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山东省费县供电公司(以下简称供电公司)针对农电体制改革的新形势,在农电工管理上,坚持以人为本,求实创新,积极探索,使农电工管理步入了规范化轨道,建设了一支适应新的农电管理形势的高素质农电工队伍。 相似文献
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自从农村用上电以来,就有了农电工这一称谓。随着农电体制的深化改革,农电企业将农电工纳入了统一管理,对农电工的思想素质、技术素质、服务质量也提出了更高的要求。为此,增强农电工管理农电的责任感,提高农电工技能水平和安全意识已势在必行。 相似文献
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临朐县供电公司坚持有利于安全生产、有利于农电管理、有利于提高优质服务水平、有利于提高农电工队伍素质、有利于提高企业效益的“五个有利于”原则,在全县农电工队伍中全面推行动态管理,实现了岗位靠竞争、收入凭奉献、岗位能升能降、收入能高能低的用人机制和分配机制,实现了优化农电工队伍素质的良性循环,农电管理工作跨上了新台阶。 相似文献
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“两改一同价”实施以来,我们在农电工管理体制上作了一些有益的探索,取得了阶段性成果。但从现状来看,农电工管理模式还存在着方法单一,模式陈旧,缺乏科学有效的管理体系等问题,严重地制约了农电工队伍的发展。笔者结合我公司在农电工管理上的一些做法,就困扰农电工队伍发展的问题,谈点看法。 相似文献
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素有“银杏之乡”美誉的山东省郯城县下辖17个乡(镇),共871个行政村。农电体制改革之前,该县共有960名农村电工;1999年,郯城县供电公司乡(镇)电管站管理体制改革后,取消了村电工和村级管电组织;通过公开招聘、择优录用了599名农电工。 相似文献
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<正>一支作风硬、能力强、素质优的员工队伍是做好各项工作的基础。作为一所之长,我认为,要带好农电工,需从三方面关心他们。政治上关心,提升向心力。供电所所长要经常与农电职工交心、谈心,了 相似文献
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1动态管理模式农电体制改革后,打破了以往一村一电工的传统管理模式,按照“联村设置,方便管理”的原则,通过考试、考核等方式,对农电工进行选聘。聘用的农电工上岗前经过系统培训,培训合格者为一线农电工。一线农电工经考评划分为表现突出、成绩优秀、考评合格、不合格4类。表现突出和成绩优秀者,参加县公司组织的脱产强化培训,予以提拔重用,选聘到供电所管理岗位或担任副所长、所长职务。被提拔重用的人员,半年一次考核,合格者继续聘用,不合格者调回原工作岗位;考评合格者继续保留一线工作岗位,分期参加农电工短期培训班;不合格者,进入农电… 相似文献
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近日,笔者到乡(镇)村(组)调查农电工聘用合同执行情况时,了解到个别农电工由于政治素质偏低,责任意识较差,对农户肆意停电时有发生,群众对此反映很大,社会影响很坏。举出几个例子,务请广大电工以有改之,无则加勉的态度,认真对照,自我检查,纠正错误,并强化管理,推动工作。 相似文献
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加强党的建设,是国网公司提出的加强“三个建设”中的一项重要内容。滨城区供电公司在创新、总结的基础上,着眼长效机制的建设,将“两制”管理模式的成功做法固化为制度,并在实践中不断丰富其内涵。
农电体制改革后,随着供电企业直接销售、抄表、收费、服务四到户,城乡用电同网同价的实施,农电工已成为供电企业服务于农村基层的生力军。然而,在农电工队伍中存在着农电工党员这么一个特殊的群体,这些党员组织关系分散在各个行政村,因工作关系脱离了党组织的管理与监督,甚至游离于组织之外。这部分党员也因缺乏组织生活而没有组织归属感,如同“散兵游勇”,学习和组织生活几乎为零,对党的知识,国家的时势政治了解不多,作为农电工作的“脊梁”,农电工党员队伍没有发挥出党员的先锋模范作用。 相似文献
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以乡(镇)电管站撤消和农村供电所建立为标志的农村电力体制改革,对农电企业的内部管理提出了新的要求,原有的管理理念、管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。为此,2002年国家电网公司及时开展“供电所规范化管理年”活动,并颁布了一系列的考核标准,着实从农电管理中的“短板”人手,来努力提升农电企业的管理水平。 相似文献
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1健全培训机制,提高培训质量首先制定培训规划,建立健全培训机制,结合农电工的实际工作,制定出农电工的“对口式”培训方案,对农电工进行分期、分批、分类培训。所谓“对口式”培训,是指结合农电工各自的工作分工,采取走出去请进来的方式,聘请专业人员,分别对电工组长、计量专责人、责任电工、用电监察人员等进行专业对口培训,并抓好培训的过程与结果控制,确保培训质量。在培训过程中,可采用模拟操作、现场演示与考评等形式,使参加培训的农电工真正在培训中来有所学、学有所用,实现人才培训的实用性,避免培训的盲目性,达到… 相似文献
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新形势下的农电工队伍建设浅谈 总被引:1,自引:0,他引:1
农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经收编成为供电企业的员工,直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,是农电工作的主力军.但是,由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大、素质不高等问题.同时,由于待遇不高,造成人才流失,又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度.如何加强农电工管理,保持农电工队伍稳定,已成为县供电企业的当务之急.如何抓好农电工队伍建设,笔者认为应从以下4个方面加强. 相似文献
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随着农电体制改革和用工机制改革的进一步深化,特别是城乡用电一体化管理模式的推行,农电工作对广大农电工的综合素质提出了越来越高的要求,这使得农电工培训成为供电企业所面临的一项重要工作.如何提高农电工队伍的整体素质,建立一支思想政治合格、文化知识水平较高、劳动技能过硬的农电工队伍,已成为我们亟待解决的问题. 相似文献
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编辑同志: 我叫雷兴国,今年34岁.我是在农电管理体制改革,建立农村供电所后的2001年5月步入农电队伍的,现在四川省广安市天池供电所当一名基层农电工. 相似文献