信贷与农资市场的结合——对吉林市农资公司代办农资贷款的调查

<正>通常我们会说要如何抢占市场,如何通过多种营销方式来扩大市场份额,以获取更多的收益。吉林市农资公司与吉林市下属的县级市磐石市的融丰村镇银行合作,将吉林市农资公司下面的连锁店设为农民     

百变奇招进农村——农村连锁店成功模式探讨

<正>农村零售市场巨大的农资消费能力,成为农资零售连锁业开设“农资连锁店”的吸引力所在。本文通过对农资连锁企业在农村布点模式的探讨,希望吸引和帮助更多有实力的企业参与农资连锁店的建设和农资消费市场的开发,让更多品牌农资店扎根农村,让更多的农民用上放心农资。     

新洋丰·心伙伴2014战略合作会荆门召开

<正>本报讯日前,新洋丰·心伙伴2014战略合作会在湖北荆门培训中心隆重召开,来自全国20多个省市自治区的161家农资经营单位共238名农资经营者共襄盛会谋发展。2014年是新洋丰重启高速增长的一年,也是上市元年,上半年财报数据显示各项经营指标良好。为谋划更大发展,公司特邀请全国资深农资经营者相聚荆门,商洽合作事宜。会上,公司总经理杨华锋对     

河北邢台威远农资公司:从股份到服务的连锁模式转变

<正>提起河北省邢台市的农资企业,人们就会想到威远农资公司,威远农资作为民营农资流通企业的代表,在农资流通行业放开以后获得了快速发展,并将业务从批发拓展到了BB肥的生产,一直走在行业的前面。从2008年6月份开始,威远农资开始尝试发展农资连锁,前期尝试了销售换股份的做法,经过一段时期的实践后,他们现在开始推行依靠推     

星润农业:农村O2O的运营服务商——访北京正和星润信息服务有限公司总经理胡东丰

<正>当不可阻挡的互联网进入到农村市场时,各种农资电商模式似乎是在一夜涌现出来,不管是传统农资人开始试水转型还是圈外人进入农资行业,都让从事农业投入品和农业产出品流通的经营者感受到日新月异的变化,甚至开始颠覆对传统经营手段的认知。在《中国农资》独家与北京正和星润     

苏农集团“三网联动”忙“三夏”

<正>本报讯苏农连锁集团作为江苏省供销社系统农资供应服务主渠道龙头企业,在江苏主要粮棉产区已建立2662家农资连锁店,该企业充分利用网络优势,全力做好"三夏"农资供应服务工作。目前,苏农集团已落实肥料、农药等各类"三夏"农资资源63万吨。当前正值"三夏"期间,苏农集团"营销创新年"活动掀起新的高潮。该公司负责人深入连锁网点一线,指导农资供应服务工作,开展营销创新,搞好农化服务,并采取了一系列举措。     

国家发改委到鲁西化工调研化肥生产经营情况

<正>本报讯近日,国家发改委经贸司吴君杨、价格司王胜民到鲁西化工调研化肥生产经营情况。领导一行首先检查了两个鲁西化工农资经营连锁店调查化肥销售价格和市场经营情况;并重点参观了煤化公司     

萧山农资抽检商品全部合格

<正>本报讯日前,从浙江省杭州市工商行政管理局萧山分局获悉,杭州市萧山区首批抽检农资商品质量检测结果揭晓,此次抽检的10个批次的化肥和5个批次的农用薄膜全部合格。为切实加强农资质量监管,规范农资市场秩序,保障春耕安全生产,从3月13日起,萧山分局会同该区消保委、农资行业协会走访了萧山农资公司和部分农资连锁店,了解化肥、农膜等农     

咬定青山不放松

<正>2009年10月,浙江金泰桐乡惠多利农资公司正式成立,在过去的三年里,他们克服重重困难,快速成长。2009年,在桐乡的一个小村——百桃乡,简单的办公室,公司负责人金天方和他的4人团队就开始了公司的运作。由于多年从事桑蚕农药销售工作,初涉水稻农药销售的金天方一开始并不那么得心应手,没有车子,他们骑车上班;新人不懂农资行业,他们就集中学习;没有市场基础,他们各个乡镇     

安丘红太阳农资商贸连锁总经理 于志田:用连锁和编外人的力量走向成功

<正>从仅有两个人的夫妻店发展成为有26名员工,70余家连锁店的山东省安丘地区最大的连锁网络,安丘红太阳农资商贸连锁有限公司的连锁发展颇费周折,以至于一说起这个过程,总经理于志田都是一脸无奈:"我当初也是被逼上梁山才办起的连锁"。在农资行业连锁风兴起的时候,他也联合了30家乡镇代销点开始成立连锁。但是初期的连锁并不成功,于志田自己都说,"那压根就不是真     

