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全面推进“户户通电”工程,是国家电网公司服务社会主义新农村建设的首要任务,也是履行电力普遍服务的社会责任。“户户通电”工程是一项涉及面广、政策性强、时间紧迫、要求严格的“民心工程”。如何处理好政府与供电企业、供电企业与用户之间的关系,值得我们深思。笔者认为,“户户通电”工程要正确处理好5个方面的关系。 相似文献
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新农村呼唤新电力,新电力服务新农村。作为电力企业,如何在社会主义新农村的建设中发挥"先行官"的作用。2006年3月10日,国家电网公司首次对外发布企业社会责任报告,正是响应党 相似文献
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企业文化是企业在长期发展过程中不断沉淀的具有企业特点并为企业员工所共同遵守的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。近年来,河北省河间市电力局按照国家电网公司企业文化建设的总体思路,以建设基本价值理念体系为核心, 相似文献
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三分天注定,七分靠打拼,爱拼才会赢……2013年2月,在情源晋江——福建省海内外晋江青年联谊文艺晚会上,晋江电力公司组织青年团员表演精心改编的《爱拼才会赢》闽南语动感合唱,不仅引起在场的海内外晋江青年齐声歌唱,更是将晚会推向了最高潮。这只是福建省晋江电力公司建设优秀企业文化的一个 相似文献
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近年来,国家电网公司积极推进企业文化建设工作,取得了显著成绩。但受多方面因素的影响,部分县级供电企业文化建设仍存在创新意识匮乏、参与共建意识淡薄、文化渗透作用不足、供电企业文化整体效能发挥不明显等问题。当前,以互联网、3G手机等为代表的新媒体的发展,对企业员工特别是年轻员工的思维方式、行为模式、生活方式乃至工作方式产生了重要影 相似文献
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<正>供电企业服务文化,是以创造客户满意、赢得客户忠诚、提升企业核心竞争力为目标,以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。随着电力体制改革的新形势,黄岩供电局不断在创新上下工夫,建设国家电网公司"四 相似文献
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近年来,国家电网公司着眼于实现"努力超越、追求卓越"的战略目标,紧紧围绕优质服务这一主线,相继组织开展了多项服务主题活动,比如2008年举行的"金牌服务迎奥运"活动,在供电企业员工心目中引起了强烈反响.那么,供电企业如何做好"金牌"服务呢?笔者结合自身工作实际体会,对"金牌"服务浅谈几点意见. 相似文献
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桐城供电公司是安徽省电力公司的全资子公司,担负着桐城12个乡镇、2个街道,约77万人的供电任务。公司为全国模范职工之家、国家电网公司首届文明单位、一流县供电企业、连续8 相似文献
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作为国家电网公司大家庭中的一员,浙江省绍兴电力局自觉融入统一的企业文化建设,认真贯彻落实国家电网公司企业文化"五统一"工作要求,严格执行企业文化工作纪律,找载体、接地气;抓落实、出亮点;坚持把企业文化"五统一"要求融入办公、会议、生产营业窗口和施工等环境建设中,引导广大员工以国家电网基本价值理念为准绳,自觉规范言行,切实提高主人翁精神,提振精气神,积极参与统一的企业文化建设,立足岗位创先进,履职尽责争优秀,有力有序有效推进统一的企业文化建设在绍兴电力的落地生根。 相似文献
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<正>国家电网公司认真贯彻中央建设社会主义新农村决策部署,积极服务党和国家工作大局,主动履行企业社会责任,早在2006年就确立了"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略。 相似文献
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企业文化是企业发展的软实力、硬动力,企业文化建设是国家电网公司的一项重要工作。县级供电企业作为国家电网公司的最基层单位如何做好企业文化建设,保持与国网公司核心价值观一致是县级供电企业的重要工作。 相似文献
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农电工作的显著特点是:企业员工的文化水平偏低,特别是目前农电工中初中文化以下者占60%以上,点多面广,人员分散,服务对象又大都是农民群众,工作难度较大。越是这样越应全方位地思考,要充分认识文化力和生产力是一个相互作用的统一体。现在已经到了品牌革命时代,品牌成为企业生存的生命线,面对日趋激烈的国内外市场竞争,国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司目标,就是打出了电力行业自己的品牌,亮出了自已的文化观。在实践中,每做一件事,每搞一次文化理念的宣传,都要想到是否有利于企业持续健康的发展,是否符合本企业的实际,是否符合全体员工的精神文化和物质文化的需要,是否在搞形式主义,是否在实事求是地塑造具有本企业自身特色的企业文化。如果偏离这一正确的指导思想,大喊大叫一些华而不实的东西,就不会有理想结果。通过树立新型的、具有自身特色的文化观,并努力去完成和实践,企业定能快发展、 相似文献
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编辑同志:
随着电力体制改革的不断深入。农电员工队伍已成为国家电网公司系统内不可忽视的力量。这支队伍的稳定与否、工作质量优劣。对农村电网的安全、企业利益、公司形象和农村社会稳定有着重大影响。如何通过企业文化建设使广大农电员工迅速和企业融为一体,是值得我们深思的问题。 相似文献
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四川平昌供电公司是2006年2月由四川省电力公司出资55%、平昌县人民政府出资45%组建的有限责任公司。作为国家电网公司的基层供电企业,平昌供电公司一直非常重视企业文化建设,管理方式逐渐由经验管理、制度管理向文化管理进行深层次转变,公司在文化管理模式下也逐步实现了标准化精益化运作。吸收借鉴打造企业文化基础控股六年来,平昌供电公司的干部职工在积极消化、吸收、践行国家电网公司的先进管理经验和服务理念的基础上,生产经营、电网建设、优质服务、员工成长等方面都有了天翻地覆的变化,焕发出蓬勃的生机与活力。 相似文献