项目施工中的成本管理

施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费（人工、材料、机械使用费）、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

谈如何降低水利水电工程施工项目成本

介绍了水利施工企业加强施工项目成本管理,降低施工项目成本的有效措施。     

在施工中如何加强项目成本管理

我国建筑行业发展逐渐与国际化接轨，世界市场经济发展进入稳定发展时期，我国建筑企业项目建设中面对众多挑战，其中比较着急解决的是项目成本管理，施工中如何有效的加强项目成本管理是未来我国建筑行业需要解决的主要问题，作者在文中进行适当分析和总结，提出些改进的意见和方式。     

建筑工程施工项目的管理及成本控制

概述了建筑工程施工项目管理,总结了建筑工程施工项目的管理及成本控制重要性及存在的问题,并探讨建筑工程施工项目的管理及成本控制措施。     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

分析了园林绿化施工项目成本管理中存在的主要问题,总结了各施工阶段项目的成本管理对策,并提出施工项目成本管理的保障对策,以期为园林绿化施工企业的生产经营起到指导作用。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本信息有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行；尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

刍议施工项目管理中的成本核算体系

施工项目管理的根本目的决定了成本管理在整个项目目标管理体系中所处的重要地位。工程的质量、工期、安全等方面的管理,归根结底,都是围绕降低成本,提高效益这一基本准则而展开的。因此,建立项目的成本核算体系,落实项目经理的经济承包责任制,这是行施工项目管理的关键。建立项目的成本核算体系,必须抓好以下几个工作环节。一、建立项目的成本核算保证体系(一)健全项目的成本管理机制。工程成本管理是由诸多管理单元结合而成的综合性作,它必须依靠项目管理班子人员的共同努力,形成一个群管成网、专管成线,责任分明、分工合理的项目成本管理…     

建筑项目施工成本控制程序及控制策略

施工成本控制指的是在施工过程中,将控制成本的理念与施工技术、施工原理、施工方法相结合,通过对综合分析技术、方法、经济效益等因素,对施工过程中消耗的资源和开支进行指导和控制。因此,合理的成本控制措施能够有效的提高施工过程的经济效益。成本是建筑项目施工中各耗材费用的总和,是当前施工单位成本管理的中坚部分,在确保施工质量、工期等要求的前提下,控制建筑项目工程组织、施工中的费用,最终实现预定成本目标,这就是所谓的成本管理,旨在实现盈利的目的。基于此,势必要了解目前施工成本控制程序与相关控制方式,这对于建筑项目工程的可持续发展有着重要现实意义。本研究主要分析与探讨建筑项目施工成本控制程序与相关控制策略。     

如何加强施工项目的成本控制与管理

施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。     

如何加强施工项目的成本控制与管理

施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。     

在施工中如何加强项目成本管理

水利建筑行业发展逐渐与国际化接轨,世界市场经济发展进入稳定发展时期,水利建筑企业项目建设中面对众多挑战,其中比较着急解决的是项目成本管理,施工中如何有效的加强项目成本管理是未来水利建筑行业需要解决的主要问题,进行了适当分析和总结,提出了改进意见和方式。     

园林项目施工成本分析

随着重庆城市园林经济的快速发展,园林事业已成为极具发展前途又充满生机的绿色产业。园林企业如何在竞争激烈的环境中发展壮大,如何向内部管理要效益,成本控制已逐渐成为企业管理的重点。合理控制项目施工成本是最为有效的手段之一,因此,要注重项目施工成本控制。通过项目成本控制,努力把企业成本控制在最低程度,使企业效益最大化。     

浅析我国施工项目成本管理

施工项目的成本管理任务随着经济环境的发展,其地位越显重要.为提高施工工程的成本管理水平,本文首先从施工企业成本管理的现状入手,阐述了目前我国施工企业所采用的传统成本管理方法中存在的缺陷并加以剖析了产生这种状况的主要原因,最后笔者提出了创新成本管理体制的建议.     

浅谈水利水电工程项目施工成本管理

<正>在目前建筑市场竞争日趋激烈的环境下,随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平则是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理更是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

建筑工程施工项目的管理及成本控制

无论是经济发展速度还是人们生活质量都在不断提升,对建筑工程项目建设的要求也越来越高。建筑企业需要不断加强工程项目管理力度,在保障工程建设施工质量的基础上,降低工程项目建设的成本投入,为建筑企业带来更多的经济效益和社会名誉。工程管理人员需要对以往工程项目管理和成本控制中存在的不良问题进行深入分析,在工程项目管理过程应用有效措施极力避免,促进工程项目管理和成本控制水平提升。本文就是对建筑工程施工项目管理及成本控制进行深入分析,希望对相关人员有所启示。     

建筑施工企业的项目成本管理

成本管理是建筑施工项目管理的一项重要内容，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。作者论述了工程项目成本管理的重要性和建筑施工项目成本的构成，并提出了加强建筑施工项目成本管理的措施。     

浅谈现行体制下水利施工企业对施工项目的成本控制与管理

随着我国水利工程建设体制改革推进和招投标制在工程项目管理中广泛应用,水利建筑安装市场竞争日益激烈。但是在现行体制下,由于市场机制不够完善,激烈的竞价竞标,造成企业经济效益下滑,严重危及施工企业生存和发展。在实际项目实施过程中,很多施工企业已经意识到成本控制的重要性并不断提高成本控制和管理水平。本文针对现行体制下施工企业如何进行工程施工成本控制提出了具体措施和可操作性方法。     

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

水利工程是一项利国利民甚至关系到子孙后代切身利益的基础性工程,由于其资本投入大、施工规模大、维护和管理具有长期性等特点,使得水利工程项目施工成本控制与管理问题上升为一个战略性问题。水利工程建设者基于水利工程项目施工中存在的问题,坚持用科学的规划、合理的方案和严谨的施工对水利工程项目施工成本控制与管理进行优化组合,以便从施工成本控制与管理上使水利工程项目施工规范化、科学化和可持续化。     

探讨水利水电施工项目成本管理流程设计

对水利水电施工项目进行成本管理直接关系到一个企业济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存与发展。基于此,针对水利水电施工项目成本管理流程设计进行了研究。希望能为我国水利水电施工项目成本管理带来一定的启示和作用。     

园林绿化施工成本管理探讨

人们已深刻认识到园林绿化施工中成本管理的重要性。阐述了园林施工项目成本管理的意义、园林施工项目成本的构成及园林施工项目成本的控制方法。