建设农垦特色的企业文化

企业文化是对一个企业历史传承、发展战略、经营理念和对外形象的综合反映。农垦企业文化是指在生产、经营、管理过程中所形成的具有本企业特色的精神财富的总和。农垦作为农业行业的国家队,既注定了拥有与时俱来的独特优势,也注定了要面对不可回避的巨大挑战。随着市场经济的日益完善,农垦的各项改革发展都必须最大限度地顺应社会主义市场经济发展的需要。     

关于农垦企业务实思想政治工作的思考

随着市场经济的发展,农垦企业思想政治工作面临诸多问题。分析了农垦企业转型时期思想政治工作要“虚功实做”的意义,指出了农垦思想政治工作“虚功实做的”具体操作办法,以期指导农垦企业思想政治工作再上新台阶,促进农垦经济又好又快发展。     

论农垦改革、创新与发展

农垦经历了创业创新、计划经济、市场经济等不同时期,呈现了顽强的生命力,在边疆资源的开发和社会经济的发展、建立企业化、规模化的农业生产组织方式、保障边疆社会稳定等方面作出了巨大贡献。笔者生在农垦、生活工作在农垦,基于个人亲身体验,提出农垦创业、开放、改革和创新发     

农场实行多元化经营机制的研讨

农垦企业的经营机制要适应市场经济发展的要求,要真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,成为参与市场竞争的主体,必然要改变原有的经营机制,形成从单一化向多元化的、从低效益向高效益的综合式的经营机制。一、农垦企业经营机制的转换问题1979年起国家对农垦企业实行财务大包     

发展都市型现代农业完成北京农垦发展战略创新

北京三元集团有限责任公司（以下简称“三元集团”或“北京农垦”）是以农牧业为基础的多元化经营大型综合企业集团,在短缺经济时期为服务首都、保障供给做出过巨大的贡献。但随着我国农产品供需关系的变化,北京农垦原有的农业发展的方向、功能定位和传统的增长方式已难以应对诸多新的挑战。因此,尽快实现农业发展战略的转型,完成农业经营模式的创新,是北京农垦战略管理任务的重大课题。本文就发展都市型现代农业问题做一个粗浅的分析和探讨。     

海南农垦改革发展现状与展望

三大转变：明晰海南农垦改革发展的新方向 海南农垦曾作为中央企业,是个政企、社企合一的社会经济组织。这种体制在特定时期促进了农垦经济的快速发展,使农垦成为海南农业生产力发展的杰出代表。但随着市场经济的不断深入,这种体制带来了不仅仅是管理的问题,而且伴随而生一系列的其他问题,如政策边缘化问题、沉重的社会负担问题等。从2007年开始,海南省在充分调查研究的基础上,向国务院提出关于把海南农垦下划给海南省管理的请求并最终获批,从此海南农垦改革发展的路径开始了一次重大转变。     

农垦企业宣传信息工作探析

<正>在社会主义市场经济条件下,面对农垦企业特殊的地理人文环境和复杂的内外矛盾,如何发挥宣传信息工作引导人、鼓舞人、教育人、团结人的优势,更好地为农垦企业改革和经济建设服务,是一个重要的课题。现结合工作实际,探析如何做好新形势下农垦宣传信息工作。一、宣传信息工作在农垦企业发展中的重要作用宣传信息工作是反映企业经济发展状况、展示职工精神风采、提升企业形象的重要窗口,也是宣     

用先进文化引领企业改革与发展

我国加入WTO后,企业进入了一个直面全球竞争、参与国际分工的历史时期。在新的形势下,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须在生产经营和管理中适应市场经济的要求,以改革精神培育和塑造与市场经济相适应的文化环境和氛围。因此农垦企业面临着在市场经济条件下如何弘扬农垦精神、传承农垦文化的问题。下面谈谈我们的粗浅认识。     

具有特殊背景的精神财富

农垦文化是半个多世纪以来三代农垦人不懈奋斗、共同创造的宝贵财富。农垦文化的产生和发展有着深刻的历史背景、社会背景、人文背景,它是由历史、政治、社会等多种因素相互交叉影响而形成的。也可以说它是由特殊的群体(军队),在特殊的历史时期(困难),在特殊的自然环境(边远荒野)中长期共同奋斗形成的一种特殊的精神财富,没有这些综合因素和条件,也很难产生这种独特的精神财富。     

创新驱动谱好“甜蜜曲”

正近年来,在市场经济的激烈竞争中,广西农垦良圻制糖有限公司以创新驱动为引擎,凭借独特的"良圻模式",写下了企业发展浓墨重彩的一笔。公司生产的"涌泉"牌制糖产品和蔗渣刨花板,以其优良的品质和至诚的服务受到广大客户的青睐,与多家知名品牌企业"联姻",建立了长期稳定的供求服务关系。原料蔗核心基地建设"甜"上心头走进农垦良圻管区方圆数十公里的大地,蔗海     

