茶叶的六大经营模式(上)

看过一篇关于茶叶的报道,说中国有一千家的茶叶注册机构,合起来的销售额都不及英国的立顿(立顿年销售额为10亿美金),而立顿呢,一棵茶树都没有。这个令我震惊的报道使得我对立顿产生了兴趣,为何立顿这么厉害呢?研究了好久才发现了他们秘密,秘密就是立顿的茶包!你可别小瞧了这个小小的茶包,这个小小的茶包解决了茶叶销售的两大难题,第一     

新农村建设视野下紫金县茶叶生产经营模式的探讨

“公司+农户”的农业产业化模式由于温氏集团的成功而备受推崇.然而,不同地区、不同行业的具体情况不尽相同,这决定了农业产业化模式不可能生搬硬套.在新农村建设的视野下,紫金县面临着茶叶经营模式选择的问题,庄园式农合组织的模式焕发出勃勃生机.     

汉中茶叶产业化经营模式选择

茶业是汉中市四大主导产业之一,特别是绿茶生产,已成为汉中市茶区繁荣农村经济,增加农民收入不可或缺的重要组成部分。在十一县（区）中有8个县生产茶叶,已有茶园面积50余万亩,在陕西名列首位,拥有茶叶生产企业600余家,茶叶销售企业300余家,已经具备了茶业产业化发展的物质条件。特别自将全汉中的名茶统一命名为“汉中仙毫”以来,经过多方的努力,     

绿色食品原料(茶叶)标准化生产基地建设模式研究

创建全国绿色食品原料标准化生产基地是扩大绿色食品原料生产规模、推动农业标准化进程、提高农产品质量安全水平、促进农业增效和农民增收的重要途径.对鹤峰县创建绿色食品原料(茶叶)标准化生产基地建设模式、经验以及存在的问题进行了研究.     

中国茶叶市场的四大营销模式

中国作为世界茶叶的第一生产、第一消费大国,茶叶与人们的生活息息相关。面对庞大的茶叶市场,茶企有哪些主要的营销模式呢?通过市场调查,大致可分为四种模式。一、天福茗茶的连锁店模式从1993年创办至今,天福集团在中国大陆共开设994家天福茗茶连锁店。天福坚持老行业、新经营的理念,把现代企业     

“经营”出品牌活力——浅谈如何打造农资品牌经营模式

<正>"在我国改革开放的三十余年里,市场经济体系逐渐完善,品牌概念已被大家共同熟知。那些曾经风光过但现在销声匿迹的品牌,由于内部和外部原因,导致品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降,以及销量、市场占有率降低。"农资企业品牌的发展",这个观点虽然很早就被人们意识到,在农资企业界长久以来确实也存在着一些很著名的品牌。仔细分析后发现,农资品牌已经走出了一条丰富多彩的发展道路。随着市场经济在我国的不断深入,我国农资产业市场已由原来的卖方市场转向买方市场,     

供销合作社在电子商务环境下的经营模式创新

电子商务环境下,如果可以将农产品流通与电子商务技术相结合,使电子商务成为供销合作社联系企业和农民的桥梁和平台,更好地适应市场经济发展和农村社会进步的要求,为"三农"服务,将会产生非常巨大的经济和社会效益。鉴于此,本文试从电子商务平台构建、认证体系、支付体系以及物流体系四个方面构建电子商务环境下的供销合作社经营模式。     

制度变迁视角下的我国金融业经营模式演变趋势

本文在制度变迁理论的研究框架下,对影响金融业经营模式转变的供求因素进行了分析,发现由无序混业到分业的变迁往往是在后金融危机时代政府主导的强制行为;而由分业经营模式变迁到混业经营模式的过程则更多的是金融机构在对内外环境评价后的一种自我选择的结果。在此基础上,结合我国实际,文章给出了适于我国金融业经营模式发展的几点建议。     

经济效益视角下典型经营主体区域循环农业建设模式

近年来,党中央制定了一系列政策引导循环农业发展,但由于循环农业建设高投入、低收益的特点,多数依靠各级财政资金补贴,农业经营主体普遍缺少建设主动性。因此,创新循环农业技术与模式,实现低投入、高收益的目标,是解决循环农业持续发展问题的根本。本文主要从经营主体角度,选取以农村集体经济组织和第三方专业机构为经营主体的典型案例,对循环农业模式特点进行分析与探讨。     

