家禽企业经营中存在的问题与战略对策

对于家禽市场而言,曾经出现一个机会大、空子多、利润高的转型时期.比如,我国特禽业的发展,在起步时期,许多企业依靠宣传攻势,让众多饲养者信以为真,结果是炒种者赚了钱,特禽业的发展出现了一种畸型的状态,谁占领了先机便有了发财的良机,一味地"炒"违背了行业发展规律.     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争,品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益。面对国际国内两个市场的竞争压力,养猪企业特别是种猪生产企业必须实施有效的品牌战略,培养并形成独特的核心竞争力,才能求生存求发展。     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争，而是企业整体实力，尤其是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售，为养猪企业带来持久的利益；品牌还可以增强企业凝聚力，吸引优秀人才加盟企业。品牌体现着企业的素质、信誉和形象，代表了企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用，是企业市场竞争能力的综合体现。     

养猪企业如何实施品牌战略

风云流转,胜者为王,在中国这个养猪大国中,大大小小的养猪场林林总总,谁会是最后的胜利者?谁又能一路凯歌?决定猪市乾坤的宝刀是什么?决胜千里的秘诀在哪里?技术无疑是第一位的,服务也是你能想到的……那么还有什么?打造一个有自己特色的品牌形象,这个你想到没有?陈健雄先生曾带领广东白石猪场在养猪大军中步步领先,他本人在养猪业品牌实战上也有十二分的见地,陈先生的《养猪企业如何实施品牌战略》文章,就如何在激烈的竞争中打造并维护品牌及品牌的优势作用方面教你从第一步做起!     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益;品牌还可以增强企业凝聚力,吸引优秀人才加盟企业。品牌是企业的无形资产,其基本特征是知名度、美誉度(产品的社会信誉度)、满     

出口企业饲养场存在的问题与对策

出口企业饲养场是我国加入ＷＴＯ后 ,畜牧业与国际接轨的突破口。为及时掌握全区出口企业饲养场的生产动态 ,纠正存在的问题 ,研究防疫对策 ,提出改进措施 ,促进养殖业发展 ,我们自２００１年１月至１２月对辖区４９家出口企业饲养场进行了调查。从调查情况来看 ,尽管各类饲养场独具特色 ,但也存在不少问题 ,亟需纠正和完善。１存在问题１．１布局不合理 ,条件差。有的饲养场的农户在一无资金 ,二无技术 ,三无设施的情况下 ,利用现有的破旧厂房、倒闭的饲养场所、老宅院等抱着试试看的心理土方上马的 ,没有必要的消毒、防疫制度和设施 ,另外…     

对我国餐饮企业实施品牌战略的思考

伴随着社会经济的快速发展,人们的生活水平也得到了显著的提高,其对于餐饮的要求也越来越高。目前我国的餐饮企业在发展的过程中,还存在的诸多的问题,因此需要朝着品牌化的方向发展,以此来更好的满足消费者的需要,同时促进餐饮企业的长远发展。     

中小饲料企业如何实施品牌战略

中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对饲料企业而言，他代表了一种潜在的竞争力与获利能力．对养殖场(户)而言，他是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争，而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售，为养猪企业带来持久的利益；品牌还可以增强企业凝聚力，吸引优秀人才加盟企业。     

养猪企业如何实施品牌战略

(上接第18期)　　 二、养猪企业维护和打造品牌的策略　　　　(一)通过建立养猪产业化组织,解决养猪行业规模小、科技含量低等具体问题　　养猪企业大部分都是中小企业,小企业的产品成为名牌的难度更大,但成为行业内的名牌是可以实现的,养猪企业可通过建立养猪产业化组织,通过“科研+公司+农户+贸易”的经济联结,逐步向科技、生产、基地、屠宰加工、运输、营销、服务等多环节延伸,面向国内和国际两个市场,实行产供销一体化经营,向形成全方位、全过程、多层次、多领域、多角度的大养猪产业化体系方向发展,解决我国养猪行业目前生产规模较小等…     

兽药经营企业GSP实施过程中存在问题与监管对策探析

从制度建设、人员素质及质量管理等方面分析了当前江苏省兽药经营企业在实施GSP过程中存在的突出问题及产生问题的原因,并提出解决问题的对策。     

养猪企业如何实施品牌战略

正现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力,特别是品牌的竞争,品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益。面对国际国内两个市场的竞争压力,养猪企业特别是种猪生产企业必须实施有效的品牌战略,培养并形成独特的核心竞争力,才能求生存求发展。     

我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题及对策

我国民营饲料企业发展速度远远超过人力资源管理与开发的速度,因此,面对着越来越激烈的人才竞争挑战时,如何解决其在人力资源管理方面的问题,吸引和留住所需的高素质人才,对我国民营饲料企业的可持续发展将具有战略性的意义。本文在对我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上,提出了改善我国民营饲料企业人力资源管理与开发的对策。     

浅析企业招聘过程中存在的问题与对策

市场的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有了人才优势,就拥有了市场的竞争优势。目前招聘难已成为很多企业发展进程中的瓶颈,严重影响到企业经营战略目标的执行和实现,本文对企业招聘过程中存在的问题作了清晰的阐述和对策分析,为企业实现有效的招聘工作提供参考依据。     

长子县畜牧品牌战略的思考与对策

现代畜牧业的就是用现代发展理念指导畜牧业,用现代设施装备畜牧业,用现代科技改造畜牧业,用现代经营管理方式发展畜牧业。在把畜牧业做大做强的同时,必须做优做精,必须走品牌之路,形成自己的企业文化。当畜牧业注入了企业文化,有了自己的品牌之后,畜牧业也就实现真正的现代化。如何在市场经济条件下,打好品牌这张王牌,提高长子县畜产品的竞争力,促进畜牧生产企业发展壮大,已成为一个迫切需要解决的问题。当务之急是要强化品牌意识,采取有效的手段,培育具有自身特色的品牌,利用品牌战略赢得市场。     

我国奶业发展存在的问题与对策

分析了我国奶业发展存在的问题,提出了相应的对策。     

养猪企业如何实施品牌战略

在市场经济条件下，企业的质量意识必须发展成为品牌意识。通过实行成功的品牌战略，借助行业信息的传播和媒体的宣传，使企业在消费者心目中树立起良好的形象。企业只有在竞争中求得发展。在竞争中创品牌，在竞争中保品牌。养猪企业应将品牌战略有机地融合于企业整体战略，并促进整体战略的发展。     

乐清市实施畜牧业品牌战略的现状调查

近年来,畜牧业面临着日趋激烈的国内外竞争,如何在市场经济条件下,提高畜产品的竞争力,促进生产企业的发展壮大,关键之一是打好"品牌"战略.     

养猪企业如何实施品牌战略

品牌是企业的无形资产,其基本特征是知名度、美誉度(产品的社会信誉度)、满意度、忠诚度,市场占有率高,获利能力强。品牌体现着企业的素质、信誉和形象,代表了企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用,是企业市场竞争能力的综合体现。