连锁平台的共享化——北京雷力绿色肥业连锁经营网络发展启示

目前我国农资连锁发展处于探索阶段,诸多企业步履艰难。北京雷力连锁公司的稳健发展,会给农资经营者一些启示。     

日本农资企业员工培训人性化

<正>日本是一个有着独特思想文化和民族特色的国家,日本企业员工培训方式也向来被世界各国所称赞,他们的培训理念在全球各地都得到了业界广泛认可。如日本一些大型农资企业,不但注重员工培训,更在方法和内容上对我国农资企业培训员工、打造人才队伍有很大启示。本文以日本住友化学公司为例,谈日本农资企业员工培训特点,希望能给国内农资企业带来启示。住友化学是众多日本农药企业中最早走出国门的,现已成为闻名世界的农资品牌。与我国农资企业相比较,住友化学公司员工培训体现出了不同的特点。     

条码加视频使伪劣农资无处藏身

除了用全球定位系统对所有的仓储产品进行随时跟踪,万庄农资物流还将条码技术引入到全程管理当中,使得每一件农资产品的任何变动都能在系统中及时显现出来。条码技术加上适时的视频跟踪对河南农资市场的经营者来说可是有喜有忧。质量有保证的农资经营者拍手叫好,因为万庄农资物流的信息化管理让假冒伪劣农资在整个体系中无处藏身;而那些投机取巧。通过偷含量而获取巨额利润的经营者则感觉无机可乘。尤其条码技术让质量追溯变得轻而易举。     

一眼看透农资连锁

<正>农资连锁作为农资行业厂商都很关注的新农资销售业态,从2000年开始就逐渐获得了行业足够的关注。可是,直到现在,行业内也没有让大家都很认可并操作很成功的农资连锁公司与模式,如此的状况导致厂商甚至对农资连锁本身产生怀疑,能做还是不能做,如何才能做好呢?     

以创新模式做实农化服务——廊坊绿园成长为农业产业化龙头企业

<正>廊坊绿园农资有限公司,是一家具有20多年农资经营史的民营企业,在京津廊地区小有名气。从一个起初只有五人,经营场地不足100m2的小店,发展到了今天拥有占地100亩,注册资本500万元,固定员工42人,实有总资产5300多万元,加盟连锁店126个,下级客户700家,销售收入2亿元,集化肥、籽种、农膜、有机肥、复混肥生产销售、技术服务和物流配送于一体的专业化农资公司。2008年被廊坊市政府认定为:农业产业化市级重点龙头     

年末盘点之中出亮点

<正>导读"盘店"实质就是"盘年",应该从一年中抓营销亮点。农资店经营者们在做盘点时,应考虑全年的营销,从年度盘点中看到全年经营的"亮点",从而抓住这些亮点,举一反三,为以后的经营做准备。新岁来,忙活了又一年的农资店家陆续开始盘点了。"一年的经营盈亏如何""来年的经营路径怎么走好"等等,这些都是经营者们必须面对的市场生存答题。集镇上,几家农资、农药经营店铺负责人相聚,舒心雅趣地     

永不松套的老黄牛——记宁波金泰惠多利农资连锁有限公司总经理蔡康华

<正>1982年8月,蔡康华从浙江台州供销学校毕业,从此便开始了他30年如一日,深深扎根农资行业的日子。30年来,他始终任劳任怨地忘我工作,就像一头永不松套的老黄牛,为企业的发展耕耘不息。宁波金泰惠多利农资连锁有限公司前身为浙江省农资公司宁波海曙经销处,于1997年12月注册成立。公司成立之初,包括蔡康华在内只有4个人。但沐浴着90年代农资流通领域改革的东风,     

选好肥料，做大市场

从2006年开始,吉林省农安县农丰农资公司总经理李超就一直致力于推广金正大公司的缓控释肥产品。3年下来,他也交出了一份出色的成绩单,仅今年上半年,农安农资公司缓控释肥销售量就已突破5000吨。     

日本农资企业员工培训的启示

<正>之前,以日本住友化学公司为例,谈到日本农资企业员工培训特点,包括培训计划人性化,培训方式多样化和创新性。本周,将继续为大家带来七本农资企业员工培训对我国农资企业管理的启示。改变培训错误观念农资企业管理者对培训的重视程度,决定了他们对培训的态度及愿意将多少资源投入到具体的培训工作中去。国内很多农资企业决策者对培训工作漠不关心,对员工培训多持有一些错误观念,如培     

一卡定乾坤——“连商锁农”信息服务模式

<正>笔者日前在这里发表一篇《连锁店信息化平台建设》后,许多读者、企业和经销商纷纷来电来函咨询,问题之多,涉及面广,笔者为了感谢诸位关注,今天推出运营实践的"连商锁农"信息服务卡模式,以此祈望满足诸位经营需要,能够引发进行经营创新。对于农资行业来说,一年365天不可能天天都是旺销,总是淡旺季分明。旺季自然忙的不亦乐乎,那么淡季呢?业务减少了,很多经营者无所事事了,毫无疑