建筑工程项目经理管理水平提升的策略分析

对建筑工程项目经理的特征进行总结,只有从项目管理能力提升、做好项目质量和进度控制,注重自身知识水平与经验的积累,做好本职工作,才能在项目部发挥项目经理的作用。通过多个工程实践,使得自身的项目管理水平得到了大力的提升。     

浅析大型工程项目施工管理的创新与优化

<正>0引言建筑项目管理是为实现项目要求的质量目标、所规定的进度目标、所批准的成本目标以及安全目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其主要内容是研究如何高效益地实现项目目标,并以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计     

施工项目管理与项目成本控制

1.施工项目管理的基本内容和特点施工项目管理的内容是研究怎样以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使其适应内部及外部环境并相应地组织高效益的施工,对施工要素进行优化组合、合理配置,确保施工过程的稳定协调发展。利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标,使企业获得良好     

浅谈加强建筑工程施工项目的质量管理

为了加强建筑工程施工项目的质量管理工作,按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人,由质检负责人全面负责质量管理工作,具体业务工作由质检处负责开展,并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组,分工协作各负其责。     

如何做好建筑工程项目管理

建筑工程项目管理,要确保建筑工程的质量、安全性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作,这才是建筑工程项管理意义所在。做为大、中型建设项目的负责人,在没有类似工程管理经验的前提下,将如何较好的管理好大、中型建设项目?笔者对项目管理提出了一些浅显想法,希望与大家共同探讨以提高自身项目管理水平。     

怎样才能做好一个合格的项目经理

作为一名项目经理,应善于表达、善于沟通、善于管理、技术能力全面,善于合理调配各种资源,必须对项目具有全部的管理职责。项目经理应在公共和专业法律基础、较强的团队领导能力和凝聚力、了解财务常识、掌握客户沟通技巧等各方面有较好的表现。要想在项目中成功,项目经理必须愿意承担对项目的所有责任。     

关于国外工程项目管理中几个成本控制问题

为实现国外项目管理新发展,提高产业竞争力,就必须分析和研究当前国外项目管理现状.对国际承包工程项目实施积极的成本管理和成本控制才是一条切实可行的途径,实行项目成本管理是提高项目管理水平创造效益的一个方面.各国的国情不同,海外项目在实施过程中,工程材料、施工机械设备和配件的采购和消耗,占项目成本很大比重,这些方面都需认真控制和提高,唯有如此,才能站稳海外,长足发展.     

项目经理在园林工程管理中的重要性

随着城市化进程的加剧.园林景观的作用愈来愈被人们关注和重视,因此园林建设也成为现代工程的热点之一。作为园林工程的项目经理,不但要高度明确自己的工作职责,而且必须具备充分的项目管理技能,同时开展有效的沟通手段使项目顺利实施和进行。项目经理是项目成功的关键因素,因此必须做好以下几点:1.从自身抓起,做好建设单位的管理规范。建设单位作为绿化工程项目建设的总管,其管理层的结构,管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为建设单位.在绿化项目管理中应做到以下几点:     

论信息网络系统项目管理之进度控制

目的:本文对信息网络系统建设,从工程项目管理的角度,就项目进度管理进行探讨。在借鉴管理理论和信息系统开发方法的同时,对理论如何应用于实践做了阐述,其目的是通过科学化和规范化的管理,提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量(引自信部规[2002]382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》第一条),使信息网络系统建设达到预期的目标。方法:本文借鉴项目管理理论和信息系统开发方法,结合笔者亲自参与的四川省质监综合管理系统工程建设的管理实践,对信息网络系统建设的进度管理进行理论和实践探讨。     

论信息网络系统项目管理之进度控制

目的:本文对信息网络系统建设,从工程项目管理的角度,就项目进度管理进行探讨。在借鉴管理理论和信息系统开发方法的同时,对理论如何应用于实践做了阐述,其目的是通过科学化和规范化的管理,提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量(引自信部规[2002]382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》第一条),使信息网络系统建设达到预期的目标。方法:本文借鉴项目管理理论和信息系统开发方法,结合笔者亲自参与的四川省质监综合管理系统工程建设的管理实践,对信息网络系统建设的进度管理进行理论和实践探讨。     

宁都县举办兽药GSP认证培训班

为了认真贯彻落实农业部《兽药经营质量管理规范》（以下简称兽药GSP）,提高兽药经营企业质量管理水平,规范兽药经营行为,提高兽药经营人员对兽药GSP的认识,推动兽药GSP工作的顺利实施,切实做好我县兽药GSP实施工作,近日我县举办兽药GSP论证培训班,全县100余名兽药经营单位负责人参加了培训,     

