农垦整体实力进一步提升

2021年,全国农垦围绕垦区集团化农场企业化改革主线,不断深化体制机制改革,以保障粮食安全和重要农产品有效供给为核心任务,加快资源资产整合和产业优化升级,农垦整体实力进一步提升,为全面推进乡村振兴、加快实现农业农村现代化贡献农垦力量。深入推进农垦体制机制改革创新,农垦企业内生动力、发展活力进一步巩固提升。集团化企业化改革实现新突破,省级农垦集团进一步完善以资本为纽带的母子公司体制和公司法人治理结构。     

努力探索呼伦贝尔农垦振兴发展之路

正2018年,内蒙古呼伦贝尔农垦集团将全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,践行新发展理念,走出一条具有农垦特色的振兴发展之路。一、抓机遇、定战略、谋长远,进一步明确企业发展方向当前,呼伦贝尔农垦集团面临着五大发展机遇,一是乡村振兴战略的机遇;二保障国家粮食安全和食品安全的机遇;三是农业供给侧结构性改革的机遇;四是深化农垦改革的机遇;五是农垦土地确权登记发证的机遇。这五大机遇,将为农垦带来     

致力绿色有机 服务美好生活 勇当现代农业产业和乡村振兴领跑者——专访安徽农垦集团有限公司党委书记、董事长詹先豪

正安徽农垦从无到有,由小变大,已经走过70年的光辉历程。回眸峥嵘岁月,七十载栉风沐雨,百万亩春华秋实。站在新时代、立足新起点,安徽农垦集团以种植养殖、农产品精深加工、农业生产性服务和农业旅游为现代农业产业发展为"四轮驱动",肩负"致力绿色有机,服务美好生活"的新使命,勇于担当全省现代农业示范和乡村振兴的领跑者。为了解安徽农垦改革发展的做法和经验,为其他     

奋力推进宁夏农垦改革发展迈上新台阶

正2018年,宁夏农垦集团继续坚持稳中求进总基调,抢抓"乡村振兴战略"新机遇,以推进农业供给侧结构性改革为主线,以"管理提升年"为抓手,切实发挥农垦在质量兴农中的带动引领作用,提高农业绿色化、优质化、特色化、品牌化水平,推进发展速度、质量、产能、效益协调发展,加强企业文化、品牌建设,奋力推进农垦改革发展迈上新台阶。持续深化改革,增强发展内生动力宁夏农垦将继续把改革创新作为引领发展的第     

加强多种形式垦地合作 辐射引领现代农业发展

正安徽省农垦集团有限公司是以农业为主导产业的农业企业集团,在发展农业生产经营的过程中,始终把构建覆盖产前产中产后的农业社会化服务体系、开展多种形式的垦地合作、增强农垦在全省现代农业建设中的示范带动作用作为一项重要职责和战略性任务,加以推动落实。一、主要做法(一)制定方案开展"8588"工程。安徽农垦     

推进改革创新 做强现代农业

正今年是完成"十三五"规划收官之年,也是安徽农垦农场公司化改革成果应用,对标高质量发展目标任务,创新实干的一年。作为安徽垦区传统农业大场,潘村湖农场公司围绕安徽省农垦集团公司确定年度经营目标任务,坚持新发展理念,推进高质量发展,做强现代农业,加快培育农服、农产品、高效农业等新兴业态,壮大国有经济,推动农场公司总体发展水平位于安徽垦区前列。     

皖垦品牌建设创新实践

<正>按照《安徽农垦集团乡村振兴发展规划（2019-2022年）》提出的“着力培育、整合、宣传、保护农垦农业品牌,构建以‘皖垦’品牌为主的集团农产品母子品牌体系”的规划要求,安徽农垦集团着力开展品牌顶层设计,运用各种传播工具,不断传播品牌核心价值、文化内涵及历史底蕴,讲好“皖垦”农产品品牌故事,提升“皖垦”品牌知名度。     

