终身学习 全员学习

现代企业的竞争是产品、质量、装备、规模的竞争,更是人才的竞争。随着知识经济时代的到来,这种人才的竞争集中表现为企业持续学习能力,即学习力的竞争。学习力是企业核心竞争力的重要组成部分,事关企业竞争力的强弱。党的十六大报告中提出:21世纪的中国要致力于“构筑终身教育体系,创建学习型社会”。供电行业作为技术密集型企业,同时又是服务于社会的公益性单位,随着电力体制改革的到位,垄断经营的格局将被打破,竞争性因素的出现,供电企业创建学习型企业就显得尤为重要。     

论企业核心竞争力

＂核心竞争力＂这一术语首先出现在1990年。它的定义是由著名管理学家普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》中提出的,即核心竞争力是＂在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能＂,企业的核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的来源和基础,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力。它包括企业的创新能力、全面管理规范化、人力资源的管理、企业文化建设等等。     

服务文化彰显企业软实力

<正>企业的竞争说到底,是人的竞争,是文化的竞争。因此,培育具有自身特色的企业文化,凝聚人心,鼓舞斗志,对提升企业核心竞争力尤为重要。南方电网公司提出了"两型两化"的战略目标,"服务型"特性被提到公司发展战略的高度,相对于定位为执行层的县级供电企业而言,其本质属性是"供好电、收好费、服好务",与公司管理层打造服务型的企     

系统建设农机企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化是企业整体团队所认同的价值观、经营理念和企业精神,以及由此形成的行为规范,具有导向、凝聚、激励功能。企业的核心竞争力是企业竞争中最具有决定性的内在因素,优秀的企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。我国农机企业大多数都是中小企业,技术和产品与国外相比存在较大差距,在农机市场竞争中处于劣势。借鉴优秀企业的成功经验,从精神、制度、行为、物质文化四方面,全面建设企业文化,实现企业健康持久的发展目标。     

县供电企业人力资源管理的问题与对策

企业竞争的核心是人才竞争,拥有人才企业就具有了核心竞争力。目前,县供电企业在人力资源管理重要性的认识上都有了质的飞跃,但在具体管理工作中仍存在一些问题,需要予以重视并加以解决。1人力资源管理中存在的问题1.1绩效考核与薪酬分配体系不科学薪酬制度是现代人力资源管理的重要组成部分,是激励员工的最     

农机企业文化与核心竞争力探析

企业文化是现代科学管理理论与深层次的文化理论相交叉、交流、渗透的结果。作为企业核心竞争力的企业文化在农机企业发展中具有重要作用。本文首先从企业文化对农机企业的必要性角度进行阐述,然后分析了企业文化对企业核心竞争力的重要作用,从而提出农机企业须建立和发展自己特色的企业文化。     

电力技术服务市场的初步探析

增强企业核心竞争力，占据电力技术服务市场主导，对引领其它竞争主体共同完善电力技术服务市场起到重要作用。     

以学习力提升企业竞争力

无论是企业之间的竞争还是个人之间的竞争，科学技术都是竞争的核心要素，而科技创新需要强大的学习能力做支撑。因此，竞争的实质是学习力的竞争，提高学习力就显得尤为重要。时代的发展要求我们要更加重视能力的培养，要引导员工从“学会”向“会学”转变、从“要我学”到“我要学”转变，以学习力提升企业竞争力。     

浅析人力资源管理中的激励问题

面对当今的知识经济时代,越来越多的企业已意识到企业竞争的根本是人才的竞争,是企业核心竞争力的决定因素。如何有效地实施人员激励,探询应当创造什么条件使员工更能发挥主观能动性,积极主动投入工作,不仅是企     

企业薪酬设计初探

21世纪是人才竞争的时代,企业的核心竞争力主要体现在企业人力资源的竞争力上。而企业能够吸引、激励和留住员工在很大程度上是取决于企业的薪酬设计与改革是否合理和到位。本文在分析薪酬特点的基础上,提出了进行薪酬制度设计时需遵循的原则、需要解决的关键问题和设计程序,为企业薪酬改革提供参考。     

构建现代企业核心竞争力的体系分析

1企业核心竞争力的内涵 核心竞争力（cote competeneies）的概念由美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔1990年提出,他们认为,随着世界经济的发展变化．企业的竞争加剧．产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力长久而持续作用的结果。核心竞争力应该是能给企业带来特殊利益的一种独有技能或技术。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值,如：能显著地降低成本．提高产品质量,提高服务效率,增加顾客的效用,从而给企业带来竞争优势。     

提高农机企业售后服务用户满意度刍议

农机企业售后服务用户满意度是用户对农业机械产品的实际感受相对于其对产品的期望的接受程度。现今的农机企业竞争,考验的是企业的综合竞争力,以产品为根,以服务为本,而与用户间的关系则是其核心。"用户至上"是农机企业考虑一切问题的出发点和基本点,满足用户的需要是农机企业生存、发展、参与竞争并赢得竞争的必要条件。只有用户的利益得到了最大程度     

人力资本与高科技企业的发展

人力资本已被很多企业作为核心竞争力来对待。随着经济的发展、市场的变化,谁掌握了人力资本,谁就真正掌握了竞争的法宝。现就人力资本与高科技企业发展进行探讨。     

优质服务提升东方红拖拉机竞争优势

服务是最有利的差异化竞争工具之一，用服务打造和提升企业核心竞争力已成为农机企业提高竞争力的最佳选择之一。作为国内农机行业龙头企业的一拖公司历来有重视服务的优良传统，自从2004年国家开始实施农机购置补贴政策后，靠着优质优价和过硬的服务水平，     

人力资源管理是提升企业核心竞争力的基石

<正>人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源管理是指企业根据自身的需求,通过对企业的人力进行优化和重组,积极发挥出人的主观能动性,充分挖掘出企业人力资源的潜能,为企业在原有基础上创造出更高的价值,确保企业战略目标得以实现。简单地说,人力资源管理即为"人与事配合,事得其人,人尽其才。"如今,在新经济条件下,市场中企业的竞争方式也在不断发生变化,企业竞争力向人力资源核心价值领     

我国节水灌溉设备生产企业的现状与发展建议

面对广阔的市场前景和激烈的市场竞争，我国节水灌溉设备生产企业需要通过采取扩大生产规模、加大研发投入、强化内部管理、提高营销和售后服务水平等措施，不断提高企业自身的核心竞争力，才能在未来的竞争中立于不败之地。     

玉米收获机专利维权方案设计与分析

企业的发展需要许多条件,比如人才、资金、管理和技术等等,而技术是企业的核心竞争力之一,对于开发制造型的企业来讲,尤其如此。因此,在行业中保持自己的技术优势是企业必须注重的工作,申请专利是有效的措施之一,而如何维护自己的知识产权不受侵犯,又是企业保持核心竞争力的一个重要组成部分。     

推进企业文化发展 服务和谐电力建设

企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化,能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力,能够有效地改善和提升企业的形     

电网企业轮岗培训机制建设

<正>通过有条件、有计划的轮换岗位,能够使员工掌握多种技能、获得不同学习机会,成为企业中的多面手,为电网企业的健康稳定发展造就优秀的复合型人才在智力资本主导企业核心竞争力的经济发展时代,企业之间的竞争归根结底是人力资源之间的竞争,电网企业要想在激烈的市场竞争中屹立潮头,需要大量优秀复合型人才的支撑。     

绩效考核在供电企业管理中的作用

绩效考核是人力资源管理工作的重点之一,其最终作用应在于提高员工的工作能力和发展潜能。近年来,绩效考核成为供电企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的促进作用。1绩效考核的作用