谈谈陕西森工采育企业组织管理中的几个问题

企业中的组织管理涉及内容相当广泛。本文仅结合陕西森工采育企业的实际,就以下几个问题谈点个人意见。1.森工采育企业的组织结构形式森工采育企业是以营林、木材生产及加工利用为主体,兼搞木材综合利用和林副产品多种经营的多产业结构的行业。加之,森林本身特有的多功能性,森工发展历史形成的“一统天下”,以及企业全部分布在偏远贫困山区,使它具备了管理整体上多样庞杂和局部工作上简单粗放的特点。我省森工采育企业从1 959年组建以来,对秦岭林区经过30年的开发利用。在现有的宁东、宁西、太白、长青、汉西、龙草坪6个企业经营范围内,普遍存在林分质量差,生产条件差,经     

浅议森工采育企业营林资金单列与实效

森工采育企业营林资金是按照企业完成销售收入任务,依据计提林价标准提取资金(育林资金),作为营林生产资金单独列度、单独使用。本文以陕西省龙草坪林业局实行营林资金单列为例,浅议单列的程序、核算方法、单列后的实效前景及对策,旨在解决森工企业营林资金“三无”,即营林资金无专人管、无专项核算、银行无专户以及互挤成本、挪用等问题,从而达到营林资金专款专用,核算清楚、成本确实、花钱见林、计划有章可循的目的。1 营林资金单列前后简况龙草坪林业局前身是陕西省长青林业局的一个主伐林场,后与长青林业局分设,成     

加速后备资源培育的步伐

从1991年以来,我省森工采育企业一直认真贯彻执行“以营林为基础”的林业建设方针,进一步深化森林经营工作改革,加强种苗基地建设,推广应用林业新技术、新成果,加速了商品林基地建设步伐,积极培育后备森林资源。     

营造林口务林人的精神家园

林口林业局位于黑龙江省东南部山区,有着40年的历史,目前是我国第一个拥有200万亩人工林保存面积的森工企业。国家实施天然林保护工程以来,该局已由单一的木材生产型企业发展成为以营林为基础,综合利用、多种经营、管护经营全面发展的综合型森工企业。但是,经济基础还十分薄弱,     

陕西森工发展多种经营现状与对策

1 陕西森工多种经营现状和问题目前,陕西森工系统六个直属采育企业的多种经营单位有95个,从事多种经营生产的职工1600余人,固定资产3000多万元,生产设备400多台(套),建筑厂房、办公室、住房等面积3.97万多平方米。1989年多种经营产值2762.57万元,实现利润428.03万元,分别占全系统总产值(总销售收入)和总利润的31.4%、21.7%。“七五”期间,利用国家对森工企业的优惠政策和林业部下达的多种经营专项贴息贷款兴建了32个多种经营项目,并在此基础上相继办起了食用菌厂、纤维板厂、地板条厂以及跨行业的饮     

森工采育企业的多种经营——转变单一经营可供选择的几种经营模式

改革开放以来,陕西省森工采育企业得到快速发展。1995年全省森工采育企业总产值为1.33亿元,创历史最高水平,是1985年总产值的4.30倍,年平均增长速度达116％,工业增加值为0.74亿元,比1985年增长了315％,有效地满足了国民经济及人民群众日益增长的物质和文化生活的需要。 陕西省森工采育企业近两年呈现出一种     

“八五”期间我区森工多种经营展望

我区森工企业如何把握时机,胆子大一点、步子快一点、扎扎实实地把经济建设搞上去?笔者认为,首先必须坚持“以经济效益为主,木材生产、基地造林、木材加工、多种经营一起抓”的企业发展方向,以多种经营这一薄弱环节为突破口,拓宽产品市场,切实向以下四个方面转变: 一、单一的产品结构向多角化的产品结构转变。我区森工职工约3.5万人,其中从事木材生产经营或贮运木     

大力发展森工采运企业经济的一些设想

黑龙江省森工采运企业现有职工严重超员。必须发展经济充分就业,探讨投资规律,科学利用天然资源,向非林非木进军,把握市场,依靠信息,开展多种经营,开发新的产业,发展森工企业经济。     

大力发展森工采运企业经济的一些设想

黑龙江省森工采运企业现有职工严重超员，必须发展经济充分就业，探讨投资规律，科学利用天然资源，向非林非木进军，把握市场，依靠信息，开展多种经营，开发新的产业，发展森工企业经济。     

兴安县木材公司迈新步

兴安县木材公司解放思想,转变现念,大胆转换企业经营机制,使森工逐步向采育一体化方向转移。1988年以来,公司艰苦奋斗,在兴办森工造林基地,建立森工基地林场,开展多种经营,增强企业后劲方面,年年迈出新步子。_1988～1990年,配合全县轰轰烈烈的造林灭荒活动,公司从留利资金中果断拿出62万元,与华江、金石、溶江三个乡镇75户造林专业户合作     

