打造新型的厂商战略联盟

传统的厂商关系是一种松散的、简单的分工合作，厂家只负责把产品生产出来，而经销商只负责推销产品。双方仅通过简单的协议和一时的利益驱动来维系关系，缺乏共同的价值观和市场观念。双方各自关注自身的利益，且不懈追求利益最大化。当利益发生冲突时，厂商关系很容易表现为消极的不合作的甚至是直接的对立。     

基于Z-score模型的财务风险分析——以新疆天润乳业为例

Z-score模型是由Edward Altman提出的衡量企业财务风险的多元模型。本文以新疆天润乳业股份有限公司（简称“新疆天润乳业”）为例,基于Z-score模型的适用性,结合企业发布的财务数据公告,利用传统的会计财务风险分析与Z-score模型财务风险分析相结合的方法,分析发生财务风险的原因,并将新疆天润乳业与同行业龙头企业内蒙古伊利实业集团股份有限公司（简称“伊利股份”）进行横向比较,提出对应的对策和思路。结果表明,新疆天润乳业的财务状况较好,短期内出现破产的概率较低,但是与同行业龙头企业伊利股份相比还是有一定的差距。     

供应链缩短带来的渠道价值链增值

分销渠道与价值链营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用和消费的一整套相互依存的组织。由此可以看出营销渠道的建立是为了在社会中形成一系列重要的经济职能 ,如产品的分销、服务的传递、信息的沟通、资金的流动等。进而弥合了介于生产者和消费者之间的时间上、空间上的距离。同时 ,营销渠道是不同机构之间组织的集合体 ,它们同时扮演着追求自身利益和集体利益的角色。为了利益 ,它们之间既相互依赖 ,又相互排斥 ,从而产生了一种复杂的渠道关系 ,既竞争又合作的关系。同处一条价值链的企业之间应是一种战略合作的关系 ,而不仅仅是一种简单…     

利益相关者视域下大学治理解读

利益相关者理论认为任何组织的发展都离不开利益相关者的投入或参与。利益相关者视域下的大学治理强调多元利益主体的有效参与,要求大学利益相关者作为权力主体民主参与大学治理,实现大学共同治理,充分表达大学利益相关者之间的民主、参与、合作、利益最大化的制衡关系和价值诉求。从以构建多元治理主体为价值目标,以促进各方积极参与为合作动力,以协调各方协同合作为实体框架,以完善大学治理制度为条件保障四个方面促进大学治理进程。     

加入WTO与重庆对外贸易战略选择

通过分析加入WTO对重庆对外贸易带来的挑战和机遇，从数字、品牌、科技、多元市场、市场经营主体及进出口商品结构等六个方面提出重庆对外贸易的战略。     

肉牛屠宰加工企业合作意愿及影响因素分析

<正>产业链各环节之间的纵向合作关系在市场机制、政府政策等共同作用下,可以改善利益分配、提高整体运营效率[1]。建立紧密的合作关系不仅能够提高效率,还可以增加客户对产品的满意度,越是激烈的竞争市场就越需要通过合作来增加收益,通过合作可以使各方的利益得到更快速和持续的增长[2-4]。肉牛产业链各环节之间的合作关系随着产业化的发展也变得更加紧密,在产业链上建立紧密的合作关系,对于实现资源优化配置、提高经济效率、达到共赢的     

基于产业组织模式优化的乳品全产业链协同发展研究

我国是原奶生产大国,但乳品产业竞争力与乳业发达国家相比尚有较大差距,主要由于我国乳品产业组织结构松散,各产业主体之间地位不平等以及由此带来的利益分配不合理。当前正值我国乳业转型发展关键期,平衡好产业链各主体间的利益关系、做到协同发展尤为重要。奶农共建牧场企业是乳品产业组织模式优化的战略之选,有助于提升奶农的组织化程度和市场地位,平衡奶农与奶企之间的利益关系。奶企作为产业链的核心,必需加强对乳品全产业链的协调控制。为此,本文提出要以龙头奶企为核心,通过优化产业链纵向组织关系与横向市场结构,来实现全产业链的协同稳步发展,同时还要加强政府政策的支持与乳品行业协会的协助。     

