创建有特色的学习型企业

21世纪是知识经济占主导地位的时代，知识经济最需要的是具有创新意识和创新能力的高素质人才。在现代企业的激烈竞争中，人们越来越关注学习型企业这一新名词，因为众多的成功例子表明：它是提高和保持企业竞争优势的重要支点。     

浅谈现代企业的人才管理

现代管理学者普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物资资源和信息资源，四大资源中，人力资源最为重要，而人才是人力资源中的佼佼者，技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮，人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以，人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革，民营企业的崛起，使有些企业人才流失严重，如何用好人才，如何留住人才，是现代企业必须重视的问题。     

电力企业的知识管理

21世纪是个以知识为核心的世纪。市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识，实现有效的知识管理，以提高企业的应变能力和反应速度已成为企业决胜千里的关键。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说，以战略的眼光来     

加强人力资源管理四招

现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。     

提高职工技术素质促进企业发展

素质是指人们在思想、知识、才能等方面具备的基本条件及在思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为，是一定的思想观念、知识技术、工作态度、工作能力、身体状况等在行动上的综合反映。一个企业职工技术素质的高低，直接关系企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈的竞争中的胜负。市场经济最大的特点是竞争，适者生存，优胜劣汰，这是市场法则。企业间的竞争实际是人才的竞争。一个企业要长久立于不败之地，必须拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才。近年来，随着企业改革的不断深入，生产工艺水平的不断提高，生产设备的不断更新，企业内部职工技术素质偏低、人员技术结构不合理的状况，已成为影响企业快速发展与创新的障碍之一。     

2008年《农村电气化》第8期要目

2001年，日本第一大家电企业松下电器出现经营赤字现象，这是松下48年来的首次亏损，同年在日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。引发这个现象的原因之一就是：越来越多的人才离开了日本本土企业。其中不可忽视的是日本企业在最重要的绩效管理体系上出现了问题。那么绩效管理到底出了什么问题呢？     

旅游企业对人才培养质量的反馈研究

人才质量是影响旅游企业发展的关键因素,然而,旅游企业对人才质量的要求与高校培养出的人才实际水平有很大的差异,本文针对这一差异进行阐述,分析这一差异存在的原因以及解决办法,以期旅游企业对人才培养质量的反馈研究方面做出贡献。     

确立电力企业人力资源管理工作的核心地位

随着知识经济的到来，人力资源已成为最可宝贵的资源，人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题，以人为本的理念已经确立并被广泛认可。对于每一个电力企业而言，人才问题和人力资源的管理都已成为决定企业兴衰的重大战略问题。在新形势下，电力企业如何确立人力资源管理工作的核心地位就摆在了我们面前。为全面落实江苏省电     

谈如何发挥现代企业员工的积极性

在现代的经济背景下，企业的竞争不再是商品的竞争，而转移到人才的竞争上来，是否能留住人才，已成为企业兴衰的关键问题。如何以人为本，最大限度地发挥人才优势，成为企业策划的核心内容，即企业激励机制的建立。     

企业文化是企业发展的动力源泉

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久发展的动力源泉。在当前多种利好的因素下，农机企业要通过企业文化建设，提高战略能力、创新能力，进行人才能力建设，抓住外部环境机遇，发挥战略、技术、制造等方面内部资源优势，形成发展的长效机制，推动企业实现又好又快的发展目标。     

坚持科学发展观实施人才强企战略

人才发展战略是企业发展战略致胜的关键。县级供电企业要实现“一强三优”的发展战略目标，必须创建科学合理的人才结构，拥有一支高素质的人才队伍，为企业改革发展注入更强的推动力     

以五种机制创新 推动农电企业人才管理

县级供电企业应从人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种机制着眼,加强农电人才的开发与管理人才资源是企业致胜的法宝。农电企业要加强人才队伍的能力建设,努力打造一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍，从建立人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种新机制着眼，加强农电人才的开发与管理。     

仕而优则学

随着电力系统垄断局面的打破，电力企业持续发展的能力受到了严重的挑战。企业之间的竞争已经向知识、人才和文化竞争的更高层次发展。如何实现电力企业的可持续发展，创建学习型企业无疑是一条可靠的出路，扬中市供电公司对此进行了有益的尝试。     

三个方面加强农电队伍人才建设

当前，一些农电企业倍感农电队伍人才匮乏，特别是个别企业缺乏灵活有效的激励机制，没有稳定人才的优惠政策，现有的农电优秀人才的积极性调动不起来，以致出现了农电人才“引不进、招不来、稳不住”的现象。而这种现象在乡镇供电所尤为突出。随着乡镇供电所规范化管理的日趋深入，对农电队伍人才的要求越来越迫切。因此，切实加强农电队伍人才建设，为农电企业快速发展和创建和谐电力提供智力支持和良好氛围，已成为我们急待解决的一个重要课题。     

租赁经营农机企业发展的一种新形态

随着新农村建设步伐的推进，农机企业面临着历史性的发展机遇。在日益激烈的市场竞争环境中，技术、人才、产品、营销等方面都成为企业取得竞争优势的关键要素。但在这些要素之上。企业制度的重新设计，企业形态的务实求新，无疑将成为决定市场竞争成败的基础性因素。近年来，为实现企业的改制，实现农机企业自身间的机制、体制战略调整，国内一些农机企业在向股份制方向过渡的同时，有的特大型农机企业实施部分租赁经营：有的中小型农机企业实施整体租赁经营，相继一些企业也有走租赁经营这条路的意向。在当前激烈的竞争情况下，实物租赁作为一种新型的交易方式、消费方式、经营模式，是推动市场扩大内需、盘活存量、有序发展，继而实现本企业发展的一种尝试．已成为有关农机企业探索的途径。     

正确理解企业文化的内涵及作用

企业文化这一概念，自20世纪80年代从日本、美国引入我国以来，已经历了20多年的吸收、消化、移植、改革和发展阶段，到目前为止，已比较普遍地应用在许多企业，特别是知名大企业。在这些大企业，依靠企业文化的一系列理念，确立企业目标、宗旨，明确企业的价值观念，培植企业精神，弘扬企业道德、风尚，制定     

凝聚力量——建设团结、和谐、高效的农电队伍：以人为本 实现企业与员工的双赢

无论是企业的可持续发展，还是企业相互之间的竞争，归根结底都离不开适应时代发展需求、具胡专业技能的人才。对现代企业来说，人力资源的开发和管理业已成为其改革和管理的核心内容。 当前，农电工已成为县级供电企业的重要组成部分和重要力量。但随着社会大环境的变化及县级供电企业自身发展的需求，如何拣选一支团结、和谐、高效的农电工队伍，已然是县级供电企业急需完成的课题。     

谈人才退出机制的重要性及运行机制

建立人才退出机制，就是企业根据自身发展战略需要，主动淘汰那些不能达到岗位要求的人员，最大限度地发挥在岗人员的工作效率，这与优化性裁员的范围大体一致。     

东南造船厂以企业文化留住人才的几点思考

通过分析福建省东南造船厂人才建设现状和依托企业文化留住人才方面的对策,论述了企业文化对于留住人才的重要性。在企业人才竞争日益激烈的当今,企业文化的深入人心,对提升企业员工的归属感和忠诚度,加强企业整体团队的凝聚力和向心力,从而进一步增强企业的核心竞争能力,具有极为重要的意义。     

谈如何留住人才

随着市场竞争的加剧,企业的人才需求也不断增加,人才争夺战愈演愈烈。而人才市场的建立和完善,必然加剧企业人才的流失,从而对企业的发展造成重大影响和冲击。探究如何留住人才的途径,是企业长期发展的关键。