农化服务转型要实现“三赢”

<正>转型升级是近几年的流行词汇,从国家工业4.0时代到化肥行业倡导的零增长,再到各个农资企业审时度势提出或执行的各种方针政策,大多和转型升级密不可分。为什么要转型升级?因为现在农资行业竞争更加残酷,再不改变以后生存的空间会越来越小。产品不好卖了怎么办——推陈出新。新产品难被接受怎么办——引入农化服务,以服务带动销售。农化服务会是终极的手段或方法吗?从中国农业现状、行业群体特点、国家     

“互联网+农资”加快企业向综合服务商转型节奏

正疫情之下,农资流通企业服务发生了很大变化,不仅加速了"互联网+农资"融合发展的步伐,同时也加快了向综合服务商转型的节奏。在互联网信息技术服务化的快速发展中,农资流通企业在服务转型升级中还有哪些困难?存在哪些短板?将面临哪些挑战?如何应对?未来又将如何发力?让我们听一听在刚刚结束的中国农资"云服务"流通专场直播中嘉宾们的声音以及未来企业的谋划。     

“疫情之下，为农服务变了”之三 服务被“激活”，农资转型升级该发力了！

正近年来,农业生产集约化、规模化发展的步伐在加快,现代化农业发展进程在加速,传统的为农服务方式已不能满足和适应农业生产需求,而化肥、农药减量增效势在必行,农资行业竞争日益加剧,"服务要转型升级""服务该转型升级了""再不转型,就要被淘汰",这些声音在农资行业成了最强音,许多农资企业都在探索和努力,还有的在观望、在维持、在徘徊、在等待,然而要突破原有的服务模式没有外力,或者说不借外力很难     

服务至上：农资流通开始“走转改” 业内热议供销总社“六化”要求,谋划经营服务创新

<正>为深入贯彻落实今年中央一号文件和总社五届九次理事会议精神,适应"三农"工作新形势新要求,推动全系统农资企业转型升级,中华全国供销合作总社印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,将农资经营服务创新工作提升到新的高度,提出要推进农资经营服务向合作化、规模化、高效化、科技化、现代化、市场化发展,为供销系统农资企业转型升级指明了方向。实际上,许多流通企业在农资经营服务创新方面已经开展     

问路服务转型

正编者按近年来,传统的为农服务方式已不能满足和适应农业生产需求,许多农资企业都在探索和努力。一场突如其来的疫情,让互联网技术在为农服务中被激活,农资行业服务转型升级走出"纸上谈兵"。农资行业为农服务的新变化给农民带来了什么?对农资行业未来的发展有何影响?转型升级能否成为新常态?对此,中国农资传媒开启中国农资"云服务"直播专场,通过与生产     

顺应改革创新“新常态” 坚持为农服务“心常态”

正回顾2015年我国农药行业发展,可谓是困境中寻突破,创新中谋发展。2015年多家农药企业试水电商,加快了行业向现代化、信息化、多元化和网络化方向迈进;随着安全环保压力的不断增大,倒逼农药行业产品转型升级,向着绿色环保、高效低毒领域推进。农药作为一种特殊的农资产品,一直以来都在褒贬不一的环境中进化着、蜕变着,我们相信,在业内各主管部门、行业协会、企业以及行业媒体的大力带动、支持下,农药行业定会按照规划轨迹,不断探索前     

创新赢得未来——写于《关于推进农资企业转型升级创新经营服务的指导意见》发布之际

<正>近日,中华全国供销合作总社《关于推进农资企业转型升级创新经营服务的指导意见》发布,在供销合作社综合改革全面推进的大环境下,这一文件将"转型创新"作为关键词推向行业发展的制高点。在农资行业深度变革的当下,为什么强调转型?为什么呼唤创新?不言而喻,创新是时代发展的永恒主题,持续推进企业转型升级,创新经营服务是农资企业发展的不竭动力。文件     

农资电商困难能解决吗

<正>今年农资行业大多数企业都意识到农资电商是发展趋势,电商将会影响未来农资行业的格局。但是只有一部分企业开始尝试,更多的企业选择了等待观望。到底目前行业内认识到的农资电商面临的困难真的是无法逾越么?据了解,目前行业内企业认识到电商还有很多困难,比如说,如何让现有的农民上网购买产品?肥料这种重量大利润低的产品物流怎么解决?农药这种危险化学品运输怎么解决?     