浅谈建筑施工技术管理水平的提升

高建筑工程项目施工管理水平对于施工企业而言是高效的进行这一转化的长期的必修的课程。只有不断优化项目施工管理,提高项目的施工管理水平,企业才能在市场竞争中获得应得份额,本文就重点谈谈如何提高建筑工程项目施工管理水平。     

浅谈建筑电气工程实施项目管理的途径与方法

随着当今社会科学技术的飞速发展,建筑电气工程的项目管理也日益受到世界各国的重视,对其管理途径与方法提出了越来越高的新要求。建筑电气工程项目管理工作的优劣直接关系到整个建筑工程项目的投资收益和社会效益,提高其管理水平已经成为现代建筑施工单位的共识。本文就针对当前建筑电气工程实施项目管理的途径与方法进行探讨,从建筑电气工程项目管理在建筑工程中的重要性、电气工程师的职责以及电气工程项目管理在各个环节实施的方法与途径等方面进行浅要的论述,以期能够提高建筑电气工程项目管理的水平。     

代建项目实施过程中各阶段的施工质量管理策略研究

自从代建制实施以来,我国政府投资项目的质量管理工作取得令人满意成绩的同时,政府投资项目的质量问题仍然普遍存在,质量管理水平有待提高。因此,在政府投资项目代建制模式下,探讨如何加强对政府投资工程项目的质量监督和管理,切实提高代建制项目的工程质量,提高政府投资项目的投资效率,是当前函需解决的问题。     

浅谈建筑电气工程实施项目管理的途径与方法

随着当今社会科学技术的飞速发展,建筑电气工程的项目管理也日益受到世界各国的重视,对其管理途径与方法提出了越来越高的新要求.建筑电气工程项目管理工作的优劣直接关系到整个建筑工程项目的投资收益和社会效益,提高其管理水平已经成为现代建筑施工单位的共识.本文就针对当前建筑电气工程实施项目管理的途径与方法进行探讨,从建筑电气工程项目管理在建筑工程中的重要性、电气工程师的职责以及电气工程项目管理在各个环节实施的方法与途径等方面进行浅要的论述,以期能够提高建筑电气工程项目管理的水平.     

审计发挥帮促作用 河南省世行生态畜牧业项目加速推进

河南省世行贷款生态畜牧业项目在沿黄8个省辖市、30个县（市、区）485个养殖区实施以来，采用改进的环境管理的方法，通过时现有养殖场（区）基础设施改造完善和适量标准化生态养殖（区）建设，提高了项目区环境管理水平。按照世界银行的要求，每年必须对项目进行公证审计，以保证项目有效实施。     

财政部修订农业综合开发项目管理办法规模过小不支持

从国家农业综合开发办公室获悉,针对当前国家农业综合开发部门项目资金管理存在的种类过多、规模偏小、实施不力、责权不明等问题,新修订的《国家农业综合开发资金和项目管理办法》即将出台。新的管理办法是一项制度建设,各地以实施新管理办法为契机,不断提高部门项目管理水平,     

炼化企业设备管理信息化项目监理模型的研发

炼化企业信息化项目在实施过程中因缺少有效的监理控制,导致实施效果无法达到预期效果,为提升信息化项目实施效果,改善炼化企业项目管理水平,因此研发一套使用于炼化企业的监理模型,为将来炼化企业信息化项目建设提供了可以借鉴的宝贵经验。     

如何运用好“工程量清单计价规则”进行投标报价探讨

在建筑工程招投标市场中,施工企业投标报价水平和中标率是反映其竞争力的重要标志。建筑施工企业在投标时,必须正确把握政策,熟知工程量清单计价规范,按照规范要求和市场价值规律编制报价文件,力求将投标风险降到最低程度,又能提高投标中标率。本文就当前施工企业招投标的实际情况,采用不均衡报价利用清单报价的量价分离原则,加强工程量清单综合单价中的风险控制、建立和完善企业定额和提高项目经理的管理水平及项目团队的综合能力等有效措施,为自己获得更大利润,充分体现市场竞争机制,降低工程成本,加快工程建设节奏,提高经济效益,对工程投标报价时的政策把握和风险控制提出浅见。     

湖北省2008年生猪良种补贴项目总结会在枝江成功召开

2008年12月3日．湖北省2008年生猪良种补贴项目总结会在枝江召开,参加会议的有湖北省畜牧兽医局、宜昌市畜牧局领导、专家及全省纳入国家生猪人工授精重点县、市范围的9个县、市畜牧局负责人及项目实施负责人。会议由省畜牧兽医局畜牧处丁山河处长主持．枝江市人民政府副市长王磊同志为大会致词。