷陷入困境,有的甚至在残酷的竞争中轰然倒下。因此,随着饲料企业间竞争的加     

浅谈饲料企业竞争优势的构建

饲料工业是我国较早对外开放的行业，现在饲料企业之间的竞争相当激烈，其产品同质性较高，价格竞争成为主要手段，甚至演变为恶性竞争。因此，研究和建立饲料企业的竞争优势，实现可持续发展，是许多饲料企业共同关注的焦点。笔者通过客观分析饲料企业在现阶段面临的机遇和挑战，以基于客户价值为核心，运用价值链分析，并对企业价值活动进行挖掘，从而建立起饲料企业的竞争优势。     

国内中小型饲料企业的经营战略分析(2)

我们在前面已经讨论过中小型饲料企业一方面面临竞争对手的全面挤压,另一方面又面临整个行业日益严重的价格竞争。为了突显企业灵活、专业、服务的特性,中小型饲料企业应建立跟随超越的游击战略,作为企业的比较竞争优势。     

浅议构建饲料企业的竞争优势

我国饲料工业开始于20世纪80年代初,90年代蓬勃兴起。起步较晚,但发展较快,平均每年以25%的高速发展,远远超过国民经济的发展速度。现已成为我国工业体系中重要的支柱产业之一,2006年全国饲料年产量达1.11亿吨,年产值达2908亿元,连续16年位居世界第二。     

如何利用竞争情报创建饲料企业的竞争优势?--兼论短信对饲料企业的意义

本文从管理学和心理学的角度,剖析了饲料企业竞争情报意识的构成及意义,提出了培育和提高饲料企业竞争情报意识的一些方法、途径,在此基础上探讨了如何利用竞争情报创建饲料企业竞争优势的问题,并同时阐述了短信对饲料企业的意义。     

饲料企业的赢利模式与管理模式

今天的饲料行业进入了成熟的调整期,生产能力相对饱和,产量稳定增长,市场供求趋于稳定,产业结构和产品结构进一步调整,质量水平不断提高,行业管理进一步加强,竞争对抗性加剧,行业平均利润率下降,投资风险加大,产业升级压力增大。企业在不断变化的发展环境中如何转型而达到经久不衰的竞争优势,是摆在所有饲料企业面前的一个重要话题。     

''2002饲料企业经营创新

12002年饲料市场的八大特点 1.1生产规模越来越大,利润越来越低,低利化趋势更加明显 2001年仍是饲料企业"大干快上"的"扩张年",企业生产规模越来越大,利润越来越低.     

小型饲料企业如何把竞争挡在门外

1做单项产品的冠军 这两年大家一直在倡导价值营销,笔者也是十分赞同的,也一直身体力行地推行。但现在看来,价值营销在饲料行业营销里面地位虽重要,却不能将它奉为圭臬。因为市场还有太多的不成熟．可能在中国现阶段的饲料市场,口碑营销更适合企业。在中国养殖业的现阶段,有时候企业提供的价值未必被认可。这时候口碑就变得重要起来。去年,我在所服务的公司推行价值营销的时候,不经意间遇到了对手。     

饲料企业经营基本战略分析

一、引言：竞争的企业,理念的获胜俗语：“一时之胜在于力,千古之胜系于道”。企业竞争的获胜是经营理念的获胜,企业的生存源于正确的基本战略的指导。然而,作为企业组织起来的政治口号,指明企业生存和发展的方向,企业文化的体现的企业经营的基本战略却为许多企业所忽视。正如大海航行,没有明确的方向,何以到达成功的彼岸？关于企业经营的基本战略的提法有许多不同意见,本文吸纳了美国哈佛大学著名学者迈特尔·波特关于企业竞争基本战略的观点,结合兰州ＣＴ发展的案例,拟对饲料企业经营的基本战略谈一些体会。二、矛盾：成本领先…     

选准赢利模式打造饲料企业核心竞争力

2010年我国配合饲料的总产量将达到1．4亿吨,在未来一段时间。我国饲料工业仍将保持较高增长速度。预混料、浓缩料、牛羊料也会保持较大的增幅,特别是水产饲料增长势头强劲。然而,我们应该看到在这大好形势下暗藏着变数。     

饲料企业依托蛋品深加工创新发展模式

我国禽蛋资源丰富,品种多样,是生产和消费大国。特别是近几年,伴随中国经济的发展,家禽养殖业、禽蛋加工业也迅速腾飞。2005年我国禽蛋产量为2560.7万t,占世界总产量的43%。     

饲料企业的客户经营

饲料营销主要有4个问题：组建英勇善战的营销队伍,这是根本;研发适销对路的饲料产品,这是基础;制定正确灵活的营销政策,这是关键;掌控忠诚稳定的客户资源,这是保证。毫无疑问,经销商、养殖户等客户资源是饲料切入市场的瓶颈。     

饲料企业精细化生产管理方案

企业管理重在创新．但凡成功的企业．其管理模式与管理方法都能够体现出鲜明的时代特色。在饲料工业坎坷而又辉煌的发展历程中．生产管理一直与精细化无缘．随着产业规模的不断扩大与高精技术的广泛应用．粗放型的生产管理已经不能适应现代化饲料企业的发展要求．新的市场需求与产品质量迫切要求饲料企业的生产管理模式在最短时间内得到改善，但老设备、旧工艺与新标准、新产品之间的矛盾不可能在一日之内得到妥善解决，突破管理瓶颈、提升管理水平还须依靠创新管理方法与升华管理思想。对于饲料企业来说．目前最需要做的事情就是将生产管理工作化繁为简，痛击问题根本；由浅入深，实施精化管理。     

推行饲料质量价格是增强饲料企业核心竞争力的有效途径

饲料的社会经济再生产必须要经过生产和流通两个基本过程(包括生产、分配、交换和消费4个环节)。饲料作为一种商品,进入流通领域后．按照自身的价值．进行等价交换。从价值工程角度看．饲料的价值是一种评价产品有益程度的尺度,是某种产品的功能与成本的相对比例关系.     

中小饲料企业的老板如何用人

<正>近些年,笔者接触了众多的中小饲料企业,深刻体会到这些老板们是最繁忙,最辛苦的一族。企业的销售、配方、生产、采购以及对外的交流等,事无巨细,事必躬亲。每天忙得焦头烂额,寝食难安。在他们看来,企业无人可用,这也是无奈之举。     

电子商务环境下大型饲料企业商业模式的创新发展

我国饲料产业是一个涉及农业、畜牧业以及服务业的传统产业,长久发展中具有比较完善的产业链,同时也具有相对固定的商业模式。饲料生产企业一般在产业经济中起重要作用。但由于近几年电子商务发展迅速,饲料企业传统商业模式发生较大变化,而且由于价值链单向流动,产业发展稳定性受到威胁,导致饲料企业在发展中遇到诸多挑战。为了更好的发展,饲料企业在电子商务环境下必须要积极实施商业模式改革创新,积极拓展新的盈利途径,选择适合自身发展的商业模式。本文主要分析电子商务环境下大型饲料企业商业模式的创新措施。     

饲料企业质量管理的难点问题及对策

饲料产品质量是饲料企业各项工作的综合反映，说它是企业的生命线一点也不为过。只有时刻注意保证和提高饲料产品质量，才能维护企业的良好形象，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。因此，饲料企业必须对原料检验、配方设计、生产加工、标签包装、产品控制到售后服务的整个过程进行全面的质量管理。要保证质量的稳定，企业的质量管理很关键。