内蒙古大兴安岭林区工作会议在牙市召开

经自治区人民政府批准,自治区林业厅于四月二十四日至三十日在牙克石市召开了内蒙古大兴安岭林区工作会议。这次会议按照自治区人民政府在1984年3月10日《通知》中确定的“营林为主,采育结合,综合利用,多种经营”方针和林业部召开的东北、内蒙古林区林业企业营林工作座谈会精神,着重研究讨论了如何实现企业由生产型向生产经营型的根本转变,切实把营林工作搞上去,加速发展和培育森林资源问题。总结交流了营林工作经验,明确了林区建设的战略任务,研究确定了发展     

关于太白林区经营方向战略转移的设想

由于中央和省委的重视,已将秦岭林区划为水源涵养林,随着经营方向的改变,要求林业的各项工作必须有一个大的战略转移。在保护、培育好现有森林的基础上,逐步把太白林业局建成以营林为中心、采育结合、综合利用、多种经营的新型林业企业,实现其维护自然生态平衡和提供更多的优质木材两个目标。为此,针对太白林业局经营现状,就实现战略转移的经营措施,谈几点设想。     

坚持改革 克服两大危困

资源危困和经济危困,是摆在我们陕西森工采育企业面前的首要问题。省属六个采育企业,都是经过国家批准的中型企业。在林业局经营范围内,集体林约占20%;有林权争议尚不能利用的约占20%,两项总计面积约20万公顷,蓄积约763.6万立方米。省属六个采育企业目前实际经营面积仅有52.9万公顷,蓄积3,723万立方米,占秦岭面积12%,为原总体设计的66%。1981年秦岭林区划为水源涵养林,从宏观上看,无疑是十分正确的;从微观角度来看,给采育企业带来了莫大的压力。营林任务加大,采伐量减少,营林经费严重不足;更改资金奇缺;基建投资锐减;人均留利水平过低,企业经济十分困难。针对这两大危困,“六五”期间我们进行了探索,取得了一些成效,两大危困开始有所缓解。     

罗城、贺州森工基地建设跨入全国先进行列

罗城县、贺州市木材公司树立“以木为主、多种经营.综合开发”的经营思路,在抓好木材生产经营的同时,以战略的眼光大力发展森工基地林,被评为全国森工系统营林先进单位,受到了林业部的表彰.     

以营林为基础 调整基层生产组织

林业企业在国民经济调整中,首先应当调整生产组织结构。只有把单一生产原木的组织结构,逐步改为以营林为基础的结构,才能使企业真正走上以营林为基础,以保护、培育和发展森林资源为中心,采育结合,永续利用的正确轨道。     

昭平县木司发展多种经营启示录

昭平县木材公司以超人的胆识,选择了一条一业为主,多种经营,全面发展的绿色之路,结合企业自身的特点,以本地资源为依托,跳出林业干林业,使森工企业之路越走越宽广。昭平木材公司的经验,给森工企业一个深刻的启迪:企业要经受市场风浪的考验,必须通过拓展经营之路,提高竞争力和适应力,才能获取最佳经济效益及社会效益。 在计划经济的岁月里,昭平县木材公司曾经拥     

信贷投向要随林业的经营战略而转移

多年来,林区经济一直处于以木材生产为主的单一发展模式中,银行信贷资金投向也始终是以木材生产为主要支持对象。这种情况,也会导致木材过量采伐,采育比例严重失调。这种经济模式极不适应林区商品经济发展。鉴于目前林业经营战略的转移,银行也要更新观念,林业信贷要随林业经营战略的转移而转移。首先,支持林业企业由木材生产为主转移到营林生产、综合利用、多种经营、立体开发的轨道上来。银行应改变单一木材生产贷款发放模式,试办营林贷款,支持林业企     

广东省森工企业多种经营得到全面发展

我省森工企业70个,职工31499人,其中离退休6648人。自1985年南方林区木材市场开放后木材产量减少,我省森工企业约有1/3的职工需要靠多种经营收入来维持生存,经过3年多的努力,全省森工企业共兴办了多种经营项目520个,安排富余人员7600人。1988年多种经营收入1.5亿元,占森工企业总收入6.2亿元的24％,比1987年     

要把林区工作的重点转移到以营林为基础的轨道上来

自治区召开的大兴安岭林区工作会议确定,林业生产建设要贯彻执行“以营林为基础,以更新造林为重点,采育结合,综合利用,多种经营”的方针。这对实现工作重点的转移,对扭转过去那种重采轻造的习惯势力,有着重要的意义。     

多种经营产品市场开发初探

作者根据森工企业实际情况及市场经济的特点,全面地分析了森工企业在市场开发中的不足,针对林区多种经营产品的市场开发,提出几点措施。