关于完善农垦企业内控制度建设的几点思考

在社会主义市场经济进一步发展和现代企业制度逐步建立的情况下。农垦企业的财务风险越采越突出。并且牵制着农垦企业的正常发展。目前，农垦企业在向现代制度过渡的过程中。普遍存在着财务行为不规范、内外财务关系不顺、内控风险隐患十分突出现象。笔者认为。农垦企业内部控制是指农垦企业内部自觉主动地通过建立各种规章制度，以确保管理有效、资产安全，     

做好顶层设计 稳步推进农垦改革发展

本文通过追溯农垦历史、历述农垦历史贡献,确认农垦政治身份、社会责任和历史使命,进而从顶层设计的高度提出创新农垦管理体制、推进集团化改革、创新农业经营方式、解决企业办社会问题、创新发展战略模式和加强党的领导等六大路径,全面推进农垦新一轮改革发展。     

关于国有农场政企分开问题的思考

一、国有农场政企分开难之症结 多年改革的实践证明,制约国有农场建立现代企业制度的根本环节是政企分开。农垦多年来一直在推进政企分开的改革,所做的只是剥离政府职能、减轻社会负担,尚未从根本上探索出一个理想的政企分开模式。笔者认为其根本原因是由于国有农场的特性和市场经济体制尚不完善所致。     

经济社会全面发展的一面旗帜

“十一五”时期,内蒙古海拉尔垦区在不断深化改革中实现经济总量大幅增长,经济实力显著增强,综合生产能力稳步提高,党的建设、干部队伍建设和企业文化建设成效显著,农垦社会形象大幅提升,成为全区经济社会全面发展的一面旗帜。     

南昌市农垦企业发展的调查

农垦企业如何适应社会主义市场经济体制,使企业在市场经济大潮中得到发展?最近,我们就南昌市农垦企业的财务情况进行了一些调查。 一、农垦企业财务状况 (一) 基本情况。南昌市列入决算的10户农垦企业,1994年年末职工数30978人,离退休3628人。拥有流动资产25621万元,固     

推进垦区企业品牌建设之浅见

一、垦区企业品牌建设历程 　　江苏农垦企业与农垦的历史一样,大多诞生于计划经济时期,成长在市场经济时期. 　　在市场经济初期,不少产品还处于短缺状态,因此垦区一些企业在推出品牌时,非常看重广告的轰动效应,一些企业因为广告的投入创造了销售神话.垦区一家酿酒企业因为在东北地区请一位小品明星做广告,一时间产品供不应求,企业一夜之间就在东北地区家喻户晓.此后不久,这家企业销售刚刚过亿,就参加了中央电视台黄金时段的广告竞标.     

河北农垦改革 职工、企业、政府三满意

一、农垦改革势在必行 上世纪90年代后期,随着市场经济的发展,计划经济时期形成的河北省农场管理体制中亟待解决的问题日益凸显.原因是多方面的,既有体制性的,也有机制性的,既有客观的,也有主观的,既有企业内部的,也有企业外部的,既有现实性的,也有多年历史形成的.     

开启农垦高质量发展新征程

“十三五”农垦经济社会发展速度加快、效益增加、基础夯实、内外环境优化.站在新的起点上,“十四五”农垦有基础、有条件、有优势再上新台阶,开启农垦高质量发展新征程. 一、强基蓄势,有利于做大做强 “十三五”时期,农垦在体制机制上进行了大刀阔斧的改革,在产业发展、民生建设上进行了不懈的探索创新,解决了一些久而不决的问题,取得...     

企业管理"1+N"模式的实践与探讨

广东农垦集团公司在深圳市的几家企业,实施"1 N"管理模式,取得了优异成绩。本文对"1 N"模式在深圳市广垦企业的实践、成效做了介绍,并在此基础上对"1 N"模式的作用、条件等方面的问题进行了探讨。在农垦改革、发展的大潮中,企业管理无疑是重大课题,深圳广垦企业的"1 N"模式为我们展现了可以借鉴的企业管理创新实践,值得一读。     

江西：社会化服务促小龙虾养殖户增收

<正>近日,江西省农垦企业购买社会化服务促进产业发展现场推进会在恒湖垦殖场召开,会议总结并推广购买社会化服务促进小龙虾产业发展的"恒湖模式"。据了解,"恒湖模式"是由农垦主管部门、恒湖垦殖场、种养大户共同出资,向专业技术服务公司购买