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饲料价格的波动使中小型饲料企业举步维艰,饲料原料成本的上涨,劳动力成本的增加,将会给大型饲料企业集团带来怎样的影响？在激烈的市场竞争中出路何在？要实现一个产业又好又快地发展,整个产业链每个环节都很重要．从原料-饲料-养殖-畜产品-餐桌哪个环节对整个产业链影响最大？谁又是最终的赢家呢？针对这些问题饲料行业实战家又会给出我们怎样的答案呢？     

使用饲料添加剂应注意什么

饲料添加剂对广大养殖者并不陌生,占日粮比重小,发挥作用大,降低饲养成本,提高养殖效益。反之,会使畜禽中毒或产生不良后果。那么,怎样使用饲料添加剂,才能发挥最大效用呢?     

降低蛋鸡饲料成本的主要措施

在养鸡的总成本中,饲料费用占60%￣70%,农户养鸡所占的比例高达70%￣80%。如果浪费3%的饲料,就会增加1.8%￣2.4%的费用。因此,千方百计地防止饲料浪费、减少饲料费用,是降低养鸡成本、提高其经济效益的重要措施。那么,怎样才能降低饲料成本呢?1饲养高产鸡种在同样的饲养条件下,     

正确选择原料 降低饲料成本

谈到降低饲料成本，大家会很自然的想到去压低预混料的价格，往往忽视了其它原料对饲料成本的影响。以玉米为例，玉米号称“饲料之王”，在猪配合饲料中所占比例通常在60％以上，如果每吨玉米价格相差100元，配成的饲料每吨成本将相差60元以上，而通常预混料在饲料中的比例只占到4％，每吨价格即使相差500元，配好后饲料成本也只相差20元，玉米价格对饲料成本的影响是预混料的15倍以上。因此，了解原料的特性并正确选择，对猪场正确经营相当重要。     

让中国的奶牛饲料更合理——访司达特国际公司总裁卡罗·舍尔波

正常情况下,饲料成本约占整个奶牛场成本的60%～70%,也就是说,饲料是奶牛场"开销大户",但也应是创造利润的前提条件.如果不能为奶牛配备营养均衡的饲料,会引发诸如患病率高、单产低和原料奶指标不达标等一系列问题.奶牛饲料如此关键,如何为奶牛提供既营养、实惠又能获得较好效益的饲料呢?从国内外奶牛饲养技术的经验中可以得出:必须把我国传统饲喂方式转为科学的TMR饲养技术.……     

饲料添加剂企业的机遇与使命

中国的饲料工业经过2006年及2007年的洗礼,其格局发生了根本性的改变,其特征表现在：部分优秀企业超常规发展及企业间整合并购使饲料企业两极分化现象日益严重,企业规模越来越大,而数量却越来越少;养殖结构改变使饲料企业营销模式发生了革命性的变化,现行营销网络随着终端养殖户的减少或消亡而即将崩溃,养殖户的规模化和专业化对饲料企业的产品和服务提出了新的要求;产业链的延长使饲料企业更关注下游价值链的延伸,饲料环节已成为整个畜牧环节的成本中心,而不是盈利中心;     

影响猪场经营效益的饲料因素及对策

<正>在当前饲料原料全球性涨价的形势下,猪场经营者该如何应对呢?行业同仁都知道,养猪成本大部分来自于饲料,饲料成本约占70%左右。在养猪生产中,除了饲料价格直接影响饲料成本     

浅谈如何在猪价低迷时期降低饲料成本

近期猪价遭遇冰点,而养殖成本75%受饲料价格影响,因此如何减低饲料成本,在猪价低迷时期显得尤为重要。笔者将从以下几方面谈谈如何在猪价低迷时期降低饲料成本。一、控制原料成本1.建立采购风险管控体系饲料产品最终利润的70%左右将由原料采购创造和决定,所以原料采     

9月鱼粉价格伺机反弹

“经营饲料就是经营原料”。原料成本已占据饲料成本的绝大部分,原料价格波动直接影响饲料生产企业的经营,因此,谈饲料就必谈原料行情。在本刊隆重改版之际,饲料专区开辟了行情气象站,每期对鱼粉、玉米、豆粕等几种主要大宗饲料原料以及添加剂的行情走势进行分析预测。     

饲料产业微利时期的突围之路

<正>随着粮食价格上涨,养殖业不景气,夹在种植业和养殖业之间的饲料工业也进入了微利时期:一方面上游的粮食价格上涨,导致饲料原料成本不断加大,另一方面,其下游养殖业因结构调整对饲料需求减缓,这样饲料价格不能与成本同幅提高,导致整个行业利润减少。     

浅谈饲料相关因素对猪场经营效益的影响及其对策

在目前饲料原料全球性涨价的形势下,猪场经营者该如何应对呢?业内同仁都知道,养猪成本大部分来自于饲料方面,饲料成本约占总成本的70%左右.在养猪生产实践中,除了饲料价格直接影响饲料成本之外,其他饲料相关因素同样直接或间接地对猪场经营效益产生不可估量的影响,但这些因素却往往不能引起养猪业者足够的重视.如何才能引起养猪业者对该类问题更多的关注,促使其想方设法采取有力措施提高饲料管理及使用质量,更好地控制饲料成本,从而降低养猪成本,提高猪场经营效益?为此,笔者结合近年来对部分猪场的调查实践,重点剖析了饲料相关因素对猪场经营效益的影响,并提出应对建议,供养猪业者参考.     

