高校固定资产管理对策研究

随着高校招生规模的逐年增加,高校的固定资产大幅增加,构成体系更加复杂,特别是公办高校在银行借贷的支持下,纷纷建设新校区,在固定资产大幅增加的环境下,资产管理制度不健全,管理体系不完善,资产有效使用率低等问题日益凸显,通过对高校固定资产,特别是民办高校的固定资产在管理方法存在的问题进行研究,并阐述针对目前问题的对策。     

浅论高校基本建设管理

随着高等教育规模的不断扩大,高校基本建设进入了一个全新的发展时期,与之相呼应的是大规模征地、新校区开辟以及随之而来的基本建设的高潮.高校的基本建设管理与社会建设管理相比有其特殊性,当前巨大的建设和投资规模,客观上要求高校进一步严格执行基本建设程序,着力建设一支高素质的基本建设管理队伍,建立健全建设工程管理制度,强化施工质量管理等,建设优质工程,为高校的发展提供坚实保障.     

高校图书馆管理创新的思考

图书馆作为知识经济时代信息知识的重要载体与传播媒介,也是推动社会文化建设发展的重要动力。分析了当前高校图书馆管理现状与存在的问题,探讨了高校图书馆管理创新的必要性,从工作理念创新、服务方式创新、管理制度创新、队伍建设创新等4个方面提出了高校图书馆管理创新的合理的意见和建议,以期促进我国高校图书馆更好、更快地持续发展。     

开放创新背景下高校实验室安全管理探究

高校实验室是进行实验教学、科学研究的重要场所,也是培养学生实践能力、创新能力的重要平台,安全管理是保障实验室正常运行的前提.该文分析了安徽科技学院育种与种子实验室管理现状,提出了健全安全管理制度、加强安全教育培训、加强硬件建设、规范药品管理、制定安全事故应急预案、加强管理队伍专业化建设等建议,为实施"安全第一、预防为主"实验室安全管理提供参考,也为学校教学、科研工作顺利开展提供保障.     

基于信息技术支持的高校固定资产管理

高等学校是我国培养人才的主要场所,能够满足国家和社会的发展需求。随着教育政策的不断完善和教育改革的不断推进,高校教育事业的发展速度也变得更快,规模也变得更加庞大,固定资产也变得越来越多。高校固定资产管理是高校管理的重要组成部分,影响着高校的发展。基于信息技术支持的高校固定资产管理是信息化时代高校固定资产管理的创新发展,提升了高校固定资产管理的科学性、有效性,满足了高校发展的现代化需求。     

论新时期高校教务管理队伍的建设

论述新时期高等学校教务管理的发展趋势，分析在新形势下加强高等学校教务管理队伍建设的必要性与紧迫性以及当前高校教务管理队伍中存在的主要问题，提出加强高校教务管理队伍建设的有效途径。     

试论高校系级科研管理的工作要点

高校系级科研管理是高校科研管理系统最基层、最直接的管理,对全校的科技发展起着举足轻重的作用。本文从作者高校科研管理内涵、作用、及系级科研管理的定位,管理制度、管理队伍的建设和基层组织能力的发挥等几个方面对高校系级科研管理进行了阐述。旨在明确系级科研管理的工作要点,从而充分发挥职能,使其向正规化,职业化的方向发展。     

高校固定资产管理问题与对策探析

固定资产是高等学校国有资产的主要组成部分,随着高校办学规模持续扩大和融资渠道不断增加,高校固定资产的规模急剧扩大.通过分析高校在固定资产管理中存在的主要问题,提出了相应的改进对策.     

我国高校固定资产管理存在的问题与对策

高校固定资产是国有资产的重要组成部分,是学校教学、科研和其他事业发展的必要物质基础和保障,也是衡量高校办学实力的重要标准.如何正确分析高校固定资产管理过程中存在的各种问题,加强高校资产管理,提高资产使用效益,促使其效益最大化,防止资产流失是当前摆在高校资产管理者面前的一项重要任务.在分析目前高校固定资产管理现状和存在问题的基础上,提出了加强高校固定资产管理的思路和对策.     

