企业税收成本管理研究

面对激烈的市场竞争,企业需要随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整,这样就进入了战略成本管理阶段。作为成本管理重要内容的税收成本管理必须要融入战略成本管理之中,这样才能确保企业总体发展战略的实施。本文分析了企业税收成本管理问题。     

供给侧结构性改革背景下饲料企业战略成本管理研究

当前，供给侧结构性改革已成为促进经济发展的首要任务，基于此背景下，各大饲料企业正面临着前所未有的挑战和机遇，加强饲料企业成本管理不仅可以从源头上改善饲料企业的经营状况，更能有效地促进饲料企业的持续发展。我国饲料产业已经历高速发展的10年，整体行业发展呈较为平稳的局面。文章探讨供给侧结构性改革背景下饲料企业战略成本管理，指出饲料企业战略成本管理存在的问题，并针对这些问题提出一系列的改善策略。     

加强企业成本管理的对策

市场经济条件下,企业经营的主要目标就是获取高额利润,使企业价值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本管理中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到发展。     

现代企业成本管理存在的问题及应对措施

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

建筑装饰企业成本管理与控制初探

每一个企业都会想在市场竞争中突出优势,快速的打开市场,发展自己,提高经营收益。建筑装饰企业当然也是如此,要大幅实现铁路企业最大经营效益,无非提高收入或降低成本两种最常见途径。建建筑装饰企业作为一个十分重要的社会部门,对其物流成本进行成本控制,有助于更好的调整、分配企业战略资源,提高市场竞争力。近年来房地产事业发展快速,为建筑装饰企业带来了十分广阔的前景,对建筑装饰企业成本管理与控制也逐渐进入人们视野。本文将从对建筑装饰企业成本管理和控制的意义出发,针对其发展产生的问题,提出对其成本及进行管理和控制的措施。     

微利时代企业可持续发展的整体战略研究

经营战略是企业经营的灵魂。在微利时代，企业只有认真分析自身条件与市场的基本特征，建立与实施全面成本管理战略、全面精细化管理战略、差异化品牌战略、联盟体战略、绿色管理战略、蓝海战略等组成的整体战略。并做好推进整体战略实施的配套建设，才是企业超越微利和可持续发展的经营之道。     

浅谈饲料企业的成本控制

成本控制是提高企业竞争力的重要举措，几乎所有企业都将成本控制列为管理的重点内容之一。现代成本管理从全局和整体出发，提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而，因受各种因素和条件的制约，其应用进程相对迟缓。为此，笔者将探讨一些对于饲料企业应用价值较大、操作性较强的现代成本管理理念和方法，直接求证于企业战略管理实践，以启示饲料企业现代成本管理之思路。     

试论战略成本管理产生的背景

伴随着世界经济一体化和知识经济时代的到来,市场瞬息万变,竞争更加激烈,传统的成本管理模式已经不能适应当代的发展情况.越来越多的企业意识到在这个激烈的市场竞争中企业要想求得自身的发展就必须具有战略的眼光,从全局出发审时度势面向未来提高和保持企业的竞争优势.在这种情况下,依据现代企业生产经营的主要特征,企业不得不更多的关注自身的社会责任.外部环境的变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,因而战略和战略成本管理思想逐渐成为更多企业所考虑和实施.     

成本管理信息系统在公路施工企业中的应用

公路施工企业项目管理的核心是质量、进度、成本,三者相互制约,相互促进。然而在很长一段时间内,施工企业却忽视或无法对项目成本进行严格管控,实际工作中采用事后算帐,造成企业利润水平较低,导致企业和现代社会发展出现矛盾。为改变传统的成本管理模式,现代企业成本管理的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测,直至目前的全方位、多环节相结合的战略化成本管控过程。为全面提升成本管理水平,实现企业施工项目成本管理的规范化、高效化,本文将我公司正在应用的成本管理信息系统作一简要阐述,以供参考。     

成本节约型发展战略在饲料经济管理中的策略研究

在互联网信息技术背景下,饲料企业获得发展机遇的同时也面临巨大的挑战.特别是在竞争日益激烈的市场环境下,饲料企业的成本不断增加,生存难度加大,要想实现可持续发展,需要在经济管理中施行科学合理的发展战略.为此,本文主要从成本节约的角度分析饲料企业如何通过优化内部管理策略来降低运营成本,以达到增加利润的目的.     

