执行的学问

在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，加强人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理环节有机连结整合起来，是企业在竞争中取胜的关键。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。深入研究“世界最受推崇企业”的执行力，就会发现执行力主要表现在战略的有效沟通、员工承担责任战略以及对细节的重视上。     

成功从细节做起

“天下难事必做于易，天下大事必做于细”我们每一件事的成功需要从细节做起，一个人的成功也需要从细节做起，一个企业的成功同样需要从细节做起。每一件事都由一连串细节组成。一个管弦乐队正是有多个各司其职的专业高手才演奏出美妙的音乐。     

奶粉涨价：恶性竞争下的行业风险拷问

奶粉行业的涨价正在拷问着一些企业的经营道德，同时也在拷问着行业的风险。“高价高投”这种转移经营成本的方式不会长久，因为他不仅伤害了上帝消费者的根本利益，同时也伤害了企业的经营利益。     

浅议经销商业务员化与业务员经销商化

眼下，在兽药经营过程中有一个现象就是有些企业把业务员变成企业的“经销商”或经销商成了企业的“业务员”，那么是什么原因导致此现象产生？它又会给兽药经营带来什么样的影响？二者的区别在哪里？行业规范后发展趋势如何呢？     

成长型饲料企业的“蓝海战略”（续）

2.4打破带给顾客价值必须增加企业经营成本的矛盾，实现饲料企业价值与成本之间的权衡取舍。 成长型饲料企业的“蓝海战略”的基石主要是价值创新。我们倡导的价值创新是从主动积极的角度，使一个饲料企业采取“蓝海”行动，以带动自身的成本结构优化，并影响买方的价值主张（顾客所获取利益的诉求）得以实现。成长型饲料企业通过剔除与减少市场的“红海”拼比节省经营综合成本，又通过增加和创造差异化的“服务”来提升买方价值，随着时间的推移，经营闭环会形成更加良性的循环，并带来业绩的增长，成就规模经济，     

2005年我国牛羊肉市场形势分析

时下，在我们兽药经营中有一个常见的现象就是大多数企业都有业务员变成企业的“经销商”或经销商成了企业的“业务员”。这是一个正常的行业共性现象，所以很少有人去深究这个问题，但该“共性现象”则是利弊共存，实际运作的结果也是“几家欢乐几家愁”。那么，是什么原因导致兽药业滋生此现象呢？它对我们的经营有哪些影响？以后的趋向会如何？笔者就此进行一些探讨。     

“勿以善小而不为”

近日，偶尔看见了发表于１９９７年９月３日《市场报》厚夫的文章“勿以善小而不为”，不由感慨几分。厚夫文中写道：“商家们积极探索不同的经营之路，本无可厚非。但是，我们也注意到这样一些事实，许多商家把精力都集中在抓硬件上，而往往忽视了服务行为中的一些细节问...     

我国急需发展企业诊断业

编者按：目前我国下岗人员较多，建议由财政部人事部、国家经贸委及国家企业管理协会组织联合机构（各省市设下属机构），对不景气企业（畜牧业也不例外）进行“企业诊断”，设法救治。随着社会主义市场经济体制的建立与完善，企业经营环境日益复杂。尤其是在国际市场竞争日益激烈的条件下，企业的生产经营活动不可避免地会遇到许多意想不到和难以解决的问题，有些企业甚至面临破产和倒闭的危险。他们急需寻求诊断专家为其“把脉开方”，解决企业生产经营活动中存在的间题，使其能在市场竞争中长期立于不败之地。1企业诊断业是发达国家经济…     

企业文化建设是企业发展的必由之路

企业文化是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范的总合。所谓优秀的企业文化，就是要创造出一种全体员工对企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范高度认可及配合行动的氛围；创造出一种在事关企业发展的问题上能够容易达成共识的境界。在一个企业或团体，如果个人的欲望和企业的目标达到“上下同欲”，企业就会无往而不胜。只要全体员工“心往一处想，劲往一处使”，企业才能日新月异。     

甘肃力推“四大”养殖模式

甘肃省为加快畜牧业健康发展，在以现代畜牧业全产业链试点为契机，进一步强化龙头企业扶持，培育一些养殖规模大、标准化程度高、辐射带动能力强、品牌影响力广的现代畜牧业企业。积极培育和构建新型畜牧业经营体系，大力推进合作经营和企业经营，推广具有代表性的养殖模式。重点推广“中天”肉羊生产模式、“庄园”奶牛生产模式、“康美”肉牛生产模式、“正大”生猪蛋鸡等发展模式。     