“五大聚焦”推动陕西农垦改革发展谱新篇

<正>9月17日，农业农村部党组书记、部长唐仁健在广西农垦集团调研时强调，要发挥垦区资源优势，主动担当作为，积极推进农业科技创新，大力发展现代设施农业，为全面推进乡村振兴、加快建设农业强国贡献力量。陕西农垦作为新中国农垦事业发祥地和“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神发源地，将认真贯彻落实唐仁健部长要求，立足陕西农垦实际，发挥自身优势，勇担使命责任，努力在做优国有农业经济上争当西部示范。     

安徽农垦改革发展情况

<正>安徽农垦1998年2月经省政府批准,由行政性公司改制为安徽省农垦集团有限公司,加挂安徽省农垦事业管理局牌子,实行一个机构、两块牌子的管理体制,在受省政府委托负责省属农场的生产经营和社会事业,经营农垦国有资产的同时,承担国有农场社会事业管理职能。安徽农垦现有省内农、茶、果场20个,土地面积近100万亩,其中耕地45万亩,海外(津巴布韦)农场10个,土地面积18万亩;集团控股的专业公司10个,主要有种业、茶业、米业、农业服务、农业投资、农产品营销、酒     

乡村振兴战略下安徽乡村旅游提升发展研究

乡村振兴战略赋予乡村旅游发展新的使命、新的目标和新的要求,使乡村旅游成为转变农业发展方式、振兴农村经济的重要突破口.安徽省乡村旅游整体发展良好,但仍存在发展水平不高、业态类型不丰、主体能力不强、接待设施不全、特色资源流失等诸多问题.推动安徽乡村旅游提升发展,要抓住安徽作为农业大省振兴发展的机遇,谋划乡村旅游大格局、塑造乡村旅游品质、提高经营主体能力、推进乡村优势资源"+文旅"融合、优化乡村旅游环境,全面加快乡村旅游转型升级.     

安徽农垦乡村振兴规划出台

近日,安徽农垦集团公司印发《安徽农垦乡村振兴规划(2018-2022年)》,明确把发展现代农业作为安徽农垦的首位产业。《规划》力求从五个方面夯实农垦振兴的基石:一是在农业生产上实现由追求数量到讲究质量的转变,着眼于发展绿色、生态、有机、优质农产品;二是实现多业态融合发展,坚持农业种养结合、农业服务与农产品精深加工结合、农旅结合,实现一二三产融合发展.     

凝心聚力抓管理 高质量发展促提升

<正>2017年至今，安徽农垦皖河农场公司改革不断深化，发展成效显著，是皖河农场公司综合实力提升最快、基础设施投入最大、职工群众获得感和幸福感最强的5年。深化企业内部改革不断创新体制机制根据《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》和中共安徽省委《关于进一步推进农垦改革发展的实施意见》，2019年1月，安徽省农垦集团皖河农场有限公司和安庆市大观区皖河农场社会事务管理委员会揭牌。     

以“3322”行动计划助推农场发展

正2018年,安徽农垦华阳河农场积极落实"3322"行动计划。即在农业上做大做优稻虾种养、粮食和瓜蒌三个农业板块,加快以绿色农业为主题的现代农业发展;在水利上抓好三大项目建设,夯实农业基础;在经营上积极拓展农服和仓储两个经济增长点;在发展上抓好生猪养殖和风电入股两个垦垦、垦地合作项目。以推动现代企业发展,加快乡村振兴步伐,共建和谐美好家园。做强做大做优三个农业板块     

实施乡村振兴战略 加快发展农垦现代农业

产业振兴是农垦振兴的基础,农垦的产业振兴了,人才、资金等要素才会向农垦聚集。实施乡村振兴战略,加快农垦农业现代化进程、促进农垦产业深度融合、调整和优化产业结构及农业生产方式,是认真贯彻落实党的十九大精神、发展农垦经济社会的主动作为,也是新时代农业转型升级的需要。     

