谈如何留住人才

随着市场竞争的加剧,企业的人才需求也不断增加,人才争夺战愈演愈烈。而人才市场的建立和完善,必然加剧企业人才的流失,从而对企业的发展造成重大影响和冲击。探究如何留住人才的途径,是企业长期发展的关键。     

谈如何留住人才

随着市场竞争的加剧,企业的人才需求也不断增加,人才争夺战愈演愈烈.而人才市场的建立和完善,必然加剧企业人才的流失,从而对企业的发展造成重大影响和冲击.探究如何留住人才的途径,是企业长期发展的关键.     

谈如何发挥现代企业员工的积极性

在现代的经济背景下，企业的竞争不再是商品的竞争，而转移到人才的竞争上来，是否能留住人才，已成为企业兴衰的关键问题。如何以人为本，最大限度地发挥人才优势，成为企业策划的核心内容，即企业激励机制的建立。     

谈如何发挥现代企业员工的积极性

在现代的经济背景下,企业的竞争不再是商品的竞争,而转移到人才的竞争上来,是否能留住人才,已成为企业兴衰的关键问题.如何以人为本,最大限度地发挥人才优势,成为企业策划的核心内容,即企业激励机制的建立.     

关于国有企业如何留住人才的思考

整个社会的人才流动集中表现为人才从经济效益差的企业流向经济效益好的企业,从传统企业流向新兴企业,从国有企业流向民营、合资、独资企业。在所有企业的人才流失中,国有企业已成为"重灾区"。如何吸引人才,留住人才,是摆在国有企业面前需要尽快解决的一个紧迫的、重大的问题。     

浅谈现代企业的人才管理

现代管理学者普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物资资源和信息资源，四大资源中，人力资源最为重要，而人才是人力资源中的佼佼者，技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮，人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以，人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革，民营企业的崛起，使有些企业人才流失严重，如何用好人才，如何留住人才，是现代企业必须重视的问题。     

文化认同的力量

农机行业一直以来,都是人才流动频繁的行业。特别是近年来,随着行业的迅速发展,人才流动就更加频繁了。不知道大家有没有注意到这样一个现象,人才流动往往都是在内资企业间发生,而在外资中间,则较少。如果有,也是外资企业在引进本土更加优秀的人才,而其高端人才流失现象,极为罕见。据约翰迪尔的一位高层介绍,中国农机行业人才流动率大约在12%,而约翰迪尔则只有6%。在谈到如何留住人才的时候,这位负责人毫不犹豫的告诉记者,是对企业文化的认同。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

在设立企业发展战略过程中,薪酬管理作为执行企业管理制度、完成管理目标的一种重要手段。企业制定科学合理的管理制度是有效激励员工工作热情,留住企业人才的重要手腕。企业未来发展水平与企业现有经济效益紧密相关,而薪酬管理制度能有效促进企业健康稳定的持续发展。     

企业薪酬激励现状及其提升策略

随着全球科学技术革命的到来,各企业对人才的需求越来越迫切,人才是企业在激烈的市场竞争中赖以生存的资源,是企业发展的决定性因素。如何留住人才,并充分发挥其优势是值得每个企业深入思考的问题。完善的薪酬激励制度能通过薪资配比激励员工的工作积极性,由于各企业发展状况不同,因此在实际制定中,应该结合实际情况合理调整。基于此,文章对企业薪酬激励现状及其提升策略展开了探讨。     

浅谈现代企业的人才管理

现代管理学者普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物资资源和信息资源,四大资源中,人力资源最为重要,而人才是人力资源中的佼佼者,技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮,人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以,人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革,民营企业的崛起,使有些企业人才流失严重,如何用好人才,如何留住人才,是现代企业必须重视的问题。1现代化的企业需要人才随着市场经济的不断发展,企业竞争日趋激烈,以前那种按部就班的格局已不存在,先进的管理方法和高超的科学技术成为现代企…     

农机企业运作中薪酬控制机制构想

引进人才,留住人才,用有效的激励措施激发人力资源的创造性与积极性对农机企业具有现实意义,农机企业建立科学完善的薪酬激励体系非常必要.通过对农机企业薪酬机制作用与现状的分析,提出农机氽业薪酬激励机制的构想.     

企业薪酬设计初探

21世纪是人才竞争的时代,企业的核心竞争力主要体现在企业人力资源的竞争力上。而企业能够吸引、激励和留住员工在很大程度上是取决于企业的薪酬设计与改革是否合理和到位。本文在分析薪酬特点的基础上,提出了进行薪酬制度设计时需遵循的原则、需要解决的关键问题和设计程序,为企业薪酬改革提供参考。     

以人为本不断加强装备 保障企业人才队伍建设

海军装备保障企业是海军战斗力的重要组成部分,肩负着海军装备维修保障和应急机动保障等使命任务,特别是在积极推进科技强军战略,大量新技术的使用、新装备不断入列和旧装备不断被升级改造,企业如何提高装备保障能力,已成为新形势下海军装备保障企业面临的新挑战。人才资源是第一资源的理念已成为不争的事实,人才资源是企业发展的基础资源,企业成败的关键是人才队伍的建设,留住现有的人才,争取其他的人才,建设一支有战斗力的人才团队,是一个企业值得思考的问题。     

文化创意人才的聚集及开发培养机制研究

发展文化创意产业重点在创意人才的培养.文化创意企业要提高企业竞争力,核心的问题依然是拥有具备竞争力的创意创作人才.通过分析当前文化创意人才所具备的共同特征,提出培养、吸引和鼓励文化创意人才出成果的政策建议.     

浅谈现代企业管理中的人力资源管理

1人力资源管理的目标人力资源管理,简言之就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通过这一过程,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现企业目标。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置,达到吸引人、培养人、用好人、留住人,挖掘潜力,激发活力的目的,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,为企业提供强有力的人才保障,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。为此目的,企业需要充分利用人力资源管理系统建立起使用、培训、考核和待遇相结合的激…     

刘邦、刘备的用人之道

刘邦和刘备都是中国历史上的英豪,他们之所以得天下,很大程度上在于成功的用人之道。所以,学习他们吸引、留住人才的办法,对帮助中国企业家解决＂人才无处觅,人才留不住＂的难题,大有裨益。     

基于心理契约的高校教师管理策略探讨

针对高校教师的特点,构建出高校教师对学校忠诚的心理契约模型．分析了高校教师的心理契约与其行为忠诚和态度忠诚的内在关系,从心理契约的角度探讨了针对高校教师的管理策略,为目前高校吸引人才、管理人才和留住人才提供有益参考。     

刘邦、刘备的用人之道

刘邦和刘备都是中国历史上的英豪,他们之所以得天下,很大程度上在于成功的用人之道所以,学习他们吸引、留住人才的办法,对帮助中国企业家解决“人才无处觅,人才留不住”的难题,大有裨益.     

文化创新是企业发展的不竭动力

文化创新是提升企业整体实力、可持续发展能力和核心竞争力的核心要素。农机企业抓住当前惠农政策机遇,优化企业资源,加强产业转型文化、自主创新文化和人才提升文化的要素建设,建立企业发展的长效机制,推动企业从封闭走向开放、从粗放走向集约、从优秀走     

中国一拖以文化创新求解发展之道

文化创新是提升企业整体实力、可持续发展能力和核心竞争力的核心要素。农机企业抓住当前惠农政策机遇,优化企业资源,加强产业转型文化、自主创新文化和人才提升文化的要素建设,建立企业发展的长效机制,推动企业从封闭走向开放、从粗放走向集约、从优秀走向卓越,实现战略发展目标,具有非常重要的意义。