建筑工程施工项目的管理及成本控制

概述了建筑工程施工项目管理,总结了建筑工程施工项目的管理及成本控制重要性及存在的问题,并探讨建筑工程施工项目的管理及成本控制措施。     

浅谈建筑工程施工成本控制

建筑工程施工企业在实际成本控制当中,面临各种现实矛盾。从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节对成本控制进行了针对性的探讨。     

如何加强施工项目的成本控制与管理

施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。     

如何加强施工项目的成本控制与管理

施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。     

项目施工中的成本管理

施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费（人工、材料、机械使用费）、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

如何提高建筑工程管理及施工质量控制

近年来我国经济不断发展,人民对高质量生活的追求越来越迫切,社会对建筑工程的质量也提出了更高的要求。在如此环境之下,建筑企业为了更好地发展自身,必须不断地提高自身的工程管理水平以及自身的施工质量。然而现阶段我国建筑企业在建筑工程管理、施工质量控制方面普遍存在问题,设计针对性的策略解决问题已成"当务之急"。     

浅谈项目法施工中的成本管理

在项目法施工中 ,要从根据编制准确的计划成本入手 ,调动全员积极性 ,对工程项目施工进行全过程成本控制及管理。     

建筑工程管理中成本控制若干策略研究

良好的建筑工程一定要考虑两方面的内容,一是工程质量,二是经济效益,实现二者的统一协调。随着经济全球化的发展,市场面临着激励的竞争,建筑行业也表现出健康的发展态势,事实上,我国建筑工程管理并不完善,针对建筑工程管理中成本控制存在的问题,提出了有关对策。     

浅谈水利工程施工成本控制及管理

水利工程是我国基础建设的重点,而农村基础水利工程施工在我国水利工程施工中占有着重要位置.当前水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.本文对水利工程施工成本管理、成本的控制进行分析探讨,同时指出工程项目款项要合理应用,确保工程质量和安全.     

在施工中如何加强项目成本管理

我国建筑行业发展逐渐与国际化接轨，世界市场经济发展进入稳定发展时期，我国建筑企业项目建设中面对众多挑战，其中比较着急解决的是项目成本管理，施工中如何有效的加强项目成本管理是未来我国建筑行业需要解决的主要问题，作者在文中进行适当分析和总结，提出些改进的意见和方式。     

建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨

建筑工程行业近些年来发展的十分迅速而企业的数量也在急速增加,在这样的情况下建筑工程企业内部的竞争也在不断加剧,而其竞争的最主要战场还是集中在建筑工程项目的竞标方面。在竞标当中投标报价是决定竞标是否能够成功的关键因素。目前大部分建筑企业在进行投标报价方面都存在着故意降低投标价格从而力求中标的心态,这种心态促使很可能导致投资力度的减少从而造成施工单位在实际工程进行过程中因缺少资金而无法完成项目,或者由此与招标方的经济纠纷,造成施工企业的信誉以及经济效益的损失。而项目成本造价控制则直接与施工单位的经济效益相关,只有合理地对项目成本造价进行控制才能够使得施工单位获得最大化的利润收益。因此无论是工程投标报价还是项目成本造价控制对于建筑施工单位而言的都是非常重要的。本文将对建筑工程投标报价与项目成本造价控制进行具体分析。     

在施工中如何加强项目成本管理

水利建筑行业发展逐渐与国际化接轨,世界市场经济发展进入稳定发展时期,水利建筑企业项目建设中面对众多挑战,其中比较着急解决的是项目成本管理,施工中如何有效的加强项目成本管理是未来水利建筑行业需要解决的主要问题,进行了适当分析和总结,提出了改进意见和方式。     

浅谈现行体制下水利施工企业对施工项目的成本控制与管理

随着我国水利工程建设体制改革推进和招投标制在工程项目管理中广泛应用,水利建筑安装市场竞争日益激烈。但是在现行体制下,由于市场机制不够完善,激烈的竞价竞标,造成企业经济效益下滑,严重危及施工企业生存和发展。在实际项目实施过程中,很多施工企业已经意识到成本控制的重要性并不断提高成本控制和管理水平。本文针对现行体制下施工企业如何进行工程施工成本控制提出了具体措施和可操作性方法。     

关于建筑工程施工阶段成本控制存在的问题及解决方法探讨

建筑工程是一种特殊的产品,其成本控制至关重要,关系到企业的利润最大化和市场竞争力。目前在施工阶段,仍有很多施工企业对工程成本的控制采用的是以事后管理为主,控制工程结算的方法,以这样的方式进行成本管理,在周期漫长,体量大的建筑工程里,是极其被动的,很难从根本上达到控制工程成本,获得最大经济效益的目的。本文将结合自己在建筑施工企业成本管理工作中的部分体会,对施工阶段成本控制存在的问题进行论述探讨。     

浅析我国施工项目成本管理

施工项目的成本管理任务随着经济环境的发展,其地位越显重要.为提高施工工程的成本管理水平,本文首先从施工企业成本管理的现状入手,阐述了目前我国施工企业所采用的传统成本管理方法中存在的缺陷并加以剖析了产生这种状况的主要原因,最后笔者提出了创新成本管理体制的建议.     

铁路建筑工程施工安全风险的控制与思考

影响铁路建筑工程施工安全的主要有环境原因、制度原因和施工流动性强的原因等。本文依据安全生产相关要求,结合现场实际提出通过对工程施工项目安全风险进行分析和评估的方式,采取风险回避、风险缓解和风险转移等方式进行风险控制的策略,旨在提升施工工程风险控制管理质量,保障施工安全有序进行。     

浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化

水利建设作为基础设施建设中的一个重要组成部分,其重要的地位使之成为国家发展中的重点。我国水资源呈东多西少,且降水分布不均,人均用水资源稀少等问题都让水利建设成为重中之重,如何利用水利工程更合理的开发利用水资源也成为目前的主要任务之一。水利工程作为基础设施建设的一部分对于我国经济发展起到了重要作用,水利工程项目的展开大大提高了农村生产力。促进了农业的大力发展,增加了农民的财政收入。水利工程项目建设虽然地位重要,然而在项目成本控制与管理优化方面问题却很严重。如何解决日益发展的农村农业与水利工程等基础设施的协调成为重中之重。     

园林项目施工成本分析

随着重庆城市园林经济的快速发展,园林事业已成为极具发展前途又充满生机的绿色产业。园林企业如何在竞争激烈的环境中发展壮大,如何向内部管理要效益,成本控制已逐渐成为企业管理的重点。合理控制项目施工成本是最为有效的手段之一,因此,要注重项目施工成本控制。通过项目成本控制,努力把企业成本控制在最低程度,使企业效益最大化。     

水利工程项目施工成本控制及管理优化分析

为了应对日益激烈的市场竞争,水利施工企业需要加强水利工程项目施工成本控制,在保证水利工程整体质量的前期下,降低水利工程项目的施工成本。因此,成本管理部门要在施工过程中挖掘内在潜力,从而实现成本控制目标,降低企业的运营成本,实现经济效益与社会效益的统一。     

项目开发中施工阶段的成本控制

本文通过对制定合同爷款，结合施工组织及工艺而控制成本，建立寻价体系，采用工程量清单形式确定工程造价，以及做好反索赔工作等方面的阐述，就施工阶段开发单位工程成本的控制提出了一些建议。