干河子林场试办家庭林场情况调查

平原国营林场,长期亏损,不能独立自主经营的局面怎样扭转,造林经济低的情况如何改变,是新疆平原造林事业发展中的突出问题。1984年就上述问题在呼图壁县干河子林场寻求解决途径。根据党的方针政策,根据新疆国营农场和农村经济体制改革的经验,结合干河子林场的具体情况,以提高林地生产率为目标,相应改变现有管理体制,把造林投资改为贷款,把全场集中管理改为由工人停薪留职自主试办家庭林场形式,按     

六十三团试办一批家庭林场

农四师六十三团、根据中央一号文件精神进一步放宽林业政策,积极鼓励、扶持农场职工、家属、待业青年兴办家庭林场。目前已有二十人和团场林园公司签订了办家庭林场的合同,总面积达到一千亩。     

六万林场职工家庭经济初具规模

国营六万林场大办职工家庭林果场,到1994年底,参加的职工有382户,559人,各占总数的52.9％和37.4％,总投入258.5万元,创利税213.4万元,呈现出很好的势头。 六万林场辐射造林为职工家庭林果业的发展创造了机遇,林场,实行两条腿走路,一条是林场与邻近社队共谋联营造林,另一条是由职工承包农村零星分散的荒山坡,但此时职工还裹足不前。为打消职工顾虑,阎文强场长和李文新书记1986年起,带动几位职工分别租赁了辣椒冲村的240亩山地,投入7.6万元。他们利用春节假期倾家     

对林区家庭林场经营机制的探讨

1999年 9月份 ,省委、省政府积极贯彻党中央、国务院关于全面停止长江、黄河流域天然林资源采戊 ,加快植树造林、封山育林、生态环境建设步伐的指示精神 ,及时提出了“治理母亲好、绿化两座山”的生态建设目标 ,省林业厅出台了“关于省直林区深化改革 ,确保天然林资源保护工程顺利实施的意见”。明确提出“大力发展家庭林场、农场和股份合作制林场等多种所有制经济”。 3年来 ,省直林区广大职工积极响应省委号召 ,走出机关 ,到林场承包荒山 ,创办家庭林场 ,为在实施天然林资源保护工程的新形势下 ,转换林区经营机制 ,增强林区经济实力 ,带动…     

实行优惠政策扶持职工创办家庭林场

新疆兵团六十四团场,实行三条优惠政策,鼓励各族职工进荒漠、沙丘创办开发性家庭林场,促进林业发展。仅一九八四——一九八五两年,由原来三十多个家庭林场发展到一百六十六个,造林面积一万二千亩,植树二百万株,年增值约二百万元。三条优惠政策是:     

武义县林场职工危旧房改造探讨

根据国家林业局,省政府及有关部门对国有林场危旧房改造的若干文件精神,针对武义县林场职工住房历史与现状,阐明了林场危旧房改造的目标、实施模式和落实机制,指出了当前存在的问题,提出了相应的建议。     

国有林场创办家庭林场的探讨

创办家庭林场是国有林场适应社会主义市场经济的需要。家庭林场有育苗型和营林型两种。承包、股份合作、拍卖是三种基本经营模式。     

武义县林场职工危旧房改造探讨

根据国家林业局,省政府及有关部门对国有林场危旧房改造的若干文件精神,针对武义县林场职工住房历史与现状,阐明了林场危旧房改造的目标、实施模式和落实机制,指出了当前存在的问题,提出了相应的建议。     

龙泉市林场试办股份制果园获成功

浙江省国营林场的第一家股份制果园自1988年IO月在龙泉市林场成立以来，先保息后分红，年年有利，为国营林场的产权改革作了成功的尝试。当时，场领导根据场内外各方面的意见，提出了在国营林场内试行果园股份制改革方案，经市林业局批准并组成资产评估小组，核定果木等资产价值87178元，用股金购买。股票经市人民银行批准，向社会发行招股，组建股份制企业，制订章程，成立董事会，股民入股自愿，股权允许继承、赠送与转让，收益共享，风险共担。股东结构是国有股30％，本场职工股272％，社会个人股42．8％。章程规定股份制果园的权益分配…     

欣闻老“包”到林场——禄丰村林场职工为兴办家庭林场掠影

老“包”冲进禄丰村林场来了!它撞破了林场支撑依赖近三十年的“大锅”!象一粒石子投进国营林场安于现状、守业被动的平静水面,激起了千层细浪,圈圈涟漪。国营林场松绑了,一批家庭林场,随着改革的声浪诞生了。在今年红五月的美好时节,我乘着改革的东风,循着老“包”的足迹,采访了这个林场,撷取老“包”激起的几朵浪花。     