草原畜牧业产业链利益联结机制影响因素研究

在草原畜牧业产业链的建设过程中,构建稳定、和谐、有效的产业链利益联结机制,是产业链有效运行的必要前提和重要支撑。基于此,对新疆、内蒙古、青海及甘肃的四大典型草原牧区利益联结主体牧户、合作社和龙头企业进行了实地问卷调查,运用结构方程模型对其产业链利益联结机制的影响因素进行了实证分析。研究结果表明,行为表现、畜产品物流特征和合作意愿对产业链利益联结机制有显著的正向影响;经营状况并不能直接影响其产业链的利益联结,而是通过其他3条路径间接影响产业链的利益联结机制;主体的行为表现可以直接和间接影响彼此间的利益联结,畜产品物流特征对于彼此间合作意愿影响是微乎其微的;产业链主体的发展状况、契约关系、分销渠道以及合作预期的认知分别是经营状况、行为表现、畜产品物流特征和合作意愿中对利益联结机制影响最为显著的因素。     

新型市场主体建设举措

现代市场经济不仅仅是一种利益经济，而且还是契约经济、信用经济、法制经济。竞争是市场经济的基本特征，在竞争中加强相互合作也在逐渐成为现代市场经济中的一个明显特征。企业是市场的主体，现代市场经济要求企业成为新型市场主     

长春市主要畜产品竞争力分析

一、畜牧业竞争力的内涵探析 竞争就是两个或两个以上主体为了某一目标或利益而进行的争夺或较量。一个竞争关系的成立需要有3个要素：一是利益独立的竞争主体，即谁和谁竞争：二是竞争对象．即竞争什么；三是竞争结果．即利益最终如何分配的。只有在这3个要素成立的前提下．才存在竞争主体和竞争对象的竞争力强弱问题。竞争力是两个或两个以上竞争主体在追求一个或多个竞争对象的过程中所表现出来的力量。也就是某一竞争主体相对于另一竞争主体所具有的竞争优势。     

新疆R乳业公司品牌竞争力分析

新疆乳品业拥有优越的资源,却始终处于我国乳品业竞争的劣势地位,根本原因在于新疆乳品企业缺乏核心竞争力。为了提升新疆乳业品牌竞争力现状,本文以R乳业公司为例,从品牌定位、品牌产品结构、品牌营销策略、品牌运营能力、品牌盈利能力、品牌技术状况等方面分析了R乳业公司品牌竞争力的现状和存在的问题,提出扩大市场规模,实现规模经济;促进产品结构升级,提高产品渗透率;建立产品的科学促销模式;抓好优质、安全的奶源基地建设;抓住向西出口的契机,开拓国际市场等建议,以期对R乳业今后健康理性发展起到推动作用。     

合作社模式下农企利益联结机制研究——基于印度古吉拉特邦合作社牛奶销售联盟有限公司的案例分析

我国奶牛养殖加工利益联结不紧,从根本上制约着奶业健康发展。为充分借鉴国际大型奶业企业构建利益联结机制的经验,该研究基于世界奶业20强企业之一——古吉拉特邦合作社牛奶销售联盟有限公司（Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation Ltd.,GCMMF）及其下属合作社官方网站资料信息,分析其在产品研发、产品营销、品牌策略等方面的利益创造机制及利用Amul合作模式构建利益分配机制方面的成果,提出我国应借鉴其发展经验,立足国内市场稳定奶业发展,强化中小奶农在行业的地位,发展干乳制品产业以完善产业链条。     

恒天然与奶农的利益联结机制及对中国奶业的启示

恒天然合作社有限公司（简称“恒天然”）是新西兰乃至世界乳品行业中最大的合作社,拥有上万名奶农股东,出口新西兰近95.0%的乳制品,控制着超过1/3的国际乳制品贸易。奶农为恒天然合作社提供牛奶,不仅可以获得奶款,还可以享受分红,这种享受全产业链利润的生产组织方式大大提高了奶农抵抗市场风险的能力,形成了“利益共享,风险共担”的利益联结机制。基于恒天然官网及历年财务报告数据,本文对恒天然与奶农的利益联结机制特征进行全面梳理研究,在介绍合作社管理模式的基础上,对恒天然合作社与奶农之间的利益联结机制进行分析,最后提出了促进中国奶业健康发展的建议,即我国应加强生鲜乳价格协商机制建设,加强复合型奶业人才培训,减少碳排,放增强奶业可持续发展能力。     