实施规模化经营 实现专业化服务 国务院参事刘坚一行到广西田园调研

<正>为深入了解农资企业在当前新形势下面临的机遇和挑战,近日,农业部原副部长、国务院参事、中国农药发展与应用协会会长刘坚在中国农药发展与应用协会副会长兼秘书长栗铁申,中华合作时报社副总编辑、中国农资传媒总编辑曾峰陪同下,前往广西田园生化股份有限公司就企业产品研发、技术创新及服务升级等话题进行了深入调研。在调研座谈会上,广西田园生化股份有限公司董事长李卫国首先介绍了广西田园近年来面临的市场竞争形势和公司在企业转型升级中取得的成果。并     

绿色发展 谱写未来——第十二届中原肥料双交会协办企业访谈录

<正>访谈嘉宾:吴建国河南骏化化肥有限公司总经理刘兴旭河南心连心化肥有限公司董事长兼总经理商建朝河南兴发昊利达肥业有限公司副总经理刘咏双赢集团生态科技有限公司总经理姜晓静河南晋开集团销售公司总经理李健威海市世代海洋生物科技有限公司董事长李剑广东拉多美化肥有限公司副总裁颜世来中化化肥有限公司河南分公司总经理(排名不分先后)《中国农资》记者:当前行业发展面临转型升级,国家提出实现化肥农药施用零增长,肥料科技创新和科学施肥任务更加艰巨和紧迫,对企业而言,这既是挑战也是机遇。企业在自身发展、产品创新、种植服务上将如何升级?有哪些具体举措?     

绿色创新服务高质量农业——访云南云天化股份有限公司党委书记、总经理段文瀚

正2018年是农业质量年,农业绿色、高质量发展的目标和理念,要求农资行业提供更多绿色高效的优质农资产品和服务,为行业转型升级带来了新的机遇和挑战。对于引领行业发展风向的大型农资企业来说,如何以理念、产品、服务、模式的创新实现绿色发展?近日,记者就相关问题,对云南云天化股份有限公司党委书记、总经理段文瀚进行了     

“土地流转催生农资生存新法则”系列报道二 农资流通:“一买一卖”经营模式已打破

<正>《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》的发布,对于今后农村土地开发、利用,促进农村经济发展、推进农业现代化发展具有深远影响。从2008年,土地流转政策正式提出后,农资行业也在发生着颠覆性的变化,尤其是农资流通行业,在重视渠道建设的同时,加强农化服务已经成为企业发展的根本,而面对土地流转的加速,不少农资流通企业已经积极参与其中,打破多年"一买一卖"经营模式,逐步转型升级为新型农业经营主体或农业社会化服务主力军;面对土地流转的机遇,除农资行业外,已经有不少的外来资本正在积极布局。此次土地流转新政的出台又将为农资行业带来哪些机遇和挑战?     

法政专题之“农资”——识假VS打假

<正>春耕在即,农资产品可是咱农民生产的保障,农药、化肥、种子,哪样不重要?一旦不慎买了假农资,"减产、绝收"可不是危言耸听。如何识别假货?如何维护合法权益?请看本期《新农业》法政快车。农资"识假、打假",走起!     

农资纠纷,一个难解的“结”

<正>当前,尽管各地加强了对农资市场的监管,但随着农资市场的逐步放开,品种和数量众多的产品投向市场,以及农资物流市场的快速发展,导致农民在使用农资产品时经常由于知识短缺而引起农资纠纷。在一些边远的地区,出现有关农药、化肥、种子的农资纠纷更让执法者应接不暇、防不胜防。一旦造成事故,给农民造成的损失是巨大的,吃亏的到底还是农民,所以,农资纠纷已成为农资市场一个难解的"结"。     