基于功能融合视角下的农家乐经营模式研究

根据国内部分学者关于农家乐经营模式的研究分析,提出了从功能融合视角分析研究农家乐经营模式。阐述了经营主体基于功能融合视角下选择经营模式的必然性,并对此视角下经营主体的构成、政府及民间投资力量对于该模式的支持方式进行了分析。     

基于农业多功能性视角下的农家乐经营模式研究

根据国内部分城市农家乐的成功经验,总结出五种农家乐模式,并分析了它们的特点和具有的各项功能。不同的模式所具有的功能不同,在生态、社会和经济方面的表现具有一定的差异。     

共生视角下我国家庭农场经营模式的选择

家庭农场作为一种现代农业微观组织形式,在我国已发展了较长一段时间,且已形成几种常见的模式。该文在对我国目前家庭农场发展的几种模式进行评价的基础上,结合当前的农业制度及家庭农场经营面临的一些现实问题,在共生理论的指导下,提出合作共生模式是适合我国家庭农场目前经营的一种较好的模式。     

山西省日光温室的家庭经营与企业经营模式比较研究

提高经济效益是当前设施蔬菜产业可持续发展的关键。借鉴家庭经营模式和企业经营模式的比较,从管理角度考察了2种模式的管理、投入、产出、效益,家庭经营模式和企业经营模式各有优势;提出了设施蔬菜基地管理自我完善的途径:2种模式融合是完善设施蔬菜基地管理的出路;根据资源禀赋差异选择资源比较优势的技术策略;财政补贴政策应该兼顾到家庭经营模式。     

“企业+农户”香榧经营模式下农户的生产投入与经营意愿分析

"企业+农户"的合作经营模式是目前我国农业产业化经营中采用率最高的联合经营模式之一。以浙江省浦江县农户香榧经营为研究对象,在样本县通过随机抽样方法选择6个村80户农户进行实地调查,通过统计描述方法分析农户生产投入情况,以及运用有序的Probit模型对农户与企业合作经营的意愿进行计量分析,结果表明,影响农户对当前香榧经营满意度的因素中,林业收入占家庭总收入的比重和生产过程中是否遇到困难,在1%的显著性水平下对其经营意愿呈负向影响;户主性别在10%的显著性水平下对经营意愿呈正向影响。并提出农户在与企业合作经营时应完善农户与企业之间的利益分配机制、提高成立中介组织的意识等建议。     

农业科技型企业经营模式的现状与思考

以地市级农业科研单位投资组建的科技型企业种业公司为例,回顾了这类企业分部门经营模式的发展沿革,探讨了分部门经营模式存在的问题,并且提出了完善分部门经营模式的对策和建议。     

机车管理“六统一”模式在山丹马场“两田制”经营体制下的实践及效果

本文就山丹马场一场推行“两田制”后,分散经营管理模式下,出现的机车作业效率、管理效益有所降低的情况进行分析,以及结合本地实际,总结机车管理采取“分散经营、统一管理”的“六统一”经营模式以来取得的效果。     

成功的启示——南京奶业(集团)公司经营分析

南京奶业 (集团 )公司扭亏为盈 ,并取得骄人业绩的启示是 :企业正确定位 ;实行企业 (集团 )经营的公司型运作方式 ;实行低成本扩张和品牌战略 ;引进国外先进技术设备 ,走与国际奶业接轨的发展道路 ;改善产业结构 ,实行多元化经营。     

农业产业化经营模式中村委会的作用研究

农业产业化发展对于乡村振兴具有重要意义。通过文献综合调查法和比较分析法研究汕头市龙湖区现有的农业产业化经营模式,并提出"农业企业(+基地)+村委会+农户"模式。结果表明,村委会的引入能协调企业与农户的关系和效益分配,解决"公司+农户"农业产业化经营模式存在的中介组织缺位问题,使农户获得更多的收益,实现龙湖区乡村振兴目标。     

农业科技型企业分部门经营模式的思考与对策

以地市级农业科研单位投资组建的科技型企业———种业公司为例,回顾了这类企业分部门经营模式的沿革过程,探讨了分部门经营模式存在的问题,提出了完善分部门经营模式的对策和建议。     

思南县乌江流域农—林(果)复合经营模式的构建与生态经济评价

介绍了贵州思南县乌江流域的自然条件概况和优越的地理环境,并探讨了该地农—林(果)复合经营模式的构建与生态经济评价,旨在科学合理配置农、林、牧、渔经营模式,实现思南乌江流域农(林)的可持续发展。