宁夏乳品企业品牌竞争力提升策略研究

宁夏乳品企业依托地区奶源优势,呈现出繁荣发展的景象。但在进一步扩大市场边界的过程中竞争优势却不明显,企业缺乏品牌竞争力是关键因素。本文基于品牌竞争力相关理论,对宁夏乳业品牌发展现状、存在的主要问题及其制约因素进行分析,并提出提升宁夏乳品企业品牌竞争力的策略,以期对引导宁夏乳业市场健康理性发展起到一定的推动作用。     

Antimicrobial stewardship in the dairy industry: responding to the threat of antimicrobial resistance

Dairy Australia is the national service body for the Australian dairy industry. Its role is to help farmers adapt to a changing operating environment and achieve a profitable, sustainable dairy industry. Although the use of antibiotics in Australian agriculture is relatively low in global terms, Dairy Australia recognises important drivers for continuous improvement in antimicrobial stewardship (AMS). Dairy Australia’s first strategic priority is to support profitable farms. This priority has driven the development of a range of on‐farm change management programs in the animal health and welfare fields to optimise the unit cost of production and dairy cattle welfare. Dairy Australia’s third strategic priority is to further develop a ‘trusted dairy industry’. Previous and current work under these two strategies position the dairy industry favourably with respect to confronting the challenge of antimicrobial resistance (AMR) and supporting sound AMS with the guiding principle of ‘as little as possible, as much as necessary’. However, given an incomplete but ongoing threat of AMR, more work is needed. Supported by Dairy Australia, the dairy industry has developed an antimicrobial use strategy aligning with the Australian Animal Sector National AMR Plan 2018.     

乳品企业扩张型财务战略的运用及效益分析——以蒙牛乳业为例

本文结合财务战略的内容、种类、理论,分析了扩张型财务战略的内涵、特征及其对企业发展的作用,并以蒙牛乳业在发展期运用的财务战略为案例,分别从融资、投资、股利分配角度研究蒙牛乳业对扩张型财务战略的运用和随之所产生的财务风险和收益效益。从中得出,蒙牛乳业的账务战略基本符合扩张型财务战略的特征,其运用使蒙牛乳业良好地控制了财务风险并实现了收益的稳步增长,使蒙牛乳业的总体发展目标得以实现。     

世界奶绵羊产业及种质资源概况

奶绵羊产业是奶业的重要组成部分,是奶业中的小众特色产业。全球奶绵羊产业主要集中在地中海地区、中东地区和非洲部分国家。2019年全球奶绵羊数量为2.5亿只,绵羊奶产量总计为1 058.79万t,占总奶类产量的1.15%。全球的奶绵羊种质资源主要有东佛里生、拉考恩、阿瓦西等品种。中国发展奶绵羊产业,可形成我国羊产业的新业态,并丰富我国乳业品类结构,开发优质特色乳及其制品,实现羊产业的转型升级和提质增效,解决我国绵羊奶制品完全依赖进口的"卡脖子"问题,从而为乡村振兴、供给侧结构改革、消费升级以及健康中国等国家战略的实施贡献力量。     

“非粮化”背景下果业发展策略

探讨“非粮化”背景下,如何做到果树生产不与粮食争地,保障果品高效供给并持续发挥特色优势助力富民兴村。本文深入分析了“非粮化”背景下果业发展面临的挑战和机遇,认为果树生产规模扩张迎来拐点,产业资源整合趋于更加优化,提升产业效率和发展新模式新业态成为支撑果业提质增产促增收,满足群众丰富多样果品需求的重要手段,高素质果农将成为引领未来果业发展的主力军。针对产业规模扩张的刚性约束,以及提升果业质量、效益和竞争力的时代要求,提出4点发展对策：一是推动现存果园发展动能转换;二是探索庭院果园模式和“四荒”地开发;三是全面推动果农向高素质农民迈进;四是提升科技支撑能力。以期为我国果业高质量发展和全面实施乡村振兴战略提供参考。     

国内宠物医疗行业人才发展现状探析

近年来,我国宠物医疗行业发展势头迅猛,行业规模不断扩大,对宠物医疗人才的需求旺盛,竞争日益激烈,行业人才的发展也随之出现诸多问题。通过对国内宠物市场调研,分析了现阶段国内宠物医疗行业人才发展现状,对制约宠物医疗行业人才发展的因素进行了梳理和分析,并有针对性地提出了应对宠物医疗行业人才发展的策略。