原药生产企业:未来“中国制造”的典型代表

<正>全球农药市场近几年需求不旺,年平均增长率大都在5%以下;国内农药企业经过2005年至2008年的一路高歌猛进后,自2009年起,大部分企业开始陷入增长速度放缓、经营困难的境地。国内农药企业如何实现突围?怎样寻找到一条持续增长且适合自己发展的道路?近日,广西田园生化股份有限公司副总经理韦志军在接受《中国农资》记者采访时表示:"原药企业核心竞争力在于产品合成的成本优势,而制剂企业核心竞争力在于营销和管理,每个企业都应该审视分析自己的经营环境,梳理自己的发展思路,找到一条适合自己发展的战略选择。"因此,韦志军利用SWOT分析法分别从原药生产企业和制剂销售企业的角度出发,先后介绍如何制定合理、科学的企业发展战略,《中国农资》本期刊发原药生产企业面临的机遇、挑战及应对措施。     

厂商依托专业物流更好服务经销商——青岛瀚生生物科技股份有限公司物流部总经理张述良谈万庄模式

<正>物流是农资企业发展的基础,是生产企业为经销商更好提供服务的支撑。整体来说,新的厂商经营模式就是如何将农资产品快速地送到经销商手中,让他们在合适的时间内迅速销售出去。然而在目前的物流发展环境中,依托综合性的物流企业,实效和运输的质量都难以得到保证。在农资产品中,农药虽然价值比较高,但运输量比较小,就给专业物流的发展带来了一定的问题。对于厂商来说,最希望将产品直接配送到乡镇和村里,在选择物流公司的时候,对于小物流企业的服务质量不     

转型发展,用“绿色”营造美好生活——访中国农药工业协会会长孙叔宝

正2018年是中国改革开放40周年,同时,也是我国农药工业高速发展的40年,行业规模、技术力量、行业集群、环保水平都得到了极大的发展。回望40年的辉煌征程,中国农药工业取得了哪些卓越成就?在行业绿色转型的今天,又将如何华丽转身?近日,《中国农资》记者专程采访了中国农药工业协会会长孙叔宝。《中国农资》记者:我国农药工业近70年的发展历程中,经历了哪些重要阶段,改革开放40年来,国内农药工业发展取得了哪些成就?     

在新型农业经营体系建设中农资经营模式及监管方式的转变——以常德市为例

随着各种惠农政策出台和土地流转推进,为了适应农业生产在规模上出现的种植大户、家庭农场及专业合作社等新型农业经营体,传统农资经营模式就需转型升级,走向服务化、规模化、直销化及专业化等来应对新型农业经营主体的要求和发展;在农资监管上也要与时俱进,保障农资市场的健康发展和农产品安全,调整监管重点,管控好农资产品的市场准入和产品使用环节,转变监管方式与服务相结合,使农资经营在新型农业经营体系中服务更加高效,监管上更加科学有力。     

区域连锁好“连”易“锁”——从农药连锁探索农资连锁新模式

<正>近两年农资连锁经营较前几年大张旗鼓的发展势头显得低调了许多,农资人理性了很多,在冷静中探索着,涌现了许多区域农资连锁经营企业,尤其在山东、河南、陕西等地一些县级农资连锁经营在当地做得有声有色,而且通过服务和管理使农资连锁经营好"连"易"锁"。这是记者从由中国农药发展与应用协会主办的"农资连锁新模式现场观摩推介会"上了解到的。     

牵手山东农大 打通区域营销——访峨嵋山市治宏农资有限公司副总经理周嵩岚

<正>四川省峨嵋山市治宏农资有限公司是周治宏、周嵩岚兄弟共同创业12年的成功结晶。近年来,肥料行业产品同质化趋势非常明显,公司的发展也到了一个瓶颈期。与山东农大肥业联手,让治宏农资在市场竞争中占据主动,新产品销售完成开门红,企业收益预期提升。中国农资记者近日采访了治宏农资有限公司副总经理周嵩岚,与他共同梳理了此次公司产品转型的生意经。《中国农资》:治宏农资有限公司与山东农大肥业合作是何时开始的?双方的接洽交流是否顺利?