国有农场失地人员出路探讨

随着我国城镇化建设进程加快,城郊国有农场转型和土地大面积开发已是大势所趋,失地人员出路问题日益突出。本文结合厦门国有农场实际情况,着重分析农场土地开发后失地人员就业安置和生活出路所面临的困难及成因,并从维护职工利益和农场社会稳定角度,有针对性地提出解决思路与对策。     

强化品牌战略 推进农场公司化改革

位于福建省漳州市平和县的安厚农场,创建于1958年8月,现拥有国有土地面积2.5万亩,人口4600多人。农场下辖10个作业区、一个联合厂,分布在“三镇一区”(安厚镇、文峰镇、大溪镇、平和工业园区)。安厚农场始终坚持以农为本,逐步成长为当地的重要农产品生产基地和农业现代化建设的骨干企业。特别是近年来,农场以新发展理念为引领,推进农业供给侧结构性改革,突出绿色、优质、安全导向,实施农业标准化战略,加快推动质量兴农、品牌强场,促进农场发展转型升级。     

推进农场公司化 做大做强农场经济

正为有效整合农垦资源,充分发挥市场对资源配置的决定性作用,河北国营中捷友谊农场(以下简称"中捷")在设立农垦管理(开发)区体制下,增强农场经营功能,做大做强农垦经济,并永久传承"中捷友谊农场"品牌,成立了中捷友谊农场集团有限公司(以下简称"中捷集团"),经过两年多的运作,取得了一定的成效。一、在农垦管理(开发)区体制下成立农场集团公司(一)中捷集团的成立背景2003年3月,河北省委省政府对中捷进行"属     

浙江省国有农场危旧房改造的实践与启示

正解决国有农场职工住房问题,关系农场事业的持续健康发展,关系社会安定有序和公平正义。浙江从2010年开始,推行国有农场危旧房改造,到2015年底全省农垦完成危旧房改造13754户,改造面达72%。通过危旧房改造,改善了职工的居住条件,改变了农场生活落后面貌,为农场发展注入了新的动力,为社会稳定发挥了积极的作用。一、基本情况     

国有农场建立财务核算中心探讨

随着国有农场改革的不断深化,农场场办企业逐步退出国有系列,家庭农场经营模式不断完善,国有农场内部原有财务核算体制已不能适应农场新形势下服务农垦经济发展的需要。为了加大农场财务管理力度,全面推进农场财务管理和会计核算工作的规范化,体现会计工作监督和服务两大职能,国有农场组建了会计核算中心,在加强单位财务管理、规范会计核算、确保会计信息质量和防范资金风险方面起到积极作用。     

农场公司化改革的红兴隆实践

正公司化运营的关键,就是要突出农垦农产品的品质优势和特色优势,有效组织农产品进入市场,形成强大市场竞争力,创造好效益——时已立秋,满目丰景。黑龙江农垦红兴隆管理局北兴农场第13作业站百亩林业主题示范园里,经济林+中草药立体种植的中医药益母草丰收在望。农场党委书记、北兴农场有限责任公司董事长朱宝华介绍,主题示范园是农场进行公司化改革进程中,为培育新的经济增长点而建设的,是集生产、科研、教学、示范等为一体的多功能园区,采取樟子松嫁接红松果林套种的模式,益母草已对接药厂     

浙江省国有农场茶产业高质量发展模式探讨

国有农场两个3年改革完成后,在巩固改革成果的基础上,浙江省创造性地提出打造农业科技试验基地、现代农业示范基地、优质农产品生产基地三个基地发展目标,以特色产业为切口,深度发挥国有农场在示范试验等方面的公益职能,逐步引导小农场走入大产业大市场.茶叶是浙江省国有农场重要的特色主导产业之一,探索如何创新发展模式,锻长板...     