名茶荟萃“福安农垦”

福安市农垦集团有限公司是福建省福安市委、市政府批准设立的市属国有集团公司之一,注册资本10000万元,集团控股企业及参股企业10家。福安农垦集团以打造福安名优农产品供应商、全域农业公园运营商、乡村振兴平台龙头公司为己任,致力于促进福安农业高质量发展,实现企业发展、农业增效、农民增收、乡村振兴。福安农垦集团品牌LOGO主色是“丰收橙”“阳光黄”“福安蓝”,分别象征着福安的幸福与安逸、阳光与热情、生态与美丽。标志的上半部分用代表农业丰收的橙色,表现集团朝气蓬勃的发展、下半部分用代表土地的黄色,寓意集团根植农业,厚德载物。     

安徽农垦实行财务总监委派制的做法

一、安徽农垦财务总监委派的现状 近几年,安徽农垦集团公司改革步伐不断加大.农业经营体制改革不断推进,逐步实现由传统农业向农业产业化转变,以产权制度改革为核心的场办二三产企业改革步伐加快,农场全面实行预算管理.     

广东农垦践行“三大一航母”的路径选择

党的十九大提出,实施乡村振兴战略,推进中国新型农业现代化,构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系。农垦打造现代农业大产业、大企业、大基地,努力形成现代农业领域航母(简称"三大一航母"),与乡村振兴战略提出的构建现代农业三大体系关联紧密。本文从乡村振兴战略的视角,探讨广东农垦打造"三大一航母"的时代要求和内涵,通过分析广垦产业发展的现状和短板,理顺发展思路,提出要发挥农场统一经营和管理职能,用工业化理念去发展农业,推动农垦集团、产业集团、农场和职工等主体利益融合,推进全产业链经营,补齐品牌和资本运作短板。     

浅谈乡村振兴战略下广东农垦发展对策

<正>实施乡村振兴战略是新时代“三农”工作的总抓手。《国家乡村振兴战略规划（2018-2022年）》明确指出，乡村振兴，产业兴旺是重点。必须坚持质量兴农、绿色兴农，以农业供给侧结构性改革为主线，加快构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，提高农业创新力、竞争力和全要素生产率，加快实现由农业大国向农业强国转变。农垦是“三农”工作的重要组成部分，国有农场是特殊形态的乡村，在乡村振兴中不能缺位、不能落伍。乡村振兴战略的实施给广东农垦带来了前所未有的机遇，按照农业农村部“保供固安全，     

广西国资委:全力支持农垦改革发展

1月14日,广西壮族自治区国资委党委书记、主任李杰云到广西农垦集团调研指导,对广西农垦改革发展成绩给予充分肯定。他表示,自治区国资委全力支持农垦改革发展,希望农垦集团强化“五种思维”。一是强化市场思维。进一步解放思想、转变理念、适应市场,加快推进从机关到企业的彻底转型;聚焦主业,发挥国企作用,做大做强做优产业;对标先进企业,向国内优秀农垦企业、央企农业板块看齐,提高经济效益。二是强化改革思维。要担当作为,切实推进国企改革三年行动方案落地;要强化下属单位改革,明确改革的方向、内容、方式,进一步细化任务书、路线图。通过改革,使农垦集团真正成为充满活力的企业。三是强化创新思维。     

聚焦主导产业 提升治理能力 全力加速广西农垦集团高质量发展

正2021年起广西农垦集团将正式纳入自治区国资委监管的国有企业序列。站在重大历史转折的关口,广西农垦今年紧紧围绕自治区党委、政府赋予"特色产业发展龙头企业、乡村振兴龙头企业、一二三产融合发展龙头企业"的新定位新使命,持续深化农垦改革发展,用好用足改革政策,全面提升治理能力,向先进垦区和国有企业看齐,全力加速广西农垦高质量发展,确保在全区率先全面建成农垦小康社会,为建设壮美广西贡献农垦力量。