种猪生产企业怎样做好客户服务工作

记得有一位学者说过“新的市场竞争将主要是服务的竞争”。企业经营已经进入顾客满意经营年代，种猪生产企业也不例外。今天种猪市场的竞争，已不再单单是种猪质量、价格的竞争，更是客户服务（以下简称“客服”）的竞争：种猪企业要想在日益激烈的市场竞争中占取市场分额，必须做好客服工作、那么种猪企业怎样才能做好客服工作？[第一段]     

人性化管理之我见(二)

不论什么性质的企业，实施“三公”原则都很有必要。所谓“三公”原则．就是在企业经营和管理过程中．始终坚持公开、公正、公平的原则。     

使用电孵机的经验教训

营销是企业成功的关键因素，“营销”一词不应该被认为是过去大家认定的销售，而必须赋予新的意义——满足顾客需要（菲力普·科特勃）。俗话说：“顾客是我们的衣食父母”，企业依存于顾客。无数企业的兴衷无不印证这一道理：只有将企业的经营目标与顾客的需求和期望有机地结合起来，企业才能生存和发展；只有重视顾客的利益，为顾客创造价值，企业才会有旺盛的生命力。目前，顾客满意已成为所有优秀企业追求的重要经营目标之一，而顾客满意度比利润更能体现企业经营业绩的好坏。顾客满意度不仅可以体现企业当前的经营状况，而且可以更深刻地揭示企业经营中存在的一些深层次的问题，如企业的质量文化、经营理念等等。     

重视细节 提高企业竞争力

在以往的工作和生活中，我们经常会对一些小事不屑一顾，对一些环节不加以重视，总觉得没什么大不了的，没书上讲的那么严重。事实上，许多企业经常挂在嘴边的安全隐患甚至安全事故的发生，皆是由于当事人忽视了一些细节而造成的，如果事前他们能关注一下那些细节中所谓的“小事”。很多灾难性的事故是可以避免的，     

怎样做好肉鸡产品的营销工作

我国的肉鸡行业是一个资本、劳动力相对密集，而科技含量和毛利又比较低的行业，可以说是一个经营风险较大的产业。很多国家都已承认我国的“市场经济”地位，在市场经济高度发达的二十一世纪，企业一般都采用“以销定产”的经营模式，而肉鸡生产企业基本上停留在“以产定销”     

论虚拟企业的组织机制及运营策略

当前，在知识经济和知识管理的大背景下，构建虚拟企业，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。世界著名的英特尔公司、波时公司等都成功地实施了虚拟经营，并因此能够在瞬息万变的世界卜保持其领先地位。可以预见，虚拟企业将成为对世纪的主流企业组织形态。 一、虚拟企业的概念界定 虚拟企业（virtual corpora－tion），又称“虚拟公司” 或“影子公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能，但企业体内却没有完整的执行这…     

兽药GSP软件设计

GSP是科学的兽药经营质量管理方式，因为兽药经营的特殊重要性，我们决不能“冒任何风险”或“试试看”，必须把我们的工作写成书面材料，制订一整套严格的文字规定，作为工作准则，这是兽药经营企业质量体系中及其重要的一部分，也是实施GSP的关键。     

深化国企“四大机制” 努力实现“五个突破”

随着经济体制改革的深化，国有企业改革步伐逐步加快。在改革过程中，国企进行了许多有益的探索，收到了明显效果。但是，我们关注的国企“政企分开”和“所有者与经营者分离”焦点问题，一直困绕着国企的改革与发展。其实，国企从来都是所有权与经营两权分离的。政府部门虽然控制国企或直接参与企业的经营，但他本身并不是企业的直接所有者。     

县级商贸企业要在“五大”上找出路

县级商贸企业要在“五大”上找出路汪明新在向市场经济转轨的过程中，县级商贸企业面临着新的挑战。独家经营的旧体制被彻底打破，百业竞商，多家经营，多极竞争的格局迫使国合商贸部门必须在经营观念、经营策略上作出现实选择。然而县级商贸企业究竟如何融入大市场，凭实...     

六部门：“无抗奶”误导消费者禁止生产经营

针对近期少数乳品企业宣称生产“无抗奶”．误导消费者，严重扰乱乳品生产经营秩序的行为。卫生部等六部目前联合公告，严禁在乳品标签、标识和广告中宣传“无抗奶”等不科学、不符合实际的内容。并要求各乳品生产经营和餐饮企业应当停止“无抗奶”生产经营活动。自2009年6月30目起，各有关监管部门对此开始依法查处。