制造业降低采购成本对策研究

采购成本是制造企业成本的最大组成部分,有效管理和控制采购成本对于提高企业的经营业绩至关重要,本文主要从规范采购活动管理过程、站在价值链角度考量成本、加强制造企业的信息化建设,提高采购工作效率以及重视与供应商的战略合作伙伴关系的建设等方面分析了制造企业应该如何降低采购成本。     

基于战略视角的中小型农产品加工企业成本控制研究

为了促进中小型农产品加工企业健康发展,增强核心竞争力,提升成本控制水平,采用实地调研和文献调研相结合的方法,从战略视角分析了中小型农产品加工企业成本控制存在的问题,结果表明:中小型农产品加工企业成本控制存在战略定位缺失,成本控制理念和方法落后,员工不重视成本控制,成本预算工作效果差等问题。针对问题提出了确定企业竞争战略,运用价值链理论和质量成本理论进行成本控制,基于战略视角进行人力资源管理,编制作业成本预算等措施。     

试论企业文化对企业发展的影响及其实现途径

成功的企业文化是每个成功企业必须具有的理念,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,对企业的发展有重大的影响。本文试从企业文化概念入手归纳其作用,浅析企业文化对企业战略定位、企业核心竞争力以及成本控制方面的影响及其实现途径。     

战略管理会计在现代企业发展中的应用探析

战略管理会计的形成是管理会计的一个新发展,是企业战略管理与管理会计相结合的产物,它通过运用财务信息来发展卓越的战略,拓宽了管理会计的范围.它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.战略管理会计的实践应用将会极大地促进企业战略发展.     

影响饲料企业发展的内部管理因素分析及应对措施

改革开放以来,我国饲料工业不断发展,饲料产量已居世界之首。同时,随着时代的发展,饲料企业的竞争越来越激烈。现如今,影响饲料企业发展的原因不仅有外部营销因素,内部管理因素也对企业的发展业至关重要。企业内部管理因素(如财务管理、人力资源管理、采购管理)对企业运营成本、人才培养、发展战略等方面都有重要影响。本文通过分析我国饲料企业目前财务管理、人力资源管理、采购管理3个方面存在的问题,给出相应的应对措施,为我国饲料企业规范内部管理,加快发展步伐提供一定的理论依据。     

浅析人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理在企业管理中具有三个方面的作用,即行政管理,事务管理和战略管理。许多事实和案例表明,人力资源管理原有的作用已变得更加具有战略性,具有更长久的思考价值,对人力资源决策具有更广泛的影响。本文主要从人力资源管理在企业管理中的战略作用即提高企业的绩效、扩展人力资本、保证有效成本系统等三个方面来阐述人力资源管理在企业管理的重要作用。     

GMP背景下我国兽药企业的经营战略

GMP背景下，我国兽药企业面临着市场空位机遇、规模经济机遇、企业重组机遇，同时也面临资金周转挑战、价格竞争挑战、国外企业竞争挑战。面对这些机遇和挑战，我国兽药企业应该实施营销攻坚战略、成本管理战略、企业联盟战略、资金储备战略、技术研发战略。     

影响饲料企业物流成本控制的相关因素和对策分析

饲料工业在我国各行业发展中密切相关,包括农业、化工和医药多行业,整体来讲饲料工业更密切相关农业发展,这也逐渐构成我国国民经济飞速发展中的关键组成。物流成本作为饲料企业管理中的重要环节,而物流成本管理又作为关键组成。本文将以饲料企业为例,展开对企业物流成本控制的影响因素分析,在分析饲料企业物流成本特点以及物流发展现状基础上,以Z饲料企业为例提出该企业目前在物流成本控制管理中的弊端问题,提出针对性的企业物流成本控制管理对策。     

竞争环境下的企业经营战略分析及思考

随着经济的发展,企业竞争的日益激烈,企业的经营战略、收入结构、成本战略贯穿了企业的始终,也成为学者们日益关注的焦点。通过对KKD企业的分析,发现企业在经营战略、收入结构、成本战略等这三方面中存在的问题,本文通过这一案例,围绕这三个问题,展开分析和思考。     

浅析企业物流的成本核算与管理

企业物流的成本是企业发展过程中的一个很重要的成本支出项目,企业的发展需要做好物流成本的核算工作,而物流成本的核算工作需要得到有效的管理。本文将从以下几个方面来分析企业物流的成本核算与管理。