养猪场（户）如何提高猪群的饲料利用率

饲料成本约占整个养猪生产成本的60%～70%,尤其目前蛋白质原料的短缺和价格的不断上涨,使得广大养猪场(户)和饲料生产经营者不得不寻求一些提高饲料利用率的方法,以此来降低生产成本,提高经济效益。本人结合工作及生产实际,浅谈了自己的一些看法,仅供参考。     

提高鸡饲料利用率的有效途径

在鸡整个饲养过程中,饲料成本约占整个生产成本的60％~70％,尤其是随着玉米价格不断攀升,蛋白质原料的短缺和价格的不断上涨,使得广大养殖户和饲料生产经营者不得不寻求一些提高饲料利用率的方法,以此来降本增效。通过对饲料利用影响因素的分析,找出提高饲料利用率的有效途径。     

影响饲料企业生产成本的因素

饲料企业是联系着种植业、农产品加工业和养殖业的中间产业,生产成本受到原料价格和养殖产品价格的双重制约。随着原料价格上涨,饲料成本不断加大,饲料产品越来越呈现出低利化     

生猪的价格之殇

今年的生猪市场尤显得不一样。与市场同期上演的“蒜你狠”与“豆你玩”相比,生猪与市场的竞争演变成一场你死我活的“猪坚强”。诚然,从春节过后到现在,生猪的价格是一跌再跌,偶尔的涨幅也只是灵光一现。祸不单行的是,因原料价格的大幅度提升,养殖成本呈上升趋势。接下来的生猪价格将何去何从呢？整个生猪产业链经过这次考验又将做怎样的调整呢？     

经济型家禽饲料的开发利用

近来家禽研究的重点是如何达到最佳生长率和最大产蛋量。如今，随着家禽工业的发展，已经有几种新型饲料成分被用于家禽饲料配制，以使家禽生产更加经济有效。由于饲料成本占到整个家禽生产成本的60％-70％，因此，要使得禽业生产获得更好的经济效益，必须降低饲料成本。成本降低的方法之一就是尝试用新型的饲料成分，来代替日渐昂贵的常规饲料成分。     

关于中国养猪业的思考

养猪业的效益是整个养猪产业链发展中最为关键的环节。随着中国生猪养殖规模化和标准化的发展,养猪业对饲料原料的需求将继续增加,饲料产业结构中猪饲料比重也将增大,饲料及养殖企业在面临新的发展方向的同时,需要对饲料产品和养殖模式进行适当调整。中国生猪生产效率亟待提高,要长期坚持开展育种工作,提高仔猪成活率,并适当提高胴体重以充分发挥生产潜能。鼓励养猪企业进行产业链延伸,充分合理利用生猪脏器、动物蛋白和猪粪等产品。中国养猪业要重点控制饲料成本、提高生产效率和产品附加值,提高养猪业整体效益,生产出有竞争力的猪肉产品。     

饲料企业成本管理的关键控制点研究

饲料企业在社会快速发展的大潮中面临的挑战日益严峻,迫使很多饲料企业认清成本管理的重要性,但成本管理的关键控制点尚未全面揭示,从整个饲料加工生产过程来看,将成本管理的关键控制点分成3个阶段,即生产前原料成本、生产中加工成本和生产后成本,本文就这3个阶段对饲料企业成本管理的关键控制点作一综述。     

饲料配方的科学与艺术——饲料配方软件的应用及存在的问题

饲料配方的制作应综合考虑原料成本、供应情况及营养素含量，从而配制出既能保证营养品质一致性又能满足最低生产成本的饲料产品。饲料配方软件是模拟未来可能发生的事件，通过预测饲料产量，可确定未来原料的用量及库存水平。从某种意义来讲，这是一种风险管理。饲料公司在购买原料时存在一定的风险。通过正确的加工和混合，可将这些有营养价值的原料实现增值；但不正确或低效率的比例混合会使其变得更加昂贵。确定原料用量的软件工具、未来库存水平以及稀有原料的存放，均是影响饲料产品生产及销售赢利与否的风险因子。本文将讨论在使用软件系统过程中有关饲料配方常见的问题。     

成长型饲料企业的“蓝海战略”（续）

2.4打破带给顾客价值必须增加企业经营成本的矛盾，实现饲料企业价值与成本之间的权衡取舍。 成长型饲料企业的“蓝海战略”的基石主要是价值创新。我们倡导的价值创新是从主动积极的角度，使一个饲料企业采取“蓝海”行动，以带动自身的成本结构优化，并影响买方的价值主张（顾客所获取利益的诉求）得以实现。成长型饲料企业通过剔除与减少市场的“红海”拼比节省经营综合成本，又通过增加和创造差异化的“服务”来提升买方价值，随着时间的推移，经营闭环会形成更加良性的循环，并带来业绩的增长，成就规模经济，