论国有农场产权交易

进一步深化农垦改革必将面临的重要问题之一就是产权改革。如何认识国有农场的产权问题?如何界定国有农场产权?国有农场产权交易都有哪些形式?国有农场产权交易应把握哪些问题?本文结合实际对上述问题进行了理论探索,可以作为改革参考。     

国有农场人才培养浅议

正随着经济和社会的快速发展,人才是第一资源的观念逐步成为全社会的共识,企业之间的人才竞争不断加剧,建设一支良好的人才队伍,是企业适应激烈市场竞争、完成各项目标任务的基础工程。国有企业要积极人才创新政策和管理机制,吸引各层次人才涌入企业,形成尊重人才、服务人才、人尽其才的良好氛围,打造成为实现个人梦想、充满活力的人才高地。     

海南省国有三江农场

海南省国有三江农场创建于1965年,是海南农垦5个谷物农场之一。农场位于海南岛北部海口市境内,距省城海口市中心32公里,美兰国际机场18公里,海文高速公里三江出口5公里。     

辩证看待家庭农场与国有农场

家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体,其实就是农业种养大户的升级版。现阶段,我国农业生产的主体是千千万万分散的农户。国家鼓励农村土地实行有序流转,向具备一定生产技能和机械化生产手段的种田大户及职业     

以公司化经营解决家庭农场发展难题

农垦30年前兴办的职工家庭农场,彻底打破了职工吃企业大锅饭的思想,极大地促进了社会经济的发展。但随着生产的社会化发展,竞争更加激烈,这种以家庭为单位的个体化经营在农业生产及购销中的弱势地位问题暴露无遗,实质上是传统农业向现代农业发展过程中需要解决的新问题。此外,家庭农场凭一己之力很难应对各种病虫和自然灾害,分散经营中出现的食品安全问题屡见不鲜。要想改变这种被动局面,必须走产加销一条龙、贸工农一体化发展之路,用公司化经营解决家庭农场发展难题。     

走公司化经营路子实现农场跨越发展

湖北省沙市农场地处荆州市东南郊,是典型的城郊型农场.农场国土面积35平方公里,总人口2.2万人,辖9个农业分场、1个社区和1家集团公司.近年来,农场以产权制度改革为突破口,积极探索,大胆创新,初步建立起集团化发展、公司化运营的现代企业制度,进一步激发了农场活力,实现了国有资产保值增值.2013年,全场实现生产总值7.9亿元,同比增长30％;场域完成固定资产投资56亿元,同比增长100％;人均纯收入达到1.5万元,同比增长32.7％.     

对国有贫困农场尽快脱贫致富问题的探讨

农业问题是制约国民经济发展的根本问题，贫困地区的脱贫致富是党和国家一直重视的问题。国家对作为重要商品粮基地的黑龙江垦区寄予了很大希望。目前，黑龙江垦区尚有少数国有农场仍处于盆穷落后状态，影响着黑龙江垦我整体经济优势扫挥。贫困农场尽快脱贫致富应注重提高政策水平，优化干部阶段，加强财务管理，增强科技意识，强化经营管理。     

国有农场直播稻去杂管理方式探讨

本研究主要阐释自生稻的形态特征、发生特点及危害。进一步分析了直播稻田中自生稻的形成和产生原因,并提出了解决自生稻问题的相应措施,以期为以后的农场直播稻去杂的管理方式提供借鉴。     

国有农场发展现代农业之我见

<正>党的十七大报告明确提出,要"坚持把发展现代农业、繁荣农村经济作为首要任务",十七届三中全会决议更进一步提出我国已"进入加快改造传统     

浅析国有农场财务管理问题

正随着我国农场体制的不断改革和创新,国有农场的管理也逐步向现代化发展,国有农场的财务管理是促进农场经济发展的重要保障,对提高农场的经济效益有着重要的影响,因此切实加强国有农场的财务管理工作对国有农场的健康发展具有非常重要的意义。一、我国国有农场财务管理中存在的问题在工作中经过对国有农场的财务管理进行多次调查研究发现,大部分国有农场存在着或多或少的问题,主要集中在以下几个方面。1、会计基础体系不规范