高校多校区办学条件下后勤管理初探

多校区办学对高校各方面工作带来了新挑战。后勤作为高校重要的管理服务部门,在多校区办学背景下,要提高管理水平和服务质量,必须针对多校区办学特点,从理顺管理体制,优化资源配置,加强队伍建设,完善管理制度,强化服务意识等方面入手,健全后勤服务保障体系．提升服务保障能力。     

高校职员制背景下的管理队伍建设

高校管理队伍实行职员制是适应国家事业单位人事制度改革和高等学校人员分类管理的需要,旨在建设一支精干高效的专职化管理队伍。在高校职员制逐步推进的背景下,通过对管理队伍建设中存在的思想观念、培训体制、晋升空间和人员补充等现实问题的分析,从转变思想观念、加强培训、建立科学考核体系和完善职员制度等4个方面提出了加强管理队伍建设的对策建议。     

略论高校管理队伍的素质建设

高校要办出水平、办出特色,就必须把管理工作放在突出的位置,把管理队伍建设作为一项重要的、全局性工作来抓,努力培养一支专业化、职业化、高素质的管理队伍。结合高等教育发展趋势,提出了新形势对高校管理队伍的素质要求及加强管理队伍素质建设的主要对策。     

数字化转型下高校国有资产管理队伍激励机制探析

高校管理数字化转型为高校高质量发展提供强大科技动力,完善高校国有资产管理队伍的激励机制对保障国有资产数字化管理和提高管理队伍数字化管理能力至关重要。文章以北京高校为例,通过问卷和访谈的方式梳理高校国有资产管理队伍现有激励体系的问题,查找和分析激励机制不能有效发挥作用的原因,从高校管理数字化转型角度提出了激励高校国有资产管理队伍的建议,旨在为稳定高校国有资产管理队伍、激发工作热情和活力、培养数字化复合型人才提供理论依据和建议方案。     

高校辅导员队伍建设的路径研究——基于协同管理视角

以协同管理为理论基础,围绕高校辅导员队伍建设的现实状况与问题,对其基本原则与系统构成进行了详细探究,进而结合教育新形势提出了高校辅导员队伍建设的路径,旨在提升高校辅导员队伍建设水平。     

新时期稳定高校管理队伍的几点思考

2007年被教育部定为“高等学校管理年”,管理出质量,管理出效益。一流的大学必须要有一流的管理,建设一支稳定、精干、高效的管理队伍对高校的改革和长远发展至关重要。重视和解决目前高校管理队伍中存在的种种问题,努力构建和稳定一支高素质的管理队伍,是高校可持续发展的必然要求。     

高校固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是高校资产的主要组成部分,是高校占有或使用的能以货币计量的经济资源,是学校完成各项教学、科研等任务的重要物质基础。管好用好固定资产对高校来讲意义重大,本文就高校固定资产管理中存在的问题进行了探讨,并提出了解决问题的措施和方法。     

论新媒体环境下辅导员管理艺术的探究

随着新媒体时代的到来,新媒体凭借其时效性及整体性等特点,受到广大学生的关注和青睐,这样的生存和发展的空间环境,是大学生们所希望的,深刻影响着他们的思想和行为。文章以这个出发点做为新媒体的内涵,通过对高校辅导员队伍在新媒体环境下的融合,本着软实力的政治性、非物质性、契合性、非强制性、长期性等特点及原则,推进高校辅导员队伍在新媒体环境下进行专业化建设,夯实我们高校辅导员队伍的基础,以及通过高校辅导员队伍自身的锤炼,把"虚实结合"的育人意识贯穿于新媒体环境下高校辅导员队伍,提出解决新媒体环境下高校辅导员队伍管理和建设的对策,旨在为今后的研究提供理论基础和技术指导。     

农业高校固定资产管理存在的问题及对策

随着高等教育事业的快速发展和社会主义市场经济体制的逐步建立 ,高等学校的投资渠道呈多元化趋势 ,资产构成多样化 ,固定资产的数量、品种和价值有了迅速增长 ,加之固定资产淘汰、更新速度加快 ,原有的管理方式和新形势之间的矛盾日益突出 ,所以 ,改革高校固定资产管理体制 ,提高资产使用效率是一项重要课题。1　农业高校固定资产管理中存在的问题1 .1　高校固定资产不计提折旧 ,造成成本核算意识不强　　高校以固定资产与固定基金同时反映固定资产的价值 ,不按照固定资产原值和使用年限计提折旧。固定资产账面价值与实际价值将产生差异 ,…     

地方高校研究生教育问题与对策分析

当前，地方高校研究生教育存在规模小、基础薄弱、发展不平衡、管理制度不健全等问题；这里面既有内部的原因，也有外部的原因；应通过正确定位，建立开放型培养模式，加强导师队伍建设，强化过程管理等措施，促进地方高校研究生教育的完善和发展。     

浅议加强高校固定资产管理

本文通过对高校固定资产管理现状的简要分析,结合自己的工作,就如何加强固定资产的管理,提出一些建议和对策。