来自新邵县龙山国有林场发展职工家庭经济的报告

新邵县龙山国有林场，地处高寒山区，平均海拔1000余米。经营总面积3936公顷，有林地面积3799公顷，其中竹林面积667公顷，森林蓄积量17万立方米，楠竹138万根。在职职工529人，退休职工145人，家属及农户人口1000余人。　　该场地处偏僻，人口多，可伐资源少，特别是进入九十年代，由于木材市场疲软，林场经济举步维艰。1998年底，林场累计欠发职工工资80万元，负外债80万元，职工生产、生活等条件远远落后于当地农村，在全省属于贫困林场。　　面对严峻形势，龙山林场积极探索，着力调整经济结构和产业结构，从1999年开始，确立把大力发展…     

家庭林场大有可为

家庭林场大有可为朱宏幸实践证明，拍卖“五荒”地，建立家庭小林场，代表了山区林业发展的方向，具有极大的优越性和广阔的发展前途。通过培育良种苗木，把“五荒”办成一个“绿色工厂”。家庭林场应因地制宜，利用优势，搞好良种育苗。既可满足自己需要，又可出售供给他...     

谷汉洪的家庭林场

谷汉洪家住全州县绍水镇大渭洞村公所老鸦窝,是一个偏僻、荒凉、无人问津的小山村,但他从1985年开始,积极利用山地优势,大胆投资造林灭荒,以坚强的毅力,当年全垦造林33.33公顷,办起了以经营杉木为主的家庭林场,8年来已营造杉木186.67公顷,白花泡桐13.33公顷,杜仲13.33公顷,柿子6.67公顷,还开展了木耳、香菇、生姜、毛竹、油桐等多种经营,去年干木耳产量达300公斤、干香菇50公斤、生姜500多公斤,多种经营总收入6000余元,为发展林业提供了资金。造林、抚育、管理达到高标准、高质量。现已间伐杉木54立方米,产     

李树林的家庭林场

李树林原为武川县西乌兰不浪公社护林员,他几十年坚持造林、育林、护林,多次被评为林业劳模,先后出席过公社、县和盟的劳模会议。被群众誉为“树林迷”。 1981年农村实行土地承包责任制,什拉兔大队林场的工人都回家种责任田去了,不到一年,大队林场的树木遭到很大损坏。大队决定将林场作价3千元卖给社员个人经营。李树林得知后,提出给大队5     

来自林场职工的呼吁

目前林场已由原来的事业单位转变为自负盈亏的经济实体。林场怎样才能成为一个既有生态效益,更有经济效益的实体,我认为: 一是要转变领导职能。领导者必须学会经营管理,进行决策时要时时以经济效苴为中心,要尽快地把熟悉的行政管理转变为经济管理。否则,经济效益的提高则是一句空话。 二是在造林工作中,要由单一的适用材林     

邱家美的家庭林场

邱家美的家庭林场甄世民七月，是一个多彩的季节在这色彩斑澜的季节里，我们在民勤县大滩乡党委书记王曰乐的陪同下，走访了大滩乡大西村八社社员邱佳美。这位５５岁的老共产党员以愚公移山的精神在荒漠深处创办了全县第一家综合经营的家庭林场，在治理沙漠中，创出了林粮...     

家庭林场富林农

来到奈曼旗沙日浩来林场,映入眼帘的是一片片挺拔伟岸、碗口粗的白杨树。沙日浩来林场职工张国忠高兴地说：“2005年场里实施林地承包政策以来,职工的积极性提高了,各家争着抢着承包土地植树造林,我家承包了80亩地,全部栽上了树,并发展林下经济,每年可收入五、六万元呢!”说到家庭林场的好处,     

李俊学家庭林场办得好

李俊学今年五十五岁,是兴安盟扎赉特旗二龙山乡兴隆村的农民,全家十六口人,男女劳力五人,家有东方红——28拖拉机一台,小四轮一台。他自从办起家庭林场以来,把精力都投到林场上,一心一意搞绿化。一九八四年春天,李俊学抢墒造了二百亩杨树,成活率在百分之八十五以上。当年秋季幼树长势喜人,他在亲属的帮助下,又大干二十多天,营造七百亩杨树。     

兴办家庭林场刻不容缓

在国营林场内部兴办职工家庭林场,意义重大,势在必行。它的意义就在于:这是继我国社会主义集体农业实行家庭联产承包责任制后的又一重大战略措施,是家庭联产承包责任制的又一新的发展,是国营林场内部生产关系的一次大调整,是管理体制上的一个带根本性的变革。兴办职工家庭林场,能够摆脱过去办场的老模式,使职工在国家统一计划下具有较大的生产灵活性和经营自主权,从而改善经营管理,解放生产力,迅     

桐柏县家庭林场蓬勃发展

山高石头多,出门便爬坡的桐柏山,在经济建设中曾被视为包袱的荒山野岭,如今变成了农民的“绿色银行”。目前桐柏1400个大小山头,荒山已被垦复,层层梯田绕山转。在1400个山头,